Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh quốc tế – Đề 4

Hedging (phòng ngừa rủi ro) là các kỹ thuật tài chính được sử dụng để giảm hoặc loại bỏ rủi ro từ biến động tỷ giá hối đoái, giúp doanh nghiệp ổn định dòng tiền và lợi nhuận.

Mô hình PESTEL là công cụ phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố Chính trị (Political), Kinh tế (Economic), Xã hội (Social), Công nghệ (Technological), Môi trường (Environmental), và Pháp luật (Legal). Yếu tố cạnh tranh (Competitive) thuộc về phân tích ngành hoặc môi trường vi mô, không nằm trong PESTEL.

Liên doanh cổ phần (Equity joint venture) là hình thức liên doanh mà các đối tác cùng góp vốn để tạo ra một pháp nhân mới, trong đó các bên chia sẻ quyền sở hữu cổ phần, quyền kiểm soát và lợi nhuận theo tỷ lệ vốn góp.

Tiếp cận vị chủng (Ethnocentric approach) trong IHRM là chính sách ưu tiên tuyển dụng và đề bạt nhân viên là công dân của nước mẹ (parent-country nationals - PCNs) vào các vị trí quản lý cấp cao ở các chi nhánh nước ngoài, với giả định rằng cách quản lý của nước mẹ là tốt nhất.

Hội nhập kinh tế khu vực, như các liên minh thuế quan hoặc khu vực mậu dịch tự do, thường dẫn đến việc giảm rào cản thương mại giữa các quốc gia thành viên, nhưng đồng thời có thể tạo ra sự phân biệt đối xử thương mại với các quốc gia không phải là thành viên, ví dụ thông qua thuế quan chung đối ngoại.

Khu vực mậu dịch tự do (FTA) là một thỏa thuận thương mại nhằm giảm hoặc loại bỏ các rào cản thương mại giữa các quốc gia thành viên, thúc đẩy thương mại tự do, không phải là biện pháp bảo hộ thương mại.

Hệ thống tồn kho đúng thời điểm (Just-in-time - JIT) nhằm mục đích giảm thiểu chi phí tồn kho bằng cách chỉ nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết, giảm lượng tồn kho lưu trữ và chi phí liên quan.

Expatriate (nhân viên biệt phái) là nhân viên được cử từ nước mẹ (headquarters) đến làm việc tại một chi nhánh hoặc công ty con ở nước ngoài trong một khoảng thời gian nhất định.

Lý thuyết lợi thế so sánh nhấn mạnh rằng các quốc gia nên chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội thấp hơn, và nhập khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội cao hơn, ngay cả khi một quốc gia có lợi thế tuyệt đối trong sản xuất mọi hàng hóa.

Mô hình kim cương (Diamond model) của Michael Porter, hay còn gọi là 'National Diamond Framework', được sử dụng để phân tích các yếu tố quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia của một ngành công nghiệp, bao gồm điều kiện yếu tố sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và chiến lược, cấu trúc, và cạnh tranh doanh nghiệp.

Phong cách đàm phán cạnh tranh (Competitive Negotiation) tập trung vào việc giành chiến thắng và đạt được lợi ích tối đa cho bản thân, đôi khi bỏ qua lợi ích của đối tác và mối quan hệ lâu dài.

Cấu trúc khu vực địa lý chia công ty thành các khu vực địa lý tự chủ, cho phép các đơn vị khu vực tập trung vào nhu cầu và đặc điểm riêng của thị trường địa phương, tăng cường sự đáp ứng và tùy biến.

Greenfield investment (đầu tư mới hoàn toàn) là hình thức FDI mà doanh nghiệp xây dựng cơ sở kinh doanh mới, như nhà máy hoặc chi nhánh, từ đầu ở nước ngoài. Acquisition (mua lại) là hình thức FDI thông qua việc mua lại một công ty hiện có ở nước ngoài.

Đơn giản hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí hoạt động là mục tiêu và lợi ích mà các MNCs hướng tới, không phải là thách thức. Các thách thức chính bao gồm phối hợp hoạt động phức tạp, quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu, và thích ứng với sự đa dạng của môi trường kinh doanh quốc tế.

Chuyển tiền bằng điện (Wire Transfer) trả trước là hình thức thanh toán mà nhà nhập khẩu phải thanh toán trước khi nhận hàng, do đó rủi ro thanh toán cho nhà xuất khẩu là thấp nhất (đã nhận tiền trước), nhưng nhà nhập khẩu chịu rủi ro cao nhất (trả tiền trước khi nhận hàng).

Khoảng cách văn hóa (cultural distance) đo lường mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin, chuẩn mực và các yếu tố văn hóa khác giữa hai quốc gia. Khoảng cách văn hóa lớn hơn có thể dẫn đến khó khăn hơn trong giao tiếp, hợp tác và quản lý kinh doanh quốc tế.

Chuỗi giá trị toàn cầu (GVC) mô tả sự phân chia quốc tế về lao động, trong đó các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất (từ thiết kế, nguyên liệu, sản xuất, lắp ráp, marketing, phân phối, đến dịch vụ sau bán hàng) được thực hiện ở các quốc gia khác nhau, tận dụng lợi thế về chi phí và chuyên môn hóa.

Bảo hiểm rủi ro chính trị (Political risk insurance) được thiết kế để bảo vệ doanh nghiệp khỏi các rủi ro do hành động chính trị của chính phủ nước sở tại, như quốc hữu hóa, tịch thu tài sản, chiến tranh, bạo loạn, hoặc hạn chế chuyển đổi ngoại tệ.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đòi hỏi vốn lớn, quản lý trực tiếp và chịu trách nhiệm hoàn toàn về hoạt động, do đó có mức độ rủi ro và kiểm soát cao nhất so với các hình thức khác.

Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) có mục tiêu chính là thúc đẩy hợp tác tiền tệ quốc tế, ổn định tỷ giá hối đoái, và cung cấp hỗ trợ tài chính (cho vay) cho các quốc gia thành viên gặp khó khăn về cán cân thanh toán.

Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) tập trung vào chuẩn hóa sản phẩm và quy trình trên toàn cầu để đạt hiệu quả chi phí và kinh tế theo quy mô, thường phù hợp với các ngành có áp lực chi phí cao và nhu cầu địa phương tương đối thấp.

Toàn cầu hóa thường dẫn đến giảm rào cản thương mại và tăng cường cạnh tranh, có thể làm giảm giá cả, tăng sự đa dạng sản phẩm và tiếp cận công nghệ mới cho người tiêu dùng. Tăng cường bảo hộ thương mại đi ngược lại xu hướng và lợi ích của toàn cầu hóa đối với người tiêu dùng.

Động lực chính của kinh doanh quốc tế là mở rộng thị trường, giảm chi phí, và tiếp cận nguồn lực. Tăng cường sự phụ thuộc vào thị trường nội địa đi ngược lại xu hướng và lợi ích của kinh doanh quốc tế.

Thích ứng sản phẩm (Product adaptation) trong marketing quốc tế là việc thay đổi hoặc điều chỉnh các đặc tính của sản phẩm (tính năng, thiết kế, bao bì,...) để phù hợp với nhu cầu, sở thích, văn hóa, luật pháp, hoặc điều kiện kinh tế của thị trường địa phương.

Quyết định 'make-or-buy' trong bối cảnh quốc tế phức tạp hơn do phải xem xét sự khác biệt đáng kể về chi phí lao động, chi phí vận chuyển, rủi ro tỷ giá, và các yếu tố khác nhau giữa các quốc gia, ảnh hưởng đến tổng chi phí và lợi ích của việc tự sản xuất hay mua ngoài.

Hiệu ứng J-curve mô tả tình trạng cán cân thương mại có thể xấu đi trong ngắn hạn sau khi phá giá tiền tệ, do giá trị nhập khẩu tính bằng nội tệ tăng lên ngay lập tức, trong khi xuất khẩu cần thời gian để tăng trưởng do độ trễ về khối lượng. Sau một thời gian, cán cân thương mại sẽ cải thiện khi xuất khẩu tăng và nhập khẩu giảm do giá cả thay đổi.

Marketing mix quốc tế, tương tự như marketing mix truyền thống, bao gồm 4P: Sản phẩm (Product), Giá cả (Price), Phân phối (Place), và Xúc tiến (Promotion). Yếu tố 'Con người' (People) thường được đề cập trong marketing dịch vụ hoặc mở rộng marketing mix (7P), nhưng không phải là thành phần chính của 4P truyền thống trong marketing quốc tế.

Dị biệt phi ngôn ngữ bao gồm ngôn ngữ cơ thể, khoảng cách giao tiếp, ánh mắt, cử chỉ,... Sự khác biệt này dễ gây hiểu lầm và khó khăn trong giao tiếp kinh doanh quốc tế.

Rủi ro chính trị liên quan đến các hành động chính trị của chính phủ nước sở tại có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nước ngoài, như thay đổi chính sách, quốc hữu hóa, hoặc bất ổn chính trị.

Quản trị đa văn hóa (cross-cultural management) tập trung vào việc nhận diện, hiểu và quản lý sự đa dạng văn hóa trong lực lượng lao động quốc tế, nhằm tận dụng lợi thế của sự đa dạng và giảm thiểu các xung đột văn hóa, từ đó nâng cao hiệu suất và hiệu quả hoạt động của tổ chức.