Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng. Các câu hỏi được thiết kế khoa học giúp bạn tự tin hoàn thành bài quiz. Đặc biệt phù hợp với những bạn đang ôn thi. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể xác định phần kiến thức còn yếu. Điều này giúp việc học trở nên chủ động hơn.
Trắc nghiệm Quản trị học Đại học Kinh tế Tài chính
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Văn hóa doanh nghiệp mạnh thường mang lại lợi ích gì cho tổ chức?
- - Tăng cường tính tuân thủ và sự cam kết của nhân viên
- - Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh nội bộ
- - Giảm bớt nhu cầu phải hoạch định chiến lược
- - Tự động hóa mọi quy trình ra quyết định
Câu 2: Mục tiêu SMART trong quản trị đòi hỏi yếu tố nào sau đây?
- - Phải mang tính chủ quan của nhà quản trị
- - Phải có thời hạn hoàn thành cụ thể
- - Phải được giữ bí mật với nhân viên
- - Phải là mục tiêu ngắn hạn tuyệt đối
Câu 3: Chức năng lãnh đạo trong quản trị chủ yếu tập trung vào điều gì?
- - Thiết lập hệ thống kiểm soát ngân sách
- - Phân chia nguồn lực tài chính cho dự án
- - Tác động đến con người để đạt được mục tiêu tổ chức
- - Xây dựng bảng mô tả công việc
Câu 4: Quyết định theo nhóm thường mang lại ưu điểm gì?
- - Thời gian đưa ra quyết định nhanh hơn
- - Giảm thiểu sự xung đột quan điểm
- - Đa dạng hóa nguồn thông tin và ý tưởng
- - Loại bỏ hoàn toàn rủi ro sai sót
Câu 5: Theo quan điểm của Frederick Taylor, quản trị khoa học tập trung chủ yếu vào yếu tố nào để tối ưu hóa hiệu quả?
- - Sự hài lòng của nhân viên
- - Sự tối ưu hóa thao tác công việc và chuyên môn hóa lao động
- - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- - Phát triển chiến lược marketing toàn cầu
Câu 6: Đặc điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng là gì?
- - Mỗi nhân viên nhận lệnh từ nhiều lãnh đạo
- - Các phòng ban được chia theo chuyên môn công việc
- - Tập trung hoàn toàn vào dự án ngắn hạn
- - Không cần sự phối hợp giữa các bộ phận
Câu 7: Phương pháp nào thường được dùng để quản trị mục tiêu hiệu quả?
- - Quản trị theo mục tiêu (MBO)
- - Quản trị theo cảm tính
- - Quản trị tập trung vào lỗi sai
- - Quản trị không cần kế hoạch
Câu 8: Công cụ nào sau đây thường được dùng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của tổ chức?
- - Phân tích PESTEL
- - Phân tích SWOT
- - Biểu đồ Pareto
- - Mô hình 7S của McKinsey
Câu 9: Lợi ích chính của việc ủy quyền là gì?
- - Giảm bớt trách nhiệm của nhà quản trị cao cấp
- - Tạo điều kiện phát triển kỹ năng cho cấp dưới
- - Loại bỏ nhu cầu kiểm tra công việc
- - Tăng mức lương cho nhân viên được ủy quyền
Câu 10: Trong quy trình kiểm soát, bước nào giúp xác định khoảng cách giữa kết quả thực tế và mục tiêu đề ra?
- - Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát
- - Đo lường kết quả thực hiện
- - So sánh kết quả thực tế với tiêu chuẩn
- - Thực hiện điều chỉnh sai lệch
Câu 11: Tầm quản trị rộng thường dẫn đến kết quả nào sau đây trong sơ đồ tổ chức?
- - Tăng số lượng cấp quản trị trung gian
- - Làm cho sơ đồ tổ chức trở nên phẳng hơn
- - Kéo dài thời gian truyền đạt thông tin
- - Tăng chi phí quản lý hành chính
Câu 12: Trong quản trị giao tiếp, 'nhiễu' là yếu tố có tác động như thế nào?
- - Làm thông tin trở nên rõ ràng hơn
- - Làm sai lệch hoặc cản trở thông điệp truyền tải
- - Tăng tốc độ truyền thông tin
- - Giúp người nhận hiểu nhanh hơn
Câu 13: Ưu điểm của cơ cấu tổ chức ma trận là gì?
- - Tạo ra sự đơn giản trong quản lý
- - Tăng cường khả năng phối hợp linh hoạt giữa các dự án
- - Giảm hoàn toàn xung đột quyền lực
- - Giảm chi phí quản lý hành chính
Câu 14: Trong quản trị sự thay đổi, kháng cự từ nhân viên thường bắt nguồn từ nguyên nhân nào?
- - Sự thiếu hiểu biết về lợi ích thay đổi
- - Mong muốn được làm việc nhiều hơn
- - Sự ủng hộ tuyệt đối với nhà quản trị
- - Quá nhiều chính sách hỗ trợ mới
Câu 15: Môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nào?
- - Khách hàng và nhà cung cấp
- - Chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ
- - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Cấu trúc lương thưởng nội bộ
Câu 16: Sự khác biệt cơ bản giữa quản trị và lãnh đạo là gì?
- - Quản trị tập trung vào thay đổi, lãnh đạo tập trung vào duy trì
- - Quản trị tập trung vào hệ thống, lãnh đạo tập trung vào con người
- - Quản trị chỉ áp dụng cho doanh nghiệp, lãnh đạo chỉ cho chính trị
- - Lãnh đạo không cần quan tâm đến mục tiêu tổ chức
Câu 17: Trong thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào cần được thỏa mãn trước các nhu cầu bậc cao?
- - Nhu cầu tự thể hiện
- - Nhu cầu được tôn trọng
- - Nhu cầu sinh lý
- - Nhu cầu giao lưu xã hội
Câu 18: Trong cấu trúc tổ chức, đặc điểm của tổ chức phân quyền là gì?
- - Quyết định tập trung tại cấp quản trị cao nhất
- - Tăng cường kiểm soát từ cấp trung ương
- - Cấp dưới có thẩm quyền ra quyết định trong phạm vi trách nhiệm
- - Giảm thiểu sự tương tác giữa các bộ phận
Câu 19: Thuyết X và thuyết Y của Douglas McGregor giả định rằng nhà quản trị theo thuyết Y sẽ tin tưởng điều gì về nhân viên?
- - Nhân viên thích sự kiểm soát chặt chẽ
- - Nhân viên tự nguyện làm việc và có khả năng sáng tạo
- - Nhân viên luôn tìm cách né tránh trách nhiệm
- - Nhân viên chỉ làm việc vì tiền thưởng
Câu 20: Động lực thúc đẩy nhân viên làm việc theo thuyết 2 yếu tố của Herzberg bao gồm điều gì?
- - Chỉ dựa vào lương thưởng
- - Các yếu tố thúc đẩy như sự thăng tiến và công nhận
- - Chỉ dựa vào điều kiện làm việc cơ bản
- - Sự kiểm soát nghiêm ngặt của cấp trên
Câu 21: Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) đòi hỏi doanh nghiệp phải làm gì?
- - Chỉ tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông
- - Cân bằng lợi ích kinh tế với lợi ích cộng đồng và môi trường
- - Chỉ hoạt động khi có sự hỗ trợ của nhà nước
- - Không cần quan tâm đến đạo đức kinh doanh
Câu 22: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng chủ yếu để làm gì?
- - Đánh giá nội lực của nhân viên
- - Phân tích sức hấp dẫn của ngành và cấu trúc cạnh tranh
- - Thiết kế sơ đồ tổ chức công ty
- - Đo lường hiệu quả truyền thông nội bộ
Câu 23: Trong tiến trình hoạch định, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?
- - Xây dựng các phương án thay thế
- - Triển khai thực hiện kế hoạch
- - Thiết lập mục tiêu
- - Đánh giá các nguồn lực sẵn có
Câu 24: Tại sao nhà quản trị cần thực hiện chức năng kiểm soát?
- - Để áp đặt sự tuân thủ tuyệt đối
- - Để đối chiếu kết quả với kế hoạch và điều chỉnh kịp thời
- - Để thay thế hoàn toàn công tác hoạch định
- - Để quản lý hồ sơ nhân sự
Câu 25: Kỹ năng tư duy chiến lược quan trọng nhất ở cấp quản trị nào?
- - Cấp cơ sở
- - Cấp trung gian
- - Cấp cao nhất
- - Cấp thực thi