Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU giúp bạn đánh giá chính xác mức độ hiểu bài thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng. Các câu hỏi được thiết kế khoa học giúp bạn không bị quá tải. Đặc biệt phù hợp với học sinh muốn cải thiện điểm số. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể xác định phần kiến thức còn yếu. Điều này giúp việc học trở nên tiết kiệm thời gian hơn.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược VLU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược khác biệt hóa (Differentiation) tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nào?
- - Bán giá rẻ nhất trên thị trường
- - Cung cấp sản phẩm với đặc tính độc đáo được khách hàng coi trọng
- - Giảm quy mô nhân sự để tiết kiệm
- - Thay đổi logo công ty hàng năm
Câu 2: Theo quan điểm phổ biến về quản trị chiến lược, bước đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược thường là gì?
- - Đánh giá chiến lược
- - Thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn
- - Triển khai chiến lược
- - Phân tích môi trường nội bộ
Câu 3: Theo ma trận Ansoff, chiến lược phát triển thị trường là gì?
- - Đưa sản phẩm hiện có vào thị trường mới
- - Phát triển sản phẩm mới cho thị trường hiện tại
- - Bán sản phẩm hiện có cho khách hàng hiện tại
- - Đa dạng hóa sản phẩm sang lĩnh vực mới
Câu 4: Cơ cấu tổ chức chức năng (Functional Structure) có nhược điểm lớn nhất là gì?
- - Thiếu sự chuyên môn hóa
- - Khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận
- - Chi phí quản lý thấp
- - Tốc độ ra quyết định nhanh
Câu 5: Trong quản trị chiến lược, 'Rào cản gia nhập ngành' có ý nghĩa gì?
- - Các yếu tố cản trở đối thủ mới tham gia ngành
- - Quy định của chính phủ về việc phá sản
- - Số lượng nhân viên được tuyển dụng
- - Khoảng cách địa lý giữa các công ty
Câu 6: Sứ mệnh của doanh nghiệp (Mission) khác với tầm nhìn ở điểm nào?
- - Sứ mệnh tập trung vào lý do tồn tại hiện tại
- - Tầm nhìn không liên quan đến tương lai
- - Sứ mệnh chỉ dành cho nhân viên cũ
- - Không có điểm gì khác nhau
Câu 7: Năng lực cốt lõi (Core Competencies) theo quan điểm của Prahalad và Hamel là gì?
- - Các tài sản hữu hình như nhà xưởng
- - Khả năng kết hợp các kỹ năng và công nghệ độc đáo
- - Tổng doanh thu hàng năm của công ty
- - Số lượng nhân viên làm việc trong bộ phận sản xuất
Câu 8: Điểm mạnh và điểm yếu trong phân tích SWOT thường được xác định từ nguồn nào?
- - Môi trường vĩ mô bên ngoài
- - Môi trường nội bộ của doanh nghiệp
- - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
- - Xu hướng tiêu dùng toàn cầu
Câu 9: Chiến lược đại dương xanh là gì?
- - Tìm kiếm thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh
- - Cạnh tranh gay gắt trong thị trường đông đúc
- - Giảm giá bán thấp hơn đối thủ
- - Chỉ tập trung vào công nghệ cũ
Câu 10: Tầm nhìn chiến lược (Strategic Vision) trả lời cho câu hỏi nào của doanh nghiệp?
- - Chúng ta đang làm gì hàng ngày?
- - Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai?
- - Chúng ta tối ưu hóa lợi nhuận như thế nào?
- - Chúng ta thuê nhân sự nào?
Câu 11: Chiến lược dẫn đầu về chi phí (Cost Leadership) hướng đến mục tiêu cốt lõi nào?
- - Tối đa hóa giá trị cảm nhận của khách hàng
- - Đạt được mức chi phí thấp nhất trong toàn ngành
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng cao cấp
- - Cá nhân hóa sản phẩm cho từng khách hàng
Câu 12: Chiến lược đa dạng hóa liên kết (Related Diversification) được hiểu như thế nào?
- - Đầu tư vào các ngành không có điểm chung
- - Thâm nhập vào các lĩnh vực có liên quan về chuỗi giá trị
- - Ngừng kinh doanh hoàn toàn để tái cơ cấu
- - Chỉ tập trung bán một loại sản phẩm duy nhất
Câu 13: Việc mua lại đối thủ cạnh tranh cùng ngành được gọi là hình thức tăng trưởng gì?
- - Hội nhập dọc
- - Hội nhập ngang
- - Đa dạng hóa tập trung
- - Thanh lý tài sản
Câu 14: Tại sao doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược?
- - Để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Chỉ để làm hài lòng cổ đông
- - Để tăng số lượng phòng ban
- - Để tăng thêm chi phí vận hành
Câu 15: Mục đích chính của phân tích chuỗi giá trị (Value Chain Analysis) là gì?
- - Xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng
- - Liệt kê danh sách các đối thủ cạnh tranh
- - Dự báo tỷ lệ tăng trưởng GDP
- - Tính toán thuế thu nhập doanh nghiệp
Câu 16: Trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, yếu tố nào sau đây không được liệt kê là một áp lực chính?
- - Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp
- - Sự đe dọa của sản phẩm thay thế
- - Áp lực từ sự biến động của tỷ giá hối đoái
- - Cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hiện có
Câu 17: Trong quản trị chiến lược, chỉ số KPI có vai trò gì?
- - Đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu chiến lược
- - Dùng để trả lương cho tất cả nhân viên
- - Chỉ dùng để trang trí báo cáo
- - Thay thế cho toàn bộ chiến lược công ty
Câu 18: Kiểm soát chiến lược là quá trình nào sau đây?
- - Theo dõi và điều chỉnh việc thực hiện để đạt mục tiêu
- - Chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch cho tương lai
- - Tuyển dụng nhân viên mới cho bộ phận quản lý
- - Quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện truyền thông
Câu 19: Trong ma trận BCG, các đơn vị kinh doanh có thị phần thấp trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao được gọi là gì?
- - Ngôi sao
- - Bò sữa
- - Dấu hỏi
- - Chó
Câu 20: Môi trường kinh doanh toàn cầu yêu cầu doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức gì?
- - Sự khác biệt về văn hóa và pháp lý
- - Chỉ cần sản xuất tại một quốc gia duy nhất
- - Không cần quan tâm đến đối thủ nội địa
- - Không có rủi ro về tỷ giá
Câu 21: Liên minh chiến lược là hình thức hợp tác như thế nào?
- - Hai công ty sáp nhập thành một thực thể duy nhất
- - Hai hoặc nhiều công ty cùng chia sẻ nguồn lực để đạt mục tiêu chung
- - Công ty mua lại toàn bộ cổ phần của đối thủ
- - Công ty tự giải thể để bảo toàn vốn
Câu 22: Mô hình kim cương của Michael Porter được sử dụng để làm gì?
- - Phân tích lợi thế cạnh tranh quốc gia
- - Tính toán chi phí sản xuất từng sản phẩm
- - Đánh giá hiệu suất nhân viên hàng tháng
- - Xác định sở thích cá nhân của khách hàng
Câu 23: Phân tích SWOT kết hợp các yếu tố nào để đưa ra chiến lược?
- - Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức
- - Doanh thu, Chi phí, Lợi nhuận, Thuế
- - Nhân sự, Tài chính, Marketing, Sản xuất
- - Quốc gia, Ngành, Thị trường, Sản phẩm
Câu 24: Chiến lược tăng trưởng tập trung (Concentration Strategy) thường tập trung vào đâu?
- - Đa dạng hóa sang các ngành kinh doanh mới
- - Phát triển sản phẩm hoặc thị trường hiện tại
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh yếu
- - Cắt giảm toàn bộ chi phí vận hành
Câu 25: Mô hình phân tích môi trường nào giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố vĩ mô như Chính trị, Kinh tế, Xã hội và Công nghệ?
- - Mô hình SWOT
- - Mô hình PESTEL
- - Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
- - Mô hình chuỗi giá trị