1. Trong mô hình Waterfall, giai đoạn nào diễn ra SAU giai đoạn thiết kế?
A. Kiểm thử
B. Phân tích yêu cầu
C. Bảo trì
D. Triển khai
2. Mục tiêu SMART trong quản lý dự án là gì?
A. Mục tiêu cần được thực hiện nhanh chóng.
B. Mục tiêu cần phải Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan và Có thời hạn.
C. Mục tiêu cần được phê duyệt bởi quản lý cấp cao.
D. Mục tiêu cần phải sáng tạo và độc đáo.
3. Trong quản lý dự án Agile, `Sprint` là gì?
A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án.
B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) trong đó nhóm phát triển hoàn thành một lượng công việc nhất định.
C. Bản kế hoạch tổng thể của dự án.
D. Quy trình kiểm thử phần mềm.
4. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc quản lý rủi ro dự án?
A. Tăng khả năng thành công của dự án.
B. Giảm thiểu chi phí phát sinh do sự cố.
C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro.
D. Cải thiện việc ra quyết định.
5. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý rủi ro dự án?
A. Ma trận xác suất - tác động.
B. Phân tích SWOT.
C. Biểu đồ Gantt.
D. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register).
6. Giá trị của `EV` (Earned Value) trong EVM thể hiện điều gì?
A. Chi phí thực tế đã chi cho công việc đã hoàn thành.
B. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành.
C. Giá trị kế hoạch của tổng công việc dự án.
D. Chi phí dự kiến để hoàn thành công việc còn lại.
7. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Quản lý rủi ro dự án
B. Quản lý phạm vi dự án
C. Phân công vai trò và trách nhiệm
D. Quản lý tiến độ dự án
8. Trong quản lý dự án, `Project Charter` (Điều lệ dự án) là gì?
A. Bản kế hoạch chi tiết của dự án.
B. Tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án tồn tại và trao quyền cho người quản lý dự án.
C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần.
D. Thỏa thuận hợp đồng với nhà cung cấp.
9. Khi nào nên sử dụng phương pháp quản lý dự án Agile thay vì Waterfall?
A. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ít có khả năng thay đổi.
B. Khi cần kiểm soát chặt chẽ từng giai đoạn của dự án.
C. Khi dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên và cần sự linh hoạt cao.
D. Khi ưu tiên hàng đầu là giảm thiểu chi phí dự án.
10. Trong quản lý truyền thông dự án, `Stakeholder Communication Matrix` giúp ích gì?
A. Xác định ngân sách truyền thông.
B. Xác định tần suất và phương pháp truyền thông phù hợp cho từng bên liên quan.
C. Đánh giá hiệu quả truyền thông.
D. Phân tích rủi ro truyền thông.
11. Trong quản lý dự án, `Milestone` (Mốc quan trọng) là gì?
A. Một công việc nhỏ trong dự án.
B. Một điểm đánh dấu quan trọng trong tiến độ dự án, thường là sự hoàn thành của một giai đoạn hoặc sản phẩm chính.
C. Một cuộc họp đánh giá tiến độ dự án.
D. Một báo cáo về chi phí dự án.
12. Phương pháp CPM (Critical Path Method) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý chi phí dự án.
B. Quản lý chất lượng dự án.
C. Lập kế hoạch và quản lý thời gian dự án.
D. Quản lý rủi ro dự án.
13. Trong quản lý chất lượng dự án, `Prevention over Inspection` (Phòng ngừa hơn kiểm tra) có nghĩa là gì?
A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi hoàn thành quan trọng hơn việc phòng ngừa lỗi.
B. Tập trung vào việc ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu hiệu quả hơn là chỉ kiểm tra và sửa lỗi sau khi đã xảy ra.
C. Kiểm tra chất lượng sản phẩm thường xuyên hơn là phòng ngừa lỗi.
D. Phòng ngừa rủi ro dự án quan trọng hơn kiểm tra chất lượng.
14. Điều gì sau đây là vai trò chính của người quản lý dự án?
A. Thực hiện trực tiếp các công việc kỹ thuật của dự án.
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, ngân sách và yêu cầu chất lượng.
C. Chỉ tập trung vào quản lý chi phí dự án.
D. Chỉ giao tiếp với khách hàng và bỏ qua nhóm dự án.
15. Điều gì là quan trọng nhất cần xem xét khi lựa chọn phương pháp quản lý dự án (ví dụ: Agile, Waterfall)?
A. Sở thích cá nhân của người quản lý dự án.
B. Kích thước của nhóm dự án.
C. Đặc điểm và yêu cầu của dự án.
D. Chi phí của các công cụ quản lý dự án.
16. Phương pháp ước tính chi phí dự án từ dưới lên (Bottom-up estimating) là gì?
A. Ước tính tổng chi phí dự án dựa trên các dự án tương tự trước đây.
B. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất rồi tổng hợp lại.
C. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia.
D. Ước tính chi phí dựa trên tỷ lệ phần trăm của tổng ngân sách.
17. Trong quản lý rủi ro dự án, `xác suất` (probability) đề cập đến điều gì?
A. Mức độ nghiêm trọng của hậu quả nếu rủi ro xảy ra.
B. Khả năng rủi ro sẽ thực sự xảy ra.
C. Kế hoạch ứng phó với rủi ro.
D. Chi phí để giảm thiểu rủi ro.
18. Trong quản lý dự án, `Lessons Learned` (Bài học kinh nghiệm) được thu thập vào thời điểm nào?
A. Chỉ vào cuối dự án.
B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là vào cuối dự án.
C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án.
D. Chỉ khi dự án gặp thất bại.
19. Kỹ thuật `5 Whys` thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quản lý chất lượng dự án?
A. Lập kế hoạch chất lượng
B. Đảm bảo chất lượng
C. Kiểm soát chất lượng
D. Đóng dự án
20. Trong quản lý dự án, `Change Request` (Yêu cầu thay đổi) phát sinh khi nào?
A. Khi dự án kết thúc thành công.
B. Khi có sự thay đổi so với kế hoạch dự án ban đầu.
C. Khi dự án diễn ra đúng kế hoạch.
D. Khi dự án không có rủi ro nào xảy ra.
21. Đâu là giai đoạn đầu tiên trong vòng đời dự án theo PMBOK?
A. Thực hiện dự án
B. Khởi đầu dự án
C. Lập kế hoạch dự án
D. Kết thúc dự án
22. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý rủi ro dự án?
A. Xác định rủi ro
B. Phân tích rủi ro
C. Tránh rủi ro
D. Giám sát và kiểm soát rủi ro
23. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Quản lý chi phí dự án
B. Quản lý rủi ro dự án
C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án
D. Quản lý chất lượng dự án
24. Điều gì là thách thức lớn nhất khi quản lý các dự án ảo (virtual projects) với các thành viên ở xa?
A. Quản lý chi phí dự án.
B. Quản lý chất lượng sản phẩm.
C. Truyền thông và xây dựng lòng tin giữa các thành viên.
D. Lập kế hoạch phạm vi dự án.
25. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `Team-building` có mục đích chính là gì?
A. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên.
B. Giải quyết xung đột giữa các thành viên.
C. Nâng cao tinh thần đồng đội và hiệu quả làm việc nhóm.
D. Tuyển dụng thành viên mới cho dự án.
26. Trong quản lý dự án, `Baseline` (Đường cơ sở) dùng để làm gì?
A. Dự đoán chi phí dự án.
B. Đo lường hiệu suất dự án so với kế hoạch ban đầu.
C. Xác định các bên liên quan của dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
27. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình của dự án?
A. Thời gian
B. Chi phí
C. Phạm vi
D. Địa điểm dự án
28. Trong quản lý dự án, `đường găng` (Critical Path) là gì?
A. Đường đi ngắn nhất qua sơ đồ mạng dự án
B. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án
C. Danh sách các công việc quan trọng nhất của dự án
D. Đường đi có chi phí thấp nhất qua sơ đồ mạng dự án
29. Khái niệm `Scope Creep` trong quản lý dự án ám chỉ điều gì?
A. Việc giảm phạm vi dự án để tiết kiệm chi phí.
B. Sự thay đổi phạm vi dự án được quản lý chặt chẽ.
C. Sự mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát, thường dẫn đến trễ hạn và vượt ngân sách.
D. Việc xác định phạm vi dự án ngay từ đầu.
30. Phương pháp Earned Value Management (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro dự án.
B. Đo lường và đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ.
C. Lập kế hoạch phạm vi dự án.
D. Quản lý chất lượng dự án.
