1. Phương pháp `đường găng` (Critical Path Method - CPM) giúp xác định điều gì quan trọng nhất trong lịch trình dự án?
A. Các công việc có chi phí cao nhất
B. Các công việc có rủi ro cao nhất
C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất
D. Các nguồn lực quan trọng nhất cần ưu tiên
2. Trong quản lý rủi ro, `kế hoạch ứng phó rủi ro` (risk response plan) nên được xây dựng sau khi:
A. Xác định các bên liên quan dự án
B. Phân tích và đánh giá rủi ro
C. Lập kế hoạch truyền thông rủi ro
D. Thực hiện các công việc dự án
3. Mục tiêu chính của `quản lý cấu hình dự án` (project configuration management) là gì?
A. Quản lý chi phí dự án
B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi trong dự án
C. Quản lý rủi ro dự án
D. Quản lý nguồn nhân lực dự án
4. Công cụ `Work Breakdown Structure` (WBS) giúp quản lý dự án bằng cách nào?
A. Theo dõi chi phí dự án theo thời gian
B. Phân chia dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý
C. Xác định đường găng của dự án
D. Quản lý rủi ro dự án
5. Phương pháp quản lý dự án Agile nhấn mạnh điều gì hơn so với phương pháp Waterfall?
A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu
B. Sự linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi
C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đã định
D. Tập trung vào tài liệu và báo cáo đầy đủ
6. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện công việc với một mức giá cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?
A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus)
B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials)
C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price)
D. Hợp đồng khoán (Unit price)
7. Trong quản lý dự án, `scope creep` (lạm phát phạm vi) đề cập đến:
A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án
B. Việc chi phí dự án vượt quá ngân sách
C. Sự mở rộng không kiểm soát của phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu
D. Rủi ro về chất lượng sản phẩm/dịch vụ
8. Công cụ nào sau đây KHÔNG phải là công cụ quản lý thời gian dự án phổ biến?
A. PERT chart
B. Work Breakdown Structure (WBS)
C. Gantt chart
D. Critical Path Method (CPM)
9. KPI (Key Performance Indicator) trong quản lý dự án dùng để:
A. Xác định ngân sách dự án
B. Đo lường và đánh giá hiệu suất dự án so với mục tiêu
C. Phân công công việc cho thành viên dự án
D. Quản lý rủi ro dự án
10. Khái niệm `stakeholder` (bên liên quan) trong quản lý dự án bao gồm:
A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án
B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án
C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án
D. Chỉ các phòng ban chức năng trong công ty
11. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án và so sánh với kế hoạch ban đầu?
A. Biểu đồ Pareto
B. Biểu đồ Histogram
C. Biểu đồ Burn-down
D. Biểu đồ Scatter
12. Phương pháp quản lý dự án `Kanban` tập trung vào điều gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định
B. Quản lý dòng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện
C. Phát triển sản phẩm theo chu kỳ ngắn và lặp đi lặp lại
D. Quản lý dự án theo giai đoạn tuần tự
13. Mục đích chính của giai đoạn `khởi động dự án` (project initiation) là gì?
A. Thực hiện các công việc dự án
B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án
C. Xác định tính khả thi và định nghĩa dự án ở mức tổng quan
D. Đóng dự án và bàn giao kết quả
14. Trong quản lý rủi ro dự án, `ma trận rủi ro` (risk matrix) được sử dụng để làm gì?
A. Đo lường chi phí khắc phục rủi ro
B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro
C. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra
D. Lập kế hoạch truyền thông rủi ro cho các bên liên quan
15. Vai trò của `người quản lý dự án` (Project Manager) KHÔNG bao gồm trách nhiệm nào sau đây?
A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án
B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án
C. Trực tiếp thực hiện các công việc chuyên môn của dự án
D. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề phát sinh
16. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) được thu thập và sử dụng vào giai đoạn nào?
A. Trong giai đoạn khởi động dự án
B. Trong suốt quá trình thực hiện dự án
C. Vào cuối giai đoạn kết thúc dự án
D. Chỉ khi dự án gặp thất bại
17. Trong quản lý dự án, `Tam giác dự án` (Project Triangle) đề cập đến mối quan hệ cân bằng giữa ba yếu tố nào?
A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí
B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông
C. Nhân sự, Thiết bị, Vật tư
D. Khách hàng, Nhà cung cấp, Đối thủ cạnh tranh
18. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` (quality control) tập trung vào:
A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án
B. Đảm bảo quy trình quản lý chất lượng được tuân thủ
C. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi sản phẩm/dịch vụ đã được tạo ra
D. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án
19. Trong quản lý cấu hình dự án, `baseline` (đường cơ sở) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định ngân sách dự án ban đầu
B. Đo lường hiệu suất làm việc của nhóm dự án
C. Làm điểm tham chiếu để so sánh và kiểm soát các thay đổi
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án
20. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?
A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm
B. Tự động giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong dự án
C. Nâng cao hiệu quả theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực
D. Hỗ trợ lập kế hoạch và báo cáo dự án
21. Trong quản lý truyền thông dự án, `báo cáo tiến độ` thường được gửi đến đối tượng nào?
A. Nhà cung cấp dự án
B. Các bên liên quan dự án (stakeholders)
C. Đối thủ cạnh tranh
D. Công chúng
22. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (project lifecycle) điển hình?
A. Khởi động (Initiating)
B. Lập kế hoạch (Planning)
C. Thực thi (Executing)
D. Marketing (Marketing)
23. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc phạm vi `quản lý nguồn nhân lực dự án`?
A. Tuyển dụng và đào tạo thành viên dự án
B. Phân công công việc và đánh giá hiệu suất
C. Quản lý ngân sách dự án
D. Giải quyết xung đột và xây dựng đội nhóm
24. Trong quản lý chi phí dự án, `giá trị thu được` (Earned Value - EV) dùng để đo lường điều gì?
A. Tổng chi phí thực tế đã chi cho dự án
B. Ngân sách dự án ban đầu
C. Giá trị công việc đã hoàn thành tính theo ngân sách kế hoạch
D. Chi phí dự kiến để hoàn thành dự án
25. Gantt chart là công cụ trực quan hóa tiến độ dự án, thể hiện chủ yếu thông tin nào?
A. Chi phí dự án theo thời gian
B. Nguồn lực phân bổ cho từng công việc
C. Lịch trình và thời lượng các công việc
D. Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc
26. Trong giai đoạn `thực thi` (execution) của dự án, hoạt động nào sau đây là quan trọng NHẤT?
A. Xác định các bên liên quan dự án
B. Phân tích tính khả thi của dự án
C. Điều phối và quản lý nhóm dự án thực hiện công việc
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án
27. Trong quản lý chất lượng dự án, `PDCA cycle` (chu trình PDCA - Plan-Do-Check-Act) được sử dụng để:
A. Xác định phạm vi dự án
B. Quản lý rủi ro dự án
C. Cải tiến liên tục chất lượng dự án
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án
28. Khi nào người quản lý dự án nên sử dụng kỹ thuật `phân tích SWOT` (SWOT analysis) cho dự án?
A. Trong giai đoạn thực thi dự án
B. Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án
C. Trong giai đoạn khởi động dự án và lập kế hoạch
D. Trong giai đoạn kết thúc dự án
29. Khi dự án gặp phải sự cố nghiêm trọng, người quản lý dự án nên thực hiện hành động nào đầu tiên?
A. Báo cáo ngay lập tức cho ban giám đốc
B. Tìm kiếm giải pháp khắc phục sự cố
C. Đổ lỗi cho thành viên dự án
D. Lờ đi sự cố và hy vọng nó tự giải quyết
30. Phương pháp quản lý dự án `Scrum` thuộc nhóm phương pháp nào?
A. Waterfall
B. Agile
C. Lean
D. PRINCE2
