Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản lý dự án – Đề 13

1. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề trong dự án?

A. Biểu đồ Gantt

B. Biểu đồ PERT

C. Biểu đồ Fishbone (Sơ đồ xương cá)

D. Biểu đồ Scatter plot

2. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong giao tiếp dự án?

A. Báo cáo tiến độ dự án

B. Cuộc họp dự án

C. Ma trận RASCI

D. Sổ đăng ký các vấn đề (Issue Log)

3. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'Team Building' (xây dựng đội nhóm) nhằm mục đích chính là gì?

A. Giảm chi phí dự án

B. Tăng cường hiệu suất và sự gắn kết của đội dự án

C. Xác định rủi ro dự án

D. Lập kế hoạch dự án chi tiết

4. Trong quản lý rủi ro dự án, hành động nào sau đây KHÔNG thuộc giai đoạn 'Phản ứng với rủi ro'?

A. Tránh né rủi ro (Risk Avoidance)

B. Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation)

C. Chuyển giao rủi ro (Risk Transference)

D. Xác định rủi ro (Risk Identification)

5. Phương pháp quản lý dự án nào ưu tiên việc thích ứng với thay đổi hơn là tuân thủ kế hoạch ban đầu?

A. Waterfall (Thác nước)

B. Agile (Linh hoạt)

C. PERT

D. CPM

6. Trong quản lý chất lượng dự án, 'PDCA' là viết tắt của chu trình cải tiến liên tục nào?

A. Plan-Do-Check-Act

B. Predict-Design-Construct-Assess

C. Process-Document-Control-Adjust

D. Prioritize-Develop-Communicate-Apply

7. Trong quản lý chất lượng, 'kiểm soát chất lượng' và 'đảm bảo chất lượng' khác nhau chủ yếu ở điểm nào?

A. Mục tiêu hướng tới khách hàng vs. mục tiêu hướng tới quy trình

B. Phát hiện lỗi vs. ngăn ngừa lỗi

C. Thực hiện bởi quản lý dự án vs. thực hiện bởi nhóm chất lượng

D. Áp dụng trong giai đoạn thực hiện vs. áp dụng trong giai đoạn lập kế hoạch

8. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để hiển thị sự phân bổ nguồn lực dự án theo thời gian?

A. Biểu đồ Pareto

B. Biểu đồ Histogram

C. Biểu đồ Resource Histogram (Biểu đồ cột nguồn lực)

D. Biểu đồ Scatter plot

9. Kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án?

A. Phân tích PESTLE

B. Phân tích SWOT

C. Phân tích lực lượng Porter

D. Phân tích chi phí - lợi ích

10. Trong quản lý cấu hình dự án, mục tiêu chính của 'kiểm soát thay đổi' là gì?

A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án

B. Đảm bảo tất cả các thay đổi đều được phê duyệt và quản lý hợp lý

C. Tăng tốc độ thực hiện thay đổi

D. Giảm thiểu tài liệu dự án

11. Loại rủi ro dự án nào phát sinh từ các yếu tố bên ngoài dự án, nằm ngoài sự kiểm soát trực tiếp của nhóm dự án?

A. Rủi ro kỹ thuật (Technical risks)

B. Rủi ro quản lý (Management risks)

C. Rủi ro bên ngoài (External risks)

D. Rủi ro nội bộ (Internal risks)

12. Trong quản lý các bên liên quan dự án, 'ma trận quyền lực - lợi ích' được sử dụng để làm gì?

A. Đánh giá rủi ro của các bên liên quan

B. Phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ quyền lực và lợi ích của họ

C. Xác định kênh giao tiếp phù hợp với từng bên liên quan

D. Ước tính chi phí giao tiếp với các bên liên quan

13. Tài liệu nào mô tả chi tiết các sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả mà dự án cần cung cấp?

A. Kế hoạch dự án (Project Plan)

B. Điều lệ dự án (Project Charter)

C. Tuyên bố phạm vi dự án (Project Scope Statement)

D. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register)

14. Tài liệu nào KHÔNG phải là đầu ra của giai đoạn lập kế hoạch dự án?

A. Kế hoạch quản lý rủi ro

B. Lịch trình dự án

C. Báo cáo tiến độ dự án

D. Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực

15. Trong quản lý rủi ro, 'xác suất' và 'tác động' của rủi ro được sử dụng để tính toán yếu tố nào?

A. Ngưỡng rủi ro (Risk threshold)

B. Mức độ ưu tiên rủi ro (Risk priority)

C. Mức độ chấp nhận rủi ro (Risk tolerance)

D. Điểm rủi ro (Risk score)

16. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để trực quan hóa tiến độ dự án và lịch trình công việc?

A. SWOT Analysis

B. Gantt Chart

C. Brainstorming

D. Fishbone Diagram

17. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sử dụng dữ liệu lịch sử từ các dự án tương tự đã hoàn thành?

A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)

B. Ước tính tương tự (Analogous estimating)

C. Ước tính tham số (Parametric estimating)

D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

18. Trong quản lý xung đột dự án, chiến lược 'hợp tác' (collaborating) thường được sử dụng khi nào?

A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng

B. Khi vấn đề xung đột không quan trọng

C. Khi cần tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi và duy trì mối quan hệ

D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn

19. Loại hợp đồng nào mà người mua trả cho nhà cung cấp chi phí thực tế cộng thêm một khoản phí đã thỏa thuận (lợi nhuận)?

A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract)

B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract)

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

20. Phương pháp quản lý dự án nào tập trung vào việc chia nhỏ dự án thành các vòng lặp ngắn, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần?

A. Waterfall (Thác nước)

B. Agile (Linh hoạt)

C. Gantt Chart

D. PERT Chart

21. Phương pháp lập kế hoạch dự án 'đường găng' (Critical Path Method - CPM) chủ yếu tập trung vào việc quản lý khía cạnh nào của dự án?

A. Chi phí dự án

B. Phạm vi dự án

C. Thời gian dự án

D. Chất lượng dự án

22. Trong Agile, 'Sprint Review' (Đánh giá Sprint) được tổ chức vào thời điểm nào?

A. Đầu mỗi Sprint

B. Giữa Sprint

C. Cuối mỗi Sprint

D. Bất kỳ thời điểm nào trong Sprint

23. Trong quản lý dự án, 'stakeholder' (bên liên quan) được định nghĩa là gì?

A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án

B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án

C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án

D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức

24. Vai trò nào sau đây chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo dự án đáp ứng các mục tiêu kinh doanh và mang lại giá trị cho tổ chức?

A. Thành viên nhóm dự án (Project team member)

B. Quản lý dự án (Project Manager)

C. Nhà tài trợ dự án (Project Sponsor)

D. Chuyên gia tư vấn dự án (Project Consultant)

25. Loại cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án?

A. Cấu trúc chức năng (Functional structure)

B. Cấu trúc dự án (Projectized structure)

C. Cấu trúc ma trận (Matrix structure)

D. Cấu trúc phẳng (Flat structure)

26. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc điển hình trong quản lý dự án?

A. Phạm vi dự án

B. Thời gian dự án

C. Chi phí dự án

D. Độ phức tạp của công nghệ sử dụng

27. Trong quản lý phạm vi dự án, 'WBS' là viết tắt của cụm từ nào?

A. Work Breakdown Structure

B. Workflow Breakdown System

C. Workload Balance Sheet

D. Workforce Budget Summary

28. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của dự án?

A. Có mục tiêu rõ ràng

B. Mang tính tạm thời

C. Tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất

D. Lặp đi lặp lại và liên tục

29. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án điển hình?

A. Khởi tạo dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Đóng dự án

D. Đánh giá hiệu suất nhân viên dự án

30. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'tam giác ràng buộc' trong quản lý dự án?

A. Phạm vi (Scope)

B. Thời gian (Time)

C. Chi phí (Cost)

D. Rủi ro (Risk)