Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9 giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua nội dung bám sát chương trình học. Các câu hỏi được xây dựng theo lộ trình giúp bạn tự tin hoàn thành bài quiz. Đặc biệt phù hợp với học sinh muốn cải thiện điểm số. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể xác định phần kiến thức còn yếu. Điều này giúp việc học trở nên có mục tiêu rõ ràng hơn.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 9
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Trong quản trị chiến lược, bước nào thường được xem là nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn thực thi chiến lược?
- - Xây dựng mục tiêu dài hạn
- - Thiết lập các chính sách hỗ trợ
- - Phân tích môi trường vĩ mô
- - Đánh giá hiệu quả tài chính
Câu 2: Tại sao việc kiểm soát chiến lược lại cần thiết trong quá trình thực thi?
- - Để thay thế vai trò nhà quản lý
- - Để phát hiện và điều chỉnh sai lệch
- - Để cắt giảm nhân sự thừa
- - Để tăng cường quyền lực trung ương
Câu 3: Lý do phổ biến nhất khiến việc thực thi chiến lược thất bại là gì?
- - Thiếu sự cam kết của lãnh đạo
- - Thiếu ngân sách marketing
- - Đối thủ quá mạnh
- - Chiến lược quá cũ
Câu 4: Yếu tố nào được coi là 'trái tim' của việc thực thi chiến lược thành công?
- - Khả năng lãnh đạo
- - Công nghệ hiện đại
- - Hệ thống marketing mạnh
- - Quy mô vốn
Câu 5: Khái niệm 'thẻ điểm cân bằng' (Balanced Scorecard) được sử dụng để làm gì?
- - Đánh giá hiệu quả chiến lược đa chiều
- - Quản lý nhân sự
- - Tính toán chi phí sản xuất
- - Lên lịch làm việc
Câu 6: Rào cản lớn nhất đối với việc thực thi chiến lược tại các doanh nghiệp lớn thường nằm ở yếu tố nào?
- - Sự kháng cự đối với thay đổi
- - Thiếu hụt vốn đầu tư
- - Cạnh tranh từ đối thủ
- - Công nghệ lỗi thời
Câu 7: Việc xây dựng các mục tiêu hàng năm đóng vai trò gì trong thực thi chiến lược?
- - Tạo ra các cột mốc cụ thể
- - Thay thế mục tiêu dài hạn
- - Chỉ dùng để đánh giá lương thưởng
- - Không ảnh hưởng đến chiến lược
Câu 8: Việc liên kết các hệ thống khen thưởng với kết quả thực thi chiến lược nhằm mục đích gì?
- - Giảm thiểu chi phí vận hành
- - Tạo động lực thực hiện mục tiêu chiến lược
- - Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
- - Đơn giản hóa quy trình báo cáo
Câu 9: Tại sao việc phân bổ nguồn lực không hiệu quả lại gây thất bại cho chiến lược?
- - Vì thiếu định hướng mục tiêu
- - Vì các hoạt động chính không đủ ngân sách
- - Vì chiến lược quá đơn giản
- - Vì thị trường quá cạnh tranh
Câu 10: Yếu tố 'nhân sự' quan trọng như thế nào trong thực thi chiến lược?
- - Chiến lược thực thi thông qua con người
- - Con người chỉ là chi phí
- - Con người không ảnh hưởng chiến lược
- - Con người chỉ cần làm theo chỉ dẫn
Câu 11: Trong quản trị chiến lược, việc tái cấu trúc thường diễn ra khi nào?
- - Khi chiến lược cần sự thay đổi lớn
- - Khi doanh nghiệp muốn giảm chi phí quản lý
- - Khi nhân viên yêu cầu
- - Khi có sự thay đổi nhân sự nhỏ
Câu 12: Trong thực thi chiến lược, các 'chính sách' phục vụ mục đích gì?
- - Thống nhất hành động
- - Tăng cường cạnh tranh
- - Giảm quy mô tổ chức
- - Thay đổi tầm nhìn
Câu 13: Cấu trúc tổ chức nào sau đây được coi là phù hợp nhất với chiến lược đa dạng hóa sản phẩm?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc đơn giản
- - Cấu trúc theo phân đoạn (Divisional)
- - Cấu trúc ma trận
Câu 14: Yếu tố nào sau đây đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo nguồn lực cho việc thực thi chiến lược?
- - Phân bổ ngân sách hợp lý
- - Thay đổi tầm nhìn doanh nghiệp
- - Giảm bớt quy mô nhân sự
- - Tăng cường hoạt động quảng cáo
Câu 15: Việc gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chiến lược có tác dụng gì?
- - Tăng cam kết thực thi
- - Giảm nhu cầu đào tạo
- - Loại bỏ nhân viên yếu kém
- - Thay đổi hoàn toàn văn hóa
Câu 16: Trong quá trình thực thi, vai trò của 'văn hóa doanh nghiệp' là gì?
- - Định hướng hành vi của nhân viên
- - Thay đổi quy trình kế toán
- - Quản lý nguồn tài chính
- - Xác định thị trường mục tiêu
Câu 17: Yếu tố nào sau đây không thuộc về việc quản lý thay đổi trong thực thi chiến lược?
- - Giao tiếp minh bạch
- - Tham gia của các bên liên quan
- - Phớt lờ các ý kiến trái chiều
- - Đào tạo kỹ năng mới
Câu 18: Khi thực thi chiến lược toàn cầu, sự khác biệt về văn hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải chú trọng điều gì?
- - Sử dụng cùng một quy trình cứng nhắc
- - Địa phương hóa việc thực thi
- - Tập trung hoàn toàn vào nhân sự bản địa
- - Bỏ qua các khác biệt địa phương
Câu 19: Cơ cấu tổ chức chức năng thường gặp khó khăn gì trong môi trường chiến lược biến động?
- - Phối hợp giữa các phòng ban chậm
- - Quyết định quá nhanh
- - Thiếu sự chuyên môn hóa
- - Dễ dàng thích nghi thay đổi
Câu 20: Trong bối cảnh thực thi chiến lược, 'chính sách' được hiểu là gì?
- - Tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp
- - Các chỉ dẫn cụ thể cho việc ra quyết định
- - Kết quả tài chính dự kiến
- - Mô tả công việc chi tiết
Câu 21: Mục đích chính của việc chuyển đổi cơ cấu tổ chức khi thực hiện chiến lược mới là gì?
- - Để phù hợp với chiến lược mới
- - Để giảm bớt cấp quản lý
- - Để tăng uy tín với cổ đông
- - Để tuân thủ yêu cầu pháp luật
Câu 22: Mối quan hệ giữa chiến lược và văn hóa doanh nghiệp thường được mô tả như thế nào?
- - Văn hóa ăn mòn chiến lược
- - Chiến lược hoàn toàn độc lập với văn hóa
- - Văn hóa hỗ trợ hoặc cản trở chiến lược
- - Chiến lược định hình văn hóa ngay lập tức
Câu 23: Tại sao giao tiếp là yếu tố sống còn trong thực thi chiến lược?
- - Tạo sự đồng thuận và thấu hiểu
- - Giảm bớt lương nhân viên
- - Tăng cường quy trình hành chính
- - Đánh lạc hướng đối thủ
Câu 24: Loại cấu trúc tổ chức nào đặc trưng bởi sự kết hợp giữa phân quyền theo chức năng và dự án?
- - Cấu trúc chức năng
- - Cấu trúc ma trận
- - Cấu trúc phân đoạn
- - Cấu trúc tập trung
Câu 25: Điều gì xảy ra nếu chiến lược mới mâu thuẫn với văn hóa hiện tại?
- - Chiến lược thường thất bại
- - Văn hóa sẽ tự thay đổi ngay lập tức
- - Chiến lược luôn thắng
- - Không có tác động gì