Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 7 giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua các câu hỏi được chọn lọc kỹ lưỡng. Các câu hỏi được sắp xếp từ dễ đến khó giúp bạn tự tin hoàn thành bài quiz. Đặc biệt phù hợp với người chuẩn bị cho các kỳ kiểm tra quan trọng. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể biết được nội dung nào cần ôn lại. Điều này giúp việc học trở nên có mục tiêu rõ ràng hơn.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 7
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Tầm quan trọng của kiểm soát chiến lược là gì?
- - Phát hiện các sai lệch để điều chỉnh kịp thời
- - Thay đổi hoàn toàn mục tiêu hàng tháng
- - Tăng áp lực lên nhân viên trong công việc
- - Hạn chế sự sáng tạo của nhân viên
Câu 2: Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng như thế nào đến việc thực thi chiến lược?
- - Văn hóa chỉ là yếu tố hình thức không quan trọng
- - Văn hóa có thể là rào cản hoặc chất xúc tác cho thực thi chiến lược
- - Văn hóa luôn luôn là yếu tố kìm hãm sự đổi mới
- - Văn hóa chỉ ảnh hưởng đến marketing
Câu 3: Trong thực thi chiến lược, 'Quản trị thay đổi' tập trung chủ yếu vào yếu tố nào?
- - Con người và thái độ của họ đối với sự thay đổi
- - Thay thế toàn bộ hệ thống máy móc
- - Thay đổi logo của công ty
- - Tăng ngân sách cho phòng kinh doanh
Câu 4: Khi nói đến 'Phân bổ nguồn lực', điều này bao gồm yếu tố nào?
- - Tiền vốn, nhân lực, công nghệ và thời gian
- - Chỉ bao gồm trang thiết bị máy móc
- - Chỉ bao gồm ngân sách quảng cáo
- - Không bao gồm nguồn lực vô hình
Câu 5: Công cụ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ thực thi chiến lược?
- - Bảng cân đối điểm (Balanced Scorecard)
- - Báo cáo doanh thu thuần
- - Biểu đồ so sánh giá cổ phiếu
- - Phân tích ma trận SWOT
Câu 6: Lý do chính khiến nhiều chiến lược hay thất bại trong giai đoạn thực thi là gì?
- - Do thiếu sự cam kết và giao tiếp kém
- - Do bản kế hoạch quá ngắn
- - Do thị trường luôn ổn định
- - Do không có đối thủ cạnh tranh
Câu 7: Nguồn lực nào là yếu tố then chốt cần được phân bổ lại khi thay đổi chiến lược?
- - Chỉ nguồn lực tài chính
- - Nguồn lực con người và tài chính
- - Chỉ nguồn lực công nghệ
- - Không cần phân bổ lại nguồn lực
Câu 8: Mối quan hệ giữa xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược được mô tả như thế nào?
- - Thực thi chiến lược luôn đi trước xây dựng chiến lược
- - Xây dựng chiến lược tập trung vào hiệu quả, còn thực thi tập trung vào hiệu suất
- - Thực thi chiến lược đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ với quá trình xây dựng
- - Chúng là hai quá trình độc lập hoàn toàn với nhau
Câu 9: Chiến lược 'Phát triển thị trường' đòi hỏi cấu trúc tổ chức như thế nào để thực thi tốt nhất?
- - Cấu trúc hướng theo địa lý hoặc theo khách hàng
- - Cấu trúc chức năng tập trung
- - Cấu trúc đơn giản không cần phân quyền
- - Cấu trúc chỉ tập trung vào sản xuất
Câu 10: Trong quản trị chiến lược, bước nào thường được xem là trung tâm của việc thực thi chiến lược?
- - Xây dựng cơ cấu tổ chức phù hợp
- - Phân tích môi trường bên ngoài
- - Xác định mục tiêu dài hạn
- - Đánh giá các lựa chọn chiến lược
Câu 11: Khái niệm 'Thực thi chiến lược' bao hàm hành động nào?
- - Biến các kế hoạch thành các hành động cụ thể
- - Chỉ là việc soạn thảo văn bản chiến lược
- - Chỉ là việc phân tích số liệu tài chính
- - Chỉ là việc họp hành của ban lãnh đạo
Câu 12: Cấu trúc tổ chức theo chiều dọc thường gây ảnh hưởng gì đến tốc độ thực thi chiến lược?
- - Làm chậm quá trình ra quyết định
- - Làm tăng tốc độ giao tiếp ngang
- - Giúp thông tin phản hồi nhanh hơn
- - Tăng cường tính linh hoạt
Câu 13: Tại sao các chính sách của doanh nghiệp lại quan trọng đối với thực thi chiến lược?
- - Chính sách thay thế cho tầm nhìn lãnh đạo
- - Chính sách cung cấp hướng dẫn cụ thể cho việc ra quyết định hàng ngày
- - Chính sách được thiết kế để gây khó khăn cho nhân viên
- - Chính sách là văn bản pháp lý bắt buộc phải có
Câu 14: Rào cản phổ biến nhất gây khó khăn cho việc thực thi chiến lược trong doanh nghiệp là gì?
- - Sự kháng cự đối với thay đổi từ nhân viên
- - Thiếu hụt vốn đầu tư ban đầu
- - Quá nhiều đối thủ cạnh tranh mới
- - Lạm phát tăng cao đột ngột
Câu 15: Lợi ích chính của việc phân quyền trong thực thi chiến lược là gì?
- - Tăng khả năng phản ứng nhanh với thị trường
- - Giảm sự quan tâm của cấp trên đến nhân viên
- - Loại bỏ hoàn toàn vai trò của lãnh đạo
- - Tăng số lượng báo cáo cần nộp
Câu 16: Khi thực thi chiến lược, việc đo lường hiệu suất cần phải dựa trên tiêu chí nào?
- - Các chỉ số đo lường đã định sẵn và có tính liên kết
- - Cảm nhận chủ quan của lãnh đạo
- - Các chỉ số tài chính duy nhất
- - Kết quả của đối thủ cạnh tranh
Câu 17: Một chiến lược thực thi thành công cần đạt được sự đồng thuận ở cấp độ nào?
- - Toàn thể tổ chức từ lãnh đạo đến nhân viên
- - Chỉ riêng ban giám đốc điều hành
- - Chỉ riêng bộ phận kinh doanh
- - Chỉ riêng các cổ đông lớn
Câu 18: Cấu trúc chức năng thường phù hợp nhất với loại doanh nghiệp nào?
- - Doanh nghiệp có quy mô nhỏ hoặc sản phẩm đơn giản
- - Doanh nghiệp đa quốc gia kinh doanh nhiều ngành
- - Doanh nghiệp chỉ tập trung vào dự án ngắn hạn
- - Doanh nghiệp hoạt động ở nhiều thị trường khác nhau
Câu 19: Việc thiết lập các mục tiêu hàng năm đóng vai trò gì trong thực thi chiến lược?
- - Là cơ sở để phân bổ nguồn lực và đánh giá nhân sự
- - Là thủ tục hành chính không cần thiết
- - Là mục tiêu dài hạn không thể thay đổi
- - Là công cụ để gây áp lực doanh số
Câu 20: Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc thực thi chiến lược?
- - Chỉ bộ phận kế toán
- - Tất cả các cấp quản lý và nhân viên trong tổ chức
- - Chỉ các giám đốc bộ phận
- - Chỉ nhân viên thực thi trực tiếp
Câu 21: Mối quan hệ giữa thưởng phạt và thực thi chiến lược là gì?
- - Thưởng phạt cần gắn liền với kết quả thực thi chiến lược
- - Thưởng phạt không liên quan đến chiến lược
- - Chỉ nên có phạt để tăng tính kỷ luật
- - Chỉ nên có thưởng để khích lệ nhân viên
Câu 22: Sự liên kết giữa 'Chiến lược' và 'Cấu trúc' thường được mô tả qua nguyên tắc nào?
- - Cấu trúc định hình chiến lược
- - Cấu trúc tuân theo chiến lược
- - Chiến lược và cấu trúc không có liên hệ
- - Chiến lược tuân theo cấu trúc
Câu 23: Một nhà lãnh đạo giỏi cần thực hiện hành động nào để thúc đẩy thực thi chiến lược?
- - Tự quyết định mọi việc mà không tham khảo
- - Xây dựng tầm nhìn và truyền cảm hứng cho nhân viên
- - Tránh giao tiếp với cấp dưới trực tiếp
- - Giữ kín chiến lược chỉ để ban giám đốc biết
Câu 24: Sự phản đối từ cấp quản lý trung gian khi thực thi chiến lược thường do nguyên nhân nào?
- - Sợ mất quyền lực hoặc vị thế hiện tại
- - Do họ không có đủ máy tính làm việc
- - Do họ luôn muốn làm ít việc hơn
- - Do chiến lược quá ngắn hạn
Câu 25: Chi phí thực thi chiến lược thường bị đánh giá thấp do đâu?
- - Do không tính toán hết chi phí đào tạo và chuyển đổi
- - Do ngân sách quá dư thừa
- - Do thị trường không biến động
- - Do nhân viên làm việc miễn phí