Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua hệ thống câu hỏi đa dạng. Các câu hỏi được phân bổ hợp lý theo mức độ nhận thức giúp bạn tự tin hoàn thành bài quiz. Đặc biệt phù hợp với học sinh muốn cải thiện điểm số. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể nhận ra lỗ hổng kiến thức. Điều này giúp việc học trở nên tiết kiệm thời gian hơn.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược CTU
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Chiến lược 'Khác biệt hóa' (Differentiation) hướng tới mục tiêu nào chính?
- - Tạo ra sản phẩm có giá trị duy nhất trong mắt khách hàng
- - Bán hàng với giá rẻ nhất thị trường
- - Cắt giảm nhân sự để tối ưu hóa bộ máy
- - Mua lại các đối thủ cạnh tranh nhỏ
Câu 2: Lợi thế cạnh tranh bền vững thường đến từ đâu?
- - Nguồn lực khó sao chép và quý hiếm
- - Việc giảm giá bán hàng ngày
- - Thay đổi nhân sự thường xuyên
- - Đầu tư vào tài sản ngắn hạn
Câu 3: Tại sao cần phân tích đối thủ cạnh tranh trong quản trị chiến lược?
- - Để dự báo và xây dựng phương án đối phó hiệu quả
- - Để làm quen với nhân viên đối thủ
- - Để sao chép toàn bộ sản phẩm của họ
- - Để tăng cường giao lưu văn hóa giữa các công ty
Câu 4: Mục tiêu S.M.A.R.T trong quản trị chiến lược yêu cầu tính chất gì?
- - Cụ thể, đo lường được, khả thi, thực tế và có thời hạn
- - Phức tạp, ẩn số, mang tính trừu tượng cao
- - Phải đạt được ngay lập tức mà không cần nguồn lực
- - Luôn luôn dựa trên cảm tính cá nhân
Câu 5: Rào cản rút lui trong ngành ảnh hưởng thế nào đến chiến lược cạnh tranh?
- - Rào cản cao làm doanh nghiệp khó rời bỏ thị trường dù kinh doanh kém
- - Rào cản cao giúp doanh nghiệp dễ dàng mở rộng sản xuất
- - Rào cản cao không gây ảnh hưởng đến quyết định chiến lược
- - Rào cản cao khuyến khích các đối thủ mới gia nhập
Câu 6: Trong ma trận Ansoff, 'Đa dạng hóa' là chiến lược gì?
- - Phát triển sản phẩm mới tại thị trường mới
- - Bán sản phẩm cũ tại thị trường cũ
- - Phát triển sản phẩm mới tại thị trường hiện có
- - Phát triển sản phẩm hiện có tại thị trường mới
Câu 7: Chiến lược tăng trưởng bằng cách phát triển sản phẩm mới trên thị trường cũ gọi là gì?
- - Phát triển sản phẩm
- - Thâm nhập thị trường
- - Đa dạng hóa
- - Phát triển thị trường
Câu 8: Mục đích cốt lõi của việc xác định 'Tầm nhìn' (Vision) trong quản trị chiến lược là gì?
- - Mô tả chi tiết các con số tài chính cần đạt được
- - Định hướng tương lai dài hạn và khát vọng của doanh nghiệp
- - Liệt kê danh mục sản phẩm hiện có của công ty
- - Giải quyết các mâu thuẫn nhân sự hàng ngày
Câu 9: Sự khác biệt cơ bản giữa 'Chiến lược cấp doanh nghiệp' và 'Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh' là gì?
- - Phạm vi tác động và tầm nhìn tổng thể của tổ chức
- - Số lượng nhân viên tham gia lập kế hoạch
- - Thời gian thực hiện chiến lược
- - Loại phần mềm sử dụng để quản lý
Câu 10: Theo mô hình SWOT, đâu là hoạt động chiến lược khi doanh nghiệp ở trạng thái 'Sức mạnh - Cơ hội'?
- - Chiến lược SO tập trung phát huy tối đa lợi thế nội tại để khai thác cơ hội bên ngoài
- - Chiến lược WT tập trung cắt giảm chi phí để tồn tại
- - Chiến lược ST dùng lợi thế để vượt qua đe dọa
- - Chiến lược WO tập trung khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội
Câu 11: Liên minh chiến lược (Strategic Alliance) thường được sử dụng nhằm mục đích gì?
- - Chia sẻ nguồn lực và giảm thiểu rủi ro giữa các đối tác
- - Sát nhập hoàn toàn quyền sở hữu giữa hai công ty
- - Tăng cường cạnh tranh khốc liệt giữa các đối tác
- - Loại bỏ hoàn toàn sự tham gia của đối thủ
Câu 12: Giá trị của mô hình chuỗi giá trị (Value Chain) của Porter là gì?
- - Nhận diện các hoạt động tạo ra giá trị cho khách hàng
- - Xác định tổng số nợ cần trả ngân hàng
- - Đo lường sự hài lòng của đối tác cung ứng
- - Sắp xếp lịch làm việc cho nhân viên
Câu 13: Tại sao doanh nghiệp cần thực hiện việc 'Kiểm soát chiến lược'?
- - Để điều chỉnh các hoạt động khi kết quả thực tế lệch khỏi kế hoạch
- - Để tăng số lượng báo cáo nội bộ
- - Để sa thải nhân viên không đạt yêu cầu
- - Để thay đổi tên thương hiệu liên tục
Câu 14: Tái cấu trúc (Restructuring) trong chiến lược doanh nghiệp thường xảy ra khi nào?
- - Khi doanh nghiệp gặp khó khăn hoặc muốn thay đổi định hướng kinh doanh
- - Khi muốn tăng chi tiêu cho quảng cáo
- - Khi nhân viên muốn thay đổi đồng phục
- - Khi muốn đổi tên văn phòng đại diện
Câu 15: Trong mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, rào cản gia nhập ngành cao thường xuất phát từ đâu?
- - Sự trung thành của khách hàng và lợi thế quy mô
- - Số lượng nhà cung cấp trong ngành quá nhiều
- - Giá bán sản phẩm thay đổi liên tục
- - Số lượng nhân viên trong doanh nghiệp ít
Câu 16: Sản phẩm 'Dấu hỏi' trong ma trận BCG có đặc điểm gì?
- - Thị phần thấp nhưng tăng trưởng ngành cao
- - Thị phần cao và tăng trưởng ngành cao
- - Thị phần cao và tăng trưởng ngành thấp
- - Thị phần thấp và tăng trưởng ngành thấp
Câu 17: Chiến lược 'Dẫn đầu về chi phí' (Cost Leadership) mang lại lợi thế cạnh tranh nhờ yếu tố nào?
- - Cung cấp sản phẩm với chi phí thấp nhất trong toàn ngành
- - Tập trung vào phân khúc khách hàng thượng lưu
- - Sản xuất các sản phẩm độc quyền chưa từng có
- - Đầu tư mạnh vào quảng cáo truyền hình
Câu 18: Phân tích nội bộ doanh nghiệp bao gồm việc xác định yếu tố nào?
- - Điểm mạnh và điểm yếu
- - Cơ hội và đe dọa
- - Tỷ giá hối đoái
- - Chính sách thuế quan chính phủ
Câu 19: Khái niệm 'Năng lực cốt lõi' (Core Competencies) của Prahalad và Hamel được định nghĩa như thế nào?
- - Kỹ năng đặc biệt mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững
- - Tài sản cố định của doanh nghiệp
- - Số lượng văn phòng đại diện trên thế giới
- - Tổng số vốn đầu tư ban đầu
Câu 20: Sản phẩm 'Bò sữa' trong ma trận BCG có đặc điểm gì?
- - Thị phần cao nhưng tăng trưởng ngành thấp
- - Thị phần thấp và tăng trưởng ngành thấp
- - Thị phần cao và tăng trưởng ngành cao
- - Thị phần thấp nhưng tăng trưởng ngành cao
Câu 21: Yếu tố nào sau đây là đặc điểm của 'Chiến lược tập trung' (Focus Strategy)?
- - Nhắm vào một nhóm khách hàng hoặc phân khúc thị trường hẹp
- - Cạnh tranh toàn diện trên mọi phân khúc khách hàng
- - Không quan tâm đến nhu cầu của khách hàng
- - Cung cấp sản phẩm cho đại chúng với giá thấp nhất
Câu 22: Công cụ nào thường dùng để đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô tác động đến doanh nghiệp?
- - Phân tích PESTEL
- - Ma trận SWOT
- - Mô hình 4P Marketing
- - Phân tích bảng cân đối kế toán
Câu 23: Sứ mệnh (Mission) của doanh nghiệp trả lời cho câu hỏi nào?
- - Chúng ta tồn tại để làm gì?
- - Lợi nhuận năm tới là bao nhiêu?
- - Ai là người quản lý cấp cao?
- - Văn phòng đặt ở đâu?
Câu 24: Chiến lược hội nhập dọc (Vertical Integration) là gì?
- - Sở hữu các kênh cung ứng hoặc kênh phân phối của chính mình
- - Mua lại các công ty trong ngành khác
- - Hợp tác với các đối thủ cùng phân khúc
- - Chỉ tập trung vào một sản phẩm duy nhất
Câu 25: Chiến lược thâm nhập thị trường là gì?
- - Gia tăng thị phần cho sản phẩm hiện có trên thị trường hiện tại
- - Đưa sản phẩm mới vào thị trường mới
- - Bán sản phẩm hiện có tại thị trường mới
- - Cắt giảm danh mục sản phẩm hiện có