Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị dự án – Đề 2

1. Trong quản lý xung đột dự án, chiến lược 'hợp tác' (Collaborating) thường được áp dụng khi nào?

A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng và quyết đoán.

B. Khi mối quan hệ lâu dài quan trọng hơn kết quả tức thời.

C. Khi vấn đề xung đột không quan trọng.

D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn và muốn áp đặt ý kiến của mình.

2. Trong quản lý chất lượng dự án, kiểm soát chất lượng (Quality Control) tập trung vào điều gì?

A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án.

B. Ngăn ngừa các lỗi và khuyết tật xảy ra trong quá trình thực hiện dự án.

C. Phát hiện và khắc phục các lỗi và khuyết tật đã xảy ra trong sản phẩm/dịch vụ dự án.

D. Cải tiến quy trình quản lý chất lượng của tổ chức.

3. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu được thanh toán dựa trên chi phí thực tế cộng với một khoản phí đã thỏa thuận trước (lợi nhuận)?

A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract)

B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials Contract)

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price Contract)

4. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của 'tam giác dự án' (Project Management Triangle)?

A. Phạm vi (Scope)

B. Thời gian (Time)

C. Chi phí (Cost)

D. Chất lượng (Quality)

5. Loại rủi ro dự án nào phát sinh từ các yếu tố bên ngoài dự án, ví dụ như thay đổi chính sách của chính phủ hoặc thiên tai?

A. Rủi ro kỹ thuật

B. Rủi ro quản lý

C. Rủi ro bên ngoài

D. Rủi ro ngân sách

6. Trong quản lý rủi ro, 'khẩu vị rủi ro' (Risk Appetite) đề cập đến điều gì?

A. Mức độ tác động tiêu cực tối đa mà dự án có thể chấp nhận.

B. Mức độ rủi ro mà các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận.

C. Xác suất xảy ra rủi ro cao nhất mà dự án có thể đối mặt.

D. Chi phí tối đa có thể chi cho việc ứng phó rủi ro.

7. Trong quản lý dự án đa văn hóa, điều gì quan trọng nhất để đảm bảo giao tiếp hiệu quả?

A. Sử dụng ngôn ngữ kỹ thuật chuyên ngành.

B. Giả định rằng mọi người đều hiểu rõ văn hóa của nhau.

C. Nhận thức về sự khác biệt văn hóa và điều chỉnh phong cách giao tiếp phù hợp.

D. Giao tiếp chủ yếu bằng văn bản để tránh hiểu lầm.

8. Quá trình 'thu thập yêu cầu' trong quản lý dự án thuộc nhóm quy trình nào?

A. Khởi đầu

B. Lập kế hoạch

C. Thực hiện

D. Giám sát và Kiểm soát

9. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý ngân sách dự án.

B. Theo dõi tiến độ và lịch trình dự án.

C. Phân tích rủi ro dự án.

D. Quản lý chất lượng dự án.

10. Trong quản lý dự án, 'Stakeholder Register' (Sổ đăng ký các bên liên quan) là gì?

A. Bảng theo dõi chi phí của các bên liên quan.

B. Danh sách tất cả các bên liên quan của dự án và thông tin liên quan đến họ.

C. Kế hoạch truyền thông với các bên liên quan.

D. Báo cáo về sự hài lòng của các bên liên quan.

11. Trong phương pháp Agile, 'Sprint Review' (Đánh giá Sprint) được thực hiện vào thời điểm nào?

A. Trước khi bắt đầu Sprint.

B. Trong suốt Sprint.

C. Vào cuối Sprint.

D. Sau khi kết thúc dự án.

12. Trong quản lý dự án, 'Scope Creep' (Lạm phát phạm vi) đề cập đến hiện tượng gì?

A. Việc giảm phạm vi dự án do thiếu ngân sách.

B. Sự thay đổi đột ngột trong mục tiêu dự án.

C. Sự mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu.

D. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án do phạm vi quá lớn.

13. Phương pháp lập kế hoạch dự án nào chia nhỏ công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn?

A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM)

B. Bảng phân tích công việc (Work Breakdown Structure - WBS)

C. Biểu đồ Gantt

D. Phương pháp sơ đồ mạng lưới PERT

14. Trong quản lý dự án, 'Change Request' (Yêu cầu thay đổi) cần được quản lý như thế nào?

A. Bỏ qua các yêu cầu thay đổi nhỏ để tiết kiệm thời gian.

B. Thực hiện tất cả các yêu cầu thay đổi để làm hài lòng các bên liên quan.

C. Đánh giá tác động của yêu cầu thay đổi, phê duyệt hoặc từ chối dựa trên quy trình quản lý thay đổi.

D. Chỉ chấp nhận yêu cầu thay đổi từ nhà tài trợ dự án.

15. Phương pháp quản lý dự án Agile thường tập trung vào điều gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.

B. Tính linh hoạt, thích ứng với thay đổi và giao hàng gia tăng.

C. Quản lý rủi ro một cách thụ động, chờ đợi rủi ro xảy ra.

D. Tập trung vào tài liệu hóa đầy đủ mọi quy trình và kết quả.

16. Trong quản lý dự án, 'phân tích SWOT' thường được sử dụng để làm gì?

A. Xác định các bên liên quan của dự án.

B. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án.

C. Lập kế hoạch ngân sách dự án.

D. Đánh giá rủi ro dự án.

17. Vai trò nào sau đây chịu trách nhiệm chính về việc đảm bảo dự án đạt được các mục tiêu đề ra?

A. Thành viên nhóm dự án

B. Nhà tài trợ dự án

C. Quản lý dự án

D. Chuyên gia tư vấn dự án

18. Loại cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên dự án báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án?

A. Cấu trúc chức năng

B. Cấu trúc dự án

C. Cấu trúc ma trận

D. Cấu trúc hỗn hợp

19. Trong quản trị dự án, 'đường găng' (Critical Path) là gì?

A. Đường biểu diễn chi phí dự án theo thời gian.

B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất.

C. Danh sách các rủi ro quan trọng nhất của dự án.

D. Kênh truyền thông chính thức trong dự án.

20. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn 'kết thúc dự án'?

A. Lập kế hoạch chi tiết cho các giai đoạn tiếp theo của dự án.

B. Thực hiện các công việc chính của dự án.

C. Chính thức đóng dự án, nghiệm thu và bàn giao kết quả, thu thập bài học kinh nghiệm.

D. Giám sát tiến độ và chi phí dự án.

21. Phương pháp quản lý chất lượng 'Six Sigma' tập trung vào điều gì?

A. Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào quá trình cải tiến chất lượng.

B. Giảm thiểu biến động và lỗi trong quy trình sản xuất/dịch vụ.

C. Đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng tối thiểu.

D. Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng.

22. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án điển hình?

A. Khởi đầu

B. Lập kế hoạch

C. Thực hiện

D. Đấu thầu

23. Chỉ số đo lường hiệu suất dự án Earned Value Management (EVM) nào cho biết dự án đang chi tiêu ít hơn so với kế hoạch?

A. Schedule Variance (SV)

B. Cost Variance (CV) dương

C. Cost Variance (CV) âm

D. Schedule Performance Index (SPI)

24. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng trong quá trình 'giám sát và kiểm soát' dự án?

A. Brainstorming

B. Phân tích SWOT

C. Báo cáo hiệu suất

D. Phân tích Stakeholder

25. Trong quản lý truyền thông dự án, 'ma trận truyền thông' (Communication Matrix) dùng để làm gì?

A. Xác định ngân sách cho hoạt động truyền thông.

B. Phân tích hiệu quả của các kênh truyền thông.

C. Xác định thông tin cần truyền đạt, đối tượng nhận tin, kênh truyền đạt và tần suất.

D. Lập kế hoạch quản lý rủi ro truyền thông.

26. Kỹ năng mềm nào sau đây đặc biệt quan trọng đối với một quản lý dự án?

A. Kỹ năng lập trình máy tính

B. Kỹ năng thiết kế đồ họa

C. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo

D. Kỹ năng phân tích tài chính chuyên sâu

27. Công cụ nào sau đây KHÔNG thường được sử dụng để quản lý rủi ro dự án?

A. Ma trận xác suất - tác động rủi ro (Probability and Impact Matrix)

B. Phân tích cây quyết định (Decision Tree Analysis)

C. Biểu đồ Gantt

D. Phân tích SWOT

28. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ?

A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating)

B. Ước tính tương tự (Analogous Estimating)

C. Ước tính tham số (Parametric Estimating)

D. Ước tính ba điểm (Three-Point Estimating)

29. Trong quản trị dự án, yếu tố nào sau đây được xem là nền tảng, xác định phạm vi, mục tiêu và các bên liên quan chính của dự án?

A. Kế hoạch quản lý rủi ro

B. Bảng phân tích công việc (WBS)

C. Điều lệ dự án (Project Charter)

D. Kế hoạch truyền thông

30. Trong quản lý rủi ro dự án, 'xác định rủi ro' là bước nào trong quy trình quản lý rủi ro?

A. Bước cuối cùng, sau khi đã thực hiện các biện pháp ứng phó rủi ro.

B. Bước đầu tiên, nhằm liệt kê tất cả các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án.

C. Bước thứ ba, sau khi đã phân tích định tính và định lượng rủi ro.

D. Bước thứ hai, sau khi lập kế hoạch ứng phó rủi ro.