Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu – Đề 9

Chiến lược 'Đại dương xanh' đề xuất việc tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (đại dương xanh) thay vì cạnh tranh trong thị trường hiện có (đại dương đỏ). Điều này đạt được bằng cách đồng thời theo đuổi sự khác biệt hóa và chi phí thấp.

Chiến lược đa nội địa nhấn mạnh sự khác biệt giữa các thị trường quốc gia và tập trung vào việc tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với từng thị trường địa phương. Các chiến lược khác như toàn cầu hóa hoặc xuyên quốc gia tập trung vào tối ưu hóa chi phí hoặc tiêu chuẩn hóa.

Chiến lược tập trung, dù ở thị trường nội địa hay toàn cầu, đều hướng đến phục vụ một phân khúc thị trường ngách cụ thể. Trong bối cảnh toàn cầu, nó có nghĩa là tập trung vào một phân khúc ngách trên phạm vi toàn cầu, không phải toàn bộ thị trường.

Đổi mới gia tăng (incremental innovation) đặc trưng bởi những cải tiến nhỏ, dần dần và liên tục các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có. Đổi mới đột phá tạo ra sự thay đổi lớn. Đổi mới mô hình kinh doanh và hệ thống là các loại đổi mới khác.

Cấu trúc sản phẩm toàn cầu tập trung vào việc quản lý và phối hợp các dòng sản phẩm trên toàn thế giới, ưu tiên tích hợp toàn cầu. Cấu trúc khu vực tập trung vào đáp ứng nhu cầu địa phương. Cấu trúc ma trận cố gắng cân bằng cả hai nhưng phức tạp. Cấu trúc chức năng quốc tế thường phù hợp với giai đoạn quốc tế hóa ban đầu.

Liên doanh (joint venture) là hình thức liên minh chiến lược trong đó các công ty đối tác góp vốn để thành lập một pháp nhân mới, chia sẻ quyền sở hữu, kiểm soát và lợi nhuận. Cấp phép chỉ chuyển giao quyền sử dụng tài sản trí tuệ. Hợp đồng quản lý thuê quản lý. Liên minh phi vốn không tạo pháp nhân mới.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) thông qua chi nhánh sở hữu 100% cho phép công ty kiểm soát hoàn toàn các hoạt động ở nước ngoài. Xuất khẩu không liên quan đến sản xuất ở nước ngoài. Liên doanh chia sẻ quyền sở hữu. Cấp phép chỉ cho phép sử dụng tài sản trí tuệ, không phải là thiết lập hoạt động sở hữu hoàn toàn.

Sự đa dạng về kỹ năng và kinh nghiệm thường được coi là một lợi thế của đội ngũ đa văn hóa, mang lại nhiều góc độ và giải pháp sáng tạo. Các yếu tố khác (rào cản giao tiếp, xung đột văn hóa, thiếu tin tưởng) là những thách thức phổ biến trong quản lý đội ngũ đa văn hóa.

Lãnh đạo chuyển đổi thường được coi là hiệu quả trong môi trường đa văn hóa vì nó tập trung vào việc truyền cảm hứng, tạo động lực và phát triển nhân viên, đồng thời nhấn mạnh sự đồng cảm, linh hoạt và tôn trọng sự khác biệt văn hóa. Các phong cách lãnh đạo khác có thể ít phù hợp hơn.

Mô hình kim cương của Porter tập trung vào bốn yếu tố chính: Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của doanh nghiệp. Chính sách tiền tệ quốc gia không nằm trong mô hình này, mặc dù nó có thể ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh.

Chiến lược xuyên quốc gia tìm cách đồng thời đạt được hiệu quả toàn cầu (tích hợp) và hiệu quả địa phương (đáp ứng). Nó cố gắng tận dụng lợi thế của cả chiến lược toàn cầu hóa và đa nội địa, tạo ra sự cân bằng phức tạp.

Hiệp định thương mại tự do (FTA) là một thỏa thuận nhằm giảm hoặc loại bỏ rào cản thương mại giữa các quốc gia tham gia, thúc đẩy thương mại tự do, không phải bảo hộ. Thuế quan, hạn ngạch và tiêu chuẩn chất lượng (nếu được sử dụng mang tính phân biệt đối xử) là các biện pháp bảo hộ thương mại.

Xuất khẩu gián tiếp, thông qua trung gian, thường có rủi ro và mức độ kiểm soát thấp nhất vì công ty không trực tiếp tham gia vào thị trường nước ngoài. Cấp phép có rủi ro và kiểm soát cao hơn. Liên doanh và FDI có mức độ rủi ro và kiểm soát cao nhất.

Tam giác toàn cầu thường đề cập đến ba khu vực kinh tế chính: Bắc Mỹ, Châu Âu và Châu Á. Ba khu vực này chiếm phần lớn GDP, thương mại và đầu tư toàn cầu, và là trung tâm của nhiều hoạt động kinh doanh quốc tế.

Khung CAGE bao gồm cả bốn loại khoảng cách: Văn hóa, Hành chính, Địa lý và Kinh tế (Cultural, Administrative, Geographic, Economic). Nó giúp doanh nghiệp đánh giá sự khác biệt và khoảng cách giữa thị trường quê nhà và thị trường nước ngoài.

Tính kinh tế theo quy mô là yếu tố chính giúp giảm chi phí đơn vị khi sản lượng tăng lên, tạo ra lợi thế về chi phí. Sự khác biệt hóa sản phẩm và tập trung vào thị trường ngách thường hướng đến lợi thế về giá trị gia tăng. Sản phẩm chất lượng cao có thể liên quan đến cả hai loại lợi thế.

Trong phân tích SWOT, 'Cơ hội' là các yếu tố bên ngoài môi trường kinh doanh có thể tạo ra lợi thế hoặc tiềm năng phát triển cho doanh nghiệp. 'Điểm mạnh' và 'Điểm yếu' là yếu tố nội tại. 'Thách thức' là yếu tố bên ngoài gây bất lợi.

Khả năng thích ứng là khả năng quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu, đặc biệt trong môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động. Nó thể hiện qua khả năng linh hoạt thay đổi chiến lược và hoạt động để phản ứng với những thay đổi môi trường.

Định vị thương hiệu là quá trình tạo ra một hình ảnh và nhận thức rõ ràng, khác biệt về thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu. Nó tập trung vào việc thương hiệu được воспринима nhận như thế nào so với đối thủ. Các lựa chọn khác liên quan đến các khía cạnh khác của marketing thương hiệu.

Phong cách hợp tác trong đàm phán quốc tế nhấn mạnh việc tìm kiếm giải pháp 'win-win' và xây dựng mối quan hệ lâu dài, dựa trên sự tin tưởng và hiểu biết lẫn nhau. Phong cách cạnh tranh tập trung vào thắng-thua. Thỏa hiệp tìm kiếm điểm giữa. Né tránh không giải quyết vấn đề.

Thương hiệu toàn cầu giúp tăng cường nhận diện và uy tín thương hiệu trên toàn cầu, đồng thời giảm sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất. Tuy nhiên, chi phí marketing cho thương hiệu toàn cầu có thể cao hơn, không giảm, vì cần duy trì sự nhất quán trên nhiều thị trường.

Mô hình PESTEL phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố Chính trị, Kinh tế, Xã hội, Công nghệ, Môi trường và Pháp lý. Đối thủ cạnh tranh thuộc về môi trường ngành (vi mô), không phải vĩ mô.

Toàn cầu hóa được thúc đẩy bởi sự hội tụ, liên kết và giảm rào cản. Sự khác biệt văn hóa, nếu quá lớn, có thể là một thách thức, không phải động lực, cho toàn cầu hóa. Các yếu tố khác (công nghệ, tự do hóa, thị trường mới nổi) đều là động lực chính.

Toàn cầu hóa chuỗi cung ứng thực tế làm tăng sự phụ thuộc vào mạng lưới nhà cung cấp quốc tế, không giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp địa phương. Các yếu tố khác (tính phức tạp, chi phí vận chuyển, kiểm soát chất lượng) đều là những thách thức của toàn cầu hóa chuỗi cung ứng.

Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề nội bộ của doanh nghiệp, chẳng hạn như sự cố trong quy trình sản xuất, chuỗi cung ứng, hệ thống công nghệ thông tin, hoặc lỗi của con người. Các lựa chọn khác thuộc về rủi ro tài chính hoặc chính trị.

CSR trong bối cảnh toàn cầu vượt ra ngoài việc tuân thủ pháp luật và từ thiện đơn thuần. Nó bao gồm cam kết của doanh nghiệp đối với sự phát triển bền vững, giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường, và cân bằng lợi ích của các bên liên quan khác nhau.

Chủ nghĩa cá nhân và tập thể là một chiều văn hóa quan trọng ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều khía cạnh của quản trị chiến lược toàn cầu, bao gồm giao tiếp, động lực làm việc, phong cách lãnh đạo, đàm phán, ra quyết định, và chiến lược marketing và nhân sự.

Hợp đồng kỳ hạn ngoại tệ là một công cụ tài chính phái sinh cho phép doanh nghiệp khóa tỷ giá hối đoái cho giao dịch tương lai, giảm thiểu rủi ro biến động tỷ giá. Cổ phiếu, trái phiếu và bất động sản không trực tiếp được sử dụng để phòng ngừa rủi ro tỷ giá trong thương mại.

Rủi ro quốc hữu hóa/tịch thu chính xác mô tả tình huống chính phủ nước chủ nhà chiếm đoạt tài sản của doanh nghiệp nước ngoài. Rủi ro chủ quyền liên quan đến khả năng chính phủ không thực hiện nghĩa vụ. Rủi ro chuyển đổi và hoạt động là các loại rủi ro khác trong kinh doanh quốc tế.

Hệ thống JIT được thiết kế để giảm thiểu tồn kho bằng cách chỉ nhận nguyên vật liệu và sản xuất hàng hóa khi có đơn đặt hàng hoặc nhu cầu thực tế. Điều này giúp giảm chi phí lưu kho và lãng phí. Các lựa chọn khác không phải là mục tiêu chính của JIT.