1. Khái niệm `gold plating` trong quản lý dự án đề cập đến điều gì?
A. Việc sử dụng vật liệu hoặc công nghệ đắt tiền hơn mức cần thiết
B. Việc thêm các tính năng hoặc chức năng không nằm trong phạm vi dự án ban đầu
C. Việc hoàn thành dự án sớm hơn kế hoạch ban đầu
D. Việc vượt quá ngân sách dự án do chi phí phát sinh không kiểm soát
2. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (project lifecycle) điển hình?
A. Khởi tạo (Initiating)
B. Lập kế hoạch (Planning)
C. Thực thi (Executing)
D. Bảo trì (Maintenance)
3. Phương pháp quản lý dự án Agile thường tập trung vào điều gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định từ đầu dự án
B. Phản hồi nhanh chóng và linh hoạt với thay đổi
C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo tài liệu đặc tả yêu cầu ban đầu
D. Giảm thiểu tối đa sự tương tác với khách hàng trong quá trình phát triển
4. Trong quản lý stakeholder dự án, `stakeholder matrix` (ma trận stakeholder) giúp ích gì?
A. Phân tích và phân loại mức độ ảnh hưởng và quan tâm của các bên liên quan
B. Theo dõi tiến độ giao tiếp với từng bên liên quan
C. Xác định nguồn lực cần thiết để quản lý các bên liên quan
D. Đánh giá mức độ hài lòng của các bên liên quan sau khi dự án kết thúc
5. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để trực quan hóa tiến độ dự án và các phụ thuộc giữa các công việc?
A. Bảng tính Excel
B. Biểu đồ Gantt
C. Sơ đồ Use Case
D. Lưu đồ thuật toán
6. Điều gì KHÔNG phải là một hình thức xung đột thường gặp trong dự án CNTT?
A. Xung đột về lịch trình
B. Xung đột về nguồn lực
C. Xung đột về mục tiêu dự án
D. Xung đột về sở thích cá nhân trong phim ảnh
7. Trong mô hình Waterfall, giai đoạn nào diễn ra sau giai đoạn Thiết kế?
A. Khởi tạo
B. Kiểm thử
C. Triển khai
D. Phân tích yêu cầu
8. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của một Project Manager (Quản lý dự án) CNTT?
A. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo
B. Kỹ năng lập trình chuyên sâu
C. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
D. Kỹ năng quản lý thời gian và tổ chức
9. Kỹ thuật `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro tài chính của dự án
B. Đánh giá hiệu suất dự án so với kế hoạch về chi phí và tiến độ
C. Ước tính chi phí dự án một cách nhanh chóng
D. Quản lý chất lượng sản phẩm dự án
10. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản lý phạm vi dự án?
A. Xác định rõ ràng các công việc cần thực hiện để đạt mục tiêu dự án
B. Ngăn chặn `scope creep` (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài kế hoạch)
C. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn đã cam kết
D. Kiểm soát các thay đổi phạm vi dự án một cách hiệu quả
11. Trong quản lý chất lượng dự án, `PDCA cycle` (Chu trình PDCA) đại diện cho các bước nào?
A. Planning, Designing, Coding, Auditing
B. Plan, Do, Check, Act
C. Problem, Definition, Correction, Action
D. Process, Documentation, Communication, Analysis
12. Trong quản lý rủi ro dự án, `risk register` (sổ đăng ký rủi ro) là gì?
A. Bảng danh sách các thành viên dự án và vai trò của họ
B. Tài liệu ghi lại tất cả các rủi ro đã được xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó
C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần
D. Kế hoạch truyền thông dự án
13. Phương pháp `Critical Path Method` (CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Ước tính chi phí dự án một cách chính xác nhất
B. Xác định đường găng (critical path) và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu
C. Quản lý rủi ro và lập kế hoạch ứng phó rủi ro
D. Phân bổ nguồn lực và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực
14. Trong quản lý dự án CNTT, yếu tố nào sau đây được coi là quan trọng nhất để đảm bảo sự thành công của dự án?
A. Ngân sách dự án lớn
B. Đội ngũ dự án đông đảo
C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan
D. Công nghệ tiên tiến nhất được sử dụng
15. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu được thanh toán dựa trên chi phí thực tế cộng với một khoản phí đã thỏa thuận trước?
A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price)
B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials)
C. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee)
D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)
16. Loại rủi ro nào sau đây liên quan đến sự thay đổi trong yêu cầu của khách hàng trong quá trình dự án?
A. Rủi ro kỹ thuật
B. Rủi ro phạm vi (Scope risk)
C. Rủi ro lịch trình (Schedule risk)
D. Rủi ro chi phí (Cost risk)
17. Phương pháp `Monte Carlo Simulation` có thể được ứng dụng trong quản lý dự án để làm gì?
A. Ước tính chi phí dự án chính xác tuyệt đối
B. Dự báo rủi ro và xác định phạm vi dao động có thể có của chi phí và thời gian dự án
C. Lập kế hoạch truyền thông hiệu quả nhất
D. Đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án ở mức cao nhất
18. Điều gì KHÔNG nên làm trong giai đoạn lập kế hoạch quản lý rủi ro dự án?
A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn
B. Phân tích mức độ ưu tiên của từng rủi ro
C. Bỏ qua các rủi ro có xác suất xảy ra thấp
D. Lập kế hoạch ứng phó với từng rủi ro
19. Trong quản lý cấu hình dự án CNTT, `baseline` (đường cơ sở) được hiểu là gì?
A. Phiên bản phần mềm cuối cùng được bàn giao cho khách hàng
B. Tài liệu mô tả yêu cầu chi tiết nhất của dự án
C. Điểm tham chiếu được phê duyệt, làm cơ sở cho việc kiểm soát thay đổi
D. Thời điểm dự án vượt quá ngân sách ban đầu
20. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) được thu thập và sử dụng khi nào?
A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án
B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là ở giai đoạn kết thúc
C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án
D. Chỉ khi dự án gặp thất bại
21. Kỹ thuật `decomposition` (phân rã) được sử dụng để tạo ra thành phần nào trong quản lý dự án?
A. Biểu đồ Gantt
B. Work Breakdown Structure (WBS)
C. Risk Register
D. Communication Plan
22. Trong quản lý chất lượng, `cost of quality` (chi phí chất lượng) bao gồm những loại chi phí nào?
A. Chi phí phòng ngừa và chi phí đánh giá
B. Chi phí phòng ngừa và chi phí thất bại
C. Chi phí đánh giá và chi phí thất bại
D. Chi phí phòng ngừa, chi phí đánh giá và chi phí thất bại
23. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `Scope Baseline` (Đường cơ sở phạm vi)?
A. Scope Statement (Tuyên bố phạm vi)
B. Work Breakdown Structure (WBS - Cấu trúc phân chia công việc)
C. WBS Dictionary (Từ điển WBS)
D. Risk Management Plan (Kế hoạch quản lý rủi ro)
24. Vai trò của Project Sponsor (Nhà tài trợ dự án) là gì?
A. Quản lý trực tiếp các thành viên trong nhóm dự án hàng ngày
B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cấp cao cho dự án
C. Viết mã nguồn và kiểm thử phần mềm
D. Xác định yêu cầu chi tiết từ người dùng cuối
25. Trong quản lý truyền thông dự án, điều gì quan trọng nhất để đảm bảo truyền thông hiệu quả?
A. Sử dụng công nghệ truyền thông hiện đại nhất
B. Truyền thông thường xuyên nhất có thể
C. Truyền thông đúng thời điểm, đúng đối tượng và bằng hình thức phù hợp
D. Truyền thông bằng văn bản để có bằng chứng rõ ràng
26. Phương pháp ước tính chi phí dự án `Bottom-up estimating` là gì?
A. Ước tính chi phí dựa trên kinh nghiệm của các dự án tương tự trước đó
B. Ước tính tổng chi phí dự án từ trên xuống, sau đó phân bổ cho các phần nhỏ hơn
C. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lại
D. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia và so sánh với thị trường
27. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của `Tam giác Sắt` (Iron Triangle) trong quản lý dự án?
A. Thời gian
B. Chi phí
C. Phạm vi
D. Rủi ro
28. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `RACI matrix` được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án
B. Phân công trách nhiệm và vai trò cho từng thành viên trong dự án
C. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhóm dự án
D. Giải quyết xung đột và mâu thuẫn trong nhóm dự án
29. Trong ngữ cảnh Agile, `Sprint Review` (Đánh giá Sprint) được thực hiện để làm gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo
B. Kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint
C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm phát triển trong Sprint
D. Giải quyết các vấn đề phát sinh trong Sprint
30. Trong quản lý cấu hình, `version control` (kiểm soát phiên bản) giúp ích gì?
A. Đảm bảo chất lượng mã nguồn
B. Quản lý sự thay đổi và theo dõi lịch sử các phiên bản của sản phẩm
C. Tăng tốc độ phát triển phần mềm
D. Bảo mật mã nguồn khỏi truy cập trái phép
