Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản lý dự án công nghệ thông tin – Đề 6

1. Trong mô hình Waterfall, giai đoạn kiểm thử (testing) thường diễn ra vào thời điểm nào?

A. Song song với giai đoạn phân tích yêu cầu.

B. Ngay sau giai đoạn thiết kế.

C. Sau khi giai đoạn phát triển (coding) hoàn tất.

D. Trước khi giai đoạn triển khai.

2. Trong quản lý dự án, 'project charter' là tài liệu gì?

A. Kế hoạch quản lý dự án chi tiết.

B. Văn bản chính thức ủy quyền cho dự án và người quản lý dự án.

C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần.

D. Danh sách các rủi ro dự án.

3. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của 'tam giác dự án' (project management triangle)?

A. Phạm vi (Scope).

B. Chi phí (Cost).

C. Chất lượng (Quality).

D. Thời gian (Time).

4. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện công việc trong phạm vi ngân sách cố định đã được xác định trước, bất kể chi phí thực tế phát sinh?

A. Time and Materials (T&M).

B. Cost-Plus Fixed Fee (CPFF).

C. Fixed Price (FP) hoặc Lump Sum.

D. Cost-Plus Incentive Fee (CPIF).

5. Trong quản lý giao tiếp dự án, điều gì quan trọng nhất để đảm bảo giao tiếp hiệu quả?

A. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau.

B. Giao tiếp thường xuyên và liên tục.

C. Xác định rõ đối tượng giao tiếp và thông điệp phù hợp.

D. Sử dụng công nghệ giao tiếp tiên tiến nhất.

6. Phương pháp 'earned value management' (EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý rủi ro dự án.

B. Đánh giá hiệu suất dự án dựa trên chi phí và tiến độ thực tế so với kế hoạch.

C. Lập kế hoạch truyền thông dự án.

D. Quản lý chất lượng dự án.

7. Phương pháp quản lý dự án Kanban tập trung vào việc gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án từ đầu.

B. Quản lý dòng công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (WIP - Work In Progress).

C. Chia dự án thành các sprint ngắn và lặp đi lặp lại.

D. Phân công công việc dựa trên ma trận trách nhiệm RACI.

8. Trong quản lý rủi ro, 'risk mitigation' là hoạt động gì?

A. Xác định và phân tích rủi ro.

B. Giảm thiểu xác suất hoặc tác động của rủi ro.

C. Chấp nhận và không làm gì với rủi ro.

D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.

9. WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Ước tính chi phí dự án.

B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý.

C. Theo dõi tiến độ dự án.

D. Quản lý rủi ro dự án.

10. Công cụ nào sau đây KHÔNG phải là công cụ hỗ trợ quản lý dự án?

A. Microsoft Project.

B. Jira.

C. Microsoft Excel.

D. Slack.

11. Phạm vi dự án (project scope) bao gồm những yếu tố nào?

A. Ngân sách dự án và nguồn nhân lực.

B. Công nghệ sử dụng và phương pháp phát triển.

C. Công việc cần thực hiện và sản phẩm/dịch vụ cần giao.

D. Thời gian biểu dự án và kế hoạch truyền thông.

12. Khi nào nên sử dụng mô hình Waterfall thay vì Agile trong phát triển phần mềm?

A. Khi yêu cầu dự án không rõ ràng và có khả năng thay đổi.

B. Khi dự án có thời gian và ngân sách linh hoạt.

C. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu.

D. Khi cần sự tham gia liên tục của khách hàng.

13. Stakeholder trong dự án công nghệ thông tin được hiểu là gì?

A. Nhân viên kỹ thuật trực tiếp phát triển sản phẩm.

B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án.

C. Khách hàng cuối cùng sử dụng sản phẩm.

D. Nhà cung cấp dịch vụ và thiết bị cho dự án.

14. Điều gì là thách thức lớn nhất khi quản lý dự án công nghệ thông tin có quy mô lớn và phức tạp?

A. Tìm kiếm công nghệ phù hợp.

B. Quản lý sự thay đổi yêu cầu và phạm vi dự án.

C. Đảm bảo nhân viên dự án có kỹ năng chuyên môn cao.

D. Thuê đủ văn phòng làm việc cho đội dự án.

15. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Phân tích rủi ro dự án.

B. Xác định và phân công vai trò, trách nhiệm cho các thành viên dự án trong từng công việc.

C. Ước tính chi phí dự án.

D. Quản lý giao tiếp dự án.

16. Trong quản lý chất lượng dự án, 'preventive action' là gì?

A. Hành động khắc phục sự cố đã xảy ra.

B. Hành động ngăn chặn sự cố có thể xảy ra trong tương lai.

C. Hành động kiểm tra chất lượng sản phẩm.

D. Hành động cải tiến quy trình làm việc.

17. Rủi ro dự án (project risk) trong quản lý dự án công nghệ thông tin là gì?

A. Các sự kiện tiêu cực chắc chắn sẽ xảy ra trong dự án.

B. Sự không chắc chắn có thể ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực đến mục tiêu dự án.

C. Chỉ những yếu tố bên ngoài dự án có thể gây ra sự cố.

D. Các chi phí phát sinh không lường trước được.

18. Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, yếu tố nào sau đây được xem là quan trọng nhất để đảm bảo dự án thành công?

A. Sử dụng công nghệ mới nhất.

B. Ngân sách dự án lớn.

C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan.

D. Thời gian thực hiện dự án ngắn nhất.

19. Trong quản lý dự án Agile, 'daily scrum' (daily stand-up) là cuộc họp diễn ra khi nào?

A. Cuối mỗi sprint.

B. Đầu mỗi ngày làm việc.

C. Khi có vấn đề phát sinh cần giải quyết.

D. Cuối mỗi tuần.

20. PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CPM (Critical Path Method) là các kỹ thuật được sử dụng trong lĩnh vực nào của quản lý dự án?

A. Quản lý chất lượng dự án.

B. Quản lý phạm vi dự án.

C. Quản lý thời gian dự án.

D. Quản lý nguồn nhân lực dự án.

21. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn 'đóng dự án' (project closing)?

A. Hoàn thành các công việc còn lại và bàn giao sản phẩm.

B. Đánh giá kết quả dự án, rút kinh nghiệm và chính thức kết thúc dự án.

C. Lập kế hoạch cho các giai đoạn tiếp theo của dự án.

D. Xác định và giải quyết các rủi ro cuối cùng.

22. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (project lifecycle) điển hình?

A. Khởi tạo (Initiating).

B. Thực hiện (Executing).

C. Bảo trì (Maintenance).

D. Đóng dự án (Closing).

23. Phương pháp quản lý dự án Agile nhấn mạnh vào điều gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định từ đầu dự án.

B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi trong quá trình phát triển.

C. Tuân thủ nghiêm ngặt theo tài liệu đặc tả yêu cầu.

D. Tối đa hóa việc sử dụng các công cụ quản lý dự án phức tạp.

24. Điều gì là mục tiêu chính của quản lý cấu hình (configuration management) trong dự án phần mềm?

A. Tối ưu hóa hiệu suất phần mềm.

B. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với sản phẩm dự án.

C. Đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng.

D. Quản lý vòng đời phát triển phần mềm.

25. 'Scope creep' trong quản lý dự án nghĩa là gì?

A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án.

B. Sự tăng trưởng không kiểm soát của phạm vi dự án.

C. Sự cắt giảm ngân sách dự án.

D. Sự thay đổi nhân sự dự án.

26. Khái niệm 'burn-down chart' thường được sử dụng trong phương pháp quản lý dự án nào?

A. Waterfall.

B. Agile (Scrum).

C. PERT/CPM.

D. PRINCE2.

27. KPI (Key Performance Indicator) trong quản lý dự án dùng để làm gì?

A. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên dự án.

B. Đo lường và đánh giá mức độ thành công của dự án so với mục tiêu.

C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn trong dự án.

D. Quản lý chi phí và ngân sách dự án.

28. Vai trò của người quản lý dự án (Project Manager) KHÔNG bao gồm trách nhiệm nào sau đây?

A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án.

B. Viết code và kiểm thử phần mềm.

C. Quản lý ngân sách và nguồn lực dự án.

D. Giao tiếp với các bên liên quan.

29. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm.

B. Tự động viết code và kiểm thử phần mềm.

C. Theo dõi tiến độ và ngân sách dự án hiệu quả hơn.

D. Nâng cao khả năng lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực.

30. Trong quản lý rủi ro, 'risk acceptance' là chiến lược ứng phó rủi ro như thế nào?

A. Tránh né rủi ro bằng cách thay đổi kế hoạch dự án.

B. Giảm thiểu tác động của rủi ro.

C. Chấp nhận rủi ro và không thực hiện hành động chủ động.

D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm).