Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8 giúp bạn luyện tập thường xuyên để ghi nhớ lâu hơn thông qua dạng bài tập quen thuộc thường gặp trong đề thi. Các câu hỏi được xây dựng theo lộ trình giúp bạn học mà không cảm thấy áp lực. Đặc biệt phù hợp với người học muốn tự đánh giá năng lực. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể xác định phần kiến thức còn yếu. Điều này giúp việc học trở nên hiệu quả hơn.
Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 8
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Khi cấu trúc tổ chức không phù hợp với chiến lược, hậu quả trực tiếp nhất là gì?
- - Doanh nghiệp bị phá sản ngay lập tức
- - Sự chậm trễ và kém hiệu quả trong thực thi
- - Nhân viên đồng loạt nghỉ việc
- - Cạnh tranh giảm xuống đáng kể
Câu 2: Mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức thường được mô tả là gì?
- - Cơ cấu tạo ra chiến lược
- - Cơ cấu đi theo chiến lược
- - Chiến lược và cơ cấu không liên quan
- - Chiến lược phụ thuộc hoàn toàn vào cấu trúc
Câu 3: Việc tái cấu trúc tổ chức (restructuring) thường được áp dụng khi nào?
- - Khi doanh nghiệp muốn tăng quy mô nhân sự
- - Khi cần thích nghi với thay đổi chiến lược lớn
- - Khi muốn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp
- - Khi các đối thủ ngừng cạnh tranh
Câu 4: Lý do nào khiến nhà quản trị cần phải linh hoạt khi thực thi chiến lược?
- - Vì môi trường kinh doanh luôn biến động
- - Vì nhân viên không thích quy trình nghiêm ngặt
- - Vì nhà quản trị không muốn tuân thủ kế hoạch
- - Vì chi phí thực thi thường không cố định
Câu 5: Tại sao sự tham gia của các cấp quản lý trung gian lại quan trọng trong thực thi chiến lược?
- - Họ chịu trách nhiệm lập kế hoạch vĩ mô
- - Họ là cầu nối truyền đạt và thực thi cấp cơ sở
- - Họ quyết định ngân sách toàn công ty
- - Họ có quyền phủ quyết chiến lược
Câu 6: Trong quản trị chiến lược, 'hệ thống khen thưởng' có vai trò quan trọng như thế nào?
- - Là công cụ để giảm thuế thu nhập
- - Là động lực thúc đẩy hành vi phù hợp với chiến lược
- - Là cách duy nhất để tuyển dụng nhân sự
- - Là chi phí cố định không thể thay đổi
Câu 7: Mục tiêu chính của việc thiết lập các chính sách quản trị trong quá trình thực thi chiến lược là gì?
- - Tăng cường tính sáng tạo của nhân viên
- - Tạo sự thống nhất trong hành động và ra quyết định
- - Giảm thiểu chi phí vận hành hàng năm
- - Thay thế hoàn toàn vai trò của nhà lãnh đạo
Câu 8: Trong Chương 8, việc thiết lập 'cơ chế giám sát' nhằm mục đích gì?
- - Kiểm soát hành vi cá nhân mọi lúc
- - Đánh giá sự tiến bộ so với mục tiêu đề ra
- - Thay thế cho việc quản lý bằng mục tiêu
- - Tăng áp lực làm việc cho cấp dưới
Câu 9: Trong bối cảnh thực thi chiến lược, 'nguồn lực' bao gồm các yếu tố nào chính?
- - Chỉ bao gồm vốn và tài sản cố định
- - Vốn, nhân lực, công nghệ và thông tin
- - Chỉ bao gồm nhân viên và quản lý
- - Chỉ bao gồm các mối quan hệ xã hội
Câu 10: Sự khác biệt cơ bản giữa hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược là gì?
- - Hoạch định là tư duy, thực thi là hành động
- - Hoạch định quan trọng hơn thực thi
- - Thực thi chỉ dành cho cấp quản lý
- - Hoạch định diễn ra sau khi thực thi
Câu 11: Việc thiết lập các mục tiêu hàng năm là công cụ để thực hiện điều gì trong chương 8?
- - Giám sát hiệu suất dài hạn
- - Hiện thực hóa mục tiêu chiến lược dài hạn
- - Thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh
- - Xác định thị phần tối đa
Câu 12: Việc đo lường hiệu quả (performance measurement) trong thực thi chiến lược nên dựa vào điều gì?
- - Chỉ dựa vào doanh thu ngắn hạn
- - Dựa vào các chỉ số chiến lược quan trọng
- - Dựa vào cảm nhận của nhân viên
- - Dựa vào ý kiến của khách hàng vãng lai
Câu 13: Tại sao việc giao tiếp nội bộ hiệu quả lại cần thiết trong thực thi chiến lược?
- - Để tránh việc nhân viên nghỉ việc
- - Để mọi người cùng hiểu và cam kết với chiến lược
- - Để tạo ra các buổi họp thường kỳ
- - Để quản lý chi phí truyền thông
Câu 14: Trong quản trị chiến lược, lỗi phổ biến nhất khi triển khai là gì?
- - Lập chiến lược quá đơn giản
- - Thiếu sự cam kết từ lãnh đạo cấp cao
- - Sử dụng quá nhiều công cụ phân tích
- - Thay đổi chiến lược quá thường xuyên
Câu 15: Trong quản trị chiến lược, bước nào đóng vai trò kết nối giữa hoạch định chiến lược và thực thi chiến lược?
- - Kiểm soát chiến lược
- - Xây dựng cơ cấu tổ chức
- - Phân bổ nguồn lực
- - Đánh giá hiệu quả kinh doanh
Câu 16: Khái niệm 'quản trị sự thay đổi' trong chương 8 liên quan mật thiết đến yếu tố nào?
- - Năng lực tài chính doanh nghiệp
- - Văn hóa tổ chức và tâm lý nhân sự
- - Công nghệ sản xuất tự động
- - Giá cả nguyên vật liệu đầu vào
Câu 17: Khi thực thi chiến lược, việc 'xây dựng văn hóa hỗ trợ' có ý nghĩa gì?
- - Tạo ra sự đồng thuận và cam kết thực hiện
- - Loại bỏ hoàn toàn các quy trình cũ
- - Giảm bớt áp lực công việc cho nhân viên
- - Tăng cường tính cạnh tranh giữa các phòng ban
Câu 18: Trong quá trình thực thi, 'văn hóa tổ chức' có thể trở thành rào cản như thế nào?
- - Thông qua việc thúc đẩy quá nhiều sáng kiến
- - Thông qua thói quen cũ không chịu đổi mới
- - Thông qua việc làm việc quá năng suất
- - Thông qua việc quá tin tưởng vào lãnh đạo
Câu 19: Khi nói đến sự kháng cự thay đổi, nhà quản trị cần làm gì?
- - Sa thải toàn bộ những người phản đối
- - Truyền thông và thuyết phục về lợi ích thay đổi
- - Phớt lờ các ý kiến khác biệt
- - Bắt buộc thay đổi không cần giải thích
Câu 20: Tầm quan trọng của việc hiểu rõ văn hóa tổ chức khi thực thi chiến lược là gì?
- - Để tránh việc tốn chi phí đào tạo
- - Vì văn hóa ảnh hưởng đến tốc độ và sự đồng thuận
- - Để dễ dàng thay đổi cấu trúc bộ máy
- - Để quản lý được lương thưởng nhân viên
Câu 21: Việc gắn kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu chiến lược là nhằm mục đích gì?
- - Giảm lương cho nhân viên
- - Tối ưu hóa sự nỗ lực hướng tới chiến lược chung
- - Loại bỏ sự sáng tạo cá nhân
- - Tăng số lượng báo cáo định kỳ
Câu 22: Trong quá trình thực thi chiến lược, các chương trình đào tạo nhân sự nhằm mục đích gì?
- - Thay thế nhân viên cũ bằng nhân viên mới
- - Phát triển kỹ năng cần thiết cho chiến lược mới
- - Tăng cường quy mô nhân sự doanh nghiệp
- - Đánh giá hiệu quả công việc cá nhân
Câu 23: Mối quan hệ giữa chính sách và mục tiêu chiến lược là gì?
- - Chính sách là công cụ để đạt được mục tiêu
- - Mục tiêu là công cụ để đạt được chính sách
- - Chúng là hai khái niệm hoàn toàn độc lập
- - Chính sách phải thay đổi trước mục tiêu
Câu 24: Theo quan điểm phổ biến, đâu là lý do chính khiến chiến lược thất bại dù hoạch định rất tốt?
- - Thị trường biến động quá nhanh
- - Sai lầm trong khâu thực thi
- - Chính sách thuế thay đổi
- - Đối thủ cạnh tranh quá mạnh
Câu 25: Yếu tố nào sau đây không thuộc nhóm nguồn lực cần phân bổ trong thực thi chiến lược?
- - Nguồn lực tài chính
- - Nguồn lực công nghệ
- - Ý kiến từ đối thủ cạnh tranh
- - Nguồn lực nhân sự