1. Biện pháp nào sau đây KHÔNG thuộc về quản lý môi trường trên công trường xây dựng?
A. Che chắn bụi, phun nước giảm bụi.
B. Xử lý nước thải trước khi thải ra môi trường.
C. Tổ chức nghiệm thu công trình.
D. Thu gom và phân loại chất thải xây dựng.
2. Điều gì KHÔNG phải là yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương án tổ chức thi công?
A. Quy mô và tính chất công trình.
B. Điều kiện địa điểm xây dựng.
C. Sở thích cá nhân của chủ đầu tư.
D. Thời gian và nguồn lực sẵn có.
3. Trong quản lý chất lượng thi công, công tác nghiệm thu nội bộ (Internal inspection) có mục đích chính là gì?
A. Để đối phó với các đoàn thanh tra, kiểm tra từ bên ngoài.
B. Để kiểm tra và xác nhận chất lượng công việc trước khi nghiệm thu chính thức với chủ đầu tư hoặc tư vấn giám sát.
C. Để tăng thêm thủ tục hành chính cho dự án.
D. Để đánh giá năng lực của cán bộ quản lý chất lượng.
4. Vai trò của Chỉ huy trưởng công trường (Site Manager) là gì?
A. Thiết kế bản vẽ thi công.
B. Giám sát chất lượng vật liệu đầu vào.
C. Điều hành, quản lý toàn bộ hoạt động thi công trên công trường, đảm bảo tiến độ, chất lượng và an toàn.
D. Lập báo cáo tài chính dự án.
5. Trong quản lý rủi ro trên công trường, `ma trận rủi ro` (Risk matrix) được sử dụng để làm gì?
A. Tính toán chi phí dự phòng rủi ro.
B. Xác định và phân loại rủi ro theo mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra.
C. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro.
D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro.
6. Công tác chuẩn bị mặt bằng xây dựng bao gồm những hoạt động chính nào?
A. Giải phóng mặt bằng, san lấp, định vị công trình.
B. Thi công móng và tầng hầm.
C. Mua sắm vật tư và thiết bị.
D. Tuyển dụng nhân công.
7. Loại hình tổ chức thi công nào thường áp dụng cho các công trình có quy mô lớn, phức tạp, đòi hỏi nhiều đội thi công chuyên môn?
A. Tổ chức theo hình thức tổng thầu (General contractor).
B. Tổ chức theo hình thức tự thực hiện (Self-performed).
C. Tổ chức theo hình thức giao khoán (Subcontracting).
D. Tổ chức theo hình thức cá nhân (Individual contractor).
8. Điều gì KHÔNG phải là trách nhiệm của cán bộ an toàn lao động trên công trường?
A. Kiểm tra, giám sát việc tuân thủ quy định an toàn.
B. Đề xuất biện pháp cải thiện điều kiện làm việc an toàn.
C. Nghiệm thu chất lượng công trình.
D. Xử lý sự cố và tai nạn lao động.
9. Phương pháp tổ chức thi công `cuốn chiếu` thường được áp dụng cho loại công trình nào?
A. Nhà cao tầng.
B. Cầu đường.
C. Nhà công nghiệp.
D. Hầm ngầm.
10. Điều gì KHÔNG nên ưu tiên khi thiết kế sơ đồ mặt bằng công trường?
A. Đảm bảo dòng di chuyển vật liệu và thiết bị thông suốt.
B. Tối đa hóa diện tích sử dụng cho các công trình tạm.
C. Phân chia khu vực chức năng rõ ràng (kho, xưởng, khu sinh hoạt...).
D. Đảm bảo an toàn và vệ sinh môi trường.
11. Điều gì là quan trọng nhất khi lựa chọn địa điểm đặt kho bãi vật liệu trên công trường?
A. Gần cổng công trường để dễ dàng nhập hàng.
B. Nơi có địa chất tốt, cao ráo, tránh ngập úng và thuận tiện cho việc vận chuyển vật liệu đến vị trí thi công.
C. Nơi khuất tầm nhìn để đảm bảo an ninh vật liệu.
D. Nơi có diện tích rộng nhất trên công trường, bất kể vị trí.
12. Trong quản lý vật tư trên công trường, phiếu xuất kho vật tư (Material Requisition Form) dùng để làm gì?
A. Thống kê số lượng vật tư đã nhập kho.
B. Yêu cầu vật tư từ kho để sử dụng cho công việc.
C. Theo dõi chi phí vật tư.
D. Đánh giá chất lượng vật tư.
13. Biện pháp nào sau đây KHÔNG thuộc về tổ chức an toàn lao động trên công trường?
A. Cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) cho công nhân.
B. Tổ chức huấn luyện an toàn lao động định kỳ.
C. Thực hiện nghiệm thu công việc theo đúng quy trình.
D. Lắp đặt biển báo, rào chắn cảnh báo nguy hiểm.
14. Loại hình tổ chức công trường nào phù hợp nhất cho công trình tuyến dài như đường giao thông, đường ống?
A. Tổ chức theo dạng điểm.
B. Tổ chức theo dạng khu vực cố định.
C. Tổ chức theo dạng dây chuyền hoặc phân đoạn.
D. Tổ chức theo dạng hỗn hợp.
15. Trong tổ chức ca, kíp làm việc, ca `gối đầu` (Overlapping shift) được áp dụng khi nào?
A. Khi muốn giảm số ca làm việc trong ngày.
B. Khi cần đảm bảo công việc liên tục 24/24h, có sự bàn giao công việc giữa các ca.
C. Khi công nhân muốn làm thêm giờ.
D. Khi công việc có tính chất đơn giản, không cần bàn giao.
16. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần cơ bản của tổ chức sản xuất trên công trường xây dựng?
A. Tổ chức không gian.
B. Tổ chức thời gian.
C. Tổ chức nhân sự.
D. Tổ chức sự kiện quảng bá dự án.
17. Mục tiêu chính của việc tổ chức mặt bằng công trường xây dựng là gì?
A. Giảm thiểu chi phí đầu tư ban đầu cho dự án.
B. Đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường, đồng thời tối ưu hóa hiệu quả thi công.
C. Tăng cường tính thẩm mỹ cho công trường xây dựng.
D. Thu hút sự chú ý của cộng đồng và giới truyền thông.
18. Điều gì KHÔNG phải là mục đích của việc lập tiến độ thi công chi tiết?
A. Xác định thời gian hoàn thành dự án.
B. Theo dõi và kiểm soát tiến độ thực tế so với kế hoạch.
C. Đảm bảo tất cả các công việc được thực hiện đồng thời để rút ngắn thời gian.
D. Lập kế hoạch sử dụng nguồn lực (nhân công, vật tư, thiết bị) hiệu quả.
19. Loại công trình tạm nào KHÔNG thể thiếu trên mọi công trường xây dựng?
A. Nhà điều hành công trường.
B. Nhà kho vật liệu.
C. Hàng rào bảo vệ công trường.
D. Nhà ăn và khu vệ sinh cho công nhân.
20. Phương pháp sơ đồ mạng (Network diagram) thường được sử dụng để làm gì trong tổ chức thi công?
A. Quản lý chi phí dự án.
B. Quản lý chất lượng công trình.
C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thi công, xác định đường găng.
D. Quản lý an toàn lao động trên công trường.
21. Trong quản lý thiết bị thi công, công tác bảo dưỡng định kỳ (Preventive maintenance) có ý nghĩa gì?
A. Sửa chữa thiết bị khi bị hư hỏng.
B. Ngăn ngừa hư hỏng, kéo dài tuổi thọ và đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định.
C. Giảm chi phí nhiên liệu cho thiết bị.
D. Tăng năng suất làm việc của thiết bị.
22. Trong tổ chức nhân lực trên công trường, việc phân công công việc cần dựa trên nguyên tắc nào?
A. Chia đều công việc cho tất cả công nhân.
B. Phân công theo kinh nghiệm, tay nghề và năng lực của từng người.
C. Ưu tiên phân công cho công nhân có thâm niên làm việc lâu năm.
D. Phân công ngẫu nhiên để tạo sự đa dạng trong công việc.
23. Nguyên tắc `một đầu mối` trong tổ chức thi công công trường có nghĩa là gì?
A. Mỗi công việc chỉ do một người quản lý duy nhất.
B. Mỗi công nhân chỉ được giao một loại công việc.
C. Mọi thông tin và chỉ đạo đều tập trung vào một người quản lý dự án hoặc chỉ huy trưởng công trường.
D. Vật tư và thiết bị chỉ được cung cấp từ một nhà cung cấp duy nhất.
24. Phương pháp tổ chức mặt bằng công trường theo `khu vực chức năng` có ưu điểm gì?
A. Tiết kiệm diện tích công trường.
B. Dễ dàng quản lý và kiểm soát các hoạt động theo từng khu vực chuyên biệt.
C. Rút ngắn thời gian thi công.
D. Giảm chi phí nhân công.
25. Yếu tố nào sau đây CÓ THỂ làm gián đoạn tiến độ thi công do tổ chức công trường không tốt?
A. Thời tiết xấu kéo dài.
B. Thiếu vốn đầu tư.
C. Bố trí kho bãi vật liệu không hợp lý, gây khó khăn cho vận chuyển.
D. Thay đổi thiết kế từ chủ đầu tư.
26. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc áp dụng công nghệ thông tin (IT) vào tổ chức thi công?
A. Cải thiện khả năng giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận.
B. Giảm thiểu tai nạn lao động.
C. Nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ và chi phí.
D. Tăng cường khả năng lưu trữ và truy xuất thông tin dự án.
27. Trong tổ chức công trường xây dựng, sơ đồ mặt bằng tổng thể công trường (General Site Layout Plan) có vai trò quan trọng nhất nào?
A. Để trình bày ý tưởng thiết kế kiến trúc của công trình.
B. Để thể hiện chi tiết kết cấu chịu lực của công trình.
C. Để bố trí các công trình tạm, kho bãi, đường giao thông và khu vực thi công một cách khoa học và hợp lý.
D. Để quảng bá hình ảnh dự án cho các nhà đầu tư tiềm năng.
28. Trong tổ chức giao ban công trường, cuộc họp giao ban hàng ngày (Daily site meeting) có vai trò chính là gì?
A. Giải quyết các tranh chấp giữa các nhà thầu phụ.
B. Cập nhật tiến độ, điều phối công việc, giải quyết các vấn đề phát sinh hàng ngày và giao nhiệm vụ cho ngày tiếp theo.
C. Lập kế hoạch tài chính cho tuần tới.
D. Đánh giá năng lực của cán bộ quản lý.
29. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của việc kiểm soát chi phí thi công?
A. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng ngân sách được duyệt.
B. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà thầu bằng mọi giá.
C. Phát hiện và ngăn chặn các lãng phí, thất thoát trong quá trình thi công.
D. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính của dự án.
30. Mục đích của việc lập `biện pháp thi công` (Method statement) là gì?
A. Để quảng bá năng lực của nhà thầu.
B. Để mô tả chi tiết quy trình, phương pháp thực hiện từng công việc, đảm bảo chất lượng và an toàn.
C. Để tính toán chi phí dự án.
D. Để xin giấy phép xây dựng.
