1. Điều gì KHÔNG nên ưu tiên khi xây dựng đội ngũ nhân sự cho doanh nghiệp tái lập?
A. Kinh nghiệm và năng lực chuyên môn phù hợp
B. Mức lương thấp để tiết kiệm chi phí
C. Tinh thần sẵn sàng học hỏi và thích ứng với thay đổi
D. Sự cam kết và gắn bó với tầm nhìn mới của doanh nghiệp
2. Trong tái lập doanh nghiệp, `quan hệ công chúng` (PR) đóng vai trò gì?
A. Chỉ tốn kém và không mang lại lợi ích thực tế
B. Giúp xây dựng và duy trì hình ảnh tích cực, truyền tải thông điệp tái lập đến các bên liên quan
C. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp muốn niêm yết trên sàn chứng khoán
D. Chủ yếu dùng để quảng bá sản phẩm/dịch vụ mới
3. Trong bối cảnh tái lập doanh nghiệp, `trách nhiệm xã hội` (CSR) có vai trò gì?
A. Không quan trọng bằng lợi nhuận và tăng trưởng
B. Giúp xây dựng hình ảnh tích cực và tạo dựng lòng tin với cộng đồng và khách hàng
C. Chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn có đủ nguồn lực
D. Có thể gây tốn kém và làm giảm lợi nhuận
4. Khi tái lập doanh nghiệp, việc xây dựng `văn hóa doanh nghiệp` mới có thể mang lại lợi ích gì?
A. Không có lợi ích đáng kể, chỉ tốn thời gian và chi phí
B. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên và thúc đẩy tinh thần đổi mới
C. Giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút vốn đầu tư hơn
D. Chủ yếu để tạo ấn tượng tốt với giới truyền thông
5. Phương pháp `lean startup` có thể ứng dụng như thế nào trong quá trình tái lập doanh nghiệp?
A. Không phù hợp vì chỉ dành cho doanh nghiệp khởi nghiệp hoàn toàn mới
B. Giúp doanh nghiệp thử nghiệm và điều chỉnh mô hình kinh doanh một cách linh hoạt và tiết kiệm chi phí
C. Chỉ nên áp dụng sau khi doanh nghiệp đã ổn định hoạt động trở lại
D. Chủ yếu tập trung vào việc cắt giảm chi phí và tối ưu hóa lợi nhuận
6. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của việc tái lập doanh nghiệp?
A. Phục hồi và tăng trưởng lợi nhuận
B. Duy trì mô hình kinh doanh cũ không thay đổi
C. Xây dựng lại niềm tin và uy tín thương hiệu
D. Thích ứng với thị trường và nhu cầu khách hàng mới
7. Khía cạnh nào sau đây KHÔNG phải là trọng tâm chính trong giai đoạn đầu tái lập doanh nghiệp?
A. Xây dựng lại niềm tin với khách hàng và đối tác
B. Ổn định dòng tiền và quản lý nợ
C. Mở rộng thị trường ra quốc tế
D. Tái cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc
8. Trong tái lập doanh nghiệp, `văn hóa học hỏi` (learning culture) có vai trò gì?
A. Không cần thiết, doanh nghiệp chỉ cần tập trung vào hành động
B. Giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh hơn với thay đổi và liên tục cải tiến
C. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ
D. Làm chậm quá trình ra quyết định của doanh nghiệp
9. Khi tái lập doanh nghiệp, việc áp dụng công nghệ mới có thể mang lại lợi ích nào sau đây?
A. Giảm chi phí nhân công và tăng năng suất
B. Tăng cường sự phức tạp trong quản lý
C. Làm giảm sự linh hoạt của doanh nghiệp
D. Gây khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng
10. Để đảm bảo quá trình tái lập doanh nghiệp diễn ra hiệu quả, yếu tố `kỷ luật` (discipline) có vai trò gì?
A. Không cần thiết, linh hoạt quan trọng hơn
B. Đảm bảo kế hoạch được thực hiện nghiêm túc, kiểm soát tiến độ và nguồn lực hiệu quả
C. Có thể làm giảm sự sáng tạo và đổi mới
D. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính
11. Điều gì là thách thức lớn nhất khi tái lập doanh nghiệp sau khủng hoảng?
A. Thiếu hụt nhân sự có kinh nghiệm
B. Mất lòng tin từ thị trường và các bên liên quan
C. Công nghệ lạc hậu so với đối thủ
D. Áp lực cạnh tranh từ các doanh nghiệp mới
12. Khi tái lập doanh nghiệp, việc `đánh giá rủi ro` cần được thực hiện như thế nào?
A. Chỉ cần đánh giá rủi ro tài chính
B. Đánh giá toàn diện các loại rủi ro (tài chính, hoạt động, thị trường, pháp lý...) một cách thường xuyên và cập nhật
C. Chỉ cần đánh giá rủi ro trước khi bắt đầu quá trình tái lập
D. Không cần thiết nếu doanh nghiệp đã có kinh nghiệm hoạt động
13. Trong bối cảnh tái lập doanh nghiệp, `mô hình kinh doanh` cần được xem xét lại như thế nào?
A. Giữ nguyên mô hình kinh doanh cũ để tiết kiệm chi phí
B. Điều chỉnh nhẹ mô hình kinh doanh để phù hợp với nguồn lực hiện có
C. Đánh giá và có thể thay đổi hoàn toàn mô hình kinh doanh để thích ứng với thị trường mới
D. Tập trung vào cải thiện hiệu quả hoạt động của mô hình kinh doanh hiện tại
14. Phương án nào sau đây thể hiện cách tiếp cận `tái lập doanh nghiệp` mang tính đổi mới sáng tạo?
A. Sao chép mô hình kinh doanh thành công của đối thủ
B. Tối ưu hóa quy trình sản xuất hiện có
C. Phát triển sản phẩm/dịch vụ hoàn toàn mới, khác biệt
D. Giảm chi phí hoạt động xuống mức tối thiểu
15. Điều gì KHÔNG phải là rủi ro tiềm ẩn khi tái lập doanh nghiệp?
A. Không thu hút được nhân tài mới
B. Quá trình tái lập diễn ra quá nhanh chóng
C. Mô hình kinh doanh mới không hiệu quả
D. Không đủ vốn để duy trì hoạt động
16. Trong tái lập doanh nghiệp, yếu tố `tốc độ` (speed) có ý nghĩa như thế nào?
A. Không quan trọng, chất lượng quan trọng hơn tốc độ
B. Quan trọng vì thị trường và đối thủ cạnh tranh không chờ đợi, cần hành động nhanh chóng để nắm bắt cơ hội
C. Tốc độ quá nhanh có thể gây ra sai sót và rủi ro
D. Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu tái lập, sau đó cần chậm lại
17. Khi tái lập doanh nghiệp, việc `thay đổi lãnh đạo` có thể mang lại tác động gì?
A. Luôn gây ra sự xáo trộn và bất ổn trong doanh nghiệp
B. Có thể mang lại tầm nhìn mới, động lực và khả năng thay đổi cần thiết
C. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính
D. Không ảnh hưởng đáng kể đến quá trình tái lập
18. Trong tình huống doanh nghiệp tái lập sau phá sản, yếu tố nào sau đây cần được ưu tiên hàng đầu?
A. Nhanh chóng mở rộng quy mô hoạt động
B. Xây dựng lại uy tín và niềm tin với các bên liên quan
C. Đầu tư mạnh vào quảng cáo và marketing
D. Cắt giảm chi phí tối đa để tăng lợi nhuận
19. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, chiến lược `đại dương xanh` có ý nghĩa như thế nào đối với tái lập doanh nghiệp?
A. Không phù hợp vì quá rủi ro và tốn kém
B. Giúp doanh nghiệp tìm kiếm thị trường mới, ít cạnh tranh và tạo lợi thế khác biệt
C. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn, có tiềm lực mạnh
D. Làm tăng thêm áp lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
20. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là nguồn lực quan trọng cần huy động khi tái lập doanh nghiệp?
A. Vốn tài chính
B. Nhân lực chất lượng cao
C. Mối quan hệ với chính quyền địa phương
D. Công nghệ sản xuất lạc hậu
21. Chiến lược `tập trung hóa` (focus strategy) có thể hữu ích như thế nào khi tái lập doanh nghiệp?
A. Không hiệu quả vì làm hạn chế tiềm năng phát triển
B. Giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào phân khúc thị trường hoặc sản phẩm/dịch vụ cụ thể để tạo lợi thế cạnh tranh
C. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô nhỏ
D. Làm tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp
22. So sánh giữa `tái lập doanh nghiệp` và `khởi nghiệp lại` (start-up), điểm khác biệt chính là gì?
A. Tái lập doanh nghiệp luôn dễ dàng hơn khởi nghiệp lại
B. Tái lập doanh nghiệp có lợi thế về thương hiệu và cơ sở khách hàng đã có
C. Khởi nghiệp lại đòi hỏi vốn đầu tư lớn hơn tái lập doanh nghiệp
D. Không có sự khác biệt đáng kể giữa hai khái niệm này
23. Trong quá trình tái lập doanh nghiệp, việc đánh giá lại `giá trị cốt lõi` của doanh nghiệp có vai trò gì?
A. Không cần thiết vì giá trị cốt lõi đã được xác định từ trước
B. Giúp xác định lại hướng đi và mục tiêu dài hạn phù hợp với tình hình mới
C. Chỉ cần thiết nếu doanh nghiệp muốn thay đổi hoàn toàn lĩnh vực kinh doanh
D. Chủ yếu dùng để quảng bá thương hiệu sau khi tái lập
24. Trong giai đoạn tái lập, việc `tái cấu trúc tài chính` thường bao gồm những hoạt động nào?
A. Tăng cường chi tiêu marketing
B. Bán bớt tài sản không sinh lời và đàm phán lại các khoản nợ
C. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
D. Tăng lương cho nhân viên để giữ chân người tài
25. Điều gì KHÔNG nên làm trong quá trình truyền thông về việc tái lập doanh nghiệp?
A. Thông báo rõ ràng về những thay đổi và định hướng mới
B. Giữ im lặng tuyệt đối để tránh gây hoang mang
C. Nhấn mạnh cam kết với khách hàng và đối tác
D. Chia sẻ kế hoạch hành động và lộ trình tái lập
26. Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi quyết định tái lập doanh nghiệp?
A. Lịch sử hoạt động trước đây của doanh nghiệp
B. Nguồn lực tài chính hiện tại và tiềm năng huy động
C. Mức độ thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng
D. Sự sẵn lòng chấp nhận rủi ro của đội ngũ lãnh đạo
27. Trong tình huống thị trường biến động mạnh, chiến lược `đa dạng hóa` có ý nghĩa như thế nào đối với tái lập doanh nghiệp?
A. Làm tăng rủi ro và sự phức tạp trong quản lý
B. Giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào một thị trường hoặc sản phẩm/dịch vụ duy nhất, tăng khả năng chống chịu
C. Chỉ phù hợp với các doanh nghiệp lớn có nguồn lực dồi dào
D. Không phù hợp với giai đoạn tái lập, nên tập trung vào cốt lõi
28. Khi tái lập doanh nghiệp gia đình, yếu tố nào sau đây thường gây ra thách thức đặc biệt?
A. Thiếu hụt vốn đầu tư
B. Xung đột giữa các thành viên gia đình về quyền lực và định hướng
C. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân viên chuyên nghiệp
D. Áp lực từ các đối thủ cạnh tranh lớn
29. Khi tái lập doanh nghiệp, việc xây dựng `mạng lưới quan hệ` (networking) có vai trò gì?
A. Không quan trọng bằng việc tập trung vào hoạt động nội bộ
B. Mở rộng cơ hội hợp tác, tiếp cận nguồn lực và thông tin hữu ích
C. Chỉ cần thiết cho doanh nghiệp mới thành lập
D. Chủ yếu dùng để quảng bá thương hiệu cá nhân của lãnh đạo
30. Để đánh giá sự thành công của quá trình tái lập doanh nghiệp, tiêu chí nào sau đây là quan trọng nhất?
A. Mức độ tăng trưởng doanh thu trong ngắn hạn
B. Khả năng duy trì lợi nhuận ổn định và phát triển bền vững trong dài hạn
C. Số lượng nhân viên mới được tuyển dụng
D. Mức độ hài lòng của nhân viên hiện tại
