1. Trong quản trị chuỗi cung ứng, `upstream` đề cập đến phần nào của chuỗi?
A. Các hoạt động phân phối và bán lẻ
B. Các nhà cung cấp nguyên vật liệu và dịch vụ
C. Các hoạt động sản xuất nội bộ
D. Khách hàng cuối cùng
2. Phương pháp `Six Sigma` tập trung vào việc gì trong quản lý chất lượng?
A. Kiểm tra 100% sản phẩm
B. Giảm thiểu biến động và sai sót trong quy trình sản xuất đến mức gần như hoàn hảo
C. Tăng cường sự tham gia của nhân viên vào cải tiến chất lượng
D. Thỏa mãn các yêu cầu chất lượng tối thiểu
3. Loại bố trí nhà máy nào phù hợp nhất cho sản xuất hàng loạt hoặc liên tục, nơi sản phẩm di chuyển theo một dây chuyền cố định?
A. Bố trí theo sản phẩm (Product Layout)
B. Bố trí theo quá trình (Process Layout)
C. Bố trí vị trí cố định (Fixed-Position Layout)
D. Bố trí hỗn hợp (Hybrid Layout)
4. MRP (Material Requirements Planning) được sử dụng để làm gì trong quản trị sản xuất?
A. Quản lý chất lượng sản phẩm
B. Lập kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu và lịch trình sản xuất
C. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên
D. Thiết kế bố trí nhà máy
5. Trong mô hình EOQ (Economic Order Quantity), mục tiêu chính là gì?
A. Tối đa hóa lượng tồn kho
B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển
C. Xác định lượng đặt hàng tối ưu để giảm thiểu tổng chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng
D. Đảm bảo luôn có đủ hàng tồn kho cho sản xuất
6. Lãng phí `vận chuyển` (Transportation) trong 7 loại lãng phí của Lean Manufacturing đề cập đến điều gì?
A. Thời gian chờ đợi trong quá trình sản xuất
B. Sản xuất thừa so với nhu cầu
C. Di chuyển không cần thiết của nguyên vật liệu hoặc sản phẩm
D. Các công đoạn xử lý không cần thiết
7. Chi phí nào sau đây được coi là `chi phí tồn kho` (Inventory Holding Cost)?
A. Chi phí đặt hàng
B. Chi phí vận chuyển
C. Chi phí lưu kho, bảo quản
D. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
8. Ứng dụng của công nghệ `Internet of Things` (IoT) trong quản trị sản xuất là gì?
A. Tăng cường quảng bá sản phẩm trên internet
B. Tự động hóa quy trình tuyển dụng nhân sự
C. Thu thập dữ liệu thời gian thực từ máy móc và quy trình sản xuất để tối ưu hóa hiệu suất
D. Cải thiện hệ thống thanh toán trực tuyến
9. Sai sót `phòng ngừa` (Prevention Cost) trong chi phí chất lượng là gì?
A. Chi phí kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm
B. Chi phí sửa chữa hoặc thay thế sản phẩm lỗi
C. Chi phí đào tạo nhân viên về chất lượng và thiết kế quy trình đảm bảo chất lượng
D. Chi phí do sản phẩm lỗi gây ra cho khách hàng
10. Phương pháp quản lý chất lượng toàn diện (TQM) nhấn mạnh điều gì?
A. Kiểm tra chất lượng cuối cùng nghiêm ngặt
B. Trách nhiệm của riêng bộ phận kiểm soát chất lượng
C. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong việc cải tiến chất lượng liên tục
D. Tập trung vào việc sửa chữa sai sót hơn là phòng ngừa
11. Hệ thống `Just-in-Time` (JIT) trong quản trị tồn kho nhằm mục đích chính là gì?
A. Tối đa hóa lượng tồn kho để đáp ứng mọi nhu cầu
B. Giảm thiểu chi phí vận chuyển
C. Loại bỏ lãng phí và giảm thiểu lượng tồn kho
D. Tăng cường khả năng mặc cả với nhà cung cấp
12. Chiến lược `định vị sản xuất` (Production Positioning) liên quan đến quyết định về điều gì?
A. Lựa chọn kênh phân phối sản phẩm
B. Thiết kế sản phẩm và dịch vụ mới
C. Lựa chọn quy trình sản xuất và công nghệ phù hợp
D. Xác định giá bán sản phẩm
13. Khái niệm `năng lực sản xuất` (Production Capacity) thể hiện điều gì?
A. Số lượng sản phẩm thực tế đã sản xuất
B. Khả năng tối đa sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ trong một khoảng thời gian nhất định
C. Tổng chi phí sản xuất trong một kỳ
D. Chất lượng sản phẩm sản xuất ra
14. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến quyết định `bố trí nhà máy`?
A. Loại hình sản phẩm và quy trình sản xuất
B. Khối lượng và chủng loại sản phẩm
C. Mức độ tự động hóa
D. Chiến lược marketing của doanh nghiệp
15. Phương pháp dự báo nào dựa trên dữ liệu lịch sử và mô hình thống kê để dự đoán nhu cầu tương lai?
A. Phương pháp Delphi
B. Phương pháp chuyên gia
C. Phương pháp định tính
D. Phương pháp định lượng
16. Công cụ `5S` trong quản lý sản xuất tập trung vào việc gì?
A. Đánh giá rủi ro và phòng ngừa sự cố
B. Cải thiện năng suất lao động
C. Tổ chức và duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp
D. Giảm chi phí sản xuất
17. Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?
A. Tối đa hóa lợi nhuận
B. Tăng cường quảng bá thương hiệu
C. Đảm bảo sự hài lòng của nhân viên
D. Sản xuất hàng hóa và dịch vụ hiệu quả và đáp ứng nhu cầu khách hàng
18. Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) đo lường điều gì?
A. Mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm
B. Hiệu quả sử dụng thiết bị và máy móc trong sản xuất
C. Năng suất lao động của công nhân
D. Tổng chi phí sản xuất trên một đơn vị sản phẩm
19. Quản trị sản xuất tập trung chủ yếu vào việc quản lý yếu tố nào sau đây trong doanh nghiệp?
A. Tài chính
B. Marketing
C. Nhân sự
D. Hệ thống sản xuất
20. Khái niệm `thời gian chu kỳ` (Cycle Time) trong sản xuất đề cập đến điều gì?
A. Tổng thời gian sản xuất một lô hàng
B. Thời gian cần thiết để hoàn thành một công đoạn sản xuất
C. Thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc toàn bộ quá trình sản xuất một sản phẩm
D. Thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất
21. Trong quản trị dự án sản xuất, đường găng (Critical Path) là gì?
A. Đường đi ngắn nhất qua mạng lưới công việc
B. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án
C. Danh sách các công việc quan trọng nhất cần ưu tiên
D. Đường đi có chi phí thấp nhất để hoàn thành dự án
22. Sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì trong quản trị sản xuất?
A. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng
B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án sản xuất
C. Đánh giá năng lực sản xuất của nhà máy
D. Thiết kế quy trình sản xuất
23. Mục đích của `bảo trì phòng ngừa` (Preventive Maintenance) trong quản trị sản xuất là gì?
A. Sửa chữa máy móc khi bị hỏng hóc
B. Giảm thiểu chi phí bảo trì
C. Ngăn ngừa sự cố và kéo dài tuổi thọ thiết bị bằng cách bảo trì định kỳ
D. Tăng cường năng suất máy móc bằng cách hoạt động liên tục
24. Nguyên tắc `Kaizen` trong Lean Manufacturing tập trung vào điều gì?
A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng
B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ
C. Loại bỏ hoàn toàn nhân công trong sản xuất
D. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ
25. Khi nào nên sử dụng chiến lược `sản xuất để dự trữ` (Make-to-Stock - MTS)?
A. Khi sản phẩm có tính cá nhân hóa cao
B. Khi nhu cầu thị trường ổn định và dự đoán được
C. Khi thời gian giao hàng ngắn là yếu tố cạnh tranh quan trọng
D. Khi chi phí tồn kho thấp
26. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của kế hoạch tổng thể sản xuất (Aggregate Production Planning)?
A. Mức tồn kho dự kiến
B. Số lượng sản phẩm cụ thể cần sản xuất theo từng mã hàng
C. Nguồn nhân lực cần thiết
D. Mức sản lượng tổng thể
27. Trong lập lịch trình sản xuất, quy tắc `ưu tiên công việc có thời gian xử lý ngắn nhất` (Shortest Processing Time - SPT) nhằm mục đích gì?
A. Giảm thiểu thời gian hoàn thành trung bình của công việc
B. Đảm bảo công việc quan trọng được ưu tiên
C. Tối đa hóa hiệu suất sử dụng máy móc
D. Giảm thiểu thời gian chờ đợi của khách hàng
28. Chức năng `kiểm soát chất lượng` trong quản trị sản xuất tập trung vào giai đoạn nào của quy trình sản xuất?
A. Chỉ giai đoạn đầu vào (Input)
B. Chỉ giai đoạn đầu ra (Output)
C. Toàn bộ các giai đoạn của quy trình sản xuất
D. Chỉ giai đoạn biến đổi (Transformation)
29. Loại hình sản xuất nào phù hợp nhất với sản phẩm được cá nhân hóa cao và số lượng nhỏ?
A. Sản xuất hàng loạt
B. Sản xuất liên tục
C. Sản xuất theo đơn hàng (Job Shop)
D. Sản xuất theo lô (Batch)
30. Lợi ích chính của việc áp dụng `sản xuất tinh gọn` (Lean Production) là gì?
A. Tăng cường sự phức tạp của quy trình sản xuất
B. Giảm chi phí, tăng hiệu quả và cải thiện chất lượng
C. Tăng cường kiểm soát tập trung
D. Tối đa hóa quy mô sản xuất
