Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị rủi ro – Đề 5

Ma trận đánh giá rủi ro là công cụ trực quan hóa rủi ro, thường sử dụng hai trục: một trục thể hiện xác suất xảy ra rủi ro và trục còn lại thể hiện mức độ nghiêm trọng của tác động nếu rủi ro xảy ra. Giao điểm của hai trục xác định mức độ ưu tiên của rủi ro.

Rủi ro tín dụng là rủi ro mà một bên trong hợp đồng tài chính không thực hiện được nghĩa vụ thanh toán của mình, dẫn đến tổn thất tài chính cho bên kia. Đây là rủi ro quan trọng đối với các tổ chức tài chính và doanh nghiệp cho vay.

Kiểm soát nội bộ là các biện pháp và quy trình được thiết kế để đảm bảo hoạt động hiệu quả, báo cáo tài chính đáng tin cậy và tuân thủ pháp luật. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu rủi ro và là một phần thiết yếu của quản trị rủi ro.

Bản đồ nhiệt rủi ro là một công cụ trực quan hóa rủi ro sử dụng màu sắc để biểu thị mức độ nghiêm trọng của rủi ro. Nó giúp tổ chức dễ dàng nhận diện các rủi ro có mức độ ưu tiên cao cần được xử lý trước, dựa trên sự kết hợp giữa xác suất và tác động.

Đánh giá rủi ro định lượng sử dụng các kỹ thuật toán học và thống kê để đo lường xác suất xảy ra và tác động tiềm tàng của rủi ro, thường biểu diễn bằng các giá trị số như tiền tệ hoặc phần trăm.

Chuyển giao rủi ro là chiến lược chuyển một phần hoặc toàn bộ tác động tiêu cực của rủi ro sang một bên thứ ba, và bảo hiểm là một công cụ phổ biến để thực hiện điều này bằng cách chuyển rủi ro tài chính cho công ty bảo hiểm.

Rủi ro tuân thủ là rủi ro tổn thất do doanh nghiệp không tuân thủ các quy định pháp luật, quy tắc, chuẩn mực ngành, hoặc các chính sách nội bộ. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến phạt tiền, kiện tụng, mất giấy phép hoạt động và thiệt hại về danh tiếng.

Rủi ro pháp lý là rủi ro tổn thất do tổ chức không tuân thủ luật pháp, quy định, hợp đồng hoặc các nghĩa vụ pháp lý khác. Điều này có thể dẫn đến kiện tụng, phạt tiền, hoặc thiệt hại về uy tín.

Giám sát và xem xét rủi ro là bước cuối cùng nhưng liên tục trong quy trình quản trị rủi ro. Nó bao gồm việc theo dõi các rủi ro hiện tại, xác định rủi ro mới, đánh giá lại hiệu quả của các biện pháp kiểm soát và đảm bảo quy trình quản trị rủi ro luôn được cập nhật và phù hợp với môi trường kinh doanh thay đổi.

Mục tiêu chính của quản trị rủi ro là hỗ trợ tổ chức đạt được mục tiêu một cách bền vững, bảo vệ giá trị và đảm bảo hoạt động liên tục. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá không phải là mục tiêu của quản trị rủi ro, vì quản trị rủi ro nhấn mạnh sự cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận, không phải chỉ tập trung vào lợi nhuận bất chấp rủi ro.

Rủi ro thanh khoản là rủi ro doanh nghiệp không thể chuyển đổi tài sản thành tiền mặt đủ nhanh để đáp ứng các nghĩa vụ ngắn hạn, như thanh toán nợ, lương hoặc chi phí hoạt động. Điều này có thể dẫn đến mất khả năng thanh toán.

Khẩu vị rủi ro là mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn lòng chấp nhận khi theo đuổi các mục tiêu chiến lược của mình. Nó là một yếu tố quan trọng trong việc thiết lập khuôn khổ quản trị rủi ro và đưa ra quyết định.

Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề phát sinh từ hoạt động kinh doanh hàng ngày, bao gồm lỗi của con người, sự cố hệ thống, quy trình không hiệu quả và các sự kiện nội bộ khác có thể làm gián đoạn hoạt động và gây tổn thất.

Báo cáo rủi ro là công cụ truyền thông quan trọng trong quản trị rủi ro. Mục tiêu chính là cung cấp thông tin một cách có hệ thống và dễ hiểu về các rủi ro quan trọng, mức độ rủi ro, và biện pháp kiểm soát hiện tại cho các bên liên quan (ban lãnh đạo, hội đồng quản trị, các bộ phận liên quan) để họ có thể đưa ra quyết định sáng suốt.

Quản trị rủi ro là một quy trình có hệ thống bao gồm các bước chính: xác định rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro, phát triển và thực hiện các biện pháp xử lý rủi ro, và cuối cùng là giám sát và xem xét hiệu quả của các biện pháp này.

Phân tích độ nhạy là một kỹ thuật định lượng để đánh giá rủi ro bằng cách xem xét sự thay đổi của một biến số đầu vào (ví dụ: chi phí nguyên vật liệu) sẽ ảnh hưởng như thế nào đến một biến số đầu ra (ví dụ: lợi nhuận dự án). Nó giúp xác định các biến số quan trọng nhất có thể gây ra rủi ro lớn.

Mô hình ba tuyến phòng thủ là một mô hình phổ biến trong quản trị rủi ro. Tuyến phòng thủ thứ nhất là các bộ phận kinh doanh và hoạt động, những người trực tiếp sở hữu và quản lý rủi ro trong các hoạt động hàng ngày của họ. Họ chịu trách nhiệm thực hiện kiểm soát và tự giám sát.

Rủi ro danh tiếng là rủi ro tổn thất do dư luận tiêu cực hoặc tổn hại đến uy tín của doanh nghiệp. Hậu quả có thể rất nghiêm trọng, bao gồm giảm doanh số, mất khách hàng, nhà đầu tư rút vốn, và khó khăn trong việc thu hút nhân tài, ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững.

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) là một công cụ hữu ích trong giai đoạn xác định rủi ro. Nó giúp tổ chức nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể tạo ra rủi ro hoặc cơ hội, từ đó xác định các rủi ro tiềm ẩn.

Rủi ro chiến lược là rủi ro liên quan đến các quyết định chiến lược quan trọng của tổ chức, có thể ảnh hưởng đến khả năng đạt được mục tiêu dài hạn. Ví dụ: quyết định đầu tư vào một thị trường mới không thành công.

Rủi ro phạm vi trong quản trị dự án là rủi ro liên quan đến những thay đổi không kiểm soát được trong phạm vi dự án. Điều này có thể dẫn đến 'scope creep' (phạm vi dự án bị mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu), gây chậm trễ, vượt ngân sách và giảm chất lượng.

Ngân hàng và tổ chức tài chính đối mặt với nhiều loại rủi ro phức tạp và có tác động lớn (tín dụng, thị trường, hoạt động, thanh khoản, pháp lý, danh tiếng). Do đó, họ có nhu cầu quản trị rủi ro cao hơn so với các loại hình tổ chức khác để đảm bảo sự ổn định và bền vững.

Văn hóa rủi ro là tập hợp các giá trị, thái độ, nhận thức và hành vi chung của các thành viên trong tổ chức liên quan đến rủi ro. Một văn hóa rủi ro mạnh mẽ khuyến khích nhận diện, thảo luận và quản lý rủi ro một cách chủ động ở mọi cấp độ.

Rủi ro đạo đức là rủi ro phát sinh từ hành vi phi đạo đức của tổ chức hoặc nhân viên, vi phạm các chuẩn mực đạo đức kinh doanh, gây tổn hại đến uy tín, pháp lý và các bên liên quan. Ví dụ: tham nhũng, gian lận, xung đột lợi ích.

Giảm thiểu rủi ro là các hành động được thực hiện để giảm khả năng rủi ro xảy ra (giảm xác suất) hoặc giảm mức độ thiệt hại nếu rủi ro xảy ra (giảm tác động), hoặc cả hai. Ví dụ: sử dụng hệ thống phòng cháy chữa cháy để giảm tác động của hỏa hoạn.

Kế hoạch ứng phó khẩn cấp là một phần của chiến lược giảm thiểu rủi ro. Nó được thiết kế để giảm thiểu tác động tiêu cực khi rủi ro không thể tránh khỏi và xảy ra, bằng cách chuẩn bị sẵn các biện pháp ứng phó và phục hồi.

Chấp nhận rủi ro là một chiến lược xử lý rủi ro phù hợp khi chi phí hoặc nỗ lực để giảm thiểu hoặc chuyển giao rủi ro vượt quá lợi ích tiềm năng. Nó thường được áp dụng cho các rủi ro có xác suất thấp và tác động không đáng kể, hoặc khi không có biện pháp kiểm soát hiệu quả chi phí.

Rủi ro thị trường là rủi ro tổn thất do sự biến động của các yếu tố thị trường như lãi suất, tỷ giá hối đoái, giá cổ phiếu và giá hàng hóa. Nó ảnh hưởng đến giá trị của tài sản và danh mục đầu tư.

Khung quản trị rủi ro toàn diện COSO ERM (Enterprise Risk Management) bao gồm 8 thành phần chính, cung cấp một cấu trúc toàn diện để tổ chức thiết kế, triển khai và đánh giá hiệu quả quản trị rủi ro trên toàn doanh nghiệp.

Rủi ro dư thừa là phần rủi ro còn lại sau khi tổ chức đã thực hiện các biện pháp kiểm soát rủi ro. Không phải tất cả rủi ro đều có thể loại bỏ hoàn toàn, và rủi ro dư thừa là mức độ rủi ro mà tổ chức vẫn phải chấp nhận.