Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị rủi ro – Đề 10

Rủi ro danh tiếng là rủi ro tổn hại đến uy tín và hình ảnh của doanh nghiệp. Sản phẩm bị lỗi và gây ảnh hưởng xấu đến người tiêu dùng có thể gây ra phản ứng tiêu cực từ công chúng, truyền thông và khách hàng, làm tổn hại nghiêm trọng đến danh tiếng của công ty.

Rủi ro thanh khoản là rủi ro doanh nghiệp không có đủ tiền mặt hoặc tài sản dễ chuyển đổi thành tiền mặt để thanh toán các khoản nợ hoặc nghĩa vụ tài chính đến hạn, ngay cả khi doanh nghiệp có tài sản giá trị.

Mô hình COSO về kiểm soát nội bộ bao gồm 5 thành phần chính: Môi trường kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Hoạt động kiểm soát, Thông tin và Truyền thông, và Hoạt động giám sát. 'Tối đa hóa lợi nhuận' không phải là một thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ, mặc dù kiểm soát nội bộ hiệu quả có thể góp phần vào mục tiêu lợi nhuận.

Phân tích độ nhạy là một kỹ thuật kiểm tra xem kết quả đầu ra của một mô hình (ví dụ: mô hình tài chính) thay đổi như thế nào khi một trong các biến số đầu vào thay đổi, trong khi các biến số khác được giữ cố định. Nó giúp đánh giá mức độ nhạy cảm của kết quả với sự thay đổi của từng biến số.

Hệ thống cảnh báo sớm được thiết kế để theo dõi các chỉ số và dấu hiệu có thể cho thấy rủi ro đang gia tăng hoặc sắp xảy ra. Nó đặc biệt quan trọng trong giai đoạn giám sát và rà soát rủi ro, giúp phát hiện sớm các thay đổi và điều chỉnh biện pháp ứng phó kịp thời.

Đánh giá rủi ro định tính dựa trên nhận định chủ quan, kinh nghiệm và kiến thức của các chuyên gia hoặc người có liên quan. Nó thường sử dụng thang đo mô tả (ví dụ: cao, trung bình, thấp) để đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro, thay vì sử dụng số liệu cụ thể như trong đánh giá định lượng.

Brainstorming là một kỹ thuật nhóm được sử dụng để tạo ra một danh sách toàn diện các rủi ro tiềm ẩn. Nó đặc biệt hữu ích trong giai đoạn xác định rủi ro, giúp thu thập nhiều ý tưởng khác nhau từ các thành viên tham gia.

Mô hình 'Ba lớp bảo vệ' phân chia trách nhiệm quản trị rủi ro như sau: Lớp thứ nhất (quản lý hoạt động) chịu trách nhiệm quản lý và kiểm soát rủi ro hàng ngày; Lớp thứ hai (chức năng quản lý rủi ro và tuân thủ) hỗ trợ và giám sát lớp thứ nhất; Lớp thứ ba (kiểm toán nội bộ) cung cấp đánh giá độc lập về hiệu quả của quản lý rủi ro và kiểm soát nội bộ.

Khẩu vị rủi ro là mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Nó thể hiện giới hạn trên của rủi ro mà doanh nghiệp có thể chịu đựng trước khi cần thực hiện các biện pháp kiểm soát hoặc ứng phó mạnh mẽ hơn.

Chuyển giao rủi ro là việc chuyển gánh nặng rủi ro sang một bên thứ ba. Mua bảo hiểm là một hình thức phổ biến nhất của chuyển giao rủi ro, trong đó doanh nghiệp trả phí bảo hiểm để công ty bảo hiểm chịu trách nhiệm bồi thường khi sự kiện rủi ro xảy ra.

Môi trường kinh doanh và rủi ro luôn thay đổi. Giám sát và rà soát rủi ro là giai đoạn quan trọng để đảm bảo rằng các rủi ro đã được xác định và đánh giá ban đầu vẫn còn phù hợp, và các biện pháp ứng phó đã triển khai vẫn hiệu quả trong bối cảnh mới.

Rủi ro hệ thống là rủi ro lan rộng, có thể gây ra sự sụp đổ của toàn bộ hệ thống tài chính hoặc thị trường. Rủi ro phi hệ thống, ngược lại, là rủi ro đặc thù của một doanh nghiệp hoặc ngành và có thể được giảm thiểu thông qua đa dạng hóa.

Quản trị rủi ro hiệu quả mang lại nhiều lợi ích như nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu chi phí vốn (do dự phòng và ứng phó rủi ro tốt hơn), và cải thiện khả năng ra quyết định (dựa trên thông tin rủi ro đầy đủ). Tuy nhiên, quản trị rủi ro không thể đảm bảo 'thành công tuyệt đối', vì rủi ro luôn tồn tại và các yếu tố bên ngoài có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh.

Giai đoạn 'Đánh giá rủi ro' tập trung vào việc đo lường và phân tích rủi ro đã được xác định ở giai đoạn trước. Việc phân tích mức độ nghiêm trọng (tác động) và khả năng xảy ra (xác suất) là cốt lõi để ưu tiên và đưa ra quyết định ứng phó phù hợp.

Rủi ro tuân thủ là rủi ro doanh nghiệp không tuân thủ các luật pháp, quy định, chính sách, chuẩn mực đạo đức và các yêu cầu khác mà doanh nghiệp phải tuân theo. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các hậu quả pháp lý, tài chính và danh tiếng.

Ma trận rủi ro là một công cụ trực quan hóa thường được sử dụng trong giai đoạn đánh giá rủi ro. Nó giúp phân loại rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra, từ đó ưu tiên các rủi ro cần được xử lý trước.

Rủi ro mô hình phát sinh khi doanh nghiệp sử dụng các mô hình toán học hoặc thống kê (ví dụ: mô hình định giá tài sản, mô hình dự báo rủi ro tín dụng) để đưa ra quyết định. Nếu mô hình không chính xác, có lỗi hoặc không phù hợp với thực tế, nó có thể dẫn đến các quyết định sai lầm và gây ra rủi ro, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và đầu tư.

Vòng đời rủi ro mô tả các giai đoạn mà một rủi ro trải qua, từ khi nó được xác định, đánh giá, ứng phó, giám sát và cuối cùng là được kiểm soát, kết thúc hoặc thay đổi trạng thái. Hiểu vòng đời rủi ro giúp quản lý rủi ro một cách chủ động và hiệu quả hơn trong từng giai đoạn.

Rủi ro chiến lược là rủi ro phát sinh từ các quyết định liên quan đến chiến lược và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Những quyết định này có thể ảnh hưởng lớn đến vị thế cạnh tranh và khả năng đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.

Rủi ro tín dụng là rủi ro mà bên đi vay không thực hiện nghĩa vụ thanh toán nợ theo thỏa thuận. Việc doanh nghiệp không thanh toán được các khoản nợ đến hạn là biểu hiện trực tiếp của rủi ro tín dụng.

Kiểm soát phòng ngừa được thiết kế để ngăn chặn các sự kiện rủi ro xảy ra ngay từ đầu. Mục tiêu là giảm xác suất xảy ra rủi ro bằng cách loại bỏ hoặc giảm thiểu nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.

Quản trị rủi ro không chỉ là tránh rủi ro mà còn là quản lý rủi ro một cách hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực và đôi khi tận dụng cơ hội mà rủi ro mang lại. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro là bất khả thi và tối đa hóa lợi nhuận không phải là mục tiêu trực tiếp mà là kết quả gián tiếp của quản trị rủi ro hiệu quả.

Đa dạng hóa là chiến lược phân bổ vốn đầu tư hoặc hoạt động kinh doanh vào nhiều lĩnh vực, thị trường hoặc tài sản khác nhau. Nó đặc biệt hiệu quả trong việc giảm thiểu rủi ro phi hệ thống (rủi ro đặc thù của từng doanh nghiệp hoặc ngành) vì khi một khoản đầu tư hoặc hoạt động gặp rủi ro, các khoản khác có thể bù đắp lại.

Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề phát sinh từ hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp, bao gồm quy trình, con người, hệ thống và các sự kiện bên ngoài. Sự cố trong quy trình làm việc hoặc hệ thống là một ví dụ điển hình của rủi ro hoạt động.

Phân tích kịch bản là một kỹ thuật đánh giá rủi ro bằng cách xem xét một số tình huống có thể xảy ra trong tương lai (kịch bản) và đánh giá tác động tiềm tàng của mỗi kịch bản đối với doanh nghiệp. Nó giúp chuẩn bị cho nhiều khả năng khác nhau.

Rủi ro pháp lý là rủi ro mà doanh nghiệp phải đối mặt do không tuân thủ các quy định pháp luật hiện hành, dẫn đến các hậu quả pháp lý như bị phạt, kiện tụng, hoặc mất giấy phép hoạt động.

Rủi ro lãi suất phát sinh từ sự biến động của lãi suất thị trường. Khi lãi suất thay đổi, chi phí vay vốn của doanh nghiệp có thể tăng lên (ảnh hưởng đến chi phí tài chính), và thu nhập từ các khoản đầu tư có lãi suất cũng có thể thay đổi (ảnh hưởng đến doanh thu tài chính).

Chấp nhận rủi ro là một chiến lược ứng phó rủi ro khi chi phí để giảm thiểu, chuyển giao hoặc tránh rủi ro lớn hơn so với tiềm năng thiệt hại mà rủi ro có thể gây ra. Nó thường được áp dụng cho các rủi ro có tác động thấp hoặc chi phí ứng phó quá cao.

Rủi ro đạo đức là rủi ro phát sinh từ hành vi không trung thực, không đạo đức hoặc vi phạm các chuẩn mực đạo đức kinh doanh của nhân viên, lãnh đạo hoặc tổ chức. Hành vi phi đạo đức có thể gây tổn hại đến danh tiếng, mối quan hệ với khách hàng, đối tác và các bên liên quan khác.

Rủi ro trượt tiến độ là rủi ro dự án không hoàn thành đúng thời hạn đã định. Do đó, nó ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án.