1. Trong quản lý rủi ro dự án, `risk register` (sổ đăng ký rủi ro) KHÔNG bao gồm thông tin nào sau đây?
A. Mô tả rủi ro
B. Xác suất và mức độ ảnh hưởng của rủi ro
C. Kế hoạch ứng phó rủi ro
D. Báo cáo tài chính dự án
2. Đâu là giai đoạn đầu tiên trong vòng đời dự án theo PMBOK?
A. Lập kế hoạch
B. Khởi xướng
C. Thực hiện
D. Giám sát và Kiểm soát
3. Loại cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên dự án báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án?
A. Chức năng (Functional)
B. Dự án (Projectized)
C. Ma trận (Matrix)
D. Cấu trúc phẳng (Flat)
4. Trong quản lý chất lượng, `Control Charts` (Biểu đồ kiểm soát) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định chi phí chất lượng.
B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của lỗi.
C. Theo dõi sự ổn định của quy trình và phát hiện biến động bất thường.
D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng.
5. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?
A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm.
B. Tự động xác định rủi ro dự án.
C. Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi tiến độ.
D. Tập trung thông tin dự án ở một nơi.
6. Trong quản lý giao tiếp dự án, `stakeholder engagement matrix` (ma trận mức độ tham gia của các bên liên quan) giúp xác định điều gì?
A. Ngân sách giao tiếp cho từng bên liên quan
B. Mức độ tham gia mong muốn và hiện tại của từng bên liên quan
C. Rủi ro giao tiếp với từng bên liên quan
D. Kênh giao tiếp ưu tiên cho từng bên liên quan
7. Tiến độ dự án bị chậm trễ đáng kể. Hành động ưu tiên đầu tiên của người quản lý dự án nên là gì?
A. Báo cáo ngay lập tức cho nhà tài trợ dự án.
B. Thay đổi ngay lập tức kế hoạch dự án.
C. Xác định nguyên nhân gốc rễ của sự chậm trễ.
D. Yêu cầu đội dự án làm thêm giờ để bù đắp.
8. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn `Executing` (Thực hiện) trong vòng đời dự án?
A. Xác định và ủy quyền dự án.
B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án.
C. Thực hiện các công việc đã được lên kế hoạch để tạo ra sản phẩm/dịch vụ.
D. Đánh giá hiệu suất dự án và điều chỉnh kế hoạch.
9. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản lý chất lượng dự án?
A. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng
B. Giảm thiểu chi phí dự án
C. Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ dự án đạt tiêu chuẩn
D. Liên tục cải tiến quy trình dự án
10. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc dự án (project constraint) điển hình?
A. Phạm vi (Scope)
B. Thời gian (Time)
C. Chi phí (Cost)
D. Địa điểm (Location)
11. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản trị dự án?
A. Xác định đường găng của dự án
B. Phân công trách nhiệm và vai trò
C. Quản lý rủi ro dự án
D. Ước tính chi phí dự án
12. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để hiển thị lịch trình dự án một cách trực quan, bao gồm các hoạt động, thời lượng và tiến độ?
A. Biểu đồ Gantt
B. Sơ đồ PERT
C. Sơ đồ mạng lưới (Network Diagram)
D. Ma trận rủi ro
13. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để thu thập yêu cầu dự án từ các bên liên quan?
A. Phân tích SWOT
B. Phỏng vấn và khảo sát
C. Phân tích PESTLE
D. Ma trận RACI
14. Kỹ thuật `Monte Carlo analysis` thường được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?
A. Xác định đường găng.
B. Ước tính chi phí dự án.
C. Phân tích rủi ro và bất định.
D. Lập kế hoạch nguồn lực.
15. Trong quản lý dự án Agile, `Sprint Review` (Đánh giá Sprint) là sự kiện để làm gì?
A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo.
B. Xem xét và điều chỉnh Sprint Backlog.
C. Trình bày sản phẩm đã hoàn thành trong Sprint cho các bên liên quan.
D. Giải quyết các vấn đề và rủi ro phát sinh trong Sprint.
16. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý rủi ro dự án?
A. SWOT Analysis
B. Risk Breakdown Structure (RBS)
C. Probability and Impact Matrix
D. Earned Value Management (EVM)
17. Công cụ nào sau đây giúp quản lý dự án theo dõi và kiểm soát sự thay đổi phạm vi dự án?
A. Sổ đăng ký rủi ro
B. Quy trình kiểm soát thay đổi (Change control process)
C. Biểu đồ Gantt
D. WBS
18. Điều gì KHÔNG phải là một phong cách lãnh đạo thường được sử dụng trong quản trị dự án?
A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic)
B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic)
C. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire)
D. Lãnh đạo thụ động (Passive)
19. Khi nào người quản lý dự án nên thực hiện `project closure` (kết thúc dự án) chính thức?
A. Khi ngân sách dự án đã được sử dụng hết.
B. Khi tất cả các hoạt động dự án đã hoàn thành và nghiệm thu.
C. Khi dự án gặp phải vấn đề nghiêm trọng và phải hủy bỏ.
D. Khi người quản lý dự án chuyển sang dự án khác.
20. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) chủ yếu tập trung vào quản lý khía cạnh nào của dự án?
A. Chi phí
B. Thời gian
C. Chất lượng
D. Rủi ro
21. Loại hợp đồng nào mà người mua chịu rủi ro chi phí lớn nhất?
A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract)
B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract)
C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract)
D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)
22. Trong quản lý mua sắm dự án, `statement of work` (SOW - tuyên bố công việc) được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá năng lực nhà cung cấp.
B. Mô tả chi tiết công việc mà nhà cung cấp phải thực hiện.
C. Thương lượng giá cả với nhà cung cấp.
D. Quản lý hợp đồng với nhà cung cấp.
23. Trong quản lý phạm vi dự án, `Work Breakdown Structure` (WBS - Cấu trúc phân chia công việc) có vai trò gì?
A. Ước tính chi phí cho từng gói công việc.
B. Xác định đường găng của dự án.
C. Phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý.
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
24. Trong quản lý dự án, `lessons learned` (bài học kinh nghiệm) nên được thu thập và ghi lại vào thời điểm nào?
A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án.
B. Trong suốt vòng đời dự án, từ đầu đến cuối.
C. Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại.
D. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án.
25. Loại xung đột nào trong nhóm dự án thường mang tính xây dựng và có thể dẫn đến giải pháp sáng tạo hơn?
A. Xung đột cá nhân
B. Xung đột về quy trình
C. Xung đột về mục tiêu
D. Xung đột nhiệm vụ (Task conflict)
26. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `project charter` (điều lệ dự án)?
A. Mục tiêu dự án
B. Ngân sách chi tiết dự án
C. Mô tả dự án cấp cao
D. Người quản lý dự án được ủy quyền
27. Phương pháp quản lý dự án `Agile` chú trọng điều gì nhất?
A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu.
B. Tính linh hoạt và khả năng thích ứng với thay đổi.
C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và tài liệu.
D. Quản lý rủi ro bằng cách tránh thay đổi phạm vi.
28. Trong quản lý rủi ro, `risk impact assessment` (đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro) nhằm mục đích gì?
A. Xác định nguyên nhân gây ra rủi ro.
B. Đánh giá hậu quả tiềm ẩn của rủi ro nếu xảy ra.
C. Lên kế hoạch ứng phó với rủi ro.
D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro.
29. Kỹ thuật `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để đo lường hiệu suất dự án dựa trên những yếu tố nào?
A. Thời gian và chi phí
B. Phạm vi và chất lượng
C. Thời gian, chi phí và phạm vi
D. Chất lượng và rủi ro
30. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `resource histogram` (biểu đồ cột nguồn lực) thể hiện điều gì?
A. Chi phí nguồn lực theo thời gian
B. Năng lực của từng thành viên dự án
C. Số lượng nguồn lực cần thiết theo thời gian
D. Ma trận kỹ năng của đội dự án
