1. Công cụ `Brainstorming` (Động não) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quy trình đổi mới?
A. Đánh giá và lựa chọn ý tưởng.
B. Phân tích thị trường.
C. Tạo ra ý tưởng (Ideation).
D. Triển khai và thương mại hóa.
2. Phương pháp `Scrum` thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?
A. Dự án nghiên cứu cơ bản.
B. Dự án phát triển phần mềm và sản phẩm số.
C. Dự án xây dựng nhà máy mới.
D. Dự án tái cấu trúc tổ chức.
3. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `Mô hình kinh doanh` (Business Model) khi xem xét đổi mới mô hình kinh doanh?
A. Phân khúc khách hàng.
B. Kênh phân phối.
C. Quy trình sản xuất.
D. Dòng doanh thu.
4. Trong quản trị đổi mới, `Thử nghiệm A/B` (A/B Testing) thường được dùng để làm gì?
A. Đánh giá ý tưởng đổi mới ban đầu.
B. So sánh hiệu quả của hai phiên bản khác nhau của một sản phẩm/dịch vụ.
C. Dự báo doanh thu từ sản phẩm mới.
D. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
5. Trong `Mô hình chấp nhận công nghệ` (Technology Acceptance Model - TAM), yếu tố nào ảnh hưởng trực tiếp đến `Ý định sử dụng` công nghệ mới?
A. Chi phí đầu tư công nghệ.
B. Nhận thức về tính hữu ích và tính dễ sử dụng.
C. Sự hỗ trợ từ nhà cung cấp công nghệ.
D. Chính sách của chính phủ về công nghệ.
6. Chiến lược `Đại dương xanh` (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra...
A. Lợi thế cạnh tranh chi phí thấp.
B. Thị trường không có cạnh tranh hoặc ít cạnh tranh.
C. Sản phẩm khác biệt hóa cao.
D. Phân khúc thị trường ngách.
7. Đâu là một ví dụ về `Đổi mới mô hình doanh thu` (Revenue Model Innovation)?
A. Phát triển sản phẩm mới với tính năng vượt trội.
B. Chuyển từ bán sản phẩm sang mô hình dịch vụ thuê bao.
C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí.
D. Mở rộng kênh phân phối sang thị trường mới.
8. Trong bối cảnh đổi mới, `Bằng sáng chế` (Patent) bảo vệ khía cạnh nào của sản phẩm hoặc dịch vụ?
A. Thương hiệu và logo.
B. Thiết kế và kiểu dáng bên ngoài.
C. Ý tưởng và giải pháp kỹ thuật mới.
D. Bí mật kinh doanh.
9. Đâu là vai trò chính của `Giám đốc đổi mới` (Chief Innovation Officer - CIO) trong doanh nghiệp?
A. Quản lý hoạt động marketing và bán hàng.
B. Xây dựng và thực thi chiến lược đổi mới của doanh nghiệp.
C. Quản lý tài chính và kế toán.
D. Điều hành hoạt động sản xuất.
10. Đổi mới `gia tăng` (incremental innovation) thường tập trung vào khía cạnh nào của sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có?
A. Tạo ra thị trường hoàn toàn mới.
B. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi.
C. Cải thiện tính năng và hiệu suất hiện có.
D. Loại bỏ hoàn toàn sản phẩm hiện tại.
11. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để một doanh nghiệp xây dựng `văn hóa đổi mới` thành công?
A. Tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm lâu năm.
B. Đầu tư mạnh vào công nghệ hiện đại.
C. Lãnh đạo khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
D. Tăng cường kiểm soát và giám sát nhân viên.
12. Khái niệm `Đổi mới bền vững` (Sustainable Innovation) nhấn mạnh sự cân bằng giữa yếu tố nào?
A. Lợi nhuận và thị phần.
B. Hiệu quả kinh tế, xã hội và môi trường.
C. Tốc độ tăng trưởng và quy mô doanh nghiệp.
D. Sáng tạo và bảo mật thông tin.
13. Để đo lường `Sức khỏe văn hóa đổi mới` (Innovation Culture Health) trong tổ chức, doanh nghiệp có thể sử dụng phương pháp nào?
A. Phân tích báo cáo tài chính.
B. Khảo sát nhân viên về mức độ sẵn sàng đổi mới và các rào cản.
C. Đếm số lượng bằng sáng chế.
D. So sánh doanh thu với đối thủ.
14. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần chính của `Hệ sinh thái đổi mới` (Innovation Ecosystem)?
A. Doanh nghiệp khởi nghiệp (Startups).
B. Nhà đầu tư mạo hiểm (Venture Capital).
C. Chính sách ưu đãi thuế của nhà nước.
D. Hệ thống quản lý nhân sự nội bộ doanh nghiệp.
15. Chỉ số đo lường `Tỷ lệ thành công của dự án đổi mới` (Innovation Project Success Rate) phản ánh điều gì?
A. Tổng chi phí đầu tư cho đổi mới.
B. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra.
C. Tỷ lệ dự án đổi mới đạt được mục tiêu kinh doanh.
D. Thời gian trung bình để đưa một ý tưởng đổi mới ra thị trường.
16. Khái niệm `Minh bạch đổi mới` (Innovation Transparency) đề cập đến điều gì?
A. Công khai thông tin về các dự án đổi mới với đối thủ.
B. Chia sẻ thông tin về quá trình đổi mới trong nội bộ doanh nghiệp.
C. Bảo mật tuyệt đối thông tin về ý tưởng đổi mới.
D. Chỉ chia sẻ thông tin đổi mới với lãnh đạo cấp cao.
17. Phương pháp `Tư duy thiết kế` (Design Thinking) thường bắt đầu bằng giai đoạn nào?
A. Nguyên mẫu (Prototyping).
B. Kiểm thử (Testing).
C. Đồng cảm (Empathize).
D. Định nghĩa vấn đề (Define).
18. Trong quản trị rủi ro đổi mới, `Thử nghiệm nhanh và thất bại sớm` (Fail Fast, Fail Cheap) có ý nghĩa gì?
A. Chấp nhận thất bại là điều tất yếu và không cần quá lo lắng.
B. Nhanh chóng đưa sản phẩm lỗi ra thị trường để thử nghiệm.
C. Thực hiện thử nghiệm quy mô nhỏ và chi phí thấp để học hỏi nhanh.
D. Tránh né mọi rủi ro để đảm bảo thành công.
19. Khái niệm `Tổ chức học tập` (Learning Organization) có liên quan mật thiết đến quản trị đổi mới như thế nào?
A. Tổ chức học tập tập trung vào giảm chi phí hoạt động.
B. Tổ chức học tập tạo môi trường liên tục học hỏi và thích ứng, thúc đẩy đổi mới.
C. Tổ chức học tập ưu tiên kiểm soát và tuân thủ quy trình.
D. Tổ chức học tập chỉ tập trung vào đào tạo kỹ năng chuyên môn.
20. Trong giai đoạn `Triển khai và thương mại hóa` của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?
A. Nghiên cứu thị trường.
B. Xây dựng nguyên mẫu.
C. Marketing và bán hàng.
D. Phát triển ý tưởng.
21. KPI `Thời gian đưa sản phẩm ra thị trường` (Time-to-Market) quan trọng nhất trong loại hình đổi mới nào?
A. Đổi mới quy trình.
B. Đổi mới sản phẩm.
C. Đổi mới mô hình kinh doanh.
D. Đổi mới tổ chức.
22. Đâu là thách thức lớn nhất khi quản lý `Đội ngũ đổi mới đa chức năng` (Cross-functional Innovation Team)?
A. Thiếu chuyên gia kỹ thuật.
B. Xung đột về quan điểm và ưu tiên giữa các bộ phận.
C. Khó khăn trong việc tiếp cận thông tin thị trường.
D. Ngân sách hạn chế.
23. Trong mô hình `Đổi mới mở` (Open Innovation), doanh nghiệp chủ yếu dựa vào nguồn lực đổi mới nào?
A. Nguồn lực nội bộ doanh nghiệp.
B. Nguồn lực bên ngoài doanh nghiệp và hợp tác.
C. Nguồn lực từ các công ty nghiên cứu nhà nước.
D. Nguồn lực từ các đối thủ cạnh tranh.
24. Rào cản lớn nhất từ `văn hóa tổ chức` đối với đổi mới thường là gì?
A. Thiếu nguồn lực tài chính.
B. Sự kháng cự thay đổi và tư duy bảo thủ.
C. Công nghệ lạc hậu.
D. Cạnh tranh gay gắt từ đối thủ.
25. Loại hình đổi mới nào tạo ra sự thay đổi mang tính bước ngoặt và làm thay đổi ngành công nghiệp hiện tại?
A. Đổi mới gia tăng.
B. Đổi mới đột phá (Disruptive innovation).
C. Đổi mới mô hình kinh doanh.
D. Đổi mới quy trình.
26. Doanh nghiệp nên làm gì để vượt qua `Hội chứng không phải do mình nghĩ ra` (Not Invented Here Syndrome) trong đổi mới?
A. Tăng cường đầu tư vào R&D nội bộ.
B. Khuyến khích hợp tác và chấp nhận ý tưởng từ bên ngoài.
C. Thưởng lớn cho nhân viên có ý tưởng sáng tạo.
D. Sa thải nhân viên không có khả năng đổi mới.
27. KPI nào sau đây phù hợp nhất để đo lường hiệu quả của hoạt động `Đổi mới quy trình` (Process Innovation)?
A. Doanh thu từ sản phẩm mới.
B. Mức độ hài lòng của khách hàng.
C. Giảm chi phí vận hành và tăng năng suất.
D. Số lượng bằng sáng chế được cấp.
28. Mục tiêu chính của việc `Đánh giá danh mục dự án đổi mới` (Innovation Portfolio Review) là gì?
A. Tuyển chọn nhân sự cho dự án mới.
B. Đảm bảo các dự án đổi mới phù hợp với chiến lược và nguồn lực.
C. Xây dựng kế hoạch truyền thông cho dự án.
D. Theo dõi tiến độ từng dự án.
29. Công cụ `Ma trận Ansoff` (Ansoff Matrix) thường được sử dụng để hỗ trợ quyết định chiến lược đổi mới nào?
A. Đổi mới quy trình.
B. Đổi mới sản phẩm và thị trường.
C. Đổi mới mô hình kinh doanh.
D. Đổi mới tổ chức.
30. Trong quản trị đổi mới, `Vườn ươm doanh nghiệp` (Business Incubator) có vai trò chính là gì?
A. Cung cấp vốn đầu tư cho doanh nghiệp lớn.
B. Hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp trong giai đoạn đầu.
C. Nghiên cứu thị trường cho sản phẩm mới.
D. Tổ chức các khóa đào tạo quản lý cấp cao.
