1. Đổi mới gia tăng (Incremental innovation) thường tập trung vào điều gì?
A. Tạo ra thị trường mới và giá trị mới.
B. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.
C. Cải thiện và tối ưu hóa sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có.
D. Loại bỏ hoàn toàn các sản phẩm và dịch vụ cũ.
2. Phương pháp `Scrum` thường được áp dụng trong quản lý đổi mới để làm gì?
A. Dự báo rủi ro tài chính của dự án đổi mới.
B. Tăng cường tính linh hoạt và khả năng thích ứng trong quá trình phát triển.
C. Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.
D. Giảm thiểu sự tham gia của khách hàng vào dự án.
3. Đâu là lợi ích của việc xây dựng `Mạng lưới đổi mới` (Innovation Network)?
A. Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.
B. Tăng khả năng tiếp cận kiến thức và nguồn lực đa dạng.
C. Giảm chi phí đầu tư vào R&D.
D. Hạn chế sự chia sẻ thông tin với bên ngoài.
4. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, đổi mới giúp doanh nghiệp làm gì để cạnh tranh hiệu quả hơn?
A. Giảm chi phí sản xuất bằng mọi giá.
B. Tạo ra sự khác biệt và giá trị độc đáo cho khách hàng.
C. Sao chép các sản phẩm thành công của đối thủ.
D. Tập trung vào thị trường nội địa.
5. Kỹ năng `giải quyết vấn đề sáng tạo` (Creative problem-solving) quan trọng như thế nào trong đổi mới?
A. Chỉ cần thiết cho bộ phận R&D.
B. Không quan trọng bằng kỹ năng quản lý dự án.
C. Rất quan trọng vì đổi mới thường đối diện với các vấn đề chưa từng có.
D. Chỉ quan trọng khi gặp khủng hoảng.
6. Mục tiêu chính của việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ trong đổi mới là gì?
A. Hạn chế sự lan tỏa của các ý tưởng mới.
B. Tạo độc quyền và khuyến khích đầu tư vào đổi mới.
C. Tăng chi phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển.
D. Ngăn chặn hoàn toàn sự sao chép ý tưởng.
7. Lỗi sai phổ biến khi quản lý đổi mới là gì?
A. Đầu tư quá nhiều vào nghiên cứu cơ bản.
B. Thiếu kiên nhẫn và mong đợi kết quả nhanh chóng.
C. Không chấp nhận rủi ro và thất bại.
D. Tất cả các đáp án trên.
8. Khi nào thì `đổi mới hợp tác` (Collaborative innovation) trở nên đặc biệt quan trọng?
A. Khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực nội bộ.
B. Khi vấn đề đổi mới quá phức tạp và đòi hỏi nhiều chuyên môn khác nhau.
C. Khi muốn bảo mật tuyệt đối ý tưởng đổi mới.
D. Khi thị trường cạnh tranh ít khốc liệt.
9. Trong `Quản trị danh mục đổi mới` (Innovation Portfolio Management), doanh nghiệp cần cân bằng điều gì?
A. Số lượng dự án và ngân sách.
B. Rủi ro và lợi nhuận của các dự án.
C. Đổi mới gia tăng và đổi mới đột phá.
D. Tất cả các đáp án trên.
10. Trong quản trị rủi ro đổi mới, `Rủi ro công nghệ` (Technology risk) đề cập đến điều gì?
A. Rủi ro thị trường không chấp nhận sản phẩm mới.
B. Rủi ro không thể phát triển công nghệ như dự kiến.
C. Rủi ro đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm tương tự.
D. Rủi ro pháp lý liên quan đến công nghệ mới.
11. Đâu không phải là yếu tố chính của `Hệ sinh thái đổi mới` (Innovation Ecosystem)?
A. Các doanh nghiệp và tổ chức nghiên cứu.
B. Cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin.
C. Chính sách và quy định của chính phủ.
D. Cấu trúc tổ chức cứng nhắc và phân cấp.
12. Phương pháp `Tư duy thiết kế` (Design Thinking) tập trung vào yếu tố nào đầu tiên trong quá trình đổi mới?
A. Phân tích kỹ thuật và khả thi của giải pháp.
B. Thấu hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của người dùng.
C. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh.
D. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết.
13. Công cụ `Phễu đổi mới` (Innovation Funnel) giúp doanh nghiệp quản lý quá trình đổi mới như thế nào?
A. Tạo ra nhiều ý tưởng nhất có thể ở giai đoạn đầu.
B. Lọc bỏ dần các ý tưởng kém tiềm năng và tập trung vào ý tưởng tốt nhất.
C. Đánh giá hiệu quả tài chính của từng ý tưởng.
D. Thúc đẩy mọi ý tưởng đi đến giai đoạn triển khai.
14. Công cụ `Ma trận đổi mới` (Innovation Matrix) thường được sử dụng để làm gì?
A. Đo lường hiệu quả hoạt động đổi mới.
B. Phân loại và lựa chọn các dự án đổi mới tiềm năng.
C. Xây dựng chiến lược đổi mới dài hạn.
D. Quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới.
15. Đâu là một thách thức khi đo lường hiệu quả đổi mới?
A. Thiếu công cụ đo lường phù hợp.
B. Khó định lượng kết quả của một số loại hình đổi mới (ví dụ: văn hóa đổi mới).
C. Chi phí đo lường quá cao.
D. Dễ dàng đo lường bằng các chỉ số tài chính truyền thống.
16. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `Mô hình 3 lớp đổi mới` (Three Horizons of Innovation)?
A. Horizon 1: Cải tiến kinh doanh cốt lõi hiện tại.
B. Horizon 2: Phát triển các cơ hội tăng trưởng mới.
C. Horizon 3: Tạo ra các lựa chọn tương lai mang tính đột phá.
D. Horizon 4: Tối ưu hóa chi phí hoạt động hiện tại.
17. Phương pháp `Lean Startup` áp dụng nguyên tắc nào trong đổi mới?
A. Lập kế hoạch chi tiết trước khi hành động.
B. Xây dựng sản phẩm hoàn hảo trước khi ra mắt.
C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP) và thử nghiệm nhanh chóng.
D. Bí mật ý tưởng và không chia sẻ với ai.
18. Khi nào thì doanh nghiệp nên ưu tiên `đổi mới căn bản` (Radical innovation) thay vì `đổi mới gia tăng`?
A. Khi thị trường hiện tại ổn định và tăng trưởng chậm.
B. Khi muốn duy trì vị thế cạnh tranh hiện tại.
C. Khi nguồn lực tài chính hạn chế.
D. Khi muốn giảm thiểu rủi ro.
19. Lãnh đạo đóng vai trò như thế nào trong việc thúc đẩy đổi mới?
A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động đổi mới.
B. Tạo ra tầm nhìn, truyền cảm hứng và trao quyền cho nhân viên.
C. Chỉ tập trung vào các ý tưởng đổi mới từ bên ngoài.
D. Tránh can thiệp vào quá trình đổi mới để nhân viên tự do sáng tạo.
20. Vai trò của `văn hóa tổ chức` trong đổi mới thường được ví như?
A. Phần cứng của máy tính.
B. Phần mềm của máy tính.
C. Hệ điều hành của máy tính.
D. Người sử dụng máy tính.
21. Trong quản trị đổi mới, `văn hóa thử nghiệm` (culture of experimentation) có vai trò như thế nào?
A. Giảm thiểu rủi ro thất bại trong đổi mới.
B. Khuyến khích chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.
C. Đảm bảo mọi ý tưởng đổi mới đều thành công.
D. Tập trung vào các dự án đổi mới có khả năng thành công cao.
22. Đâu là ví dụ về `Đổi mới mô hình kinh doanh` (Business Model Innovation)?
A. Phát triển một ứng dụng di động mới.
B. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ.
C. Cải tiến quy trình logistics.
D. Giảm giá thành sản phẩm.
23. Chỉ số đo lường `ROI đổi mới` (Return on Innovation) dùng để đánh giá điều gì?
A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra.
B. Chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới.
C. Hiệu quả kinh tế từ các hoạt động đổi mới.
D. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia đổi mới.
24. Đâu là ví dụ về đổi mới đột phá (Disruptive innovation)?
A. Nâng cấp camera của điện thoại thông minh.
B. Ra mắt phiên bản mới của phần mềm diệt virus.
C. Sự xuất hiện của xe điện thay thế xe động cơ đốt trong.
D. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm chi phí.
25. Khái niệm `Đại dương xanh` trong chiến lược đổi mới đề cập đến điều gì?
A. Thị trường hiện tại với nhiều đối thủ cạnh tranh.
B. Thị trường mới chưa được khai thác, tạo ra nhu cầu mới.
C. Thị trường ngách tập trung vào một phân khúc khách hàng cụ thể.
D. Thị trường quốc tế với quy mô lớn.
26. Trong quản trị đổi mới, `Tốc độ đổi mới` (Innovation speed) có ý nghĩa gì?
A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra.
B. Thời gian từ khi phát sinh ý tưởng đến khi thương mại hóa thành công.
C. Mức độ thay đổi của sản phẩm so với phiên bản cũ.
D. Chi phí đầu tư vào hoạt động đổi mới.
27. Khái niệm `Đổi mới bền vững` (Sustainable Innovation) nhấn mạnh điều gì?
A. Tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn.
B. Cân bằng giữa lợi ích kinh tế, xã hội và môi trường.
C. Sử dụng tối đa nguồn tài nguyên thiên nhiên.
D. Chỉ quan tâm đến sự phát triển của doanh nghiệp.
28. Mô hình `Đổi mới mở` (Open Innovation) nhấn mạnh vào điều gì?
A. Chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ cho hoạt động đổi mới.
B. Hợp tác và tận dụng nguồn lực bên ngoài tổ chức để đổi mới.
C. Bảo mật tuyệt đối các ý tưởng đổi mới của doanh nghiệp.
D. Tự phát triển tất cả công nghệ và sản phẩm mới.
29. Trong giai đoạn `Triển khai` (Implementation) của quy trình đổi mới, hoạt động nào là quan trọng nhất?
A. Phân tích và lựa chọn ý tưởng.
B. Thử nghiệm và đánh giá ý tưởng.
C. Thương mại hóa và mở rộng quy mô.
D. Phát sinh và thu thập ý tưởng.
30. Rào cản lớn nhất đối với đổi mới trong các tổ chức thường xuất phát từ đâu?
A. Thiếu nguồn lực tài chính.
B. Văn hóa tổ chức bảo thủ và ngại rủi ro.
C. Công nghệ lạc hậu.
D. Thiếu ý tưởng sáng tạo.
