Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu – Đề 5

Quản trị chiến lược toàn cầu tập trung vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh trên toàn cầu, không chỉ đơn thuần là quản lý hoạt động quốc tế hay mở rộng thị trường. Nó bao gồm việc xây dựng và thực hiện các chiến lược tổng thể để đạt được mục tiêu này.

Rủi ro chính trị tập trung vào các yếu tố liên quan đến chính phủ và hệ thống chính trị, bao gồm thay đổi luật pháp, quy định, chính sách thuế, quốc hữu hóa, v.v. Các yếu tố khác thuộc về rủi ro kinh tế, văn hóa hoặc cạnh tranh.

Liên doanh (joint venture) là hình thức liên minh chiến lược trong đó các công ty đối tác góp vốn và cùng nhau thành lập một công ty mới, pháp nhân độc lập để thực hiện một dự án hoặc hoạt động kinh doanh cụ thể. Các hình thức khác không tạo ra pháp nhân mới.

Hiểu biết về văn hóa và phong tục tập quán của đối tác là yếu tố then chốt để xây dựng mối quan hệ tốt đẹp, tránh hiểu lầm và xung đột văn hóa, từ đó đạt được kết quả đàm phán thành công trong kinh doanh quốc tế. Các yếu tố khác cũng quan trọng nhưng không bằng yếu tố văn hóa.

Năng lực cốt lõi là những kỹ năng và khả năng độc đáo, giá trị và khó sao chép của doanh nghiệp. Trong chiến lược toàn cầu hóa, việc tập trung vào phát triển và khai thác năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt hóa, cung cấp giá trị độc đáo cho khách hàng trên toàn cầu, và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững.

Chiến lược đa nội địa tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu đặc thù của từng thị trường địa phương. Vì vậy, nó phù hợp nhất khi áp lực giảm chi phí thấp (do không tập trung vào hiệu quả quy mô toàn cầu) và áp lực địa phương hóa cao (để đáp ứng nhu cầu khác biệt).

Chiến lược marketing quốc tế hiệu quả cần tìm sự cân bằng giữa việc tiêu chuẩn hóa các yếu tố marketing (thông điệp, thương hiệu) để đạt hiệu quả chi phí và xây dựng nhận diện thương hiệu toàn cầu, và địa phương hóa các yếu tố khác (sản phẩm, kênh phân phối, quảng cáo) để phù hợp với đặc điểm thị trường địa phương.

Khoảng cách văn hóa đo lường mức độ khác biệt về các yếu tố văn hóa như giá trị, niềm tin, chuẩn mực xã hội, và phong tục tập quán giữa các quốc gia hoặc khu vực. Nó ảnh hưởng đến giao tiếp, quản lý, và các hoạt động kinh doanh quốc tế.

Lý thuyết kim cương quốc gia của Michael Porter xác định các yếu tố ở cấp độ quốc gia (điều kiện yếu tố sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh doanh nghiệp) quyết định lợi thế cạnh tranh của một quốc gia trong một ngành công nghiệp cụ thể.

Văn hóa quốc gia có tác động sâu rộng đến cách thức kinh doanh, giao tiếp, ra quyết định và quản lý con người. Do đó, nó ảnh hưởng đến mọi khía cạnh của quản trị chiến lược toàn cầu, không chỉ giới hạn ở một vài lĩnh vực.

Sự khác biệt về văn hóa có thể tạo ra thách thức cho toàn cầu hóa, nhưng không phải là động lực thúc đẩy nó. Các yếu tố khác như công nghệ, tự do hóa thương mại và hội nhập kinh tế đều là động lực chính của toàn cầu hóa.

Cả sự khác biệt về múi giờ và sự đa dạng về văn hóa, ngôn ngữ đều là những thách thức lớn trong việc kiểm soát và điều phối hoạt động của công ty đa quốc gia, gây khó khăn cho giao tiếp, phối hợp, và ra quyết định hiệu quả trên phạm vi toàn cầu.

Phân tích PESTEL là công cụ được sử dụng để đánh giá môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố chính trị (Political), kinh tế (Economic), xã hội (Social), công nghệ (Technological), môi trường (Environmental), và pháp lý (Legal), giúp doanh nghiệp nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài.

Đạo đức kinh doanh toàn cầu xem xét các nguyên tắc và chuẩn mực đạo đức áp dụng cho hoạt động kinh doanh quốc tế, đặc biệt tập trung vào các vấn đề như trách nhiệm xã hội, tính bền vững, và giải quyết các xung đột đạo đức phát sinh trong môi trường đa văn hóa và đa quốc gia.

Ma trận này giúp doanh nghiệp phân tích và đánh giá áp lực toàn cầu hóa (giảm chi phí, tiêu chuẩn hóa) và áp lực địa phương hóa (đáp ứng nhu cầu địa phương) để từ đó lựa chọn chiến lược cạnh tranh phù hợp nhất (toàn cầu hóa, đa nội địa, xuyên quốc gia, quốc tế).

Tối ưu hóa chi phí sản xuất là mục tiêu của quản lý hoạt động hoặc chuỗi cung ứng, không phải là thách thức đặc trưng của quản trị nguồn nhân lực quốc tế. IHRM tập trung vào các vấn đề liên quan đến con người trong bối cảnh quốc tế, như sự khác biệt văn hóa, luật pháp, và quản lý nhân tài toàn cầu.

Rào cản phi thuế quan bao gồm các biện pháp không liên quan đến thuế nhưng vẫn hạn chế thương mại quốc tế, như tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định về chất lượng, quy tắc xuất xứ, thủ tục hải quan phức tạp, v.v. Thuế nhập khẩu và hạn ngạch là rào cản thuế quan.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đòi hỏi vốn đầu tư lớn, quản lý trực tiếp và chịu trách nhiệm hoàn toàn về hoạt động kinh doanh ở nước ngoài, do đó có mức độ kiểm soát cao nhất và rủi ro lớn nhất so với các hình thức thâm nhập khác.

Biến động tỷ giá hối đoái có thể làm thay đổi giá trị của các giao dịch quốc tế, ảnh hưởng đến doanh thu, chi phí, lợi nhuận, và giá trị tài sản của doanh nghiệp quốc tế, đặc biệt là các doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh đa quốc gia và giao dịch bằng nhiều loại tiền tệ.

Thị trường vốn quốc tế cung cấp cho doanh nghiệp khả năng tiếp cận nguồn vốn lớn hơn, đa dạng hơn về loại hình và nhà đầu tư, và có thể có chi phí vốn thấp hơn so với thị trường vốn trong nước. Tuy nhiên, nó cũng đi kèm với rủi ro và phức tạp riêng.

CSR trong bối cảnh toàn cầu mở rộng phạm vi trách nhiệm của doanh nghiệp không chỉ giới hạn ở lợi nhuận và tuân thủ luật pháp, mà còn bao gồm đóng góp vào sự phát triển bền vững của xã hội và môi trường trên toàn cầu, giải quyết các vấn đề toàn cầu như biến đổi khí hậu, đói nghèo, bất bình đẳng.

Cấu trúc ma trận tạo ra hệ thống báo cáo kép (theo chức năng và theo khu vực địa lý), giúp tăng cường sự phối hợp, chia sẻ thông tin và kiến thức giữa các bộ phận khác nhau của tổ chức, đặc biệt quan trọng trong môi trường kinh doanh toàn cầu phức tạp.

Toàn cầu hóa ngược là xu hướng các công ty đa quốc gia tái cấu trúc chuỗi cung ứng, chuyển hoạt động sản xuất và kinh doanh từ nước ngoài (đặc biệt là các nước chi phí thấp) trở về quốc gia gốc hoặc các quốc gia gần hơn, do các yếu tố như rủi ro địa chính trị, gián đoạn chuỗi cung ứng, và thay đổi trong chính sách thương mại.

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu hướng đến việc tối ưu hóa toàn bộ quá trình từ cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, phân phối đến tay người tiêu dùng cuối cùng một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất, trên phạm vi toàn cầu.

Tính bền vững và trách nhiệm xã hội ngày càng trở thành xu hướng quan trọng trong quản trị chiến lược toàn cầu. Doanh nghiệp chịu áp lực lớn hơn từ các bên liên quan (khách hàng, nhà đầu tư, chính phủ, xã hội) để hoạt động kinh doanh có trách nhiệm với môi trường và xã hội, hướng tới sự phát triển bền vững.

Đa dạng hóa địa lý, tức là mở rộng hoạt động kinh doanh ra nhiều quốc gia và khu vực khác nhau, giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro do biến động kinh tế, chính trị, hoặc thiên tai ở một thị trường cụ thể. Khi một thị trường gặp khó khăn, các thị trường khác có thể bù đắp.

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt độc đáo cho sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, thông qua chất lượng, thương hiệu, dịch vụ, hoặc các yếu tố khác mà khách hàng đánh giá cao và sẵn sàng trả giá cao hơn.

Chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu để đạt được lợi thế kinh tế theo quy mô, từ đó tối ưu hóa chi phí. Các ưu điểm khác không phải là trọng tâm chính của chiến lược này.

Lợi thế về vị trí là lợi ích mà doanh nghiệp có thể đạt được khi đặt hoạt động kinh doanh ở một địa điểm cụ thể, tận dụng các yếu tố như chi phí lao động rẻ, nguồn nguyên liệu dồi dào, thị trường tiêu thụ lớn, chính sách ưu đãi đầu tư, hoặc cụm ngành phát triển.

Chiến lược xuyên quốc gia tìm cách đạt được hiệu quả chi phí và tính đáp ứng địa phương đồng thời. Nó cố gắng kết hợp lợi ích của chiến lược toàn cầu hóa (hiệu quả chi phí, tiêu chuẩn hóa) và chiến lược đa nội địa (đáp ứng nhu cầu địa phương).