Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu – Đề 4

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố rộng lớn, bên ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp, như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý (PESTEL). Cấu trúc ngành và đối thủ cạnh tranh thuộc về 'môi trường vi mô' hoặc môi trường ngành (Porter's Five Forces).

Rủi ro chính trị liên quan đến các hành động hoặc chính sách của chính phủ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh, như thay đổi luật pháp, chính sách thuế, quốc hữu hóa tài sản, hoặc bất ổn chính trị.

Quốc hữu hóa là hành động của chính phủ một quốc gia tịch thu hoặc giành quyền kiểm soát các tài sản tư nhân, thường là của các doanh nghiệp nước ngoài, mà không bồi thường hoặc bồi thường không thỏa đáng. Đây là một rủi ro chính trị nghiêm trọng trong kinh doanh quốc tế.

Đạo đức kinh doanh toàn cầu xem xét các vấn đề đạo đức đặc biệt nảy sinh khi doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi quốc tế, đối mặt với sự khác biệt về văn hóa, pháp luật, chuẩn mực đạo đức và trách nhiệm xã hội ở nhiều quốc gia.

Chiến lược glocal (global + local) tìm cách kết hợp lợi ích của việc tiêu chuẩn hóa toàn cầu (hiệu quả chi phí, thương hiệu toàn cầu) với sự linh hoạt để thích ứng sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing với đặc điểm riêng của từng thị trường địa phương.

Rủi ro hoạt động liên quan đến các sự cố hoặc gián đoạn trong hoạt động kinh doanh hàng ngày, có thể gây thiệt hại về tài chính hoặc uy tín. Các ví dụ bao gồm sự cố chuỗi cung ứng, lỗi hệ thống, thiên tai, gian lận nội bộ, v.v.

Liên minh chiến lược là thỏa thuận hợp tác giữa hai hoặc nhiều doanh nghiệp để đạt được mục tiêu chung, nhưng các doanh nghiệp vẫn duy trì sự độc lập tương đối và không sáp nhập hoàn toàn. Liên minh có thể bao gồm chia sẻ nguồn lực, công nghệ, thị trường, v.v.

Dự án toàn cầu thường bao gồm các thành viên đến từ nhiều quốc gia khác nhau, làm việc ở các múi giờ khác nhau và có nền tảng văn hóa, ngôn ngữ khác biệt. Điều này tạo ra thách thức lớn trong giao tiếp, phối hợp và quản lý dự án hiệu quả.

Hedging là các kỹ thuật tài chính nhằm giảm thiểu hoặc trung hòa rủi ro phát sinh từ biến động tỷ giá hối đoái, lãi suất, giá hàng hóa, v.v. Mục tiêu chính là bảo vệ giá trị tài sản và dòng tiền của doanh nghiệp khỏi các biến động bất lợi.

Chiến lược đại dương xanh tìm cách thoát khỏi 'đại dương đỏ' cạnh tranh khốc liệt bằng cách tạo ra thị trường mới ('đại dương xanh'), nơi doanh nghiệp ít hoặc không phải đối mặt với cạnh tranh trực tiếp. Điều này thường đạt được thông qua đổi mới giá trị, tạo ra nhu cầu mới và phá vỡ các quy tắc cạnh tranh truyền thống.

Toàn cầu hóa kinh tế được thúc đẩy bởi tự do hóa thương mại, công nghệ và nhu cầu thị trường. Xu hướng bảo hộ mậu dịch đi ngược lại với dòng chảy toàn cầu hóa, làm giảm sự liên kết kinh tế quốc tế.

Khoảng cách văn hóa đo lường mức độ khác biệt về các khía cạnh văn hóa như giá trị, niềm tin, phong tục, tập quán giữa hai quốc gia hoặc khu vực. Khoảng cách văn hóa lớn có thể gây khó khăn trong giao tiếp, quản lý và kinh doanh quốc tế.

Quản trị chiến lược toàn cầu đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng và triển khai các chiến lược để doanh nghiệp có thể cạnh tranh và thành công trên thị trường quốc tế, vượt ra ngoài phạm vi quốc gia.

Các nền văn hóa 'tính trực tiếp cao' như Mỹ và Đức thường ưa chuộng phong cách đàm phán trực tiếp, tập trung vào vấn đề, rõ ràng và hiệu quả. Các nền văn hóa khác có thể ưu tiên phong cách gián tiếp hơn, chú trọng mối quan hệ và thể diện.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) cho phép doanh nghiệp thiết lập và sở hữu hoàn toàn cơ sở kinh doanh ở nước ngoài, mang lại mức độ kiểm soát cao nhất so với các hình thức quốc tế hóa khác.

Cấu trúc ma trận, với hai hoặc nhiều chiều báo cáo (ví dụ, theo sản phẩm và theo khu vực địa lý), phù hợp với chiến lược xuyên quốc gia. Nó giúp doanh nghiệp cân bằng giữa tích hợp toàn cầu và đáp ứng địa phương, đòi hỏi sự phối hợp phức tạp giữa các bộ phận và khu vực.

Rủi ro chuyển đổi (hay rủi ro kế toán) phát sinh khi tỷ giá hối đoái thay đổi làm thay đổi giá trị ghi sổ của tài sản, nợ phải trả và vốn chủ sở hữu của chi nhánh nước ngoài khi báo cáo tài chính của họ được chuyển đổi sang đồng tiền báo cáo của công ty mẹ.

Outsourcing là việc thuê các nhà cung cấp bên ngoài thực hiện một số hoạt động kinh doanh nhất định. Mục tiêu chính thường là giảm chi phí, tận dụng chuyên môn bên ngoài và cho phép doanh nghiệp tập trung vào các hoạt động cốt lõi tạo ra giá trị cao hơn.

Chiến lược tiêu chuẩn hóa sản phẩm (hoặc marketing) áp dụng khi sản phẩm có thể được bán trên nhiều thị trường quốc tế mà không cần thay đổi đáng kể. Điều này phù hợp với các sản phẩm có tính phổ quát, đáp ứng nhu cầu tương đồng và giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí nhờ kinh tế theo quy mô.

SWOT là công cụ phân tích chiến lược phổ biến, đánh giá Điểm mạnh (Strengths) và Điểm yếu (Weaknesses) nội bộ doanh nghiệp, cùng với Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) từ môi trường bên ngoài, bao gồm cả môi trường toàn cầu.

Tập trung hóa quản lý chiến lược (quyết định chiến lược được đưa ra ở trụ sở chính) thường được lựa chọn khi doanh nghiệp muốn kiểm soát chặt chẽ hoạt động toàn cầu, đảm bảo tính nhất quán trong chiến lược, tận dụng kinh tế theo quy mô và giảm chi phí quản lý.

Mô hình Kim cương của Porter bao gồm 4 yếu tố chính: Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh của doanh nghiệp. Môi trường văn hóa xã hội không phải là một trong bốn yếu tố trực tiếp trong mô hình.

Xuất khẩu gián tiếp, thông qua trung gian, thường có rủi ro thấp nhất vì doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vào thị trường nước ngoài và không cần đầu tư lớn. Tuy nhiên, lợi nhuận cũng hạn chế hơn do phụ thuộc vào trung gian và ít kiểm soát thị trường.

Khả năng tiếp cận công nghệ thông tin hiện đại thường là một lợi thế, không phải thách thức, trong quản lý nguồn nhân lực toàn cầu. Các thách thức chính bao gồm sự đa dạng văn hóa, pháp lý và quản lý đội ngũ nhân viên quốc tế.

Chiến lược xuyên quốc gia tìm cách cân bằng giữa hiệu quả toàn cầu và đáp ứng nhu cầu địa phương. Nó phù hợp khi doanh nghiệp đối mặt với cả áp lực phải tích hợp hoạt động toàn cầu và áp lực phải thích ứng với thị trường địa phương.

Lý thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo cho rằng các quốc gia nên chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội thấp hơn so với các quốc gia khác, và nhập khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội cao hơn. Điều này tạo ra lợi ích cho tất cả các quốc gia tham gia thương mại.

Văn hóa ảnh hưởng sâu sắc đến hành vi con người và các tương tác xã hội, do đó tác động đến phong cách quản lý, marketing và quan hệ đối tác. Tuy nhiên, việc lựa chọn công nghệ sản xuất thường dựa trên hiệu quả kỹ thuật và kinh tế hơn là yếu tố văn hóa.

Chiến lược đa quốc gia phù hợp khi nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng khác nhau đáng kể giữa các quốc gia. Doanh nghiệp sẽ tùy chỉnh sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing để đáp ứng đặc thù của từng thị trường địa phương, chấp nhận hy sinh một phần hiệu quả chi phí toàn cầu.

Mô hình VRIO là một khung phân tích nguồn lực và năng lực của doanh nghiệp. Để một nguồn lực hoặc năng lực tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững, nó phải đáp ứng bốn tiêu chí: Giá trị (Valuable), Hiếm có (Rare), Khó bắt chước (Inimitable), và Được tổ chức (Organized) để khai thác giá trị.

Tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu thường được thúc đẩy bởi các yếu tố như rủi ro địa chính trị, gián đoạn chuỗi cung ứng (ví dụ, đại dịch), và mong muốn tăng cường tính linh hoạt và khả năng phục hồi. Mục tiêu là xây dựng chuỗi cung ứng đa dạng hơn, ít tập trung vào một khu vực hoặc nhà cung cấp duy nhất.