1. Trong quản lý rủi ro dự án, `Risk Mitigation` (Giảm thiểu rủi ro) là gì?
A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì.
B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba.
C. Thực hiện các biện pháp để giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro.
D. Tránh hoàn toàn rủi ro bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro.
2. Đâu là giai đoạn đầu tiên trong quy trình quản lý dự án phần mềm theo mô hình Waterfall?
A. Kiểm thử.
B. Phân tích yêu cầu.
C. Thiết kế.
D. Triển khai.
3. Điều gì là mục tiêu chính của việc kiểm thử hồi quy (Regression Testing) trong dự án phần mềm?
A. Tìm ra các lỗi mới trong phần mềm.
B. Đảm bảo rằng các thay đổi mới không gây ra lỗi cho các chức năng đã hoạt động tốt trước đó.
C. Kiểm tra hiệu năng của phần mềm.
D. Xác minh rằng phần mềm đáp ứng yêu cầu của người dùng.
4. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án so với kế hoạch về mặt thời gian?
A. Biểu đồ Gantt.
B. Biểu đồ Pareto.
C. Biểu đồ Histogram.
D. Biểu đồ Scatter.
5. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng công cụ quản lý dự án phần mềm?
A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác.
B. Giảm chi phí dự án một cách trực tiếp.
C. Theo dõi tiến độ dự án hiệu quả hơn.
D. Quản lý tài nguyên tốt hơn.
6. Đâu là định nghĩa chính xác nhất về `Phạm vi dự án` trong quản lý dự án phần mềm?
A. Danh sách tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.
B. Tài liệu mô tả chi tiết sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả mà dự án sẽ cung cấp, bao gồm các tính năng và chức năng.
C. Kế hoạch chi tiết về thời gian và nguồn lực cần thiết cho dự án.
D. Ngân sách dự kiến cho toàn bộ dự án phần mềm.
7. Trong quản lý rủi ro dự án phần mềm, `Ma trận xác suất - tác động` được sử dụng để làm gì?
A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.
B. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng của chúng.
C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng loại rủi ro.
D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong quá trình thực hiện dự án.
8. Trong quản lý dự án, `Stakeholder` (Các bên liên quan) là gì?
A. Các thành viên trong nhóm dự án.
B. Khách hàng và người dùng cuối của sản phẩm.
C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án.
D. Nhà tài trợ dự án.
9. Loại hợp đồng nào mà rủi ro về chi phí và thời gian chủ yếu thuộc về nhà cung cấp (vendor)?
A. Hợp đồng Thời gian và Vật liệu (Time and Materials).
B. Hợp đồng Chi phí cộng phí (Cost Plus Fee).
C. Hợp đồng Trọn gói (Fixed Price).
D. Hợp đồng Theo giờ (Hourly Rate).
10. Trong quản lý dự án phần mềm, `Change Request` (Yêu cầu thay đổi) phát sinh khi nào?
A. Khi có lỗi phát sinh trong phần mềm.
B. Khi khách hàng muốn thay đổi yêu cầu ban đầu, phạm vi dự án hoặc các yếu tố khác.
C. Khi nhóm dự án cần điều chỉnh kế hoạch tiến độ.
D. Khi có rủi ro xảy ra.
11. Mục tiêu chính của việc lập kế hoạch truyền thông (Communication Plan) trong dự án phần mềm là gì?
A. Giảm thiểu số lượng cuộc họp dự án.
B. Đảm bảo thông tin dự án được truyền đạt đúng người, đúng thời điểm và bằng phương pháp phù hợp.
C. Tài liệu hóa tất cả các cuộc trò chuyện trong dự án.
D. Phân công trách nhiệm giao tiếp cho từng thành viên trong nhóm.
12. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của `Tam giác Sắt` (Iron Triangle) trong quản lý dự án?
A. Phạm vi (Scope).
B. Chi phí (Cost).
C. Chất lượng (Quality).
D. Thời gian (Time).
13. Trong quản lý dự án, `Critical Path` (Đường găng) là gì?
A. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
B. Danh sách các rủi ro có khả năng xảy ra cao nhất.
C. Ngân sách dự phòng cho các tình huống khẩn cấp.
D. Đội ngũ nhân sự chủ chốt của dự án.
14. Trong quản lý chất lượng phần mềm, `Đánh giá ngang hàng` (Peer Review) là gì?
A. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm.
B. Việc một thành viên trong nhóm kiểm tra công việc của một thành viên khác để tìm lỗi và cải thiện chất lượng.
C. Đánh giá phần mềm bởi người dùng cuối.
D. Đánh giá mã nguồn tự động bằng công cụ.
15. Điều gì là quan trọng nhất trong giao tiếp hiệu quả trong một dự án phần mềm?
A. Sử dụng ngôn ngữ kỹ thuật phức tạp.
B. Giao tiếp thường xuyên và minh bạch.
C. Giữ bí mật thông tin quan trọng để tránh lo lắng.
D. Chỉ giao tiếp khi có vấn đề phát sinh.
16. Trong quản lý dự án, `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì?
A. Quản lý rủi ro dự án.
B. Đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ.
C. Quản lý giao tiếp dự án.
D. Xác định phạm vi dự án.
17. Trong quản lý cấu hình phần mềm, `kiểm soát phiên bản` (version control) nhằm mục đích chính gì?
A. Đảm bảo an toàn dữ liệu dự án.
B. Quản lý sự thay đổi của mã nguồn và các tài liệu liên quan.
C. Tăng tốc độ phát triển phần mềm.
D. Cải thiện giao tiếp giữa các thành viên dự án.
18. Phương pháp Agile trong quản lý dự án phần mềm nhấn mạnh điều gì nhất?
A. Tuân thủ nghiêm ngặt theo kế hoạch ban đầu.
B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi yêu cầu.
C. Tài liệu hóa chi tiết mọi quy trình và sản phẩm.
D. Phân công công việc rõ ràng và cố định cho từng thành viên.
19. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn `Đóng dự án` (Project Closure) trong quản lý dự án phần mềm?
A. Bàn giao sản phẩm phần mềm cho khách hàng.
B. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.
C. Chính thức kết thúc dự án, hoàn tất các thủ tục hành chính và thu thập bài học kinh nghiệm.
D. Lập kế hoạch cho các dự án tiếp theo.
20. Công cụ nào sau đây KHÔNG phải là công cụ quản lý dự án phần mềm phổ biến?
A. Jira.
B. Microsoft Project.
C. Trello.
D. Microsoft Word.
21. Trong quản lý phạm vi dự án, `WBS` là viết tắt của cụm từ nào?
A. Work Breakdown Structure.
B. Workflow Business System.
C. Web-Based Software.
D. Worst-case Budget Scenario.
22. Kỹ thuật `Phân tích SWOT` thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quản lý dự án phần mềm?
A. Thực hiện dự án.
B. Khởi động dự án.
C. Giám sát và kiểm soát dự án.
D. Kết thúc dự án.
23. Chỉ số `Velocity` trong Scrum được sử dụng để đo lường điều gì?
A. Tốc độ xử lý lỗi của nhóm phát triển.
B. Khối lượng công việc mà nhóm phát triển hoàn thành trong một Sprint.
C. Mức độ hài lòng của khách hàng.
D. Số lượng dòng code được viết trong một Sprint.
24. Phương pháp quản lý dự án Kanban tập trung vào điều gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án trước khi bắt đầu.
B. Tối ưu hóa dòng chảy công việc và giới hạn công việc đang thực hiện (WIP).
C. Chia dự án thành các Sprint ngắn và lặp đi lặp lại.
D. Tài liệu hóa chi tiết mọi quy trình và sản phẩm.
25. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò phổ biến trong nhóm Scrum?
A. Product Owner.
B. Scrum Master.
C. Project Manager.
D. Development Team Member.
26. Phương pháp ước tính COCOMO (Constructive Cost Model) được sử dụng để ước tính điều gì trong dự án phần mềm?
A. Rủi ro dự án.
B. Thời gian dự án.
C. Chi phí dự án.
D. Phạm vi dự án.
27. Kỹ thuật `Brainstorming` thường được sử dụng trong quản lý rủi ro dự án để làm gì?
A. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
B. Xác định các rủi ro tiềm ẩn.
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.
D. Theo dõi rủi ro.
28. Loại kiểm thử nào tập trung vào việc kiểm tra giao diện người dùng (UI) và trải nghiệm người dùng (UX) của phần mềm?
A. Kiểm thử chức năng (Functional Testing).
B. Kiểm thử hiệu năng (Performance Testing).
C. Kiểm thử khả năng sử dụng (Usability Testing).
D. Kiểm thử bảo mật (Security Testing).
29. Vai trò nào chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm phần mềm trong một dự án Agile?
A. Project Manager.
B. Product Owner.
C. Toàn bộ Nhóm Phát triển.
D. Scrum Master.
30. Trong bối cảnh quản lý dự án phần mềm, `Technical Debt` (Nợ kỹ thuật) đề cập đến điều gì?
A. Chi phí bảo trì phần mềm sau khi dự án kết thúc.
B. Hậu quả của việc đưa ra các quyết định thiết kế hoặc phát triển không tối ưu trong ngắn hạn để đáp ứng tiến độ hoặc giảm chi phí.
C. Số lượng lỗi còn tồn tại trong phần mềm sau khi triển khai.
D. Chi phí để nâng cấp hạ tầng kỹ thuật cho dự án.
