1. Trong quản lý dự án, `bài học kinh nghiệm` (lessons learned) được ghi lại để làm gì?
A. Đánh giá hiệu suất của người quản lý dự án.
B. Cải thiện hiệu suất các dự án trong tương lai.
C. Xác định lỗi của các thành viên nhóm dự án.
D. Lưu trữ tài liệu dự án.
2. Trong quản lý xung đột dự án, chiến lược `tránh né` (avoiding) xung đột thường được sử dụng khi nào?
A. Khi xung đột là quan trọng và cần giải quyết triệt để.
B. Khi xung đột không quan trọng hoặc hậu quả của việc giải quyết xung đột lớn hơn lợi ích.
C. Khi cần duy trì mối quan hệ tốt với các bên liên quan.
D. Khi muốn thắng trong cuộc xung đột.
3. Điều gì KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình trong quản lý dự án?
A. Phạm vi (Scope)
B. Thời gian (Time)
C. Chi phí (Cost)
D. Địa điểm (Location)
4. Mục tiêu chính của việc quản lý các bên liên quan dự án là gì?
A. Tối đa hóa lợi nhuận cho dự án.
B. Đảm bảo các bên liên quan hài lòng và hỗ trợ dự án.
C. Giảm thiểu sự can thiệp của các bên liên quan vào dự án.
D. Kiểm soát hoàn toàn các hoạt động của các bên liên quan.
5. Phương pháp quản lý dự án `Waterfall` (thác nước) có đặc điểm chính là gì?
A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi.
B. Các giai đoạn dự án thực hiện tuần tự, giai đoạn sau chỉ bắt đầu khi giai đoạn trước hoàn thành.
C. Tập trung vào giao tiếp liên tục với khách hàng.
D. Chia nhỏ dự án thành các sprint ngắn.
6. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` tập trung vào điều gì?
A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra.
B. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi xảy ra.
C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng.
D. Cải tiến quy trình chất lượng.
7. Trong quản lý rủi ro, `rủi ro thứ cấp` (secondary risk) là gì?
A. Rủi ro có xác suất xảy ra rất thấp.
B. Rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro ban đầu.
C. Rủi ro không được nhận diện trong quá trình nhận diện rủi ro ban đầu.
D. Rủi ro chỉ ảnh hưởng đến một phần nhỏ của dự án.
8. Mục đích chính của việc lập kế hoạch truyền thông dự án là gì?
A. Giảm thiểu chi phí truyền thông.
B. Đảm bảo thông tin dự án được truyền đạt đến đúng người, đúng thời điểm.
C. Chọn phương tiện truyền thông hiện đại nhất.
D. Giới hạn số lượng thông tin dự án được truyền đạt.
9. Trong quản lý cấu hình dự án, mục đích của `baseline` là gì?
A. Để so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến.
B. Để làm cơ sở tham chiếu cho việc quản lý thay đổi.
C. Để xác định đường găng của dự án.
D. Để đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.
10. Trong quản lý dự án Agile, `Sprint` là gì?
A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển.
B. Một khoảng thời gian ngắn, cố định để hoàn thành một phần công việc cụ thể.
C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng.
D. Một phương pháp ước tính nỗ lực công việc.
11. Vai trò chính của `nhà tài trợ dự án` (project sponsor) là gì?
A. Quản lý nhóm dự án hàng ngày.
B. Cung cấp nguồn lực và sự hỗ trợ cấp cao cho dự án.
C. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án.
D. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án.
12. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án so với kế hoạch?
A. Ma trận SWOT
B. Biểu đồ Gantt
C. Phân tích PEST
D. Biểu đồ Pareto
13. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) chủ yếu tập trung vào việc quản lý khía cạnh nào của dự án?
A. Chi phí
B. Phạm vi
C. Thời gian
D. Chất lượng
14. Công cụ nào sau đây KHÔNG phải là công cụ hỗ trợ lập kế hoạch thời gian dự án?
A. Biểu đồ Gantt.
B. WBS (Work Breakdown Structure).
C. Ma trận RACI.
D. PERT chart.
15. Yếu tố nào sau đây quan trọng nhất để đảm bảo thành công của một dự án?
A. Sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại.
B. Có một người quản lý dự án giàu kinh nghiệm.
C. Sự tham gia và hỗ trợ tích cực từ các bên liên quan.
D. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.
16. Khi nào người quản lý dự án nên bắt đầu lập kế hoạch dự án?
A. Sau khi dự án đã được thực hiện một nửa.
B. Trong giai đoạn khởi tạo dự án.
C. Chỉ khi có đủ thông tin chi tiết về dự án.
D. Không cần lập kế hoạch chi tiết, chỉ cần linh hoạt ứng biến.
17. Phương pháp quản lý dự án `Lean` tập trung chủ yếu vào việc gì?
A. Tối đa hóa lợi nhuận dự án.
B. Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình.
C. Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan.
D. Nâng cao chất lượng sản phẩm dự án.
18. Trong quản lý thay đổi dự án, `hội đồng kiểm soát thay đổi` (change control board - CCB) có vai trò gì?
A. Đề xuất các thay đổi cho dự án.
B. Đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi.
C. Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt.
D. Theo dõi tiến độ thực hiện thay đổi.
19. Loại hợp đồng nào sau đây chuyển rủi ro chi phí lớn nhất cho nhà thầu?
A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract).
B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract).
C. Hợp đồng khoán trọn gói (Fixed-price contract).
D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract).
20. Trong quản lý phạm vi dự án, `WBS` là viết tắt của cụm từ nào?
A. Work Breakdown Structure
B. Work Benefit System
C. Workflow Breakdown Schedule
D. Workforce Budget Standard
21. Ma trận RACI được sử dụng chủ yếu để làm gì trong quản lý dự án?
A. Xác định đường găng của dự án.
B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các bên liên quan.
C. Ước tính chi phí dự án.
D. Quản lý rủi ro dự án.
22. Trong quản lý dự án, `phân tích SWOT` được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.
B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án.
C. Ước tính chi phí dự án.
D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.
23. Trong quản lý rủi ro, `xác suất và tác động` được sử dụng để làm gì?
A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.
B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro.
C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.
D. Giám sát rủi ro.
24. Điều nào sau đây KHÔNG phải là một giai đoạn chính trong vòng đời dự án truyền thống?
A. Khởi tạo
B. Lập kế hoạch
C. Thực hiện
D. Đánh giá rủi ro
25. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi và báo cáo hiệu suất chi phí dự án theo thời gian?
A. Biểu đồ Pareto.
B. Biểu đồ kiểm soát (Control chart).
C. Biểu đồ chữ S (S-curve).
D. Biểu đồ phân tán (Scatter plot).
26. Phương pháp quản lý dự án Agile thường phù hợp nhất với loại dự án nào?
A. Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng lớn.
B. Dự án phát triển phần mềm có yêu cầu thay đổi thường xuyên.
C. Dự án sản xuất hàng loạt.
D. Dự án nghiên cứu khoa học cơ bản.
27. Khi nào nên sử dụng biểu đồ PERT thay vì biểu đồ Gantt?
A. Khi dự án có ít công việc và thời gian ngắn.
B. Khi dự án có các công việc phụ thuộc phức tạp và thời gian không chắc chắn.
C. Khi cần theo dõi chi phí dự án chi tiết.
D. Khi cần giao tiếp tiến độ dự án cho các bên liên quan không chuyên.
28. Trong quản lý rủi ro dự án, `khẩu vị rủi ro` đề cập đến điều gì?
A. Mức độ rủi ro mà dự án thực sự gặp phải.
B. Mức độ rủi ro mà các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận.
C. Các biện pháp phòng ngừa rủi ro.
D. Kế hoạch ứng phó rủi ro.
29. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `động viên` nhân viên dự án quan trọng vì điều gì?
A. Giảm chi phí lương thưởng.
B. Tăng cường sự gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên.
C. Đảm bảo nhân viên làm việc thêm giờ.
D. Giảm thiểu xung đột trong nhóm.
30. Điều gì KHÔNG phải là một hoạt động trong quá trình `thực hiện` dự án?
A. Phân công công việc cho nhóm dự án.
B. Xác định phạm vi dự án.
C. Thực hiện các công việc dự án.
D. Quản lý chất lượng và truyền thông.
