1. Điều gì KHÔNG phải là một giá trị cốt lõi của Agile Manifesto?
A. Cá nhân và tương tác hơn là quy trình và công cụ
B. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ
C. Hợp đồng và đàm phán hơn là cộng tác với khách hàng
D. Phản hồi với thay đổi hơn là tuân theo kế hoạch
2. Phương pháp lập lịch trình dự án nào tập trung vào việc xác định thời gian sớm nhất và muộn nhất có thể bắt đầu và kết thúc mỗi công việc?
A. Biểu đồ Gantt
B. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
C. CPM (Critical Path Method)
D. Kanban
3. Trong quản lý dự án, `risk appetite` (khẩu vị rủi ro) của các bên liên quan ảnh hưởng đến điều gì?
A. Cách lập kế hoạch dự án
B. Cách quản lý rủi ro dự án
C. Cách phân bổ nguồn lực dự án
D. Tất cả các yếu tố trên
4. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng phương pháp Agile trong phát triển phần mềm?
A. Tăng khả năng thích ứng với thay đổi yêu cầu
B. Giảm thiểu rủi ro dự án
C. Tài liệu chi tiết và đầy đủ ngay từ đầu dự án
D. Tăng sự hài lòng của khách hàng
5. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sau đây thường được coi là chính xác nhất nhưng cũng tốn nhiều thời gian nhất?
A. Ước tính tương tự (Analogous estimating)
B. Ước tính tham số (Parametric estimating)
C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)
D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)
6. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu của quản lý phạm vi dự án?
A. Xác định và kiểm soát những gì thuộc và không thuộc dự án
B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và ngân sách
C. Thu thập và ghi lại yêu cầu của các bên liên quan
D. Ngăn chặn `lạm phát phạm vi` (scope creep)
7. Trong Scrum, `Daily Scrum` (hay Daily Stand-up) nên được giới hạn trong khoảng thời gian tối đa là bao lâu?
A. 5 phút
B. 15 phút
C. 30 phút
D. 60 phút
8. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, `phát triển nhóm` (team development) tập trung vào điều gì?
A. Tuyển dụng và lựa chọn thành viên dự án
B. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên
C. Nâng cao kỹ năng và sự gắn kết của các thành viên trong nhóm
D. Xây dựng sơ đồ tổ chức dự án
9. Điều gì là mục tiêu chính của `Project Charter` (điều lệ dự án) trong giai đoạn khởi tạo dự án?
A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án
B. Xác định và phân công nguồn lực dự án
C. Chính thức ủy quyền dự án và xác định vai trò, trách nhiệm của quản lý dự án
D. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án
10. Trong quản lý chất lượng, `preventing defects` (phòng ngừa lỗi) được coi là hiệu quả hơn so với `correcting defects` (khắc phục lỗi) vì sao?
A. Phòng ngừa lỗi thường nhanh hơn khắc phục lỗi
B. Phòng ngừa lỗi luôn rẻ hơn khắc phục lỗi
C. Phòng ngừa lỗi giúp xây dựng quy trình chất lượng tốt hơn về lâu dài
D. Tất cả các lý do trên
11. Phương pháp quản lý dự án Agile nhấn mạnh điều gì hơn so với phương pháp Waterfall?
A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu
B. Tài liệu chi tiết và toàn diện
C. Linh hoạt và phản ứng nhanh với thay đổi
D. Kiểm soát thay đổi chặt chẽ thông qua quy trình phê duyệt phức tạp
12. Khái niệm `Earned Value Management` (EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?
A. Quản lý rủi ro dự án
B. Quản lý phạm vi dự án
C. Theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ
D. Quản lý giao tiếp dự án
13. Trong Scrum, `Sprint` là gì?
A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển
B. Một khoảng thời gian cố định để nhóm phát triển hoàn thành một phần công việc
C. Danh sách các công việc cần thực hiện trong dự án
D. Vai trò của người quản lý dự án trong Scrum
14. Vai trò `Product Owner` trong Scrum chịu trách nhiệm chính về điều gì?
A. Hướng dẫn nhóm phát triển thực hiện công việc
B. Đảm bảo nhóm Scrum tuân thủ quy trình Scrum
C. Xác định và ưu tiên các tính năng sản phẩm (Product Backlog)
D. Giải quyết các vấn đề và rào cản cho nhóm phát triển
15. Công cụ nào sau đây KHÔNG được sử dụng trong quản lý giao tiếp dự án?
A. Báo cáo tiến độ dự án
B. Cuộc họp giao ban dự án
C. Ma trận rủi ro
D. Hệ thống quản lý tài liệu dự án
16. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò trong khung làm việc Kanban?
A. Product Owner
B. Service Request Manager
C. Service Delivery Manager
D. Customer
17. Yếu tố nào sau đây là quan trọng NHẤT để đảm bảo thành công của một dự án công nghệ thông tin?
A. Sử dụng công nghệ mới nhất
B. Đội ngũ dự án có kỹ năng kỹ thuật cao
C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan
D. Ngân sách dự án lớn
18. Trong quản lý dự án, `path critical` (đường găng) là gì?
A. Đường đi ngắn nhất trong sơ đồ mạng dự án
B. Đường đi có nhiều rủi ro nhất trong dự án
C. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau quyết định thời gian hoàn thành dự án
D. Danh sách các công việc quan trọng nhất của dự án
19. Kỹ thuật `brainstorming` (động não) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quản lý rủi ro dự án?
A. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro
B. Xác định rủi ro
C. Phân tích rủi ro định tính
D. Giám sát và kiểm soát rủi ro
20. Trong quản lý dự án, `scope creep` (lạm phát phạm vi) đề cập đến điều gì?
A. Sự chậm trễ trong lịch trình dự án
B. Việc tăng chi phí dự án vượt quá ngân sách
C. Những thay đổi không kiểm soát và gia tăng liên tục trong phạm vi dự án
D. Sự thiếu hụt nguồn lực dự án
21. Trong quản lý dự án, `stakeholder` (bên liên quan) là gì?
A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án
B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án
C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án
D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức
22. Trong quản lý rủi ro dự án, `ma trận rủi ro` (risk matrix) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn trong dự án
B. Ước tính chi phí khắc phục từng rủi ro
C. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra
D. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho từng thành viên dự án
23. Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, `Work Breakdown Structure` (WBS) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định các bên liên quan của dự án
B. Phân chia dự án thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn
C. Lập lịch trình các công việc của dự án
D. Quản lý ngân sách dự án
24. Trong Scrum, sự kiện `Sprint Retrospective` (họp cải tiến Sprint) diễn ra khi nào?
A. Trước khi bắt đầu Sprint
B. Trong suốt Sprint
C. Sau khi kết thúc Sprint
D. Hàng ngày trong Sprint
25. Trong quản lý chất lượng dự án, `kiểm soát chất lượng` (quality control) chủ yếu tập trung vào điều gì?
A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án
B. Ngăn ngừa các lỗi và sai sót xảy ra
C. Phát hiện và khắc phục các lỗi và sai sót đã xảy ra
D. Cải tiến quy trình chất lượng của tổ chức
26. Trong quản lý dự án, `communication blocker` (rào cản giao tiếp) có thể bao gồm yếu tố nào sau đây?
A. Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ
B. Thiếu kênh giao tiếp chính thức
C. Thông tin không rõ ràng hoặc không đầy đủ
D. Tất cả các yếu tố trên
27. Biểu đồ Gantt thường được sử dụng trong quản lý dự án để thể hiện điều gì?
A. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)
B. Ngân sách dự án theo thời gian
C. Tiến độ và lịch trình các công việc của dự án
D. Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc
28. Loại hợp đồng nào sau đây chuyển rủi ro chi phí LỚN NHẤT sang cho nhà thầu (vendor/contractor)?
A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract)
B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)
C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract)
D. Hợp đồng chi phí cộng thưởng (Cost-plus incentive fee contract)
29. Phương pháp quản lý dự án nào phù hợp nhất cho các dự án có yêu cầu không rõ ràng và thay đổi thường xuyên?
A. Waterfall
B. Agile
C. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
D. CPM (Critical Path Method)
30. Trong quản lý dự án công nghệ thông tin, điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn chính trong vòng đời dự án truyền thống?
A. Khởi tạo (Initiation)
B. Lập kế hoạch (Planning)
C. Kiểm thử (Testing)
D. Giám sát và Kiểm soát (Monitoring and Controlling)
