1. Điều gì KHÔNG phải là một thách thức thường gặp của lãnh đạo?
A. Quản lý xung đột
B. Thiếu nguồn lực
C. Duy trì sự ổn định tuyệt đối
D. Thích ứng với thay đổi
2. Phong cách lãnh đạo nào tập trung vào việc trao quyền và khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm?
A. Độc đoán
B. Quan liêu
C. Dân chủ
D. Ủy quyền
3. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo tạo động lực cho nhân viên?
A. Chỉ trích thường xuyên
B. Ghi nhận và khen thưởng thành tích
C. Ít giao tiếp với nhân viên
D. Đặt mục tiêu quá dễ dàng
4. Lãnh đạo tình huống (Situational Leadership) nhấn mạnh điều gì?
A. Sử dụng một phong cách lãnh đạo duy nhất
B. Điều chỉnh phong cách lãnh đạo theo tình huống và nhân viên
C. Luôn áp dụng phong cách lãnh đạo dân chủ
D. Bỏ qua sự khác biệt giữa các nhân viên
5. Điều gì là quan trọng nhất khi đưa ra phản hồi (feedback) cho nhân viên?
A. Chỉ tập trung vào lỗi sai
B. Phản hồi công khai trước mặt đồng nghiệp
C. Phản hồi cụ thể, mang tính xây dựng
D. Phản hồi chung chung và mơ hồ
6. Lãnh đạo theo phong cách `huấn luyện` (Coaching Leadership) tập trung vào điều gì?
A. Chỉ đạo và kiểm soát chặt chẽ
B. Phát triển tiềm năng và kỹ năng của nhân viên
C. Giao việc và bỏ mặc nhân viên
D. Chỉ tập trung vào kết quả ngắn hạn
7. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo quản lý thời gian hiệu quả?
A. Làm việc đa nhiệm liên tục
B. Ưu tiên công việc quan trọng
C. Không lập kế hoạch làm việc
D. Để công việc chồng chất
8. Kỹ năng lãnh đạo nào sau đây là quan trọng nhất để xây dựng lòng tin trong nhóm?
A. Ra quyết định nhanh chóng
B. Giao tiếp minh bạch và trung thực
C. Kiểm soát chặt chẽ tiến độ công việc
D. Thưởng phạt nghiêm minh
9. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo xây dựng mạng lưới quan hệ (networking)?
A. Cô lập bản thân
B. Chỉ tập trung vào công việc nội bộ
C. Giao tiếp và kết nối với người khác
D. Tránh tham gia các sự kiện xã hội
10. Phong cách lãnh đạo `lôi cuốn` (Charismatic Leadership) dựa trên điều gì?
A. Quy trình và thủ tục
B. Sự hấp dẫn và sức hút cá nhân
C. Thưởng phạt vật chất
D. Quyền lực vị trí
11. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo giải quyết xung đột một cách hiệu quả?
A. Lảng tránh xung đột
B. Áp đặt ý kiến cá nhân
C. Thương lượng và thỏa hiệp
D. Bỏ qua cảm xúc của các bên
12. Điều gì KHÔNG phải là một đặc điểm của người lãnh đạo có tầm nhìn?
A. Khả năng truyền cảm hứng
B. Tập trung vào hiện tại
C. Khả năng dự đoán xu hướng
D. Hướng tới tương lai
13. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng trong lãnh đạo dự án?
A. Lập kế hoạch và tổ chức
B. Kỹ năng bán hàng cá nhân xuất sắc
C. Quản lý rủi ro
D. Giao tiếp nhóm hiệu quả
14. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về kỹ năng giao tiếp hiệu quả của lãnh đạo?
A. Lắng nghe chủ động
B. Nói chuyện một cách vòng vo
C. Sử dụng ngôn ngữ cơ thể phù hợp
D. Truyền đạt thông điệp rõ ràng
15. Trong mô hình lãnh đạo `con đường - mục tiêu` (Path-Goal Theory), lãnh đạo cần làm gì?
A. Gây khó khăn cho nhân viên
B. Xóa bỏ rào cản để nhân viên đạt mục tiêu
C. Đặt mục tiêu không rõ ràng
D. Không hỗ trợ nhân viên
16. Lãnh đạo `hữu hình` (Servant Leadership) đặt trọng tâm vào điều gì?
A. Nắm giữ quyền lực và ra lệnh
B. Phục vụ nhu cầu của nhóm và nhân viên
C. Tối đa hóa lợi nhuận cho tổ chức
D. Duy trì vị thế lãnh đạo bằng mọi giá
17. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò của lãnh đạo trong quản lý sự thay đổi?
A. Gây cản trở sự thay đổi
B. Truyền đạt tầm nhìn về sự thay đổi
C. Hỗ trợ nhân viên thích ứng với thay đổi
D. Dẫn dắt quá trình thay đổi
18. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo đưa ra quyết định sáng suốt?
A. Ra quyết định dựa trên cảm tính
B. Thu thập và phân tích thông tin
C. Chỉ nghe theo ý kiến của số ít người
D. Tránh đưa ra quyết định khó khăn
19. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo giải quyết vấn đề một cách sáng tạo?
A. Tuân thủ theo lối mòn
B. Sử dụng tư duy phản biện và đổi mới
C. Tránh thử nghiệm ý tưởng mới
D. Chỉ dựa vào kinh nghiệm quá khứ
20. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo xây dựng văn hóa tổ chức tích cực?
A. Khuyến khích cạnh tranh nội bộ gay gắt
B. Tạo môi trường làm việc hỗ trợ và tôn trọng
C. Bỏ qua giá trị và nguyên tắc
D. Chỉ tập trung vào lợi nhuận
21. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc xây dựng đội nhóm mạnh?
A. Tăng cường sự sáng tạo
B. Giảm sự phụ thuộc vào lãnh đạo
C. Giảm hiệu suất làm việc
D. Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề
22. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo ủy quyền công việc hiệu quả?
A. Giữ tất cả công việc quan trọng cho bản thân
B. Giao việc mà không hướng dẫn rõ ràng
C. Xác định rõ mục tiêu và kỳ vọng
D. Kiểm soát quá mức quá trình thực hiện
23. Phong cách lãnh đạo nào thường phù hợp với các tổ chức có quy trình và quy tắc chặt chẽ?
A. Lãnh đạo tự do (Laissez-faire)
B. Lãnh đạo quan liêu
C. Lãnh đạo tình huống
D. Lãnh đạo dân chủ
24. Điều gì KHÔNG phải là một phẩm chất của người lãnh đạo đạo đức?
A. Trung thực và chính trực
B. Ích kỷ và vụ lợi
C. Công bằng và trách nhiệm
D. Tôn trọng người khác
25. Trong tình huống nào, phong cách lãnh đạo độc đoán có thể phù hợp?
A. Khi nhóm có kinh nghiệm và tự chủ
B. Khi thời gian quyết định rất gấp rút
C. Khi cần sự sáng tạo và đổi mới
D. Khi muốn xây dựng tinh thần đồng đội
26. Lãnh đạo giao dịch (Transactional Leadership) chủ yếu dựa vào điều gì?
A. Truyền cảm hứng và tầm nhìn
B. Thưởng phạt dựa trên hiệu suất
C. Phát triển tiềm năng nhân viên
D. Thay đổi tổ chức một cách toàn diện
27. Kỹ năng nào giúp lãnh đạo lập kế hoạch hiệu quả?
A. Thiếu tầm nhìn dài hạn
B. Không thu thập thông tin
C. Phân tích tình hình và xác định mục tiêu
D. Chỉ tập trung vào chi tiết nhỏ
28. Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) tập trung vào điều gì?
A. Duy trì trật tự và quy trình hiện tại
B. Khuyến khích sự đổi mới và phát triển cá nhân
C. Quản lý vi mô và kiểm soát chặt chẽ
D. Thưởng phạt dựa trên hiệu suất ngắn hạn
29. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố của trí tuệ cảm xúc (EQ) quan trọng đối với lãnh đạo?
A. Tự nhận thức
B. Khả năng tính toán nhanh
C. Đồng cảm
D. Quản lý mối quan hệ
30. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược?
A. Định hướng rõ ràng cho tổ chức
B. Tăng cường sự gắn kết của nhân viên
C. Giảm khả năng thích ứng với thay đổi
D. Nâng cao hiệu quả hoạt động
