1. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng công nghệ trong startup?
A. Tăng cường hiệu quả hoạt động và năng suất
B. Giảm chi phí vận hành
C. Đảm bảo thành công tuyệt đối
D. Mở rộng thị trường và tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn
2. Lỗi `scaling too early` (mở rộng quy mô quá sớm) có thể gây ra hậu quả gì cho startup?
A. Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng
B. Cải thiện hiệu quả hoạt động
C. Cạn kiệt nguồn lực và thất bại do chưa có nền tảng vững chắc
D. Thu hút nhiều vốn đầu tư hơn
3. Đâu KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của người khởi nghiệp?
A. Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân
B. Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục
C. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định
D. Kỹ năng lập trình máy tính chuyên sâu
4. Chiến lược `bể xanh` (Blue Ocean Strategy) trong khởi nghiệp kinh doanh đề cập đến điều gì?
A. Cạnh tranh trực diện với đối thủ lớn trên thị trường hiện có
B. Tạo ra thị trường mới, ít hoặc không có cạnh tranh
C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá
D. Tập trung vào thị trường ngách đã được xác định rõ
5. Khi nào thì startup nên cân nhắc đến việc gọi vốn vòng Series A?
A. Ngay khi có ý tưởng kinh doanh
B. Khi chưa có sản phẩm MVP
C. Khi đã có sản phẩm/dịch vụ được thị trường chấp nhận và có tăng trưởng ổn định
D. Khi gặp khó khăn về dòng tiền và cần tiền để duy trì hoạt động
6. Khi nào thì startup nên tập trung vào mở rộng quy mô (scaling)?
A. Ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp
B. Khi chưa xác định được mô hình kinh doanh hiệu quả
C. Khi đã chứng minh được mô hình kinh doanh hiệu quả và có tiềm năng tăng trưởng
D. Khi gặp khó khăn về tài chính
7. Chiến lược `marketing du kích` (guerrilla marketing) phù hợp với startup trong trường hợp nào?
A. Khi có ngân sách marketing lớn
B. Khi muốn tiếp cận thị trường đại chúng
C. Khi muốn tạo sự chú ý lớn với ngân sách marketing hạn chế
D. Khi muốn xây dựng thương hiệu cao cấp
8. Mục đích chính của việc nghiên cứu thị trường trước khi khởi nghiệp là gì?
A. Để tìm ra đối thủ cạnh tranh mạnh nhất
B. Để xác định nhu cầu thị trường và tiềm năng sản phẩm/dịch vụ
C. Để xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp
D. Để thu hút vốn đầu tư ban đầu
9. Đâu là vai trò quan trọng nhất của `ban cố vấn` (advisory board) đối với startup?
A. Điều hành hoạt động hàng ngày của startup
B. Đưa ra quyết định thay cho CEO
C. Cung cấp lời khuyên chiến lược, mở rộng mạng lưới và tăng uy tín
D. Đảm bảo nguồn vốn đầu tư liên tục
10. Điều gì KHÔNG nên làm khi thuyết trình (pitching) ý tưởng khởi nghiệp trước nhà đầu tư?
A. Thể hiện sự tự tin và đam mê với ý tưởng
B. Cung cấp dữ liệu và bằng chứng thuyết phục về tiềm năng thị trường
C. Nói quá về thành công và bỏ qua rủi ro
D. Lắng nghe phản hồi và câu hỏi từ nhà đầu tư
11. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình kinh doanh Canvas?
A. Phân khúc khách hàng
B. Kênh phân phối
C. Phân tích SWOT
D. Dòng doanh thu
12. Khái niệm `bootstrapping` trong khởi nghiệp kinh doanh nghĩa là gì?
A. Vay vốn từ ngân hàng
B. Gọi vốn từ nhà đầu tư mạo hiểm
C. Tự lực tài chính, sử dụng vốn tự có và doanh thu để phát triển
D. Sử dụng vốn từ các chương trình hỗ trợ của chính phủ
13. Trong giai đoạn khởi nghiệp, đâu là nguồn vốn thường KHÔNG được ưu tiên sử dụng đầu tiên?
A. Vốn tự có (tiết kiệm cá nhân)
B. Vay vốn từ người thân, bạn bè
C. Vốn đầu tư mạo hiểm
D. Vay vốn ngân hàng
14. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để xây dựng lòng tin với khách hàng trong giai đoạn đầu của startup?
A. Giá sản phẩm/dịch vụ thấp nhất thị trường
B. Quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện truyền thông
C. Chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt và trải nghiệm khách hàng tích cực
D. Có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn
15. Đâu là rủi ro lớn nhất khi khởi nghiệp bằng vốn vay?
A. Mất quyền kiểm soát doanh nghiệp
B. Áp lực trả nợ ngay cả khi kinh doanh thua lỗ
C. Chia sẻ lợi nhuận với nhà đầu tư
D. Thủ tục vay vốn phức tạp
16. Đâu là lợi ích chính của việc tham gia các chương trình `vườn ươm khởi nghiệp` (incubator)?
A. Được cấp vốn đầu tư lớn
B. Được đảm bảo thành công 100%
C. Nhận được sự hỗ trợ về không gian làm việc, cố vấn, mạng lưới và kiến thức
D. Tự động có được thị trường và khách hàng
17. Đâu là một dấu hiệu cảnh báo sớm cho thấy startup có thể đang đi sai hướng?
A. Doanh thu tăng trưởng nhanh chóng
B. Khách hàng hài lòng và trung thành
C. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ (churn rate) cao
D. Nhận được nhiều đánh giá tích cực từ thị trường
18. KPIs (Key Performance Indicators) quan trọng nhất đối với một startup giai đoạn đầu thường tập trung vào điều gì?
A. Lợi nhuận ròng
B. Thị phần
C. Tăng trưởng người dùng/khách hàng
D. Giá trị thương hiệu
19. Vai trò của `mentor` (người cố vấn) trong khởi nghiệp là gì?
A. Cung cấp vốn đầu tư cho startup
B. Quản lý hoạt động hàng ngày của startup
C. Chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và đưa ra lời khuyên chiến lược
D. Thay mặt startup đàm phán với đối tác
20. Hình thức pháp lý nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ, ít vốn và muốn đơn giản hóa thủ tục?
A. Công ty cổ phần
B. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
C. Hộ kinh doanh cá thể
D. Công ty hợp danh
21. Đâu là một ví dụ về `lợi thế cạnh tranh` bền vững mà startup có thể xây dựng?
A. Giá thành sản phẩm thấp hơn đối thủ
B. Chiến dịch marketing sáng tạo
C. Bản quyền công nghệ độc đáo hoặc bí quyết kinh doanh
D. Vị trí cửa hàng đẹp
22. Đâu là thách thức lớn nhất về quản lý tài chính đối với startup giai đoạn đầu?
A. Quản lý dòng tiền và đảm bảo thanh khoản
B. Lập báo cáo tài chính phức tạp
C. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư
D. Trả lương cao cho nhân viên
23. Tại sao việc xây dựng mạng lưới quan hệ (networking) lại quan trọng đối với người khởi nghiệp?
A. Chỉ để có thêm bạn bè
B. Để tìm kiếm cơ hội hợp tác, học hỏi kinh nghiệm và tiếp cận nguồn lực
C. Để quảng bá bản thân
D. Để giảm chi phí marketing
24. Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh?
A. Vốn đầu tư ban đầu lớn
B. Ý tưởng kinh doanh độc đáo và khả thi
C. Mạng lưới quan hệ rộng rãi
D. Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm
25. Phân biệt sự khác biệt chính giữa `startup` và `doanh nghiệp nhỏ` truyền thống.
A. Startup thường có quy mô nhỏ hơn doanh nghiệp nhỏ
B. Startup luôn tập trung vào công nghệ, doanh nghiệp nhỏ thì không
C. Startup tìm kiếm mô hình kinh doanh có khả năng tăng trưởng đột phá, doanh nghiệp nhỏ hướng đến sự ổn định
D. Startup thường có tuổi đời ngắn hơn doanh nghiệp nhỏ
26. Tại sao việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ lại quan trọng đối với startup?
A. Để thu hút truyền thông và quảng bá thương hiệu
B. Để tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh
C. Để thu hút và giữ chân nhân tài, tăng hiệu suất làm việc
D. Để giảm chi phí hoạt động
27. Khi nào một startup nên cân nhắc `pivot` (chuyển hướng)?
A. Khi đạt được lợi nhuận cao và ổn định
B. Khi nhận thấy ý tưởng ban đầu không khả thi hoặc thị trường thay đổi
C. Khi đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm tương tự
D. Khi mở rộng sang thị trường quốc tế
28. Trong bối cảnh khởi nghiệp, `failure is a badge of honor` (thất bại là một huy hiệu danh dự) có nghĩa là gì?
A. Thất bại là mục tiêu cần hướng tới
B. Thất bại không quan trọng
C. Thất bại là cơ hội học hỏi và trưởng thành, thể hiện sự dũng cảm dám thử
D. Thất bại nên được che giấu
29. Phương pháp `Lean Startup` tập trung vào yếu tố nào?
A. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn
B. Xây dựng sản phẩm hoàn thiện trước khi ra mắt
C. Học hỏi và điều chỉnh liên tục dựa trên phản hồi của thị trường
D. Tối đa hóa lợi nhuận trong thời gian ngắn nhất
30. Mục tiêu của việc xây dựng `MVP` (Minimum Viable Product) trong khởi nghiệp là gì?
A. Tạo ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu
B. Tiết kiệm chi phí phát triển sản phẩm tối đa
C. Thử nghiệm ý tưởng và thu thập phản hồi từ khách hàng sớm nhất có thể
D. Nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trước đối thủ
