Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Kế toán quản trị – Đề 6

Phương pháp chi phí ước tính được sử dụng khi cần xác định giá thành sản phẩm một cách nhanh chóng và ít tốn kém, thường là trong giai đoạn lập kế hoạch hoặc khi không có đủ thông tin chi tiết để tính chi phí thực tế hoặc chi phí tiêu chuẩn một cách chính xác.

Phương pháp giá thành theo quá trình được thiết kế cho sản xuất hàng loạt các sản phẩm tương tự, trong đó chi phí được tích lũy theo từng quá trình sản xuất và sau đó phân bổ cho các đơn vị sản phẩm. Phương pháp giá thành theo công việc phù hợp với sản xuất theo đơn đặt hàng riêng biệt.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROI) đo lường hiệu quả sử dụng vốn đầu tư để tạo ra lợi nhuận. Công thức chung là Lợi nhuận thuần chia cho Vốn đầu tư.

Phương pháp giá thành theo công việc phù hợp với các dự án hoặc công việc riêng biệt, khác biệt nhau, như trong ngành xây dựng, sản xuất phim, hoặc tư vấn. Chi phí được tích lũy cho từng công việc cụ thể.

Điểm hòa vốn bằng sản lượng (Break-even point in units) là số lượng sản phẩm cần bán để đạt điểm hòa vốn. Công thức tính là Tổng chi phí cố định chia cho Số dư đảm phí đơn vị (Giá bán đơn vị - Chi phí biến đổi đơn vị).

Trong quyết định loại bỏ một bộ phận kinh doanh, số dư đảm phí của bộ phận là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét. Nếu số dư đảm phí của bộ phận là âm (tức là chi phí biến đổi lớn hơn doanh thu), việc loại bỏ bộ phận có thể làm tăng lợi nhuận tổng thể của doanh nghiệp (nếu chi phí cố định tránh được khi loại bỏ bộ phận lớn hơn số dư đảm phí âm).

Biến động chi phí vật liệu trực tiếp (price variance) đo lường sự khác biệt giữa chi phí thực tế và chi phí tiêu chuẩn do sự thay đổi về giá mua vật liệu. Công thức tính là (Giá thực tế - Giá tiêu chuẩn) x Số lượng thực tế.

Ngân sách bán hàng thường được xây dựng đầu tiên trong quy trình lập ngân sách tổng thể vì nó là cơ sở để xây dựng các ngân sách khác, như ngân sách sản xuất, ngân sách chi phí vật liệu trực tiếp, ngân sách chi phí nhân công trực tiếp, và ngân sách chi phí sản xuất chung.

Trung tâm trách nhiệm được phân loại dựa trên phạm vi trách nhiệm của người quản lý. Các loại chính bao gồm trung tâm chi phí (chịu trách nhiệm về chi phí), trung tâm doanh thu (chịu trách nhiệm về doanh thu), trung tâm lợi nhuận (chịu trách nhiệm về cả doanh thu và chi phí), và trung tâm đầu tư (chịu trách nhiệm về lợi nhuận và đầu tư).

Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) là một mô hình quản lý hàng tồn kho nhằm xác định số lượng đặt hàng tối ưu (EOQ) để tối thiểu hóa tổng chi phí hàng tồn kho, bao gồm chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho.

Phương pháp định giá cộng chi phí là một phương pháp định giá đơn giản, trong đó doanh nghiệp tính tổng chi phí sản phẩm (có thể là chi phí toàn bộ hoặc chi phí khả biến) và cộng thêm một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn (markup) để xác định giá bán.

Thời gian hoàn vốn (Payback Period) là một phương pháp đánh giá dự án đầu tư, đo lường thời gian cần thiết để dòng tiền vào từ dự án tích lũy đủ để bù đắp vốn đầu tư ban đầu. Thời gian hoàn vốn càng ngắn, dự án càng hấp dẫn (về mặt thời gian hoàn vốn).

Đòn bẩy hoạt động đo lường mức độ mà doanh nghiệp sử dụng chi phí cố định so với chi phí biến đổi trong cơ cấu chi phí. Đòn bẩy hoạt động cao có nghĩa là một sự thay đổi nhỏ trong doanh thu có thể dẫn đến sự thay đổi lớn hơn trong lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT).

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ theo phương pháp gián tiếp bắt đầu từ lợi nhuận sau thuế, sau đó điều chỉnh cho các khoản mục không bằng tiền và các thay đổi trong vốn lưu động để xác định lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động kinh doanh.

Số dư đảm phí là phần doanh thu còn lại sau khi trừ đi chi phí biến đổi. Nó thể hiện phần doanh thu có sẵn để bù đắp chi phí cố định và tạo ra lợi nhuận.

Trong phương pháp chi phí toàn bộ, chi phí sản xuất chung cố định được phân bổ vào giá thành sản phẩm. Trong khi đó, phương pháp chi phí khả biến trực tiếp coi chi phí sản xuất chung cố định là chi phí thời kỳ và ghi nhận trực tiếp vào báo cáo kết quả kinh doanh trong kỳ phát sinh.

Kế toán quản trị tập trung vào việc cung cấp thông tin cho quản lý nội bộ để hỗ trợ ra quyết định, lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động. Các lựa chọn khác mô tả mục tiêu của kế toán tài chính.

Chi phí cơ hội đại diện cho lợi ích tiềm năng bị mất đi khi chọn một hành động cụ thể thay vì hành động tốt nhất có thể thay thế. Nó là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua.

Phân tích biến động là quá trình so sánh kết quả hoạt động thực tế với các tiêu chuẩn hoặc ngân sách đã được thiết lập, và phân tích sự khác biệt (biến động) để xác định nguyên nhân và đưa ra các hành động điều chỉnh nếu cần thiết.

Ngân sách linh hoạt được điều chỉnh để phản ánh mức độ hoạt động thực tế, cho phép so sánh hiệu quả hoạt động thực tế với ngân sách được điều chỉnh cho cùng mức độ hoạt động đó. Ngân sách tĩnh được lập dựa trên một mức độ hoạt động dự kiến và không thay đổi.

Phân tích CVP dựa trên một số giả định, bao gồm giá bán đơn vị không đổi, chi phí biến đổi đơn vị không đổi, và chi phí cố định tổng số không đổi trong một phạm vi hoạt động phù hợp. Lựa chọn 3 là giả định chính xác.

Chi phí thời kỳ là chi phí không liên quan trực tiếp đến sản xuất và được ghi nhận vào báo cáo kết quả kinh doanh trong kỳ phát sinh. Chi phí sản xuất chung biến đổi là một phần của chi phí sản xuất, do đó là chi phí sản phẩm, không phải chi phí thời kỳ.

Giá trị kinh tế gia tăng (EVA) là một thước đo hiệu suất tài chính, đo lường giá trị gia tăng cho cổ đông bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế trừ đi chi phí vốn (bao gồm cả chi phí vốn chủ sở hữu). EVA dương cho thấy doanh nghiệp đã tạo ra giá trị cho cổ đông.

Giá trị hiện tại thuần (NPV) là thước đo khả năng sinh lời của dự án đầu tư. Nó được tính bằng cách chiết khấu dòng tiền vào và dòng tiền ra về giá trị hiện tại, sau đó lấy tổng giá trị hiện tại của dòng tiền vào trừ tổng giá trị hiện tại của dòng tiền ra.

Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thu hồi hoặc thay đổi bởi bất kỳ quyết định nào trong tương lai. Do đó, chi phí chìm không liên quan đến các quyết định hiện tại và tương lai, và không nên ảnh hưởng đến quá trình ra quyết định.

Phân tích điểm hòa vốn xác định mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, nghĩa là doanh nghiệp không lãi cũng không lỗ. Nó giúp xác định doanh thu tối thiểu cần thiết để trang trải chi phí.

Hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là một khung quản lý hiệu suất chiến lược, xem xét hiệu suất của tổ chức từ bốn khía cạnh chính: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi và Phát triển.

Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài tập trung vào việc so sánh các chi phí liên quan, tức là các chi phí khác biệt giữa hai phương án (tự sản xuất và mua ngoài). Chi phí chìm không liên quan vì chúng đã phát sinh và không thể thay đổi bởi quyết định hiện tại.

Phương pháp giá thành mục tiêu (target costing) là một phương pháp quản lý chi phí bắt đầu từ giá bán mục tiêu được xác định bởi thị trường, sau đó trừ đi lợi nhuận mong muốn để xác định chi phí mục tiêu mà doanh nghiệp cần đạt được.

ABC xác định các hoạt động phát sinh chi phí (ví dụ: thiết lập máy, xử lý đơn hàng) và sử dụng các tiêu thức phân bổ chi phí (cost driver) liên quan đến từng hoạt động để phân bổ chi phí sản xuất chung một cách chính xác hơn so với phương pháp truyền thống dựa trên một tiêu thức duy nhất như giờ công lao động trực tiếp.