Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Chiến lược kinh doanh quốc tế – Đề 11

Rủi ro hoạt động (operating risk) trong kinh doanh quốc tế liên quan đến các sự kiện có thể làm gián đoạn hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp, chẳng hạn như sự cố trong chuỗi cung ứng, thiên tai, bất ổn chính trị địa phương, hoặc vấn đề về quản lý chất lượng sản xuất ở nước ngoài.

Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter là công cụ phân tích ngành, giúp xác định sức hấp dẫn của một ngành và cường độ cạnh tranh trong ngành đó. Năm lực lượng bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại, nguy cơ gia nhập của đối thủ mới, quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, quyền lực thương lượng của người mua và nguy cơ từ sản phẩm/dịch vụ thay thế.

Khoảng cách quyền lực (Power Distance) là một trong sáu chiều văn hóa của Hofstede, đo lường mức độ mà một xã hội chấp nhận sự bất bình đẳng trong phân bổ quyền lực trong các tổ chức và xã hội.

Outsourcing (thuê ngoài) là việc doanh nghiệp chuyển giao một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh của mình (ví dụ: sản xuất, dịch vụ khách hàng, logistics) cho các nhà cung cấp bên ngoài, thường để giảm chi phí hoặc tập trung vào năng lực cốt lõi.

Khoảng cách văn hóa (cultural distance) đo lường mức độ khác biệt về giá trị, chuẩn mực, niềm tin và phong tục tập quán giữa hai quốc gia. Khoảng cách văn hóa càng lớn, việc kinh doanh quốc tế càng phức tạp.

Chiến lược định giá hớt váng (skimming pricing) phù hợp với sản phẩm mới, độc đáo, ít đối thủ cạnh tranh, cho phép công ty đặt giá cao ban đầu để thu lợi nhuận tối đa từ những khách hàng sẵn sàng trả giá cao, trước khi giảm giá để tiếp cận phân khúc thị trường nhạy cảm về giá hơn.

PESTEL là viết tắt của Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal factors. Đây là công cụ được sử dụng để phân tích môi trường vĩ mô bên ngoài có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Cấu trúc toàn cầu theo chức năng (global functional structure) tập trung quyền lực và việc ra quyết định tại trụ sở chính, đặc biệt là đối với các chức năng như sản xuất, marketing, tài chính. Các đơn vị ở nước ngoài thực hiện các hoạt động chức năng theo hướng dẫn từ trụ sở chính.

Đầu tư Greenfield (Greenfield investment) là hình thức FDI liên quan đến việc xây dựng cơ sở sản xuất hoàn toàn mới ở nước ngoài từ đầu. Đầu tư Brownfield (Brownfield investment) là mua lại hoặc cải tạo cơ sở sản xuất hiện có. Sáp nhập và mua lại (M&A) là hình thức FDI thông qua mua lại doanh nghiệp hiện có.

Cấp phép là hình thức thâm nhập thị trường quốc tế mà công ty cấp phép (licensor) cho phép công ty nhận cấp phép (licensee) ở nước ngoài sử dụng tài sản trí tuệ của mình (ví dụ: bằng sáng chế, thương hiệu) để đổi lấy phí bản quyền.

Mô hình AAA (Tam giác toàn cầu) của Ghemawat bao gồm ba chiến lược chính: Thích ứng (Adaptation) để đáp ứng nhu cầu địa phương, Tổng hợp (Aggregation) để đạt hiệu quả kinh tế theo quy mô, và Arbitrage (Khai thác chênh lệch) để tận dụng sự khác biệt giữa các thị trường. Kiểm soát không phải là một trong ba trụ cột chính trong mô hình này.

Phòng ngừa rủi ro giao dịch (transaction exposure hedging) tập trung vào việc giảm thiểu tác động tiêu cực của biến động tỷ giá hối đoái lên các giao dịch thương mại quốc tế đã được thực hiện, chẳng hạn như các khoản phải thu hoặc phải trả bằng ngoại tệ.

Hạn ngạch nhập khẩu (import quota) là một giới hạn trực tiếp về số lượng hoặc giá trị hàng hóa cụ thể có thể được nhập khẩu vào một quốc gia trong một khoảng thời gian nhất định. Thuế quan là rào cản thuế quan, còn tiêu chuẩn kỹ thuật và trợ cấp xuất khẩu là các loại rào cản phi thuế quan khác.

Quốc hữu hóa là hành động của chính phủ tịch thu tài sản tư nhân (thường là của các công ty nước ngoài) vì lợi ích công cộng, có thể có hoặc không có bồi thường. Tịch thu (confiscation) là tịch thu mà không bồi thường.

Quốc tế hóa thường nhằm giảm sự phụ thuộc vào thị trường nội địa bằng cách mở rộng sang các thị trường mới, không phải tăng cường nó. Các động lực khác như tìm kiếm thị trường, giảm chi phí và tiếp cận nguồn lực là động lực phổ biến.

Trong phân tích SWOT, 'Cơ hội' (Opportunities) là các yếu tố bên ngoài môi trường kinh doanh mà doanh nghiệp có thể tận dụng để đạt được mục tiêu của mình. 'Điểm mạnh' và 'Điểm yếu' là yếu tố nội tại, còn 'Thách thức' (Threats) là yếu tố bên ngoài gây bất lợi.

Lợi thế về vị trí (location advantages) trong kinh doanh quốc tế thường liên quan đến các lợi thế chi phí hoặc giá trị mà một công ty có thể đạt được bằng cách đặt hoạt động của mình ở một vị trí địa lý cụ thể, chẳng hạn như chi phí lao động thấp hơn, tài nguyên thiên nhiên phong phú hoặc thị trường mục tiêu gần hơn.

Chiến lược đa tâm (polycentric) trong HRM quốc tế ưu tiên tuyển dụng và phát triển nhân sự là công dân nước sở tại (host-country nationals - HCNs) cho các vị trí quản lý ở các công ty con ở nước ngoài. Chiến lược này cho rằng HCNs hiểu rõ văn hóa, ngôn ngữ và thị trường địa phương hơn.

Trong giai đoạn tăng trưởng của vòng đời sản phẩm quốc tế, nhu cầu sản phẩm tăng lên ở cả thị trường nội địa và nước ngoài. Quốc gia phát triển (nơi sản phẩm được phát minh) bắt đầu xuất khẩu sản phẩm sang các quốc gia đang phát triển.

Liên doanh cổ phần (equity joint venture) là hình thức liên doanh mà các công ty góp vốn để tạo ra một pháp nhân mới, trong đó mỗi công ty sở hữu một phần vốn cổ phần. Liên doanh hợp đồng (contractual joint venture) không tạo ra pháp nhân mới.

Chiến lược đa quốc gia nhấn mạnh sự khác biệt giữa các thị trường quốc gia và trao quyền tự chủ cho các đơn vị kinh doanh địa phương để tùy chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing cho phù hợp với từng thị trường.

Định vị lại chuỗi giá trị quốc tế liên quan đến việc phân tán các hoạt động chuỗi giá trị khác nhau đến các địa điểm trên toàn thế giới nơi chúng có thể được thực hiện hiệu quả nhất về chi phí và hiệu quả, nhằm tối ưu hóa hoạt động toàn cầu.

Chiến lược xuyên quốc gia (transnational strategy) cố gắng kết hợp lợi ích của cả chiến lược toàn cầu (hiệu quả chi phí, chuẩn hóa) và chiến lược đa quốc gia (thích ứng địa phương). Mục tiêu là đạt được sự cân bằng giữa áp lực toàn cầu hóa và nhu cầu đáp ứng thị trường địa phương.

Thích ứng truyền thông (communication adaptation) là một phần của chiến lược xúc tiến (promotion) trong marketing quốc tế. Nó liên quan đến việc điều chỉnh các thông điệp quảng cáo, quan hệ công chúng, khuyến mãi bán hàng và các hoạt động truyền thông khác để phù hợp với văn hóa, ngôn ngữ và sở thích của thị trường địa phương.

CSR môi trường (environmental CSR) tập trung vào các hoạt động và chính sách của doanh nghiệp nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường, bao gồm giảm khí thải, tiết kiệm năng lượng, quản lý chất thải và bảo tồn tài nguyên thiên nhiên.

Đa dạng hóa thị trường (market diversification) giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro bằng cách không phụ thuộc quá nhiều vào một thị trường duy nhất. Nếu một thị trường gặp khó khăn, doanh nghiệp vẫn có thể dựa vào các thị trường khác để duy trì hoạt động.

Tập trung hóa sản xuất (manufacturing concentration) cho phép doanh nghiệp tận dụng lợi thế kinh tế quy mô do sản xuất hàng loạt ở một địa điểm duy nhất, đồng thời tăng cường chuyên môn hóa và hiệu quả hoạt động, dẫn đến tiết kiệm chi phí.

Thuyết lợi thế so sánh của David Ricardo cho rằng các quốc gia nên chuyên môn hóa sản xuất và xuất khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội thấp hơn, và nhập khẩu hàng hóa mà họ có chi phí cơ hội cao hơn. Cơ sở của thương mại quốc tế là sự khác biệt về chi phí cơ hội, không phải lợi thế tuyệt đối.

Đạo đức lao động (labor ethics) trong kinh doanh quốc tế tập trung vào các vấn đề như điều kiện làm việc, tiền lương công bằng, an toàn lao động, và quyền của người lao động trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt ở các quốc gia đang phát triển.

Chiến lược chuẩn hóa sản phẩm hiệu quả nhất với các sản phẩm công nghiệp hoặc sản phẩm ít nhạy cảm về văn hóa, nơi nhu cầu và sở thích của người tiêu dùng tương đối đồng nhất trên các thị trường khác nhau. Sản phẩm tiêu dùng, dịch vụ tùy chỉnh và thời trang thường đòi hỏi sự thích ứng địa phương.