Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương Chức Năng Tổ Chức giúp bạn nhận biết điểm mạnh và điểm yếu của bản thân thông qua nội dung bám sát chương trình học. Các câu hỏi được thiết kế khoa học giúp bạn tiếp cận kiến thức từng bước. Đặc biệt phù hợp với người học muốn tự đánh giá năng lực. Thông qua quá trình làm bài, bạn có thể xác định phần kiến thức còn yếu. Điều này giúp việc học trở nên hiệu quả hơn.
Trắc nghiệm Quản Trị Học Chương Chức Năng Tổ Chức
⏱ Thời gian còn lại: --:--
Tiến độ hoàn thành
0/0 câu
🏆 BẢNG VÀNG TOP 5 ĐIỂM TỐT NHẤT
Đang tải bảng xếp hạng...
Câu 1: Phân chia bộ phận theo địa lý mang lại lợi ích gì cho một công ty có hoạt động kinh doanh rộng khắp?
- - Nâng cao hiệu quả chuyên môn hóa chức năng
- - Phản ứng linh hoạt hơn với điều kiện thị trường địa phương
- - Đơn giản hóa việc quản lý các dòng sản phẩm đa dạng
- - Giảm chi phí hoạt động chung cho toàn công ty
Câu 2: Văn hóa tổ chức được định nghĩa là gì?
- - Sổ tay hướng dẫn công việc
- - Hệ thống các giá trị, niềm tin và quy tắc được chia sẻ
- - Sơ đồ tổ chức chính thức
- - Tập hợp các quy định pháp luật nội bộ
Câu 3: Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần cơ bản của cơ cấu tổ chức theo lý thuyết quản trị?
- - Mục tiêu tài chính
- - Tầm hạn quản trị
- - Chuyên môn hóa công việc
- - Phân chia bộ phận
Câu 4: Khi một công ty nhỏ mới thành lập, cơ cấu tổ chức đơn giản và linh hoạt nhất thường được sử dụng là gì?
- - Cơ cấu chức năng
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu theo bộ phận
- - Cơ cấu trực tuyến
Câu 5: Một trong những nhược điểm của cơ cấu tổ chức chức năng là gì?
- - Thiếu sự rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm
- - Khó khăn trong việc duy trì chuyên môn hóa
- - Gây ra rào cản giao tiếp và phối hợp giữa các chức năng
- - Tăng cường sự linh hoạt trong môi trường biến động
Câu 6: Cơ cấu tổ chức nào tập hợp các nhân viên có cùng chuyên môn hoặc kỹ năng vào một bộ phận duy nhất?
- - Cơ cấu chức năng
- - Cơ cấu theo dự án
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu theo địa lý
Câu 7: Khi một nhà quản lý giao một phần quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên dưới quyền để thực hiện một nhiệm vụ cụ thể, hành động này được gọi là gì?
- - Chuyên môn hóa
- - Tập quyền
- - Ủy quyền
- - Phân quyền
Câu 8: Khi một tổ chức áp dụng cơ cấu mạng lưới (network structure), điều đó có nghĩa là gì?
- - Tất cả các bộ phận đều được tập trung tại một địa điểm
- - Quyền lực được tập trung vào một nhà lãnh đạo duy nhất
- - Các nhân viên làm việc theo ca luân phiên
- - Tập trung vào các chức năng cốt lõi và thuê ngoài các hoạt động khác
Câu 9: Lợi ích chính của chuyên môn hóa công việc là gì?
- - Tăng năng suất và hiệu quả lao động
- - Giảm sự nhàm chán trong công việc
- - Tăng tính linh hoạt của nhân viên
- - Khuyến khích sự sáng tạo cá nhân
Câu 10: Cơ cấu tổ chức nào được đặc trưng bởi sự tập trung quyền lực vào cấp quản lý cao nhất và ít phân quyền cho cấp dưới?
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu trực tuyến
- - Cơ cấu theo sản phẩm
- - Cơ cấu chức năng
Câu 11: Một công ty sản xuất đa quốc gia muốn tối ưu hóa việc quản lý các dòng sản phẩm khác nhau trên toàn cầu, mỗi dòng có đặc thù thị trường riêng. Loại cơ cấu tổ chức nào phù hợp nhất?
- - Cơ cấu chức năng
- - Cơ cấu trực tuyến
- - Cơ cấu ma trận
- - Cơ cấu theo sản phẩm
Câu 12: Điều gì xảy ra khi tầm hạn quản trị của một nhà quản lý trở nên quá rộng?
- - Giảm hiệu quả giám sát và hỗ trợ cấp dưới
- - Tăng cường sự chuyên môn hóa
- - Giảm chi phí quản lý một cách đáng kể
- - Tăng cường sự tập trung quyền lực
Câu 13: Nhóm tự quản (self-managed teams) là một hình thức tổ chức trong đó các thành viên nhóm có quyền hạn gì?
- - Tự quyết định về phương pháp và phân công nhiệm vụ trong nhóm
- - Chỉ thực hiện các nhiệm vụ được giao mà không có quyền điều chỉnh
- - Không có quyền truy cập vào thông tin kinh doanh
- - Chịu sự giám sát chặt chẽ từ quản lý cấp cao
Câu 14: Trong quá trình ủy quyền, 'người được ủy quyền' phải chấp nhận điều gì song song với quyền hạn?
- - Quyền sa thải nhân viên khác
- - Quyền thay đổi mục tiêu chiến lược của tổ chức
- - Trách nhiệm thực hiện nhiệm vụ được giao
- - Quyền từ chối mọi yêu cầu từ cấp trên
Câu 15: Văn hóa tổ chức mạnh (strong culture) có đặc điểm nào?
- - Các giá trị cốt lõi được chia sẻ rộng rãi và chấp nhận mạnh mẽ
- - Chỉ có một số ít nhân viên biết về giá trị của công ty
- - Mọi người làm việc độc lập và không tuân thủ quy tắc chung
- - Các giá trị thay đổi thường xuyên
Câu 16: Nhược điểm chính của việc tập quyền hóa quá mức trong một tổ chức là gì?
- - Thiếu sự kiểm soát của cấp trên
- - Khuyến khích sự trùng lặp công việc
- - Giảm sự chuyên môn hóa
- - Làm chậm quá trình ra quyết định
Câu 17: Ưu điểm chính của cơ cấu tổ chức phẳng (flat structure) so với cơ cấu cao (tall structure) là gì?
- - Thông tin truyền tải nhanh chóng và ra quyết định hiệu quả hơn
- - Tăng cường sự giám sát chặt chẽ của cấp trên
- - Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến hơn
- - Giảm thiểu nhu cầu về giao tiếp nội bộ
Câu 18: Nguyên tắc nào trong tổ chức đòi hỏi mỗi nhân viên chỉ nên báo cáo cho một cấp trên trực tiếp duy nhất để tránh xung đột mệnh lệnh?
- - Nguyên tắc phân quyền
- - Nguyên tắc tầm hạn quản trị
- - Nguyên tắc thống nhất chỉ huy
- - Nguyên tắc chuyên môn hóa
Câu 19: Đâu là một trong những rào cản chính đối với việc ủy quyền hiệu quả trong tổ chức?
- - Cấp dưới quá nhiệt tình nhận thêm trách nhiệm
- - Người quản lý thiếu tin tưởng vào năng lực của cấp dưới
- - Công việc được ủy quyền quá đơn giản
- - Nhà quản lý muốn giảm bớt khối lượng công việc
Câu 20: Cơ cấu tổ chức ma trận thường được áp dụng hiệu quả nhất trong môi trường nào?
- - Môi trường ổn định và ít thay đổi
- - Môi trường phức tạp và năng động
- - Môi trường cạnh tranh thấp
- - Môi trường với các nhiệm vụ đơn giản lặp đi lặp lại
Câu 21: Khi một công ty quyết định trao quyền ra quyết định nhiều hơn cho các cấp quản lý thấp hơn và nhân viên, hành động này được gọi là gì?
- - Ủy quyền
- - Tập quyền
- - Phân quyền
- - Chuyên môn hóa
Câu 22: 'Độ rộng' của tầm hạn quản trị (span of control) thể hiện điều gì?
- - Số lượng các cấp bậc quản lý trong tổ chức
- - Số lượng cấp dưới mà một nhà quản lý có thể kiểm soát trực tiếp
- - Mức độ phân quyền trong tổ chức
- - Mức độ chuyên môn hóa công việc
Câu 23: Việc thiết kế lại công việc theo hướng 'làm giàu công việc' (job enrichment) nhằm mục đích gì?
- - Tăng cường trách nhiệm và quyền tự chủ cho nhân viên
- - Tăng số lượng nhiệm vụ cùng cấp độ
- - Giảm thiểu sự tương tác xã hội
- - Loại bỏ hoàn toàn sự chuyên môn hóa
Câu 24: Yếu tố nào sau đây là chỉ báo cho một tổ chức đang có xu hướng tập quyền?
- - Nhân viên cấp dưới có quyền tự chủ cao trong công việc
- - Quyết định quan trọng chủ yếu được đưa ra bởi cấp quản lý cao nhất
- - Các phòng ban được phép tự đưa ra chiến lược riêng
- - Công ty có nhiều cấp quản lý nhưng mỗi cấp có quyền hạn hạn chế
Câu 25: Yếu tố nào sau đây thường dẫn đến việc mở rộng tầm hạn quản trị (span of control) trong một tổ chức hiện đại?
- - Sự phức tạp của công việc
- - Mức độ không chắc chắn của môi trường
- - Ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông
- - Mức độ chuyên môn hóa công việc cao