1. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để giám đốc xây dựng lòng tin với nhân viên?
A. Hứa hẹn những điều không thể thực hiện.
B. Giữ lời hứa và hành động nhất quán.
C. Che giấu thông tin và kiểm soát mọi thứ.
D. Luôn tỏ ra quyền lực và không bao giờ sai.
2. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để giám đốc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực?
A. Xây dựng hệ thống thưởng phạt nghiêm minh.
B. Truyền đạt tầm nhìn và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.
C. Tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí thường xuyên.
D. Cung cấp đầy đủ tiện nghi vật chất cho nhân viên.
3. Trong quá trình ra quyết định, giám đốc nên ưu tiên yếu tố nào sau đây?
A. Cảm tính và trực giác cá nhân.
B. Ý kiến của số đông.
C. Dữ liệu và phân tích khách quan.
D. Áp lực từ bên ngoài.
4. Trong việc quản lý thời gian, giám đốc nên ưu tiên công việc nào?
A. Các công việc mang tính sự vụ, phát sinh hàng ngày.
B. Các công việc quan trọng, mang tính chiến lược và tạo ra giá trị lâu dài.
C. Các công việc dễ dàng, nhanh chóng hoàn thành.
D. Các công việc được giao bởi cấp trên.
5. Giám đốc cần làm gì để duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống?
A. Làm việc liên tục, không có thời gian nghỉ ngơi.
B. Giao hết công việc cho người khác.
C. Sắp xếp thời gian hợp lý, ưu tiên sức khỏe và các mối quan hệ.
D. Chỉ tập trung vào công việc, bỏ qua mọi thứ khác.
6. Theo anh/chị, phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất với một giám đốc trong thời đại số hiện nay?
A. Phong cách độc đoán, tập trung quyền lực.
B. Phong cách dân chủ, lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhân viên.
C. Phong cách tự do, để nhân viên tự quyết định mọi việc.
D. Phong cách quan liêu, tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình.
7. Giám đốc cần có tầm nhìn như thế nào về sự thay đổi của thị trường?
A. Chủ quan, bảo thủ và ngại thay đổi.
B. Thụ động, chờ đợi và thích ứng chậm.
C. Chủ động, linh hoạt và sẵn sàng đón nhận cơ hội.
D. Bi quan, lo sợ và tránh né rủi ro.
8. Giám đốc cần có kiến thức về luật pháp để làm gì?
A. Để tự bào chữa trước tòa.
B. Để tư vấn pháp lý cho người khác.
C. Để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp tuân thủ pháp luật.
D. Để lách luật và trốn thuế.
9. Đâu là trách nhiệm quan trọng nhất của giám đốc đối với nhân viên?
A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên.
B. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, công bằng và tạo cơ hội phát triển.
C. Trả lương cao nhất có thể.
D. Tạo áp lực để nhân viên làm việc hết công suất.
10. Khi đưa ra quyết định sa thải nhân viên, giám đốc cần tuân thủ nguyên tắc nào?
A. Sa thải nhanh chóng, không cần giải thích.
B. Sa thải công khai để răn đe người khác.
C. Tuân thủ quy định của pháp luật và đảm bảo tính công bằng.
D. Sa thải dựa trên cảm tính cá nhân.
11. Giám đốc cần làm gì để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư?
A. Giữ bí mật thông tin về hoạt động của doanh nghiệp.
B. Cung cấp thông tin đầy đủ, minh bạch và kịp thời.
C. Hứa hẹn lợi nhuận cao một cách phi thực tế.
D. Tránh tiếp xúc trực tiếp với các nhà đầu tư.
12. Giám đốc cần thực hiện vai trò nào sau đây để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp?
A. Tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn.
B. Tuân thủ pháp luật và thực hiện trách nhiệm xã hội.
C. Tập trung vào các hoạt động marketing và quảng bá sản phẩm.
D. Giảm thiểu chi phí sản xuất bằng mọi giá.
13. Giám đốc cần có kỹ năng nào để đàm phán thành công với đối tác?
A. Kỹ năng áp đặt và gây áp lực.
B. Kỹ năng nhượng bộ và chấp nhận mọi điều kiện.
C. Kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu và tìm kiếm điểm chung.
D. Kỹ năng nói dối và che giấu thông tin.
14. Giám đốc cần có kỹ năng nào để giải quyết xung đột trong nội bộ doanh nghiệp?
A. Kỹ năng né tránh và bỏ qua xung đột.
B. Kỹ năng áp đặt và sử dụng quyền lực.
C. Kỹ năng lắng nghe, thấu hiểu và tìm kiếm giải phápWin-Win.
D. Kỹ năng đổ lỗi và trừng phạt.
15. Đâu là mục tiêu quan trọng nhất của giám đốc trong việc quản lý tài chính doanh nghiệp?
A. Tối đa hóa doanh thu bằng mọi cách.
B. Kiểm soát chi phí và đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn.
C. Tăng cường vay nợ để mở rộng hoạt động.
D. Trả cổ tức cao cho cổ đông.
16. Giám đốc cần có kiến thức về lĩnh vực nào sau đây để quản lý rủi ro hiệu quả?
A. Lịch sử nghệ thuật.
B. Địa lý tự nhiên.
C. Tài chính, kinh tế và luật pháp.
D. Văn hóa ẩm thực.
17. Theo bạn, yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phẩm chất cần có của một giám đốc giỏi?
A. Khả năng giao tiếp hiệu quả.
B. Tính liêm chính và đạo đức nghề nghiệp.
C. Khả năng làm việc độc lập tuyệt đối, không cần sự hỗ trợ từ người khác.
D. Khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng và chính xác.
18. Giám đốc cần làm gì để phát triển đội ngũ kế cận?
A. Giữ bí mật kiến thức và kinh nghiệm.
B. Giao phó các công việc đơn giản, dễ dàng.
C. Tạo cơ hội học hỏi, rèn luyện và thử thách.
D. Chỉ tập trung vào các nhân viên xuất sắc nhất.
19. Giám đốc cần làm gì để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Áp đặt các quy trình làm việc cứng nhắc.
B. Chỉ tập trung vào các dự án đã được chứng minh là thành công.
C. Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
D. Chỉ lắng nghe ý kiến của các quản lý cấp cao.
20. Đâu là kỹ năng mềm quan trọng nhất mà một giám đốc cần có để xây dựng một đội ngũ làm việc hiệu quả?
A. Kỹ năng phân tích tài chính chuyên sâu.
B. Kỹ năng lãnh đạo và truyền cảm hứng.
C. Kỹ năng lập trình và quản lý hệ thống thông tin.
D. Kỹ năng đàm phán thương mại quốc tế.
21. Trong bối cảnh chuyển đổi số, giám đốc cần trang bị kiến thức nào để dẫn dắt doanh nghiệp thích ứng và phát triển?
A. Kiến thức về lịch sử kinh tế thế giới.
B. Kiến thức về văn hóa truyền thống Việt Nam.
C. Kiến thức về các công nghệ mới nổi và ứng dụng của chúng trong kinh doanh.
D. Kiến thức về luật pháp quốc tế.
22. Đâu là yếu tố quan trọng nhất để giám đốc xây dựng mạng lưới quan hệ rộng?
A. Tham gia nhiều sự kiện và hội nghị.
B. Có danh thiếp đẹp và ấn tượng.
C. Xây dựng mối quan hệ chân thành và giúp đỡ người khác.
D. Chỉ liên hệ với những người có địa vị cao.
23. Trong việc đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, giám đốc nên tập trung vào điều gì?
A. Số lượng giờ làm việc.
B. Mức độ tuân thủ quy trình.
C. Kết quả đạt được và đóng góp vào mục tiêu chung.
D. Thái độ làm việc.
24. Khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng, giám đốc cần ưu tiên hành động nào sau đây?
A. Giữ im lặng và chờ đợi tình hình lắng xuống.
B. Đổ lỗi cho nhân viên hoặc đối tác.
C. Nhanh chóng đưa ra thông tin chính xác và minh bạch.
D. Thay đổi chiến lược kinh doanh một cách đột ngột.
25. Giám đốc cần làm gì để xây dựng thương hiệu cá nhân uy tín?
A. Giữ kín mọi thông tin cá nhân.
B. Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và đóng góp vào cộng đồng.
C. Tạo dựng hình ảnh hào nhoáng, xa hoa.
D. Chỉ tập trung vào các hoạt động kinh doanh.
