1. Theo bạn, đâu là sự khác biệt lớn nhất giữa một giám đốc giỏi và một giám đốc trung bình?
A. Giám đốc giỏi có nhiều kinh nghiệm hơn.
B. Giám đốc giỏi có tầm nhìn xa, khả năng ra quyết định và truyền cảm hứng.
C. Giám đốc giỏi có quan hệ rộng hơn.
D. Giám đốc giỏi làm việc chăm chỉ hơn.
2. Giám đốc cần làm gì để đảm bảo sự cân bằng giữa lợi ích của cổ đông và lợi ích của nhân viên?
A. Ưu tiên lợi ích của cổ đông lên trên hết.
B. Tìm kiếm giải pháp hài hòa, đảm bảo cả hai bên đều được hưởng lợi.
C. Giảm thiểu chi phí nhân sự để tăng lợi nhuận cho cổ đông.
D. Tăng lương cho nhân viên mà không quan tâm đến lợi nhuận của công ty.
3. Giám đốc cần làm gì để tạo ra môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập?
A. Chỉ tuyển dụng những người có cùng quan điểm và xuất thân.
B. Khuyến khích sự khác biệt, tôn trọng và tạo cơ hội cho tất cả mọi người.
C. Áp đặt các quy tắc chung cho tất cả nhân viên.
D. Phớt lờ các vấn đề phân biệt đối xử.
4. Giám đốc cần làm gì để xây dựng đội ngũ kế cận vững mạnh?
A. Giữ bí mật các thông tin quan trọng để duy trì quyền lực.
B. Đào tạo, bồi dưỡng và trao quyền cho những nhân viên tiềm năng.
C. Tuyển dụng nhân sự cấp cao từ bên ngoài.
D. Giao phó những công việc đơn giản cho nhân viên trẻ.
5. Giám đốc cần làm gì để duy trì động lực làm việc cho nhân viên?
A. Liên tục gây áp lực và chỉ trích.
B. Ghi nhận, khen thưởng và tạo cơ hội phát triển.
C. Giữ khoảng cách với nhân viên.
D. Không quan tâm đến nhu cầu của nhân viên.
6. Giám đốc cần làm gì để quản lý thời gian hiệu quả?
A. Làm việc liên tục không nghỉ ngơi.
B. Lập kế hoạch, ưu tiên công việc và ủy quyền.
C. Tham gia tất cả các cuộc họp.
D. Để mọi việc diễn ra tự nhiên.
7. Đâu là dấu hiệu cho thấy giám đốc đang bị quá tải?
A. Làm việc năng suất hơn bình thường.
B. Cảm thấy mệt mỏi, căng thẳng và mất tập trung.
C. Dành nhiều thời gian cho gia đình và bạn bè.
D. Ngủ đủ giấc và ăn uống điều độ.
8. Theo bạn, phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất với một giám đốc trong thời đại số?
A. Phong cách độc đoán, ra lệnh.
B. Phong cách dân chủ, hợp tác và linh hoạt.
C. Phong cách ủy quyền hoàn toàn.
D. Phong cách lơ là, thiếu quan tâm.
9. Giám đốc cần làm gì để đảm bảo tính minh bạch trong hoạt động của công ty?
A. Hạn chế chia sẻ thông tin với nhân viên cấp dưới.
B. Công khai thông tin tài chính và hoạt động cho các bên liên quan.
C. Tập trung vào việc đạt được lợi nhuận cao nhất.
D. Ủy quyền toàn bộ trách nhiệm cho các trưởng phòng.
10. Đâu là kỹ năng quan trọng nhất để một giám đốc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực?
A. Khả năng quản lý tài chính.
B. Khả năng giao tiếp hiệu quả và tạo dựng lòng tin.
C. Khả năng sử dụng phần mềm quản lý dự án.
D. Khả năng đàm phán với nhà cung cấp.
11. Trong quá trình ra quyết định, giám đốc nên dựa vào yếu tố nào?
A. Cảm tính cá nhân.
B. Dữ liệu, thông tin và phân tích kỹ lưỡng.
C. Lời khuyên từ bạn bè và người thân.
D. Áp lực từ các cổ đông lớn.
12. Đâu là vai trò quan trọng nhất của giám đốc trong việc quản lý rủi ro?
A. Chuyển giao hết rủi ro cho bộ phận pháp lý.
B. Nhận diện, đánh giá và đưa ra biện pháp phòng ngừa rủi ro.
C. Phớt lờ các rủi ro nhỏ để tập trung vào mục tiêu lớn.
D. Chỉ xử lý rủi ro khi nó đã xảy ra.
13. Đâu là trách nhiệm quan trọng nhất của giám đốc đối với xã hội?
A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông.
B. Tuân thủ pháp luật, bảo vệ môi trường và đóng góp cho cộng đồng.
C. Tạo ra nhiều việc làm với mức lương thấp.
D. Tránh xa các hoạt động từ thiện.
14. Khi nào giám đốc cần xem xét thay đổi chiến lược kinh doanh của công ty?
A. Khi chiến lược hiện tại đã được thực hiện trong thời gian dài.
B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi hoặc xuất hiện cơ hội mới.
C. Khi có sự thay đổi trong ban lãnh đạo.
D. Khi đối thủ cạnh tranh thay đổi chiến lược.
15. Khi một nhân viên mắc lỗi nghiêm trọng, giám đốc nên xử lý như thế nào?
A. Sa thải ngay lập tức.
B. Tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra biện pháp khắc phục và tạo cơ hội sửa sai.
C. Công khai chỉ trích trước mặt mọi người.
D. Phớt lờ và hy vọng vấn đề tự giải quyết.
16. Giám đốc cần làm gì để đối phó với những thay đổi bất ngờ trong thị trường?
A. Giữ nguyên chiến lược hiện tại.
B. Linh hoạt điều chỉnh chiến lược và thích ứng với tình hình mới.
C. Đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài.
D. Rút lui khỏi thị trường.
17. Trong tình huống công ty gặp khủng hoảng truyền thông, giám đốc nên ưu tiên điều gì?
A. Giữ im lặng để tránh gây thêm sự chú ý.
B. Nhanh chóng đưa ra thông tin chính xác và trung thực.
C. Đổ lỗi cho các bộ phận khác để giảm thiểu trách nhiệm.
D. Thuê luật sư để đe dọa các bên liên quan.
18. Giám đốc cần có phẩm chất gì để dẫn dắt sự thay đổi trong tổ chức?
A. Bảo thủ và ngại thay đổi.
B. Tầm nhìn, khả năng truyền cảm hứng và sự kiên trì.
C. Sự độc đoán và kiểm soát.
D. Sự thờ ơ và thiếu trách nhiệm.
19. Khi công ty hoạt động không hiệu quả, giám đốc nên làm gì đầu tiên?
A. Sa thải hàng loạt nhân viên.
B. Tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp khắc phục.
C. Bán công ty cho đối thủ cạnh tranh.
D. Thay đổi toàn bộ ban lãnh đạo.
20. Giám đốc cần làm gì để xây dựng thương hiệu cá nhân uy tín?
A. Giữ kín mọi thông tin về bản thân.
B. Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và thể hiện giá trị bản thân.
C. Tạo ra nhiều scandal để gây chú ý.
D. Mua các giải thưởng và danh hiệu.
21. Theo bạn, phẩm chất nào sau đây là quan trọng nhất để một giám đốc xây dựng lòng tin với nhân viên?
A. Sự giàu có và quyền lực.
B. Sự trung thực, minh bạch và nhất quán trong lời nói và hành động.
C. Khả năng kiểm soát và thao túng.
D. Sự lạnh lùng và xa cách.
22. Giám đốc nên làm gì để khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong công ty?
A. Áp đặt các quy trình làm việc nghiêm ngặt.
B. Tạo môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
C. Chỉ tập trung vào các ý tưởng đã được chứng minh là thành công.
D. Phạt những nhân viên có ý tưởng không khả thi.
23. Khi đàm phán với đối tác, giám đốc nên ưu tiên điều gì?
A. Chiến thắng bằng mọi giá.
B. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi.
C. Áp đặt các điều khoản có lợi cho công ty mình.
D. Tránh đàm phán để không mất thời gian.
24. Giám đốc cần làm gì để học hỏi và phát triển bản thân liên tục?
A. Ngừng học hỏi sau khi đạt được thành công nhất định.
B. Đọc sách, tham gia khóa học và học hỏi từ người khác.
C. Chỉ tập trung vào công việc hiện tại.
D. Tránh xa những ý tưởng mới.
25. Theo ông/bà, yếu tố nào sau đây quan trọng nhất để một giám đốc xây dựng mạng lưới quan hệ hiệu quả?
A. Khả năng chi tiêu lớn cho các hoạt động giao lưu.
B. Sự chân thành, đáng tin cậy và khả năng tạo giá trị cho người khác.
C. Số lượng danh thiếp mà họ thu thập được.
D. Việc tham gia vào tất cả các sự kiện.
