Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị dự án – Đề 15

1. Phương pháp lập kế hoạch dự án nào tập trung vào việc xác định chuỗi các hoạt động phụ thuộc lẫn nhau và thời gian hoàn thành dự kiến cho mỗi hoạt động?

A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM)

B. Phương pháp quản lý dự án Agile

C. Phương pháp sơ đồ PERT

D. Phương pháp thác đổ (Waterfall)

2. Trong quản lý rủi ro, 'ma trận xác suất - tác động' (Probability and Impact Matrix) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn

B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của rủi ro

C. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng

D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

3. Phương pháp quản lý dự án Agile thường được áp dụng tốt nhất cho các dự án có đặc điểm nào sau đây?

A. Yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu

B. Môi trường dự án có nhiều thay đổi và yêu cầu linh hoạt cao

C. Dự án có quy mô lớn và thời gian kéo dài

D. Dự án yêu cầu tài liệu chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình

4. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'phát triển nhóm dự án' bao gồm hoạt động nào sau đây?

A. Tuyển dụng và lựa chọn thành viên nhóm

B. Đánh giá hiệu suất làm việc của thành viên nhóm

C. Nâng cao năng lực và sự gắn kết của nhóm

D. Phân công vai trò và trách nhiệm cho thành viên nhóm

5. Giai đoạn nào trong vòng đời dự án tập trung chủ yếu vào việc xác định mục tiêu, phạm vi dự án và các bên liên quan chính?

A. Khởi tạo

B. Lập kế hoạch

C. Thực hiện

D. Giám sát và Kiểm soát

6. Vai trò của 'Giám đốc dự án' KHÔNG bao gồm trách nhiệm nào sau đây?

A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

B. Quản lý ngân sách và nguồn lực dự án

C. Xác định nhu cầu và yêu cầu của khách hàng

D. Phê duyệt các thay đổi vượt quá ngân sách dự án ban đầu

7. Trong quản lý xung đột nhóm dự án, chiến lược 'tránh né' (Avoidance) thường được áp dụng khi nào?

A. Xung đột có tầm quan trọng cao và cần giải quyết ngay lập tức

B. Xung đột có tầm quan trọng thấp và không đáng để tốn thời gian và nguồn lực

C. Cần tìm ra giải pháp đôi bên cùng có lợi

D. Cần áp đặt ý kiến của một bên để nhanh chóng giải quyết vấn đề

8. Trong quản lý dự án, 'ngân sách dự phòng' (Contingency budget) được dùng để làm gì?

A. Chi trả cho các hoạt động không có trong kế hoạch ban đầu

B. Chi trả cho các rủi ro đã được xác định và có kế hoạch ứng phó

C. Chi trả cho các thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt

D. Chi trả cho các chi phí phát sinh do lạm phát

9. Phương pháp ước tính thời gian dự án nào sử dụng công thức (Lạc quan + 4*Kỳ vọng + Bi quan) / 6?

A. Ước tính tương tự (Analogous estimating)

B. Ước tính ba điểm (Three-point estimating - PERT)

C. Ước tính tham số (Parametric estimating)

D. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)

10. Loại cấu trúc tổ chức nào mà nhân viên báo cáo cho cả quản lý chức năng và quản lý dự án?

A. Cấu trúc chức năng

B. Cấu trúc dự án

C. Cấu trúc ma trận

D. Cấu trúc phẳng

11. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án theo thời gian, hiển thị các hoạt động, thời gian bắt đầu và kết thúc?

A. Biểu đồ Pareto

B. Biểu đồ Gantt

C. Biểu đồ Histogram

D. Biểu đồ Scatter

12. Trong quản lý rủi ro dự án, 'ứng phó rủi ro' (Risk Response) KHÔNG bao gồm chiến lược nào sau đây?

A. Tránh né rủi ro (Avoid)

B. Chuyển giao rủi ro (Transfer)

C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigate)

D. Bỏ qua rủi ro (Ignore)

13. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'kế hoạch quản lý dự án'?

A. Kế hoạch quản lý phạm vi

B. Kế hoạch quản lý rủi ro

C. Kế hoạch quản lý truyền thông

D. Bảng phân tích SWOT của dự án

14. Trong quản lý truyền thông dự án, 'báo cáo hiệu suất' thuộc loại hình truyền thông nào?

A. Truyền thông chính thức

B. Truyền thông không chính thức

C. Truyền thông dọc

D. Truyền thông ngang

15. Loại báo cáo dự án nào cung cấp thông tin tổng quan về tình hình dự án, thường xuyên được gửi đến các bên liên quan cấp cao?

A. Báo cáo chi tiết công việc

B. Báo cáo hiệu suất dự án

C. Báo cáo tóm tắt điều hành (Executive summary report)

D. Báo cáo phân tích rủi ro

16. Trong quản lý dự án, 'văn bản điều lệ dự án' (Project Charter) có vai trò gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án

B. Chính thức ủy quyền cho dự án và người quản lý dự án

C. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án

D. Thống kê chi tiết ngân sách và nguồn lực dự án

17. Công cụ và kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để quản lý sự tham gia của các bên liên quan dự án?

A. Phân tích SWOT

B. Ma trận quyền lực/quan tâm (Power/Interest Grid)

C. Biểu đồ Gantt

D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

18. Trong quản lý cấu hình dự án, mục tiêu chính của việc 'kiểm soát thay đổi' là gì?

A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án

B. Đảm bảo rằng các thay đổi được phê duyệt và quản lý một cách có kiểm soát

C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt để đáp ứng yêu cầu

D. Cho phép các thành viên nhóm tự ý thực hiện thay đổi

19. Loại hợp đồng nào mà người mua chịu rủi ro cao nhất về chi phí?

A. Hợp đồng giá cố định (Fixed-price contract)

B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract)

C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract)

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

20. Trong quản lý dự án, 'bài học kinh nghiệm' (Lessons Learned) được thu thập và sử dụng ở giai đoạn nào?

A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án

B. Trong suốt vòng đời dự án và được tổng hợp ở giai đoạn kết thúc

C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án

D. Chỉ ở giai đoạn thực hiện dự án

21. Loại cuộc họp dự án nào thường được tổ chức hàng ngày, ngắn gọn, tập trung vào tiến độ công việc và các trở ngại?

A. Cuộc họp khởi động dự án (Kick-off meeting)

B. Cuộc họp đánh giá dự án (Project review meeting)

C. Cuộc họp hàng ngày (Daily stand-up meeting)

D. Cuộc họp tổng kết dự án (Project closure meeting)

22. Trong quản trị dự án, yếu tố nào sau đây được xem là ràng buộc ba cạnh (Tam giác sắt) quan trọng nhất, thường xuyên cần cân bằng?

A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí

B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông

C. Nhân sự, Thiết bị, Vật tư

D. Lợi ích, Giá trị, Sự hài lòng của khách hàng

23. Trong quản lý phạm vi dự án, 'xác minh phạm vi' (Validate Scope) được thực hiện ở giai đoạn nào?

A. Giai đoạn lập kế hoạch

B. Giai đoạn thực hiện

C. Giai đoạn giám sát và kiểm soát

D. Giai đoạn kết thúc

24. Trong quản lý chất lượng dự án, 'kiểm soát chất lượng' tập trung vào điều gì?

A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình

B. Xác định và khắc phục lỗi sau khi chúng xảy ra

C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng cho dự án

D. Lập kế hoạch các hoạt động đảm bảo chất lượng

25. Trong quản lý dự án, 'đường găng' (Critical Path) là gì?

A. Chuỗi các hoạt động có tổng thời gian thực hiện ngắn nhất

B. Chuỗi các hoạt động có tổng chi phí thực hiện thấp nhất

C. Chuỗi các hoạt động phụ thuộc quyết định thời gian hoàn thành dự án

D. Chuỗi các hoạt động có rủi ro cao nhất

26. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn?

A. Sơ đồ Gantt

B. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)

C. Mạng lưới dự án

D. Phân tích SWOT

27. Phương pháp ước tính chi phí dự án nào sử dụng dữ liệu từ các dự án tương tự đã hoàn thành trong quá khứ?

A. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)

B. Ước tính tương tự (Analogous estimating)

C. Ước tính tham số (Parametric estimating)

D. Ước tính ba điểm (Three-point estimating)

28. Trong quản lý chất lượng, 'đảm bảo chất lượng' (Quality Assurance) tập trung vào điều gì?

A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình

B. Xác định và khắc phục lỗi sau khi chúng xảy ra

C. Đo lường và đánh giá chất lượng sản phẩm

D. Kiểm tra sản phẩm cuối cùng trước khi bàn giao

29. Trong quản lý rủi ro dự án, 'xác định rủi ro' là bước nào trong quy trình quản lý rủi ro?

A. Bước đầu tiên

B. Bước thứ hai

C. Bước thứ ba

D. Bước cuối cùng

30. Công cụ nào sau đây giúp trực quan hóa luồng công việc và giới hạn số lượng công việc đang thực hiện ở mỗi giai đoạn?

A. Sơ đồ Gantt

B. Bảng Kanban

C. Sơ đồ PERT

D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS)