Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản lý dự án – Đề 12

1. Loại hình tổ chức dự án nào mà người quản lý dự án có quyền lực cao nhất và toàn quyền quyết định về dự án?

A. Tổ chức chức năng (Functional organization)

B. Tổ chức ma trận (Matrix organization)

C. Tổ chức dự án (Projectized organization)

D. Tổ chức hỗn hợp (Composite organization)

2. Trong quản lý dự án, 'scope creep' (phạm vi dự án bị 'trôi') đề cập đến hiện tượng gì?

A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án

B. Việc chi phí dự án vượt quá ngân sách

C. Sự mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu, thường không kiểm soát

D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án

3. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để quản lý và theo dõi các vấn đề (issues) phát sinh trong dự án?

A. Sổ nhật ký rủi ro (Risk log)

B. Sổ nhật ký vấn đề (Issue log)

C. Biểu đồ Gantt

D. WBS (Work Breakdown Structure)

4. Vai trò của 'người quản lý dự án' (project manager) KHÔNG bao gồm trách nhiệm nào sau đây?

A. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án

B. Phân bổ nguồn lực và quản lý ngân sách dự án

C. Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án

D. Trực tiếp thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án

5. Trong quản lý truyền thông dự án, 'báo cáo hiệu suất' (performance report) thường KHÔNG bao gồm thông tin gì?

A. Tiến độ dự án so với kế hoạch

B. Ngân sách dự án đã sử dụng và còn lại

C. Rủi ro và vấn đề hiện tại của dự án

D. Thông tin cá nhân của các thành viên nhóm dự án

6. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong quy trình quản lý rủi ro dự án?

A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro

B. Xác định rủi ro

C. Đánh giá rủi ro

D. Thực hiện dự án

7. Trong quản lý dự án, 'stakeholder' (bên liên quan) là gì?

A. Các thành viên trong nhóm dự án

B. Khách hàng hoặc nhà tài trợ dự án

C. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án

D. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án

8. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'tam giác dự án' (project management triangle) hoặc 'bộ ba ràng buộc'?

A. Phạm vi (Scope)

B. Thời gian (Time)

C. Chi phí (Cost)

D. Chất lượng (Quality)

9. Công cụ hoặc kỹ thuật nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm 'kỹ thuật ước tính chi phí dự án'?

A. Ước tính tương tự (Analogous estimating)

B. Ước tính tham số (Parametric estimating)

C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up estimating)

D. Phân tích SWOT (SWOT analysis)

10. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn 'khởi động dự án' (project initiation)?

A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án

B. Xác định và phê duyệt dự án, xác định tính khả thi và mục tiêu ban đầu

C. Thực hiện các công việc chính của dự án

D. Đóng dự án và bàn giao kết quả

11. Trong quản lý rủi ro, 'kế hoạch ứng phó rủi ro' (risk response plan) KHÔNG bao gồm chiến lược nào sau đây?

A. Tránh né rủi ro (Avoid)

B. Chuyển giao rủi ro (Transfer)

C. Giảm thiểu rủi ro (Mitigate)

D. Phớt lờ rủi ro (Ignore)

12. Kỹ thuật 'Work Breakdown Structure' (WBS) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Ước tính chi phí dự án

B. Xác định các bên liên quan dự án

C. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý

D. Lập lịch trình dự án chi tiết

13. Điều gì là quan trọng nhất trong 'giao tiếp' dự án hiệu quả?

A. Gửi thông tin đi nhiều nhất có thể

B. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau

C. Đảm bảo thông tin chính xác, kịp thời và phù hợp với đối tượng nhận tin

D. Tổ chức họp thường xuyên, kéo dài

14. Giai đoạn nào trong vòng đời dự án thường có chi phí và nhân lực cao nhất?

A. Khởi động dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Thực hiện dự án

D. Kết thúc dự án

15. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình trong quản lý dự án?

A. Phạm vi dự án

B. Thời gian dự án

C. Chi phí dự án

D. Mức độ hài lòng của khách hàng

16. Trong quản lý dự án, 'change request' (yêu cầu thay đổi) là gì?

A. Yêu cầu thanh toán từ nhà cung cấp

B. Yêu cầu điều chỉnh kế hoạch dự án do phát sinh vấn đề hoặc cơ hội

C. Yêu cầu gia hạn thời gian hoàn thành dự án

D. Yêu cầu thay đổi thành viên nhóm dự án

17. Trong quản lý rủi ro dự án, 'ma trận xác suất - tác động' (probability-impact matrix) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án

B. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng

C. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro cho các thành viên

D. Theo dõi và báo cáo tiến độ thực hiện kế hoạch ứng phó rủi ro

18. Phương pháp quản lý dự án Agile tập trung chủ yếu vào điều gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch

B. Linh hoạt, thích ứng với thay đổi và phản hồi nhanh

C. Quản lý rủi ro một cách thụ động

D. Tối đa hóa tài nguyên sử dụng bất kể hiệu quả

19. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án theo thời gian, hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu, kết thúc và sự phụ thuộc?

A. Biểu đồ Pareto

B. Biểu đồ Gantt

C. Biểu đồ Histogram

D. Biểu đồ Scatter

20. Trong quản lý nguồn nhân lực dự án, 'ma trận trách nhiệm' (responsibility assignment matrix - RAM) được sử dụng để làm gì?

A. Đánh giá hiệu suất của các thành viên nhóm dự án

B. Xác định và phân công trách nhiệm cho từng công việc dự án

C. Xây dựng sơ đồ tổ chức dự án

D. Giải quyết xung đột trong nhóm dự án

21. Phương pháp quản lý dự án 'Waterfall' (thác nước) phù hợp nhất với loại dự án nào?

A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục

B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu

C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao

D. Dự án có thời gian thực hiện ngắn và ưu tiên tốc độ

22. Kỹ thuật 'brainstorming' (động não) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quản lý rủi ro dự án?

A. Lập kế hoạch quản lý rủi ro

B. Xác định rủi ro

C. Đánh giá rủi ro

D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

23. Loại tài liệu nào KHÔNG thường được tạo ra trong giai đoạn 'kết thúc dự án' (project closure)?

A. Báo cáo nghiệm thu dự án

B. Bài học kinh nghiệm (lessons learned)

C. Kế hoạch quản lý dự án

D. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án

24. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến việc lựa chọn phương pháp quản lý dự án (ví dụ: Agile, Waterfall)?

A. Độ phức tạp và rủi ro của dự án

B. Mức độ ổn định của yêu cầu dự án

C. Văn hóa tổ chức và kinh nghiệm của nhóm dự án

D. Màu sắc logo của công ty

25. Kỹ thuật 'Critical Path Method' (CPM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Ước tính chi phí dự án

B. Xác định đường găng và thời gian hoàn thành dự án tối thiểu

C. Quản lý rủi ro dự án

D. Phân bổ nguồn lực dự án

26. Trong quản lý cấu hình dự án, mục tiêu chính là gì?

A. Tối ưu hóa chi phí dự án

B. Đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án

C. Kiểm soát và quản lý các thay đổi đối với sản phẩm và tài liệu dự án

D. Quản lý rủi ro dự án

27. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu được thanh toán một khoản phí cố định bất kể chi phí thực tế phát sinh để hoàn thành dự án?

A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract)

B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract)

C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract)

D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

28. Trong quản lý chất lượng dự án, 'kiểm soát chất lượng' (quality control) tập trung vào điều gì?

A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án

B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án

C. Phát hiện và khắc phục các lỗi đã xảy ra trong sản phẩm/dịch vụ dự án

D. Cải tiến liên tục quy trình quản lý chất lượng

29. Khái niệm 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý phạm vi dự án

B. Quản lý rủi ro dự án

C. Đo lường hiệu suất dự án về chi phí và tiến độ

D. Quản lý truyền thông dự án

30. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc quản lý dự án hiệu quả?

A. Tăng sự hài lòng của khách hàng

B. Giảm thiểu rủi ro và sự cố

C. Tăng chi phí dự án

D. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực