Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản lý dự án – Đề 4

1. Kênh giao tiếp nào sau đây thường được coi là GIÀU THÔNG TIN NHẤT trong quản lý dự án?

A. Email

B. Cuộc họp trực tiếp

C. Báo cáo dự án bằng văn bản

D. Tin nhắn văn bản (SMS)

2. Điều gì là mục đích chính của cuộc họp 'Daily Stand-up' (hoặc Daily Scrum) trong Scrum?

A. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp

B. Báo cáo tiến độ chi tiết cho quản lý cấp cao

C. Đồng bộ hóa nhóm phát triển và lập kế hoạch cho ngày làm việc

D. Xem xét và đánh giá Sprint đã hoàn thành

3. Công cụ nào sau đây thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án và hiển thị lịch trình trực quan?

A. Bảng tính Excel

B. Biểu đồ Gantt

C. Ma trận SWOT

D. Sơ đồ PERT

4. Trong quản lý rủi ro dự án, 'Risk Mitigation' (Giảm thiểu rủi ro) là gì?

A. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra

B. Chuyển rủi ro sang một bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm)

C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro

D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro khỏi dự án

5. Điều gì KHÔNG phải là một kỹ năng quan trọng của một người quản lý dự án hiệu quả?

A. Kỹ năng giao tiếp

B. Kỹ năng giải quyết vấn đề

C. Kỹ năng lập trình máy tính chuyên sâu

D. Kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm

6. Điều gì là mục tiêu chính của giai đoạn 'Đóng dự án' (Project Closing)?

A. Thực hiện phần lớn công việc dự án

B. Đảm bảo dự án được hoàn thành một cách chính thức, bàn giao sản phẩm và rút ra bài học kinh nghiệm

C. Lập kế hoạch chi tiết cho các giai đoạn tiếp theo

D. Xác định các bên liên quan chính

7. Trong quản lý rủi ro, 'Risk Register' (Sổ đăng ký rủi ro) dùng để làm gì?

A. Theo dõi chi phí phát sinh do rủi ro

B. Lập danh sách và theo dõi các rủi ro đã được xác định, bao gồm phân tích và kế hoạch ứng phó

C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của từng rủi ro

D. Giao tiếp rủi ro cho các bên liên quan

8. Trong quản lý chất lượng dự án, 'Prevention over Inspection' (Phòng ngừa hơn kiểm tra) có nghĩa là gì?

A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng là quan trọng hơn phòng ngừa lỗi

B. Tập trung vào việc ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu sẽ hiệu quả hơn là chỉ phát hiện lỗi sau khi chúng đã xảy ra

C. Kiểm tra tất cả các sản phẩm dự án để đảm bảo chất lượng

D. Không cần kiểm tra chất lượng nếu đã có kế hoạch phòng ngừa tốt

9. Trong quản lý dự án, 'Critical Path' (Đường găng) là gì?

A. Chuỗi các công việc không quan trọng và có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian dự án

B. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất

C. Chuỗi các công việc có chi phí cao nhất trong dự án

D. Chuỗi các công việc có rủi ro cao nhất trong dự án

10. Điều gì KHÔNG phải là một loại nguồn lực dự án?

A. Nhân lực

B. Vật tư, thiết bị

C. Ngân sách dự phòng

D. Thời gian

11. Trong quản lý dự án Agile, 'Sprint' là gì?

A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển

B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) trong đó một tập hợp công việc cụ thể phải được hoàn thành

C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng

D. Một phương pháp ước tính nỗ lực cần thiết cho một công việc

12. Trong quản lý thay đổi dự án (Project Change Management), điều gì quan trọng nhất cần thực hiện khi có yêu cầu thay đổi?

A. Ngay lập tức từ chối yêu cầu thay đổi để giữ dự án đi đúng kế hoạch

B. Đánh giá tác động của thay đổi đến phạm vi, thời gian, chi phí và các yếu tố khác của dự án

C. Thực hiện thay đổi ngay lập tức mà không cần đánh giá để linh hoạt

D. Chỉ chấp nhận thay đổi nếu nó không làm tăng chi phí dự án

13. Điều gì KHÔNG phải là một loại hợp đồng mua sắm dự án phổ biến?

A. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract)

B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract)

C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract)

D. Hợp đồng miệng (Verbal Contract)

14. Điều gì KHÔNG phải là một lợi ích của việc sử dụng phần mềm quản lý dự án?

A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm

B. Tăng chi phí dự án do phải mua phần mềm

C. Theo dõi tiến độ và quản lý nguồn lực hiệu quả hơn

D. Cải thiện khả năng lập kế hoạch và báo cáo dự án

15. Phương pháp lập kế hoạch dự án 'Rolling Wave Planning' phù hợp nhất với loại dự án nào?

A. Dự án có yêu cầu rất rõ ràng và ổn định

B. Dự án mà yêu cầu chưa được xác định rõ ràng ở giai đoạn đầu và có thể thay đổi theo thời gian

C. Dự án cần lập kế hoạch chi tiết từ đầu đến cuối

D. Dự án có thời gian thực hiện rất ngắn

16. Phương pháp quản lý dự án 'Waterfall' phù hợp nhất với loại dự án nào?

A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục và khó xác định trước

B. Dự án mà yêu cầu được xác định rõ ràng và ít thay đổi

C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao

D. Dự án ưu tiên tốc độ và thử nghiệm nhanh

17. Điều gì là mục tiêu chính của 'Project Integration Management' (Quản lý tích hợp dự án)?

A. Quản lý tất cả các khía cạnh của dự án một cách phối hợp và thống nhất

B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn

C. Đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách

D. Quản lý rủi ro và thay đổi dự án

18. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một ràng buộc (constraint) điển hình trong quản lý dự án?

A. Phạm vi (Scope)

B. Thời gian (Time)

C. Chi phí (Cost)

D. Địa điểm (Location)

19. Phương pháp ước tính chi phí dự án 'Bottom-up Estimating' hoạt động như thế nào?

A. Ước tính chi phí dựa trên các dự án tương tự đã thực hiện trước đó

B. Ước tính chi phí tổng thể dự án trước, sau đó phân bổ cho các công việc nhỏ hơn

C. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất, sau đó tổng hợp lại để có chi phí toàn dự án

D. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia và kinh nghiệm cá nhân

20. Điều gì KHÔNG phải là một vai trò điển hình trong nhóm dự án Scrum?

A. Scrum Master

B. Product Owner

C. Project Manager

D. Development Team Member

21. Điều gì là mục tiêu chính của quản lý phạm vi dự án (Project Scope Management)?

A. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn

B. Đảm bảo dự án không vượt quá ngân sách

C. Đảm bảo dự án bao gồm TẤT CẢ các yêu cầu có thể có

D. Đảm bảo dự án chỉ bao gồm NHỮNG CÔNG VIỆC CẦN THIẾT để đạt mục tiêu

22. Phương pháp quản lý dự án 'Kanban' tập trung chủ yếu vào điều gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch

B. Tối ưu hóa quy trình làm việc và giới hạn công việc đang thực hiện (Work in Progress - WIP)

C. Phân chia dự án thành các sprint ngắn hạn

D. Tập trung vào vai trò Scrum Master và Product Owner

23. Điều gì KHÔNG phải là một giai đoạn trong vòng đời dự án (Project Lifecycle) điển hình?

A. Khởi động (Initiating)

B. Lập kế hoạch (Planning)

C. Kiểm toán (Auditing)

D. Thực hiện (Executing)

24. Trong giai đoạn 'Khởi đầu dự án' (Project Initiation), hoạt động quan trọng nhất cần thực hiện là gì?

A. Lập kế hoạch chi tiết cho tất cả các giai đoạn

B. Xác định các bên liên quan chính và mục tiêu dự án

C. Thực hiện công việc dự án

D. Đóng dự án và bàn giao sản phẩm

25. Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' (Bên liên quan) là gì?

A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án

B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi dự án hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án

C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án

D. Chỉ các nhà cung cấp và đối tác của dự án

26. Ma trận RACI được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Ước tính chi phí dự án

B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các công việc

C. Xác định các rủi ro tiềm ẩn

D. Đo lường hiệu suất dự án

27. Trong quản lý chất lượng, 'Control Chart' (Biểu đồ kiểm soát) được sử dụng để làm gì?

A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng

B. Theo dõi quá trình và phát hiện các biến động bất thường trong chất lượng

C. So sánh chất lượng sản phẩm với yêu cầu

D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng

28. Khái niệm 'Earned Value Management' (EVM) được sử dụng để làm gì trong quản lý dự án?

A. Quản lý rủi ro dự án

B. Đo lường hiệu suất dự án về cả chi phí và tiến độ

C. Quản lý giao tiếp dự án

D. Quản lý chất lượng dự án

29. Loại chi phí nào sau đây KHÔNG phải là một phần của chi phí dự án?

A. Chi phí nhân công

B. Chi phí vật liệu

C. Chi phí cơ hội của các dự án khác bị bỏ lỡ

D. Chi phí thiết bị và công cụ

30. Trong quản lý dự án Agile, 'Velocity' (Vận tốc) là gì?

A. Tốc độ phản hồi của nhóm phát triển đối với thay đổi

B. Số lượng công việc (thường đo bằng Story Points) mà một nhóm có thể hoàn thành trong một Sprint

C. Thời gian trung bình để hoàn thành một công việc

D. Mức độ hiệu quả của giao tiếp trong nhóm