1. Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) đo lường điều gì trong sản xuất?
A. Mức độ hài lòng của nhân viên vận hành máy móc.
B. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư vào thiết bị.
C. Hiệu quả tổng thể của thiết bị sản xuất.
D. Thời gian bảo trì trung bình của thiết bị.
2. Trong quản lý tồn kho theo mô hình EOQ (Economic Order Quantity), yếu tố nào KHÔNG ảnh hưởng đến việc tính toán lượng đặt hàng tối ưu?
A. Chi phí đặt hàng mỗi lần.
B. Chi phí lưu kho trên một đơn vị sản phẩm.
C. Nhu cầu hàng năm.
D. Giá bán sản phẩm.
3. Trong quản lý dự án sản xuất, đường `CPM` (Critical Path Method) xác định điều gì?
A. Chi phí thấp nhất để hoàn thành dự án.
B. Các nguồn lực cần thiết cho dự án.
C. Chuỗi các công việc có tổng thời gian dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
D. Rủi ro tiềm ẩn của dự án.
4. Trong quản lý chất lượng, `biểu đồ kiểm soát` (control chart) được sử dụng để làm gì?
A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng.
B. Đo lường sự hài lòng của khách hàng.
C. Theo dõi và kiểm soát sự biến động của quy trình sản xuất.
D. Đánh giá năng lực của nhà cung cấp.
5. Trong quản lý chuỗi cung ứng, `sản xuất gia công` (Outsourcing production) có nghĩa là gì?
A. Tự sản xuất toàn bộ sản phẩm.
B. Thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho nhà cung cấp khác.
C. Chỉ sản xuất các sản phẩm cốt lõi và mua các sản phẩm phụ trợ.
D. Tập trung vào sản xuất số lượng lớn để giảm chi phí.
6. Lợi ích của việc áp dụng `sản xuất tinh gọn` (Lean Manufacturing) KHÔNG bao gồm:
A. Giảm chi phí sản xuất.
B. Tăng tốc độ đáp ứng nhu cầu khách hàng.
C. Tăng sự phức tạp của quy trình sản xuất.
D. Giảm thiểu lãng phí trong sản xuất.
7. Chiến lược sản xuất `May đo theo yêu cầu` (Mass customization) kết hợp ưu điểm của loại hình sản xuất nào?
A. Sản xuất đơn chiếc và sản xuất hàng loạt.
B. Sản xuất theo lô và sản xuất liên tục.
C. Sản xuất dự án và sản xuất đơn chiếc.
D. Sản xuất hàng loạt và sản xuất liên tục.
8. Nguyên tắc `Kaizen` trong quản trị sản xuất nhấn mạnh điều gì?
A. Thay đổi đột phá và nhanh chóng.
B. Cải tiến liên tục và dần dần.
C. Loại bỏ hoàn toàn sai sót ngay lập tức.
D. Giữ nguyên trạng thái hiện tại để ổn định sản xuất.
9. Ưu điểm chính của việc sử dụng công nghệ CAD/CAM trong thiết kế và sản xuất là gì?
A. Giảm chi phí marketing sản phẩm.
B. Tăng cường khả năng quản lý nhân sự.
C. Tăng tốc độ thiết kế, giảm lỗi và nâng cao độ chính xác.
D. Cải thiện quan hệ với nhà cung cấp.
10. Loại hình sản xuất nào tập trung vào việc tạo ra sản phẩm theo yêu cầu riêng biệt của từng khách hàng?
A. Sản xuất hàng loạt.
B. Sản xuất liên tục.
C. Sản xuất đơn chiếc (Job shop).
D. Sản xuất theo lô.
11. Lựa chọn địa điểm nhà máy KHÔNG nên dựa trên yếu tố nào sau đây?
A. Chi phí lao động và nguồn cung lao động.
B. Gần nguồn cung cấp nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ.
C. Sở thích cá nhân của giám đốc điều hành.
D. Cơ sở hạ tầng (giao thông, điện, nước).
12. Phương pháp `Six Sigma` tập trung vào việc gì trong quản lý chất lượng?
A. Đạt được chất lượng hoàn hảo 100%.
B. Giảm thiểu sai sót xuống mức rất thấp (3.4 lỗi trên một triệu cơ hội).
C. Tăng cường kiểm tra chất lượng ở cuối quy trình.
D. Cải thiện sự hài lòng của khách hàng thông qua dịch vụ tốt hơn.
13. Trong quản lý chất lượng, `Poka-Yoke` là kỹ thuật để làm gì?
A. Đánh giá chất lượng nhà cung cấp.
B. Phòng ngừa lỗi xảy ra trong quá trình sản xuất.
C. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của lỗi.
D. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.
14. Mục tiêu của `JIT` (Just-in-Time) trong quản trị sản xuất là gì?
A. Tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng.
B. Giảm thiểu tối đa hàng tồn kho.
C. Tối đa hóa công suất sử dụng máy móc.
D. Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm.
15. Đâu là mục tiêu chính của việc `hoạch định công suất` (Capacity planning) trong quản trị sản xuất?
A. Tối ưu hóa chi phí marketing.
B. Đảm bảo có đủ năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu thị trường.
C. Tăng cường quan hệ với nhà cung cấp.
D. Giảm thiểu chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm.
16. Trong quản lý tồn kho, chi phí nào sau đây KHÔNG thuộc chi phí tồn kho?
A. Chi phí đặt hàng.
B. Chi phí lưu kho.
C. Chi phí cơ hội do vốn bị `giam` trong tồn kho.
D. Chi phí khấu hao máy móc sản xuất.
17. Phương pháp dự báo nào sử dụng ý kiến chuyên gia để dự đoán nhu cầu?
A. Dự báo định lượng.
B. Dự báo chuỗi thời gian.
C. Dự báo nhân quả.
D. Dự báo định tính.
18. Công cụ `5S` trong quản lý chất lượng và năng suất tập trung vào việc gì?
A. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm.
B. Cải tiến quy trình sản xuất thông qua tự động hóa.
C. Sắp xếp, làm sạch, và duy trì nơi làm việc ngăn nắp, hiệu quả.
D. Kiểm soát chất lượng sản phẩm đầu ra.
19. Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo `công nghệ` (Process layout) phù hợp với loại hình sản xuất nào?
A. Sản xuất hàng loạt lớn.
B. Sản xuất liên tục.
C. Sản xuất đơn chiếc và theo lô nhỏ.
D. Sản xuất hàng loạt vừa.
20. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đầu vào của hệ thống sản xuất?
A. Nguyên vật liệu.
B. Lao động.
C. Thông tin.
D. Sản phẩm dở dang.
21. Mục tiêu chính của quản trị sản xuất là gì?
A. Tối đa hóa doanh thu bán hàng.
B. Tối thiểu hóa chi phí sản xuất và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
C. Tăng cường quảng bá thương hiệu sản phẩm.
D. Đảm bảo nguồn cung ứng nguyên vật liệu ổn định.
22. Phương pháp hoạch định sản xuất nào tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu hiện tại và ngắn hạn?
A. Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).
B. Hoạch định sản xuất tổng thể (MPS).
C. Hoạch định nhu cầu vật liệu (MRP).
D. Hoạch định công suất.
23. Trong quản trị dự án sản xuất, sơ đồ Gantt thường được sử dụng để làm gì?
A. Tính toán điểm hòa vốn của dự án.
B. Phân tích SWOT của dự án.
C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ các công việc.
D. Đánh giá rủi ro dự án.
24. Hệ thống sản xuất `Kéo` (Pull system) trong Lean Manufacturing hoạt động dựa trên nguyên tắc nào?
A. Sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu dài hạn.
B. Sản xuất theo kế hoạch sản xuất tổng thể.
C. Sản xuất khi có yêu cầu thực tế từ công đoạn sau.
D. Sản xuất để lấp đầy công suất máy móc.
25. Trong quản lý chất lượng toàn diện (TQM), vai trò của nhân viên là gì?
A. Chỉ thực hiện theo chỉ đạo của quản lý cấp cao.
B. Chịu trách nhiệm chính trong việc kiểm tra chất lượng cuối cùng.
C. Tham gia tích cực vào cải tiến chất lượng liên tục.
D. Tập trung vào hoàn thành chỉ tiêu sản lượng được giao.
26. Phương pháp bố trí mặt bằng sản xuất theo `dây chuyền` (Product layout) phù hợp nhất với loại hình sản xuất nào?
A. Sản xuất đơn chiếc.
B. Sản xuất hàng loạt và liên tục.
C. Sản xuất theo lô nhỏ.
D. Sản xuất dự án.
27. Ưu điểm của `bố trí mặt bằng theo nhóm sản phẩm` (Cellular layout) so với bố trí theo công nghệ là gì?
A. Tối ưu hóa cho sản xuất đơn chiếc.
B. Giảm thời gian chờ đợi và di chuyển vật liệu.
C. Tăng tính linh hoạt trong sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.
D. Tối đa hóa sử dụng máy móc chuyên dụng.
28. Trong phân tích hòa vốn (Break-even analysis), điểm hòa vốn thể hiện điều gì?
A. Mức sản lượng đạt lợi nhuận tối đa.
B. Mức sản lượng mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí.
C. Mức sản lượng có chi phí biến đổi thấp nhất.
D. Mức sản lượng mà doanh nghiệp bắt đầu có lãi ổn định.
29. Công nghệ sản xuất nào sử dụng robot và hệ thống tự động hóa để thực hiện các công đoạn sản xuất?
A. Sản xuất thủ công.
B. Sản xuất tinh gọn (Lean production).
C. Sản xuất linh hoạt (Flexible manufacturing).
D. Sản xuất theo mô-đun.
30. Hệ thống `Kanban` thường được sử dụng trong loại hình sản xuất nào?
A. Sản xuất dự án lớn.
B. Sản xuất đơn chiếc.
C. Sản xuất hàng loạt và liên tục theo hệ thống `Kéo`.
D. Sản xuất theo lô lớn.
