Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị rủi ro – Đề 1

Phòng ngừa rủi ro là chiến lược chủ động tránh né hoàn toàn rủi ro bằng cách không tham gia vào các hoạt động hoặc tình huống có thể gây ra rủi ro đó. Đây là cách tiếp cận triệt để nhất nhưng đôi khi có thể bỏ lỡ cơ hội.

Ma trận rủi ro là công cụ trực quan giúp phân loại và ưu tiên rủi ro bằng cách đánh giá đồng thời khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng của chúng. Điều này giúp tập trung nguồn lực vào quản lý các rủi ro quan trọng nhất.

Mặc dù ma trận rủi ro là công cụ hữu ích, nhưng việc đánh giá khả năng xảy ra và mức độ tác động của rủi ro thường mang tính chủ quan, phụ thuộc vào nhận định của người đánh giá. Điều này có thể dẫn đến sự không nhất quán và sai lệch trong việc ưu tiên rủi ro.

Khẩu vị rủi ro là mức độ rủi ro tổng thể mà một tổ chức sẵn lòng chấp nhận để theo đuổi giá trị. Nó định hình phạm vi và bản chất của các rủi ro mà tổ chức sẽ chấp nhận hoặc tránh né.

Rủi ro đạo đức phát sinh khi tổ chức hoặc nhân viên có hành vi không phù hợp với các chuẩn mực đạo đức, giá trị kinh doanh hoặc trách nhiệm xã hội. Điều này có thể gây tổn hại đến danh tiếng, niềm tin của khách hàng và các bên liên quan, thậm chí dẫn đến hậu quả pháp lý.

Đánh giá rủi ro định lượng tập trung vào việc đo lường rủi ro bằng số liệu cụ thể. Phân tích kịch bản và mô phỏng Monte Carlo là các kỹ thuật định lượng phổ biến, sử dụng mô hình toán học và thống kê để ước tính xác suất và tác động của rủi ro.

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp tổ chức có cái nhìn tổng quan về môi trường bên trong và bên ngoài. Trong quản trị rủi ro, nó đặc biệt hữu ích trong giai đoạn xác định rủi ro, giúp nhận diện các yếu tố có thể tạo ra rủi ro hoặc cơ hội.

Rủi ro tín dụng là rủi ro bên vay không có khả năng hoặc không sẵn sàng trả nợ theo thỏa thuận. Đây là rủi ro cốt lõi trong hoạt động cho vay và đầu tư của ngân hàng, khi ngân hàng cấp tín dụng cho khách hàng.

Giảm thiểu rủi ro là chiến lược nhằm giảm bớt mức độ rủi ro bằng cách thực hiện các biện pháp kiểm soát để giảm khả năng xảy ra rủi ro hoặc giảm thiểu tác động tiêu cực nếu rủi ro xảy ra. Đây là cách tiếp cận phổ biến và thực tế trong nhiều trường hợp.

Quy trình quản trị rủi ro thường bắt đầu bằng việc xác định các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến tổ chức. Các bước tiếp theo sẽ dựa trên việc nhận diện này để đánh giá, ứng phó và giám sát rủi ro.

Rủi ro danh tiếng là rủi ro tổn hại đến hình ảnh, uy tín của tổ chức. Sản phẩm bị lỗi và gây hại cho người tiêu dùng là một ví dụ điển hình, vì nó có thể gây ra làn sóng phản đối, tẩy chay, làm suy giảm niềm tin của khách hàng và công chúng vào công ty.

Kiểm toán rủi ro là quá trình đánh giá một cách độc lập và khách quan hệ thống quản trị rủi ro của tổ chức. Mục tiêu là xác định xem hệ thống này có được thiết kế và vận hành hiệu quả hay không, có tuân thủ các quy định và chuẩn mực hay không, và có đạt được các mục tiêu đề ra hay không.

Rủi ro tuân thủ là rủi ro phát sinh khi tổ chức không tuân thủ các luật, quy định, quy tắc, tiêu chuẩn hoặc đạo đức nghề nghiệp. Vi phạm quy định về bảo vệ môi trường là một ví dụ điển hình, có thể dẫn đến bị phạt, bị đóng cửa hoặc tổn hại danh tiếng.

Chuyển giao rủi ro là việc chuyển một phần hoặc toàn bộ gánh nặng rủi ro sang bên thứ ba. Mua bảo hiểm là một phương pháp phổ biến để chuyển giao rủi ro tài chính, trong đó công ty bảo hiểm chấp nhận gánh chịu tổn thất tiềm ẩn để đổi lấy phí bảo hiểm.

Môi trường kinh doanh luôn thay đổi, rủi ro mới có thể xuất hiện và mức độ nghiêm trọng của rủi ro hiện tại có thể thay đổi. Giám sát và rà soát rủi ro định kỳ giúp đảm bảo rằng các biện pháp ứng phó vẫn hiệu quả, cập nhật và phù hợp với tình hình thực tế, tránh tình trạng quản trị rủi ro trở nên lỗi thời.

Rủi ro thị trường là rủi ro biến động bất lợi của các yếu tố thị trường như lãi suất, tỷ giá hối đoái, giá cổ phiếu, giá hàng hóa, v.v. Nó đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức tài chính và nhà đầu tư, vì hoạt động kinh doanh của họ trực tiếp liên quan đến thị trường tài chính.

Rủi ro hệ thống là rủi ro một sự kiện hoặc vấn đề ở một tổ chức hoặc bộ phận có thể lan rộng ra toàn bộ hệ thống tài chính, gây ra khủng hoảng lan rộng. Đặc điểm nổi bật của nó là tính lây lan và khả năng gây sụp đổ hệ thống, chứ không chỉ giới hạn ở một tổ chức.

Kiểm soát nội bộ là các quy trình và thủ tục được thiết kế để đảm bảo hoạt động hiệu quả, tuân thủ pháp luật và báo cáo tài chính đáng tin cậy. Nó đặc biệt quan trọng trong việc quản lý rủi ro hoạt động, giúp ngăn ngừa và phát hiện sai sót, gian lận và các vấn đề trong hoạt động hàng ngày.

Rủi ro leo thang là tình huống một rủi ro ban đầu có vẻ nhỏ hoặc không đáng kể, nhưng nếu không được quản lý kịp thời, nó có thể phát triển thành vấn đề lớn hơn, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến dự án.

Tần suất (khả năng xảy ra) và mức độ nghiêm trọng (ảnh hưởng) là hai yếu tố chính để đánh giá và xếp hạng rủi ro. Kết hợp hai yếu tố này giúp xác định mức độ ưu tiên của từng rủi ro, từ đó quyết định nguồn lực và biện pháp ứng phó phù hợp.

Rủi ro hoạt động tập trung vào các rủi ro phát sinh từ hoạt động hàng ngày của tổ chức, bao gồm các quy trình, hệ thống, con người và các yếu tố bên ngoài có thể gây gián đoạn hoặc tổn thất.

Văn hóa rủi ro là tập hợp các giá trị, niềm tin, kiến thức, thái độ và hiểu biết chung về rủi ro trong một tổ chức. Nó ảnh hưởng đến cách nhân viên nhận thức, thảo luận, quyết định và hành động liên quan đến rủi ro hàng ngày.

Báo cáo rủi ro là công cụ truyền thông quan trọng trong quản trị rủi ro. Nó cung cấp thông tin tổng quan, cập nhật về các rủi ro chính, mức độ rủi ro, biện pháp ứng phó và hiệu quả của chúng cho ban lãnh đạo, hội đồng quản trị và các bên liên quan khác để họ có thể đưa ra quyết định informed về quản lý rủi ro và phân bổ nguồn lực.

Rủi ro thanh khoản xảy ra khi tổ chức không có đủ tài sản có tính thanh khoản cao (tiền mặt hoặc tài sản dễ chuyển đổi thành tiền mặt) để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn khi chúng đến hạn. Điều này có thể dẫn đến mất khả năng thanh toán.

Rủi ro pháp lý là nguy cơ tổ chức bị kiện tụng, phạt hành chính hoặc chịu các hậu quả pháp lý khác do không tuân thủ luật pháp, quy định, hợp đồng hoặc các nghĩa vụ pháp lý khác.

Quản trị rủi ro không nhằm loại bỏ hoàn toàn rủi ro (điều này thường bất khả thi và không hiệu quả), cũng không chỉ tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn hoặc đơn giản là chuyển rủi ro. Mục tiêu chính là cân bằng giữa việc theo đuổi mục tiêu và quản lý rủi ro để đạt được các mục tiêu đó một cách hiệu quả nhất.

Phân tích độ nhạy là kỹ thuật giúp xác định biến số nào có ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả dự án hoặc quyết định. Trong quản trị rủi ro, nó được sử dụng để đánh giá mức độ nhạy cảm của kết quả trước sự thay đổi của các yếu tố rủi ro khác nhau.

Rủi ro chiến lược là rủi ro phát sinh từ các quyết định chiến lược quan trọng của doanh nghiệp, có thể ảnh hưởng đến mục tiêu dài hạn và lợi thế cạnh tranh. Đầu tư vào công nghệ mới là một quyết định chiến lược lớn, mang lại cơ hội nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro nếu không thành công.

Kế hoạch dự phòng là một phần của ứng phó rủi ro, được chuẩn bị để đối phó với các rủi ro có khả năng xảy ra và có thể gây ra hậu quả đáng kể. Nó bao gồm các hành động cụ thể cần thực hiện khi rủi ro xảy ra để giảm thiểu thiệt hại và phục hồi hoạt động.

COSO ERM là khung quản trị rủi ro doanh nghiệp toàn diện, nhấn mạnh việc tích hợp quản trị rủi ro vào mọi khía cạnh của tổ chức, từ chiến lược đến hoạt động hàng ngày, nhằm tạo ra giá trị và bảo vệ giá trị.