Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư – Đề 15

1. Loại cấu trúc tổ chức dự án nào mà thành viên dự án báo cáo cho cả trưởng dự án và trưởng bộ phận chức năng?

A. Cấu trúc chức năng

B. Cấu trúc dự án

C. Cấu trúc ma trận

D. Cấu trúc hỗn hợp

2. Trong quản lý xung đột dự án, phong cách 'Collaborating' (Cộng tác) thường được áp dụng khi nào?

A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng và quyết đoán

B. Khi các bên đều sẵn sàng thỏa hiệp một phần

C. Khi xung đột liên quan đến các vấn đề quan trọng và cần tìm giải pháp đôi bên cùng có lợi

D. Khi một bên có quyền lực lớn hơn và muốn áp đặt quyết định

3. Loại biểu đồ nào thường được sử dụng để trực quan hóa phạm vi công việc trong WBS (Work Breakdown Structure)?

A. Biểu đồ Gantt

B. Biểu đồ PERT

C. Biểu đồ cột (Bar chart)

D. Biểu đồ tổ chức dạng cây (Tree diagram)

4. Công cụ 'Gantt chart' thường được sử dụng để làm gì trong quản lý thời gian dự án?

A. Quản lý rủi ro dự án

B. Trực quan hóa lịch trình dự án, hiển thị các hoạt động, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và tiến độ thực tế

C. Ước tính chi phí dự án

D. Phân tích các bên liên quan dự án

5. Phương pháp ước tính chi phí dự án 'Analogous estimating' (Ước tính tương tự) dựa trên điều gì?

A. Phân tích chi tiết từng hoạt động dự án

B. Sử dụng dữ liệu chi phí thực tế từ các dự án tương tự đã hoàn thành

C. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia

D. Tính toán chi phí dựa trên giá thị trường hiện tại

6. Phương pháp 'Earned Value Management' (EVM) giúp quản lý dự án theo dõi và kiểm soát điều gì?

A. Chỉ chi phí dự án

B. Chỉ tiến độ dự án

C. Cả chi phí và tiến độ dự án

D. Chất lượng dự án

7. Chỉ số SPI (Schedule Performance Index) trong quản lý dự án được tính bằng công thức nào?

A. EV / AC (Giá trị thu được / Chi phí thực tế)

B. EV / PV (Giá trị thu được / Giá trị theo kế hoạch)

C. AC / PV (Chi phí thực tế / Giá trị theo kế hoạch)

D. PV / EV (Giá trị theo kế hoạch / Giá trị thu được)

8. Trong quản lý chất lượng dự án, 'Quality assurance' (Đảm bảo chất lượng) tập trung vào điều gì?

A. Kiểm tra sản phẩm dự án để phát hiện lỗi

B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án

C. Sửa chữa các lỗi đã phát hiện trong sản phẩm

D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng

9. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của 'Project Charter' (Điều lệ dự án)?

A. Mục tiêu dự án

B. Ngân sách chi tiết dự án

C. Các bên liên quan chính của dự án

D. Mô tả dự án tổng quan

10. Trong quản lý dự án, 'Communication plan' (Kế hoạch truyền thông) xác định điều gì?

A. Ngân sách truyền thông dự án

B. Cách thức truyền thông giữa các bên liên quan dự án, bao gồm nội dung, tần suất, phương tiện và người chịu trách nhiệm

C. Công nghệ truyền thông được sử dụng trong dự án

D. Rủi ro truyền thông dự án

11. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM) trong quản lý dự án tập trung vào điều gì?

A. Quản lý chi phí dự án

B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án

C. Quản lý rủi ro dự án

D. Phân bổ nguồn lực dự án

12. Vai trò của 'Project Sponsor' (Nhà tài trợ dự án) trong dự án đầu tư là gì?

A. Quản lý trực tiếp các hoạt động hàng ngày của dự án

B. Cung cấp nguồn lực tài chính và sự hỗ trợ cấp cao cho dự án

C. Thực hiện công việc kỹ thuật của dự án

D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật

13. Giai đoạn nào sau đây KHÔNG thuộc vòng đời dự án đầu tư điển hình?

A. Khởi động dự án

B. Lập kế hoạch dự án

C. Thực hiện dự án

D. Đấu thầu dự án

14. KPI (Key Performance Indicator) nào sau đây KHÔNG phù hợp để đo lường hiệu suất tiến độ dự án?

A. SPI (Schedule Performance Index)

B. CPI (Cost Performance Index)

C. Tiến độ hoàn thành các mốc quan trọng (Milestone completion)

D. Số lượng công việc hoàn thành đúng hạn

15. Điều gì KHÔNG phải là mục tiêu chính của quản lý truyền thông dự án?

A. Đảm bảo thông tin được truyền đạt kịp thời và chính xác đến các bên liên quan

B. Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp

C. Đáp ứng nhu cầu thông tin khác nhau của các bên liên quan

D. Giải quyết xung đột thông tin giữa các thành viên dự án

16. Trong quản lý rủi ro dự án, 'Risk mitigation' (Giảm thiểu rủi ro) có nghĩa là gì?

A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả

B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro

D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

17. Trong quản lý dự án, 'Variance' (Sai lệch) đề cập đến sự khác biệt giữa điều gì?

A. Chi phí dự kiến và chi phí thực tế

B. Tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế

C. Phạm vi dự án ban đầu và phạm vi dự án đã thay đổi

D. Tất cả các đáp án trên

18. Công cụ nào sau đây KHÔNG thường được sử dụng trong giai đoạn lập kế hoạch dự án đầu tư?

A. Gantt chart

B. WBS (Work Breakdown Structure)

C. SWOT analysis

D. Earned Value Management (EVM)

19. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong ba ràng buộc chính của quản lý dự án đầu tư?

A. Thời gian

B. Chi phí

C. Phạm vi

D. Lợi nhuận

20. Loại hợp đồng nào mà nhà thầu chịu trách nhiệm thực hiện dự án với một mức giá cố định, bất kể chi phí thực tế phát sinh?

A. Hợp đồng theo thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract)

B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract)

C. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price Contract)

D. Hợp đồng khoán (Unit Price Contract)

21. Trong quản lý dự án theo Agile, 'Sprint' là gì?

A. Một cuộc họp hàng ngày của đội dự án

B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần

C. Một phương pháp lập kế hoạch dự án chi tiết

D. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng

22. Điều gì KHÔNG phải là một yếu tố thành công quan trọng của dự án đầu tư?

A. Sự hỗ trợ từ lãnh đạo cấp cao

B. Mục tiêu dự án rõ ràng và khả thi

C. Ngân sách dự án lớn

D. Truyền thông hiệu quả giữa các bên liên quan

23. Phương pháp 'Monte Carlo simulation' có thể được sử dụng trong quản lý dự án để làm gì?

A. Lập kế hoạch tiến độ dự án

B. Ước tính chi phí dự án chính xác

C. Phân tích rủi ro và độ bất định trong dự án

D. Quản lý nguồn lực dự án

24. Trong quản lý dự án, 'Stakeholder' (Bên liên quan) là gì?

A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án

B. Chỉ những người có quyền quyết định trong dự án

C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc gây ảnh hưởng đến dự án

D. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án

25. Điều gì là mục đích chính của giai đoạn 'Đóng dự án' trong vòng đời dự án đầu tư?

A. Lập kế hoạch chi tiết cho các hoạt động dự án

B. Thực hiện các công việc chính của dự án

C. Chính thức kết thúc dự án, bàn giao sản phẩm và thu thập bài học kinh nghiệm

D. Kiểm soát tiến độ và chi phí dự án

26. Công cụ 'Risk register' (Sổ đăng ký rủi ro) được sử dụng để làm gì trong quản lý rủi ro dự án?

A. Xác định và phân tích các bên liên quan đến rủi ro

B. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

C. Ghi lại và theo dõi thông tin về các rủi ro đã được xác định trong dự án

D. Đánh giá tác động tài chính của rủi ro

27. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá tính khả thi tài chính của một dự án đầu tư?

A. Phân tích SWOT

B. Mô hình 5 lực lượng Porter

C. Giá trị hiện tại ròng (NPV)

D. Phân tích PESTEL

28. Trong quản lý dự án đầu tư, WBS (Work Breakdown Structure) được sử dụng chủ yếu cho mục đích gì?

A. Xác định rủi ro dự án

B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý

C. Ước tính chi phí dự án

D. Theo dõi tiến độ dự án

29. Khái niệm 'Scope creep' (Phạm vi dự án bị trượt) trong quản lý dự án đề cập đến điều gì?

A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu

B. Việc thay đổi phạm vi dự án một cách có kiểm soát theo quy trình thay đổi

C. Việc phạm vi dự án mở rộng ngoài tầm kiểm soát, không được phê duyệt chính thức

D. Việc phạm vi dự án được điều chỉnh để phù hợp với ngân sách

30. Trong quản lý dự án, 'Lessons learned' (Bài học kinh nghiệm) được thu thập và sử dụng khi nào?

A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án

B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là ở giai đoạn kết thúc

C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án

D. Chỉ khi dự án gặp sự cố hoặc thất bại