Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Kế toán quản trị – Đề 10

1. Chi phí cơ hội (opportunity cost) được định nghĩa là gì?

A. Chi phí thực tế đã chi ra trong quá khứ và không thể thu hồi.

B. Chi phí tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn một phương án thay vì phương án tốt nhất tiếp theo.

C. Chi phí phát sinh thêm khi tăng sản lượng sản xuất.

D. Chi phí cố định không thay đổi theo mức độ hoạt động.

2. Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value - NPV) là tiêu chí đánh giá dự án đầu tư dựa trên:

A. Tổng lợi nhuận kế toán dự kiến của dự án.

B. Dòng tiền vào và dòng tiền ra của dự án đã được chiết khấu về giá trị hiện tại.

C. Tỷ suất lợi nhuận nội bộ (IRR) của dự án.

D. Thời gian hoàn vốn đầu tư (Payback period) của dự án.

3. Đâu là một ví dụ về chi phí kiểm soát được (controllable cost) của một trưởng bộ phận sản xuất?

A. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị (do quyết định đầu tư dài hạn từ cấp quản lý cao hơn).

B. Chi phí tiền lương của công nhân sản xuất trực tiếp.

C. Chi phí thuê trụ sở văn phòng công ty (phân bổ cho bộ phận sản xuất).

D. Chi phí lãi vay ngân hàng.

4. Chi phí chìm (sunk cost) là loại chi phí như thế nào?

A. Chi phí sẽ phát sinh trong tương lai.

B. Chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thay đổi được.

C. Chi phí có thể tránh được trong tương lai.

D. Chi phí biến đổi theo mức độ hoạt động.

5. Đâu là mục tiêu chính của kế toán quản trị?

A. Tuân thủ các chuẩn mực và quy định kế toán hiện hành.

B. Cung cấp thông tin tài chính cho các bên liên quan bên ngoài doanh nghiệp.

C. Hỗ trợ ban quản lý đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả.

D. Đảm bảo tính minh bạch và trung thực của báo cáo tài chính.

6. Trung tâm chi phí (cost center) là một bộ phận trong doanh nghiệp mà nhà quản lý chịu trách nhiệm về:

A. Doanh thu và chi phí.

B. Chi phí.

C. Lợi nhuận.

D. Đầu tư.

7. Trong quyết định tự sản xuất hay mua ngoài (make-or-buy decision), chi phí nào sau đây là KHÔNG liên quan?

A. Chi phí biến đổi sản xuất.

B. Chi phí cố định có thể tránh được nếu mua ngoài.

C. Chi phí cố định chung, không thể tránh được dù tự sản xuất hay mua ngoài.

D. Giá mua ngoài sản phẩm.

8. Trong việc ra quyết định ngắn hạn, doanh nghiệp nên tập trung vào loại chi phí nào?

A. Chi phí chìm.

B. Chi phí cơ hội.

C. Chi phí cố định.

D. Chi phí biến đổi.

9. Chỉ tiêu 'Thời gian hoàn vốn đầu tư' (Payback Period) có nhược điểm chính nào?

A. Khó tính toán và phức tạp.

B. Không xem xét giá trị thời gian của tiền tệ.

C. Chỉ tập trung vào lợi nhuận kế toán mà không quan tâm đến dòng tiền.

D. Không phù hợp cho các dự án đầu tư ngắn hạn.

10. Phương pháp tính giá thành nào phù hợp nhất cho các doanh nghiệp sản xuất hàng loạt, sản phẩm đồng nhất?

A. Phương pháp giá thành theo công việc (job costing).

B. Phương pháp giá thành theo quá trình (process costing).

C. Phương pháp giá thành theo hoạt động (activity-based costing).

D. Phương pháp giá thành trực tiếp (direct costing).

11. Chi phí nào sau đây KHÔNG phải là chi phí sản phẩm theo phương pháp kế toán chi phí hấp thụ (absorption costing)?

A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

B. Chi phí nhân công trực tiếp.

C. Chi phí sản xuất chung biến đổi.

D. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp.

12. Đâu là mục đích của việc lập ngân sách hoạt động (operating budget)?

A. Lập kế hoạch cho các dự án đầu tư dài hạn.

B. Dự kiến doanh thu, chi phí và lợi nhuận cho kỳ kế toán tới.

C. Kiểm soát việc sử dụng vốn vay.

D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận.

13. Phương pháp 'Giá thành mục tiêu′ (Target Costing) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của vòng đời sản phẩm?

A. Giai đoạn giới thiệu sản phẩm.

B. Giai đoạn tăng trưởng.

C. Giai đoạn thiết kế và phát triển sản phẩm.

D. Giai đoạn suy thoái.

14. Trong kế toán trách nhiệm (responsibility accounting), nhà quản lý của trung tâm doanh thu (revenue center) chịu trách nhiệm về:

A. Chi phí.

B. Doanh thu.

C. Lợi nhuận.

D. Đầu tư.

15. Phân tích phương sai (variance analysis) trong kế toán quản trị nhằm mục đích gì?

A. Dự đoán doanh thu và chi phí trong tương lai.

B. Đánh giá hiệu quả hoạt động bằng cách so sánh kết quả thực tế với kế hoạch.

C. Xác định điểm hòa vốn và phân tích độ nhạy.

D. Lập báo cáo tài chính theo chuẩn mực kế toán.

16. Ngân sách linh hoạt (flexible budget) được điều chỉnh dựa trên yếu tố nào?

A. Mức độ lạm phát dự kiến trong tương lai.

B. Sự thay đổi trong giá nguyên vật liệu.

C. Mức sản lượng thực tế đạt được.

D. Chi phí cố định thực tế phát sinh.

17. Chỉ tiêu 'Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư' (Return on Investment - ROI) được sử dụng để đo lường điều gì?

A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp.

B. Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư để tạo ra lợi nhuận.

C. Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho.

D. Mức độ rủi ro tài chính của doanh nghiệp.

18. Phân tích điểm hòa vốn (Break-even analysis) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

A. Mức lợi nhuận tối đa doanh nghiệp có thể đạt được.

B. Doanh thu tối thiểu để trang trải toàn bộ chi phí và không bị lỗ.

C. Chi phí biến đổi tối thiểu để sản xuất sản phẩm.

D. Giá bán tối đa để cạnh tranh trên thị trường.

19. Phân tích độ nhạy (sensitivity analysis) trong kế toán quản trị được sử dụng để làm gì?

A. Xác định điểm hòa vốn.

B. Đánh giá tác động của sự thay đổi trong các yếu tố đầu vào đến kết quả đầu ra.

C. Lập ngân sách linh hoạt.

D. Phân tích phương sai.

20. Tỷ suất lợi nhuận gộp (Gross profit margin) được tính bằng công thức nào?

A. (Lợi nhuận ròng ∕ Doanh thu thuần) x 100%

B. (Lợi nhuận gộp ∕ Doanh thu thuần) x 100%

C. (Lợi nhuận trước thuế ∕ Doanh thu thuần) x 100%

D. (Lợi nhuận hoạt động ∕ Doanh thu thuần) x 100%

21. Đâu là nhược điểm chính của việc sử dụng chi phí ước tính (standard costs)?

A. Chi phí ước tính luôn thấp hơn chi phí thực tế.

B. Chi phí ước tính có thể trở nên lỗi thời và không còn phù hợp.

C. Việc thiết lập chi phí ước tính rất phức tạp và tốn kém.

D. Chi phí ước tính không được chấp nhận trong báo cáo tài chính.

22. Mục tiêu của việc lập ngân sách vốn đầu tư (capital budgeting) là gì?

A. Lập kế hoạch chi tiêu cho các hoạt động hàng ngày.

B. Đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư dài hạn có lợi cho doanh nghiệp.

C. Kiểm soát chi phí hoạt động trong ngắn hạn.

D. Theo dõi dòng tiền vào ra trong kỳ kế toán.

23. Bảng cân đối điểm (Balanced Scorecard) là một công cụ quản lý hiệu suất tập trung vào bao nhiêu khía cạnh chính của doanh nghiệp?

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

24. Chức năng kiểm soát trong kế toán quản trị bao gồm hoạt động nào sau đây?

A. Xây dựng kế hoạch và mục tiêu cho tương lai.

B. Thu thập và phân tích thông tin chi phí.

C. So sánh kết quả thực tế với kế hoạch và thực hiện điều chỉnh.

D. Đưa ra các quyết định về giá bán sản phẩm.

25. Trong phân tích CVP (Cost-Volume-Profit), giả định nào sau đây thường được sử dụng?

A. Chi phí cố định thay đổi theo sản lượng.

B. Giá bán đơn vị thay đổi theo sản lượng.

C. Chi phí biến đổi đơn vị là không đổi.

D. Năng suất lao động thay đổi đáng kể.

26. Phương pháp ABC (Activity-Based Costing) cải thiện độ chính xác của việc phân bổ chi phí sản xuất chung bằng cách nào?

A. Phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên giờ công lao động trực tiếp.

B. Phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên số giờ máy móc hoạt động.

C. Phân bổ chi phí sản xuất chung dựa trên các hoạt động và chi phí của từng hoạt động.

D. Phân bổ chi phí sản xuất chung đều cho tất cả các sản phẩm.

27. Báo cáo bộ phận (segment report) thường được lập để đánh giá hiệu quả hoạt động của:

A. Toàn bộ doanh nghiệp.

B. Từng bộ phận, phân khúc kinh doanh hoặc khu vực địa lý của doanh nghiệp.

C. Các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

D. Các nhà cung cấp và khách hàng chính.

28. Kế toán quản trị tập trung chủ yếu vào việc cung cấp thông tin cho đối tượng nào?

A. Các nhà đầu tư bên ngoài và chủ nợ.

B. Ban quản lý và các nhà điều hành bên trong doanh nghiệp.

C. Cơ quan thuế và các cơ quan quản lý nhà nước.

D. Khách hàng và nhà cung cấp của doanh nghiệp.

29. KPI (Key Performance Indicator) trong kế toán quản trị là gì?

A. Các khoản phải trả người bán.

B. Các chỉ số đo lường hiệu suất chính để đánh giá mức độ đạt được mục tiêu.

C. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

D. Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang.

30. Đâu là ví dụ về chi phí biến đổi?

A. Tiền thuê nhà xưởng sản xuất.

B. Lương nhân viên quản lý.

C. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp.

D. Chi phí khấu hao máy móc thiết bị.