Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Kế toán quản trị – Đề 4

Đòn bẩy hoạt động (operating leverage) đo lường mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi doanh thu đến lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT). Doanh nghiệp có đòn bẩy hoạt động cao sẽ có lợi nhuận biến động mạnh hơn khi doanh thu thay đổi.

Chi phí hỗn hợp (mixed cost) là loại chi phí bao gồm cả thành phần chi phí cố định (không đổi theo mức sản lượng) và thành phần chi phí biến đổi (thay đổi theo mức sản lượng). Ví dụ: chi phí điện thoại có cước thuê bao cố định và cước sử dụng biến đổi theo số phút gọi.

Giá chuyển giao (transfer price) là giá được sử dụng để ghi nhận việc chuyển giao hàng hóa hoặc dịch vụ giữa các bộ phận hoặc đơn vị trong cùng một doanh nghiệp. Nó ảnh hưởng đến lợi nhuận của từng bộ phận và toàn doanh nghiệp.

Chi phí chìm là chi phí đã phát sinh trong quá khứ và không thể thu hồi hoặc thay đổi bởi bất kỳ quyết định nào trong tương lai. Do đó, chi phí chìm không nên ảnh hưởng đến các quyết định kinh doanh hiện tại và tương lai.

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ quản trị chiến lược, được sử dụng trong kế toán quản trị để đánh giá môi trường kinh doanh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng đạt được mục tiêu chiến lược.

Trung tâm chi phí (cost center) là một bộ phận trong doanh nghiệp mà người quản lý chỉ chịu trách nhiệm kiểm soát và quản lý chi phí. Mục tiêu của trung tâm chi phí là tối thiểu hóa chi phí để đạt được một mức sản lượng hoặc dịch vụ nhất định.

Định mức chi phí (standard cost) là chi phí dự kiến cho một đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ trong điều kiện hoạt động hiệu quả. Nó được sử dụng làm cơ sở để lập ngân sách, đánh giá hiệu quả hoạt động, kiểm soát chi phí và phân tích biến động.

ROE (Return on Equity) đo lường lợi nhuận ròng mà doanh nghiệp tạo ra trên mỗi đơn vị vốn chủ sở hữu. Nó thể hiện hiệu quả doanh nghiệp sử dụng vốn của chủ sở hữu để tạo ra lợi nhuận.

Ngân sách vốn (capital budget) là kế hoạch tài chính cho các dự án đầu tư dài hạn, thường liên quan đến việc mua sắm hoặc xây dựng tài sản cố định như nhà xưởng, máy móc, thiết bị. Quyết định này có ảnh hưởng lớn đến tương lai của doanh nghiệp.

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) là một hệ thống đo lường hiệu suất hoạt động dựa trên 4 khía cạnh chính: Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, và Học hỏi & Phát triển, giúp đánh giá toàn diện hiệu quả doanh nghiệp.

Quyết định mua hay tự sản xuất (make-or-buy) là một quyết định quản trị nội bộ, liên quan đến việc tối ưu hóa chi phí và nguồn lực của doanh nghiệp, thuộc phạm vi của kế toán quản trị. Các quyết định còn lại thường liên quan đến kế toán tài chính và quản trị tài chính.

Phân tích CVP (Cost-Volume-Profit) dựa trên giả định rằng chi phí cố định tổng là không đổi trong một phạm vi hoạt động nhất định (phạm vi phù hợp). Các giả định khác thường bao gồm giá bán đơn vị và chi phí biến đổi đơn vị là không đổi.

Phân tích độ nhạy (sensitivity analysis) là một kỹ thuật được sử dụng trong ngân sách vốn để đánh giá mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi trong các biến số đầu vào (ví dụ: doanh thu, chi phí) đến kết quả dự án (ví dụ: NPV, IRR). Nó giúp xác định rủi ro của dự án khi các giả định không chắc chắn.

Chi phí liên quan (relevant cost) là chi phí có liên quan đến quyết định vì nó khác biệt giữa các phương án được xem xét và có thể ảnh hưởng đến kết quả của quyết định. Chi phí không liên quan (irrelevant cost) là chi phí không thay đổi giữa các phương án hoặc đã phát sinh trong quá khứ (chi phí chìm).

Chi phí cơ hội là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi đưa ra một quyết định. Nó là lợi ích tiềm năng mà doanh nghiệp mất đi khi không chọn phương án thay thế tốt nhất.

Phương pháp ABC (Activity-Based Costing) cải thiện độ chính xác bằng cách xác định các hoạt động gây ra chi phí sản xuất chung và sử dụng nhiều tiêu thức phân bổ chi phí khác nhau, liên quan đến các hoạt động này, thay vì chỉ sử dụng một tiêu thức phân bổ duy nhất.

Phương pháp giá thành theo quá trình (process costing) thích hợp cho các doanh nghiệp sản xuất hàng loạt sản phẩm đồng nhất, trong đó chi phí được tích lũy theo từng quy trình sản xuất và sau đó phân bổ cho các đơn vị sản phẩm.

Ngân sách linh hoạt được lập ban đầu dựa trên mức sản lượng dự kiến, nhưng sau đó được điều chỉnh lại để phản ánh mức sản lượng thực tế đã đạt được. Điều này giúp so sánh hiệu quả hoạt động thực tế với ngân sách ở cùng mức sản lượng.

Kế toán quản trị tập trung vào việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để lập kế hoạch, kiểm soát và ra quyết định trong nội bộ doanh nghiệp, khác với kế toán tài chính hướng đến đối tượng bên ngoài.

Chi phí kiểm soát được (controllable cost) là chi phí mà nhà quản lý của một trung tâm trách nhiệm có thể ảnh hưởng đáng kể hoặc kiểm soát được trong một khoảng thời gian nhất định. Mức độ kiểm soát chi phí phụ thuộc vào cấp bậc quản lý và phạm vi trách nhiệm.

Phân tích biến động (variance analysis) nhằm mục đích xác định và phân tích sự khác biệt giữa kết quả thực tế và kế hoạch (ngân sách). Mục tiêu là tìm ra nguyên nhân của các biến động này (thuận lợi hay bất lợi) để nhà quản lý có thể đưa ra các hành động điều chỉnh và cải thiện hiệu quả hoạt động.

Nhược điểm chính của chỉ tiêu Thời gian hoàn vốn (payback period) là nó bỏ qua giá trị thời gian của tiền tệ. Nó chỉ tập trung vào thời gian thu hồi vốn đầu tư ban đầu mà không xét đến dòng tiền phát sinh sau thời điểm hoàn vốn và giá trị hiện tại của dòng tiền.

Phân tích điểm hòa vốn xác định mức doanh thu hoặc sản lượng tối thiểu mà doanh nghiệp cần đạt được để tổng doanh thu bằng tổng chi phí, tức là không có lãi cũng không lỗ.

Theo phương pháp kế toán chi phí trực tiếp, chỉ các chi phí biến đổi liên quan đến sản xuất mới được tính vào chi phí sản phẩm. Chi phí sản xuất chung cố định được coi là chi phí thời kỳ và được ghi nhận vào chi phí trong kỳ phát sinh.

Phương pháp 'Just-in-Time′ (JIT) là một hệ thống quản lý hàng tồn kho nhằm giảm thiểu chi phí lưu trữ và vốn đầu tư vào hàng tồn kho bằng cách nhận nguyên vật liệu và sản xuất sản phẩm đúng thời điểm cần thiết, thay vì dự trữ lớn.

Phương pháp Giá trị hiện tại thuần (NPV) dựa trên nguyên tắc giá trị thời gian của tiền tệ, tức là một đồng tiền nhận được hôm nay có giá trị hơn một đồng tiền nhận được trong tương lai do khả năng sinh lời từ việc đầu tư đồng tiền đó.

Kế toán trách nhiệm (responsibility accounting) là một hệ thống kế toán quản trị phân chia doanh nghiệp thành các trung tâm trách nhiệm (ví dụ: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư) và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng trung tâm dựa trên các chỉ tiêu trách nhiệm được giao.

Hệ thống ERP (Enterprise Resource Planning) tích hợp các chức năng quản lý khác nhau của doanh nghiệp (kế toán, sản xuất, bán hàng, nhân sự…) vào một hệ thống duy nhất. Đối với kế toán quản trị, ERP cung cấp dữ liệu tích hợp, thời gian thực, giúp phân tích, lập kế hoạch và ra quyết định hiệu quả hơn.

Biến động chi phí (cost variance) là sự khác biệt giữa chi phí thực tế phát sinh và chi phí dự toán (ngân sách). Công thức tính biến động chi phí đơn giản là: Biến động chi phí = Chi phí thực tế - Chi phí dự toán.

Trong chi phí theo mục tiêu (target costing), giá mục tiêu (target price) được xác định dựa trên nghiên cứu thị trường, xem xét giá của đối thủ cạnh tranh và giá trị mà khách hàng sẵn sàng trả. Sau đó, chi phí mục tiêu (target cost) được tính toán bằng cách lấy giá mục tiêu trừ đi lợi nhuận mong muốn.