Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu – Đề 15

Chiến lược 'đuổi bắt' thường được các doanh nghiệp ở các thị trường mới nổi áp dụng để nhanh chóng thu hẹp khoảng cách với các doanh nghiệp đi đầu ở các nước phát triển. Chiến lược này tập trung vào việc tiếp thu, sao chép, cải tiến và điều chỉnh công nghệ, mô hình kinh doanh và sản phẩm đã thành công ở các thị trường phát triển hơn, thay vì tự mình phát triển từ đầu.

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), đặc biệt là thành lập công ty con 100% vốn, cho phép doanh nghiệp kiểm soát hoàn toàn hoạt động ở thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi vốn đầu tư lớn và chịu trách nhiệm toàn bộ rủi ro, cao hơn so với các phương thức thâm nhập khác.

Chiến lược toàn cầu hóa tập trung vào việc cung cấp sản phẩm và dịch vụ tiêu chuẩn hóa trên toàn cầu. Điều này cho phép doanh nghiệp tận dụng lợi thế kinh tế quy mô, giảm chi phí sản xuất, marketing và quản lý, từ đó tối ưu hóa hiệu quả chi phí.

Liên doanh (Joint venture) là hình thức liên minh chiến lược trong đó hai hoặc nhiều công ty (thường là từ các quốc gia khác nhau) cùng góp vốn để thành lập một doanh nghiệp mới. Các đối tác chia sẻ quyền sở hữu, quyền kiểm soát và lợi nhuận/rủi ro của liên doanh.

Mô hình '5 lực lượng cạnh tranh của Porter' là công cụ phân tích môi trường ngành, xác định sức hấp dẫn và mức độ cạnh tranh của một ngành. Trong bối cảnh quản trị chiến lược toàn cầu, mô hình này giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ cạnh tranh trong ngành mà họ tham gia hoặc dự định tham gia trên phạm vi toàn cầu, từ đó đưa ra quyết định chiến lược phù hợp.

Ma trận 'Nhu cầu toàn cầu - Áp lực địa phương' là một công cụ quan trọng để phân tích ngành và thị trường. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ cần thiết phải đáp ứng nhu cầu địa phương so với áp lực tiêu chuẩn hóa toàn cầu, từ đó lựa chọn chiến lược toàn cầu hóa phù hợp (ví dụ: toàn cầu, đa quốc gia, xuyên quốc gia, quốc tế).

Văn hóa quốc gia có tác động sâu rộng đến mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh quốc tế. Nó ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng, phong cách quản lý, giao tiếp, đàm phán, và các quyết định chiến lược khác. Doanh nghiệp cần hiểu và thích ứng với sự khác biệt văn hóa để thành công trên thị trường toàn cầu.

Biến động tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng đáng kể đến doanh nghiệp quốc tế. Nó tác động đến giá trị doanh thu và chi phí khi quy đổi về đồng tiền báo cáo, ảnh hưởng đến lợi nhuận, dòng tiền và giá trị tài sản, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu, đầu tư nước ngoài hoặc vay nợ bằng ngoại tệ.

Kiểm soát quan liêu (Bureaucratic control) dựa trên các quy tắc, quy trình, tiêu chuẩn và hệ thống cấp bậc để quản lý và giám sát hoạt động. Hình thức kiểm soát này phù hợp khi doanh nghiệp muốn kiểm soát chặt chẽ và đảm bảo tính nhất quán trong hoạt động của công ty con, đặc biệt trong các lĩnh vực nhạy cảm hoặc khi cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định.

Lý thuyết 'Vòng đời sản phẩm quốc tế' mô tả quá trình một sản phẩm mới ra đời tại một quốc gia phát triển, sau đó được xuất khẩu sang các nước khác, dần dần được sản xuất tại nước ngoài khi nhu cầu tăng lên và chi phí sản xuất trở thành yếu tố cạnh tranh. Lý thuyết này giải thích sự thay đổi trong mô hình thương mại và đầu tư quốc tế theo thời gian.

Đánh giá tiềm năng thị trường nước ngoài cần dựa trên các yếu tố khách quan và có thể đo lường được như quy mô thị trường, tốc độ tăng trưởng, mức độ cạnh tranh, rủi ro kinh tế và chính trị. Sở thích cá nhân của nhà quản lý là yếu tố chủ quan và không phù hợp để đánh giá tiềm năng thị trường.

Cấu trúc ma trận kết hợp hai hoặc nhiều chiều quản lý (ví dụ: theo sản phẩm và theo khu vực địa lý). Ưu điểm chính là tăng cường sự phối hợp và chia sẻ nguồn lực giữa các bộ phận khác nhau, cho phép công ty phản ứng linh hoạt hơn với môi trường phức tạp và đa dạng. Tuy nhiên, cấu trúc ma trận cũng có thể phức tạp và gây ra xung đột quyền lực nếu không được quản lý tốt.

Mô hình PESTEL phân tích môi trường vĩ mô, bao gồm các yếu tố: Chính trị (Political), Kinh tế (Economic), Xã hội (Social), Công nghệ (Technological), Môi trường (Environmental), và Pháp lý (Legal). Nhà cung cấp thuộc về môi trường vi mô (micro-environment) hoặc môi trường ngành, không phải môi trường vĩ mô.

Quản trị chiến lược toàn cầu, theo định nghĩa, liên quan đến việc quản lý và tối ưu hóa hoạt động của doanh nghiệp trên phạm vi toàn cầu, nhằm đạt lợi thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế, vượt ra ngoài phạm vi nội địa, khu vực hay thị trường ngách.

Khoảng cách văn hóa đo lường mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin, phong tục tập quán và các yếu tố văn hóa khác giữa hai quốc gia. Khoảng cách văn hóa lớn hơn có thể gây khó khăn hơn cho doanh nghiệp khi hoạt động ở thị trường nước ngoài.

Mô hình Kim cương Porter xác định 4 yếu tố chính quyết định lợi thế cạnh tranh quốc gia: Điều kiện yếu tố sản xuất, Điều kiện nhu cầu, Ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan, và Chiến lược, Cấu trúc và Cạnh tranh doanh nghiệp. Môi trường chính trị ổn định là yếu tố quan trọng nhưng không nằm trong 4 yếu tố cốt lõi của mô hình.

Thương hiệu toàn cầu, được biết đến và được ưa chuộng trên nhiều quốc gia, mang lại nhiều lợi ích. Nó tăng cường nhận diện thương hiệu, xây dựng hình ảnh mạnh mẽ, chuyên nghiệp và đáng tin cậy trong mắt người tiêu dùng toàn cầu, giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh và mở rộng thị trường.

Quản lý nguồn nhân lực quốc tế (IHRM) phải đối mặt với nhiều thách thức, trong đó quan trọng nhất là quản lý sự đa dạng văn hóa trong lực lượng lao động toàn cầu. Doanh nghiệp cần điều chỉnh các chính sách và thực tiễn nhân sự để phù hợp với luật pháp, văn hóa và tập quán của từng quốc gia, đồng thời đảm bảo sự công bằng và hiệu quả.

Chiến lược đa quốc gia (multidomestic) ưu tiên sự thích ứng cao với điều kiện địa phương. Các công ty theo đuổi chiến lược này sẽ điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và chiến lược marketing để đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng biệt của từng thị trường quốc gia.

Phong cách đàm phán 'cạnh tranh' (hay còn gọi là 'phân phối') coi đàm phán là một cuộc cạnh tranh, trong đó mục tiêu chính là giành được càng nhiều lợi ích càng tốt cho bản thân, ngay cả khi điều đó có nghĩa là đối phương chịu thiệt. Phong cách này thường tập trung vào các vấn đề giá cả và điều khoản ngắn hạn hơn là xây dựng mối quan hệ lâu dài.

Rủi ro hoạt động (operational risk) phát sinh từ các hoạt động kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp. Nó bao gồm các sự cố như gián đoạn chuỗi cung ứng, lỗi hệ thống công nghệ thông tin, sai sót trong quy trình sản xuất hoặc dịch vụ, gian lận nội bộ, và các vấn đề liên quan đến quản lý và vận hành doanh nghiệp.

Chiến lược xuyên quốc gia (transnational) tìm cách kết hợp ưu điểm của cả chiến lược toàn cầu hóa (hiệu quả chi phí) và chiến lược đa quốc gia (thích ứng địa phương). Doanh nghiệp cố gắng đạt được sự cân bằng giữa việc tiêu chuẩn hóa hoạt động để tiết kiệm chi phí và điều chỉnh sản phẩm/dịch vụ để đáp ứng nhu cầu địa phương.

Chuỗi giá trị toàn cầu được xây dựng nhằm phân chia các công đoạn sản xuất và dịch vụ ra khắp thế giới, tận dụng lợi thế về chi phí, nguồn lực và chuyên môn của từng quốc gia. Mục tiêu là tối ưu hóa hiệu quả và giảm chi phí trên toàn chuỗi giá trị.

Chiến lược dẫn đầu về chi phí tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất có thể so với đối thủ cạnh tranh. Trong bối cảnh toàn cầu hóa, điều này thường đạt được thông qua việc tận dụng kinh tế quy mô (sản xuất hàng loạt, tiêu chuẩn hóa), hiệu quả hoạt động (chuỗi cung ứng tối ưu, công nghệ tiên tiến) và tìm kiếm nguồn lực chi phí thấp ở các quốc gia khác nhau.

Đạo đức kinh doanh quốc tế tập trung vào việc áp dụng các nguyên tắc đạo đức vào hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế. Nó bao gồm các vấn đề như hối lộ, tham nhũng, lao động trẻ em, ô nhiễm môi trường, trách nhiệm xã hội và cách doanh nghiệp ứng xử với các bên liên quan ở các quốc gia khác nhau.

Tam giác bất khả thi (Trilemma) trong kinh tế vĩ mô quốc tế chỉ ra rằng một quốc gia chỉ có thể đồng thời duy trì tối đa hai trong ba mục tiêu sau: tỷ giá hối đoái cố định, tự do di chuyển vốn, và chính sách tiền tệ độc lập. Thâm hụt ngân sách chính phủ không phải là một yếu tố trong trilemma này.

Toàn cầu hóa được thúc đẩy bởi sự tự do hóa thương mại, tiến bộ công nghệ và nhu cầu thị trường/nguồn lực. Xu hướng bảo hộ thương mại, ngược lại, đi ngược lại với dòng chảy toàn cầu hóa, tạo ra rào cản thay vì thúc đẩy nó.

Hội nhập kinh tế khu vực (ví dụ: EU, ASEAN, NAFTA) tạo ra khu vực thương mại tự do hoặc liên minh thuế quan giữa các quốc gia thành viên. Điều này giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường lớn hơn, giảm hoặc loại bỏ thuế quan và các rào cản thương mại khác, tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại và đầu tư trong khu vực.

Rủi ro chính trị bao gồm các yếu tố như thay đổi luật pháp, quy định, bất ổn chính trị, quốc hữu hóa tài sản, hoặc các hành động chính phủ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nước ngoài.

Cấu trúc khu vực địa lý phù hợp với chiến lược đa quốc gia vì nó cho phép doanh nghiệp tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu và điều kiện riêng biệt của từng khu vực. Quyền lực và trách nhiệm được phân cấp cho các đơn vị khu vực, tăng cường sự linh hoạt và thích ứng địa phương.