Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu – Đề 6

1. Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'lợi thế chi phí thấp' (cost leadership) thường đạt được thông qua điều gì?

A. Tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt

B. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

C. Tối ưu hóa quy trình hoạt động, quy mô kinh tế và kiểm soát chi phí chặt chẽ

D. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D)

2. Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, 'lợi thế động' (dynamic capabilities) của doanh nghiệp thể hiện ở khả năng nào?

A. Duy trì lợi thế cạnh tranh hiện tại

B. Nhanh chóng thích ứng, tái cấu trúc và đổi mới để đối phó với môi trường thay đổi

C. Tối đa hóa hiệu quả hoạt động hiện tại

D. Dự đoán chính xác tương lai

3. Rào cản 'phi thuế quan' (non-tariff barriers) trong thương mại quốc tế KHÔNG bao gồm loại nào sau đây?

A. Hạn ngạch nhập khẩu

B. Tiêu chuẩn kỹ thuật và vệ sinh

C. Thuế nhập khẩu

D. Quy định về xuất xứ hàng hóa

4. Mô hình 'Kim cương Porter' (Porter's Diamond) phân tích yếu tố nào để đánh giá lợi thế cạnh tranh quốc gia?

A. Môi trường chính trị và pháp lý

B. Nguồn lực tự nhiên

C. Các yếu tố về điều kiện sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và chiến lược, cấu trúc, cạnh tranh của doanh nghiệp

D. Tỷ giá hối đoái và lãi suất

5. Khái niệm 'trách nhiệm xã hội doanh nghiệp' (CSR) trong bối cảnh toàn cầu bao gồm khía cạnh nào?

A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông

B. Tuân thủ luật pháp địa phương

C. Đóng góp vào sự phát triển bền vững về kinh tế, xã hội và môi trường

D. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

6. Chiến lược 'toàn cầu' (global strategy) trong quản trị chiến lược toàn cầu hướng tới mục tiêu chính nào?

A. Tối đa hóa sự thích ứng với thị trường địa phương

B. Tối đa hóa hiệu quả chi phí thông qua tiêu chuẩn hóa và tập trung hóa

C. Cân bằng giữa hiệu quả chi phí và thích ứng địa phương

D. Phân tán rủi ro địa lý

7. Rủi ro 'chính trị' trong môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm yếu tố nào sau đây?

A. Biến động tỷ giá hối đoái

B. Thay đổi lãi suất

C. Quốc hữu hóa tài sản

D. Lạm phát

8. Trong đàm phán kinh doanh quốc tế, phong cách 'cạnh tranh' (competitive style) thường tập trung vào điều gì?

A. Xây dựng mối quan hệ lâu dài

B. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi

C. Tối đa hóa lợi ích của bản thân, đôi khi bỏ qua lợi ích của đối tác

D. Tránh xung đột và duy trì hòa khí

9. Lợi thế cạnh tranh dựa trên 'nguồn lực' (resource-based view) trong bối cảnh toàn cầu nhấn mạnh điều gì?

A. Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường

B. Sở hữu các nguồn lực độc đáo, giá trị, khan hiếm và khó bắt chước

C. Chi phí sản xuất thấp hơn đối thủ cạnh tranh

D. Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu

10. Thách thức chính của việc quản lý 'đa dạng văn hóa' (cultural diversity) trong đội ngũ nhân viên toàn cầu là gì?

A. Tăng chi phí tuyển dụng

B. Nguy cơ xung đột và hiểu lầm do khác biệt văn hóa

C. Khó khăn trong việc tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc

D. Giảm khả năng sáng tạo

11. Hình thức 'cấp phép' (licensing) trong thâm nhập thị trường quốc tế liên quan đến việc chuyển giao cái gì?

A. Vốn đầu tư

B. Bí quyết công nghệ, bằng sáng chế, thương hiệu

C. Nguyên vật liệu sản xuất

D. Nhân lực quản lý

12. Trong quản trị nguồn nhân lực toàn cầu, 'phân công công dân nước chủ nhà' (host-country nationals) đề cập đến ai?

A. Nhân viên được cử từ trụ sở chính ra nước ngoài

B. Nhân viên là công dân của quốc gia nơi chi nhánh hoặc công ty con đặt trụ sở

C. Nhân viên là công dân của quốc gia thứ ba, không phải quốc gia gốc của công ty hoặc quốc gia sở tại

D. Nhân viên quản lý cấp cao trong công ty đa quốc gia

13. Hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nào có mức độ rủi ro và kiểm soát cao nhất?

A. Xuất khẩu

B. Cấp phép

C. Liên doanh

D. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

14. Trong quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu, 'outsourcing' (thuê ngoài) đề cập đến hoạt động nào?

A. Sản xuất tất cả các bộ phận và sản phẩm nội bộ

B. Mua nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp nước ngoài

C. Chuyển giao một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh cho nhà cung cấp bên ngoài, thường ở nước ngoài

D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia khác

15. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc 'môi trường vĩ mô' (macro-environment) khi phân tích môi trường kinh doanh quốc tế?

A. Yếu tố kinh tế (ví dụ: tăng trưởng GDP, lạm phát)

B. Yếu tố chính trị - pháp luật (ví dụ: ổn định chính trị, luật thương mại)

C. Yếu tố văn hóa - xã hội (ví dụ: giá trị văn hóa, nhân khẩu học)

D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

16. Loại cấu trúc tổ chức nào phù hợp nhất cho chiến lược 'đa quốc gia' (multidomestic)?

A. Cấu trúc chức năng

B. Cấu trúc ma trận

C. Cấu trúc khu vực (divisional structure by geographic area)

D. Cấu trúc sản phẩm (divisional structure by product)

17. Hình thức 'văn phòng đại diện' (representative office) của doanh nghiệp nước ngoài tại một quốc gia có chức năng chính là gì?

A. Thực hiện hoạt động sản xuất và bán hàng trực tiếp

B. Nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại và hỗ trợ các hoạt động của công ty mẹ

C. Vay vốn và đầu tư tài chính

D. Thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu

18. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một khía cạnh của 'quản trị tri thức toàn cầu' (global knowledge management)?

A. Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm tốt nhất giữa các đơn vị kinh doanh trên toàn cầu

B. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ

C. Tập trung kiến thức ở trụ sở chính

D. Thích ứng kiến thức cho phù hợp với điều kiện địa phương

19. Chiến lược 'đa quốc gia' (multidomestic) trong quản trị chiến lược toàn cầu nhấn mạnh điều gì?

A. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu

B. Tập trung vào hiệu quả chi phí toàn cầu

C. Đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng biệt của từng thị trường địa phương

D. Kiểm soát tập trung mọi hoạt động từ trụ sở chính

20. Chiến lược 'định vị khác biệt hóa' (differentiation strategy) trong bối cảnh toàn cầu tập trung vào việc tạo ra giá trị độc đáo cho khách hàng thông qua yếu tố nào?

A. Giá cả thấp nhất

B. Chất lượng vượt trội, tính năng độc đáo, dịch vụ khách hàng tốt

C. Mạng lưới phân phối rộng khắp

D. Quy trình sản xuất hiệu quả nhất

21. Lợi ích chính của việc thành lập 'liên doanh' (joint venture) khi thâm nhập thị trường quốc tế là gì?

A. Kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh

B. Chia sẻ rủi ro và nguồn lực với đối tác địa phương

C. Giảm thiểu chi phí đầu tư ban đầu

D. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu

22. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là động lực chính của toàn cầu hóa?

A. Tiến bộ công nghệ

B. Tự do hóa thương mại

C. Sự khác biệt về văn hóa

D. Áp lực thị trường

23. Theo Hofstede, chiều văn hóa nào đo lường mức độ xã hội chấp nhận sự bất bình đẳng về quyền lực?

A. Chủ nghĩa cá nhân - Tập thể chủ nghĩa

B. Khoảng cách quyền lực

C. Nam tính - Nữ tính

D. Tránh né rủi ro

24. Khái niệm 'địa phương hóa' (localization) trong quản trị chiến lược toàn cầu đề cập đến điều gì?

A. Tập trung hoạt động kinh doanh ở thị trường nội địa

B. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu

C. Điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và hoạt động marketing cho phù hợp với văn hóa và đặc điểm địa phương

D. Mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia khác nhau

25. Quản trị chiến lược toàn cầu tập trung chủ yếu vào việc đạt được lợi thế cạnh tranh trên phạm vi nào?

A. Quốc gia

B. Khu vực

C. Toàn cầu

D. Địa phương

26. Khái niệm 'khoảng cách văn hóa' (cultural distance) đề cập đến điều gì trong quản trị chiến lược toàn cầu?

A. Khoảng cách địa lý giữa các quốc gia

B. Sự khác biệt về ngôn ngữ giữa các quốc gia

C. Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin và chuẩn mực văn hóa giữa hai quốc gia

D. Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia

27. Mục tiêu của 'quản trị rủi ro tỷ giá hối đoái' trong kinh doanh quốc tế là gì?

A. Tối đa hóa lợi nhuận từ biến động tỷ giá

B. Dự đoán chính xác biến động tỷ giá trong tương lai

C. Giảm thiểu tác động tiêu cực của biến động tỷ giá hối đoái đến lợi nhuận và dòng tiền của doanh nghiệp

D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro tỷ giá hối đoái

28. Chiến lược 'khu vực hóa' (regional strategy) trong quản trị chiến lược toàn cầu tập trung vào khu vực địa lý nào?

A. Toàn cầu

B. Quốc gia

C. Khu vực kinh tế (ví dụ: ASEAN, EU, NAFTA)

D. Địa phương

29. Ma trận 'Nhu cầu toàn cầu - Áp lực địa phương' (Global-Local Integration Framework) giúp doanh nghiệp xác định điều gì?

A. Cấu trúc tổ chức phù hợp nhất

B. Chiến lược định giá tối ưu

C. Chiến lược quốc tế hóa phù hợp nhất

D. Phân khúc thị trường hiệu quả nhất

30. Trong quản trị chiến lược toàn cầu, 'lợi thế địa điểm' (location advantages) đề cập đến lợi ích mà doanh nghiệp có được khi làm gì?

A. Tập trung hoạt động ở thị trường nội địa

B. Mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia khác nhau

C. Lựa chọn địa điểm kinh doanh ở các quốc gia hoặc khu vực cụ thể có lợi thế về chi phí, nguồn lực, thị trường, hoặc môi trường kinh doanh

D. Tiêu chuẩn hóa hoạt động trên toàn cầu