1. Mục tiêu chính của việc `bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ` trong đổi mới là gì?
A. Ngăn chặn hoàn toàn đối thủ cạnh tranh tiếp cận thị trường.
B. Đảm bảo doanh nghiệp độc quyền khai thác và hưởng lợi từ các sáng chế, thiết kế của mình.
C. Tăng cường hợp tác và chia sẻ kiến thức với các đối tác.
D. Làm cho sản phẩm trở nên phức tạp hơn để sao chép.
2. Trong quản trị đổi mới, `tư duy phản biện` (critical thinking) giúp ích gì?
A. Cản trở sự sáng tạo vì quá tập trung vào phân tích.
B. Đánh giá khách quan các ý tưởng, nhận diện rủi ro và cơ hội.
C. Chỉ phù hợp trong giai đoạn triển khai, không cần thiết ở giai đoạn ý tưởng.
D. Làm chậm quá trình đổi mới vì mất thời gian phân tích.
3. Trong giai đoạn `Triển khai` của quy trình đổi mới, điều gì quan trọng nhất?
A. Tiếp tục tìm kiếm ý tưởng mới.
B. Thử nghiệm và đánh giá sản phẩm mẫu.
C. Quản lý sự thay đổi và đảm bảo sản phẩm/dịch vụ mới được chấp nhận và sử dụng rộng rãi.
D. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
4. Đâu là một thách thức phổ biến khi quản lý `đội ngũ đổi mới`?
A. Thiếu ý tưởng sáng tạo từ nhân viên.
B. Xung đột giữa sự sáng tạo và tính kỷ luật, tuân thủ quy trình.
C. Dễ dàng đo lường hiệu quả làm việc của từng thành viên.
D. Nhân viên đổi mới thường dễ dàng hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp truyền thống.
5. Đổi mới liên tục (Continuous Innovation) thường tập trung vào điều gì?
A. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ hoàn toàn mới, chưa từng có trên thị trường.
B. Cải tiến dần dần các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có.
C. Thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.
D. Mở rộng thị trường sang các khu vực địa lý mới.
6. Phương pháp `Scrum` thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?
A. Các dự án có yêu cầu cố định và không thay đổi.
B. Các dự án dài hạn với mục tiêu rất rõ ràng từ đầu.
C. Các dự án phức tạp, có tính không chắc chắn cao và yêu cầu linh hoạt.
D. Các dự án tập trung vào nghiên cứu cơ bản, ít ứng dụng thực tế.
7. Khái niệm `Innovation Accounting` (Kế toán đổi mới) tập trung vào điều gì?
A. Ghi chép chi tiết mọi chi phí liên quan đến hoạt động R&D.
B. Đo lường và đánh giá tiến độ và hiệu quả của các dự án đổi mới một cách định lượng.
C. Tuân thủ các chuẩn mực kế toán quốc tế trong báo cáo tài chính.
D. Giảm thiểu chi phí cho hoạt động đổi mới.
8. Để đo lường `văn hóa đổi mới` trong doanh nghiệp, người ta có thể sử dụng phương pháp nào?
A. Chỉ dựa vào số lượng bằng sáng chế được cấp.
B. Phỏng vấn nhân viên, khảo sát và đánh giá các quy trình nội bộ.
C. Chỉ đánh giá dựa trên doanh thu từ sản phẩm mới.
D. Chỉ xem xét ý kiến của lãnh đạo cấp cao.
9. Phương pháp `Design Thinking` (Tư duy thiết kế) thường bắt đầu bằng giai đoạn nào?
A. Nguyên mẫu (Prototyping).
B. Định nghĩa (Define).
C. Đồng cảm (Empathize).
D. Kiểm thử (Test).
10. Trong quá trình đổi mới, `thử nghiệm và sai` (trial and error) được xem là...
A. Một phương pháp nên tránh vì gây lãng phí nguồn lực.
B. Một phần tất yếu và quan trọng để học hỏi và tìm ra giải pháp tốt nhất.
C. Chỉ phù hợp với các dự án đổi mới nhỏ, ít rủi ro.
D. Chỉ nên áp dụng khi không có phương pháp nào khác hiệu quả hơn.
11. Rủi ro lớn nhất khi doanh nghiệp quá tập trung vào `đổi mới gia tăng` là gì?
A. Lãng phí nguồn lực vào những cải tiến nhỏ, không đáng kể.
B. Bỏ lỡ cơ hội tạo ra những đột phá lớn và bị đối thủ vượt mặt.
C. Gặp khó khăn trong việc quản lý các dự án đổi mới phức tạp.
D. Khó khăn trong việc đo lường hiệu quả của các hoạt động đổi mới.
12. Chỉ số nào sau đây KHÔNG phải là chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới?
A. Tỷ lệ doanh thu từ sản phẩm mới.
B. Số lượng bằng sáng chế được cấp.
C. Mức độ hài lòng của nhân viên.
D. Thời gian đưa sản phẩm mới ra thị trường.
13. Đâu là một ví dụ về `Đổi mới mô hình kinh doanh`?
A. Nâng cấp phần mềm hiện có để tăng tốc độ xử lý.
B. Phát triển một loại vật liệu mới nhẹ hơn và bền hơn.
C. Chuyển từ bán sản phẩm sang cung cấp dịch vụ dựa trên thuê bao.
D. Mở rộng chuỗi cửa hàng sang các thành phố mới.
14. Loại hình đổi mới nào thường tạo ra sự thay đổi mang tính cách mạng và phá vỡ thị trường hiện tại?
A. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).
B. Đổi mới triệt để (Radical Innovation).
C. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation).
D. Đổi mới quy trình (Process Innovation).
15. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đổi mới trở thành yếu tố...
A. Không cần thiết nếu doanh nghiệp đã có lợi thế chi phí thấp.
B. Quan trọng nhưng chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn.
C. Sống còn để duy trì và phát triển lợi thế cạnh tranh.
D. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp gặp khủng hoảng.
16. Công cụ `Ma trận đổi mới` (Innovation Matrix) thường được sử dụng để...
A. Đo lường hiệu quả của các dự án đổi mới đã triển khai.
B. Phân loại và lựa chọn các ý tưởng đổi mới dựa trên mức độ mới và giá trị.
C. Lập kế hoạch ngân sách cho hoạt động R&D.
D. Đánh giá rủi ro của các dự án đổi mới.
17. Đâu là rào cản văn hóa phổ biến nhất đối với đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Thiếu nguồn lực tài chính để đầu tư vào R&D.
B. Sự bảo thủ và ngại thay đổi của nhân viên và lãnh đạo.
C. Khả năng tiếp cận công nghệ mới còn hạn chế.
D. Quy trình quản lý đổi mới chưa được thiết lập rõ ràng.
18. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là nguồn lực chính cho hoạt động đổi mới?
A. Nguồn vốn tài chính.
B. Nguồn nhân lực sáng tạo.
C. Thông tin và kiến thức thị trường.
D. Hệ thống kiểm soát nội bộ nghiêm ngặt.
19. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `4Ps of Innovation` (4Ps Đổi mới)?
A. Product (Sản phẩm).
B. Process (Quy trình).
C. Position (Vị thế).
D. Profit (Lợi nhuận).
20. Lãnh đạo đóng vai trò như thế nào trong việc thúc đẩy văn hóa đổi mới?
A. Hạn chế quyền tự chủ của nhân viên để đảm bảo kiểm soát.
B. Giao toàn bộ trách nhiệm đổi mới cho bộ phận R&D.
C. Truyền cảm hứng, tạo điều kiện và trao quyền cho nhân viên thử nghiệm và sáng tạo.
D. Chỉ tập trung vào việc đặt ra mục tiêu doanh thu cao từ sản phẩm mới.
21. Khi nào doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược `Fast Follower` (Người theo sau nhanh) trong đổi mới?
A. Khi muốn dẫn đầu thị trường bằng những đột phá công nghệ.
B. Khi có nguồn lực R&D hạn chế và muốn giảm thiểu rủi ro.
C. Khi muốn bảo vệ thị phần hiện tại bằng mọi giá.
D. Khi muốn tạo ra thị trường mới hoàn toàn.
22. Để quản trị đổi mới hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng...
A. Một phòng ban R&D độc lập và tách biệt hoàn toàn.
B. Quy trình đổi mới linh hoạt và có sự tham gia của nhiều bộ phận.
C. Hệ thống kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo mọi ý tưởng đều được phê duyệt.
D. Ngân sách R&D cố định hàng năm, không thay đổi theo dự án.
23. Trong giai đoạn `Phân tích` của quy trình quản trị đổi mới, doanh nghiệp cần làm gì?
A. Phát triển ý tưởng và tạo ra nguyên mẫu.
B. Đánh giá và lựa chọn ý tưởng tiềm năng nhất.
C. Xác định vấn đề và cơ hội đổi mới.
D. Triển khai và thương mại hóa sản phẩm mới.
24. Yếu tố nào sau đây KHÔNG góp phần tạo nên `hệ sinh thái đổi mới`?
A. Các trường đại học và viện nghiên cứu.
B. Các doanh nghiệp khởi nghiệp và doanh nghiệp lớn.
C. Chính phủ và các tổ chức hỗ trợ.
D. Môi trường kinh tế vĩ mô ổn định tuyệt đối và không thay đổi.
25. Đâu là một ví dụ về `Đổi mới quy trình`?
A. Phát triển một mẫu điện thoại thông minh mới với camera tốt hơn.
B. Ứng dụng robot vào dây chuyền sản xuất để tăng năng suất.
C. Ra mắt một ứng dụng di động mới cho dịch vụ ngân hàng trực tuyến.
D. Thay đổi logo và bộ nhận diện thương hiệu.
26. Khái niệm `Đổi mới đột phá` (Disruptive Innovation) được Clayton Christensen giới thiệu, tập trung vào việc...
A. Cải thiện sản phẩm hiện có cho phân khúc khách hàng cao cấp.
B. Tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới cho phân khúc khách hàng bị bỏ qua hoặc chưa được phục vụ.
C. Giảm chi phí sản xuất để cạnh tranh về giá.
D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia đang phát triển.
27. Mô hình `Đổi mới mở` (Open Innovation) nhấn mạnh vai trò của yếu tố nào?
A. Nguồn lực R&D nội bộ doanh nghiệp.
B. Sự bảo mật tuyệt đối thông tin về dự án đổi mới.
C. Hợp tác và chia sẻ kiến thức với các đối tác bên ngoài.
D. Quyền sở hữu trí tuệ độc quyền của doanh nghiệp.
28. Trong quản trị đổi mới, `văn hóa chấp nhận rủi ro` có ý nghĩa gì?
A. Khuyến khích nhân viên tránh mọi rủi ro trong công việc.
B. Tạo môi trường mà nhân viên không sợ thất bại khi thử nghiệm ý tưởng mới.
C. Tập trung vào các dự án đổi mới chắc chắn thành công.
D. Đánh giá nhân viên dựa trên số lượng ý tưởng đổi mới thành công.
29. Trong quản trị đổi mới, `vòng đời sản phẩm` (product life cycle) có vai trò gì?
A. Không liên quan đến quản trị đổi mới.
B. Giúp doanh nghiệp xác định thời điểm cần đổi mới sản phẩm hoặc dịch vụ.
C. Chỉ quan trọng đối với các sản phẩm công nghệ cao.
D. Chỉ dùng để dự báo doanh số bán hàng.
30. Chiến lược `Đại dương xanh` (Blue Ocean Strategy) tập trung vào việc tạo ra...
A. Lợi thế cạnh tranh bằng chi phí thấp.
B. Thị trường mới, không cạnh tranh bằng cách tạo ra giá trị khác biệt.
C. Sản phẩm tốt hơn đối thủ trong thị trường hiện có.
D. Mô hình kinh doanh hiệu quả hơn đối thủ trong ngành.
