1. Trong quản trị đổi mới, `Chiến lược theo sau` (Follower Strategy) có thể phù hợp với doanh nghiệp nào?
A. Doanh nghiệp muốn dẫn đầu thị trường bằng công nghệ mới nhất.
B. Doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế và muốn giảm rủi ro.
C. Doanh nghiệp muốn tạo ra thị trường mới hoàn toàn.
D. Doanh nghiệp có văn hóa đổi mới mạnh mẽ và chấp nhận rủi ro cao.
2. Mô hình `Sân chơi đổi mới` (Innovation Sandbox) thường được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá hiệu quả của các dự án đổi mới đã triển khai.
B. Tạo ra một môi trường thử nghiệm an toàn cho các ý tưởng mới.
C. Quản lý rủi ro trong quá trình đổi mới.
D. Đào tạo nhân viên về các kỹ năng đổi mới.
3. Đâu là một thách thức phổ biến khi quản lý các dự án đổi mới?
A. Dự án đổi mới thường có thời gian hoàn thành ngắn và dễ dự đoán.
B. Dự án đổi mới luôn nhận được sự ủng hộ tuyệt đối từ tất cả các bộ phận trong tổ chức.
C. Dự án đổi mới thường gặp khó khăn trong việc đo lường hiệu quả và giá trị.
D. Dự án đổi mới ít khi gặp phải sự thay đổi về yêu cầu và phạm vi.
4. Phương pháp `Thử nghiệm A/B` (A/B Testing) có thể được sử dụng trong đổi mới để làm gì?
A. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ cho ý tưởng mới.
B. Đo lường phản ứng của khách hàng đối với các phiên bản khác nhau của sản phẩm hoặc dịch vụ.
C. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
D. Dự báo doanh thu từ sản phẩm mới.
5. Đâu là một lợi ích chính của việc xây dựng hệ sinh thái đổi mới (Innovation Ecosystem)?
A. Giảm sự phụ thuộc vào các nguồn lực bên ngoài.
B. Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ trong tổ chức.
C. Tạo ra môi trường hợp tác và chia sẻ nguồn lực để thúc đẩy đổi mới.
D. Kiểm soát chặt chẽ thông tin và ý tưởng đổi mới.
6. Công cụ `Bản đồ tư duy` (Mind Map) có thể hỗ trợ quá trình đổi mới sáng tạo như thế nào?
A. Đánh giá rủi ro của dự án đổi mới.
B. Phân tích đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực đổi mới.
C. Tổ chức và phát triển ý tưởng một cách trực quan.
D. Đo lường hiệu quả của các hoạt động đổi mới.
7. Đâu là một ví dụ về đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)?
A. Phát triển một phiên bản mới của điện thoại thông minh với camera tốt hơn.
B. Chuyển từ bán phần mềm bản quyền sang mô hình dịch vụ phần mềm (SaaS) theo thuê bao.
C. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm thời gian giao hàng.
D. Mở rộng thị trường sang một quốc gia mới.
8. Khía cạnh `Con người` trong quản trị đổi mới sáng tạo đề cập đến yếu tố nào là quan trọng nhất?
A. Số lượng nhân viên trong bộ phận R&D.
B. Kỹ năng và thái độ của nhân viên đối với đổi mới.
C. Mức lương thưởng của nhân viên.
D. Thâm niên làm việc của nhân viên.
9. Mục tiêu chính của việc bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ trong đổi mới sáng tạo là gì?
A. Tăng cường sự hợp tác và chia sẻ ý tưởng với đối thủ.
B. Ngăn chặn sự sao chép và khai thác trái phép ý tưởng đổi mới.
C. Làm chậm quá trình phổ biến và ứng dụng các ý tưởng mới.
D. Tăng chi phí nghiên cứu và phát triển.
10. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một đặc điểm của đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)?
A. Ban đầu thường tập trung vào phân khúc thị trường thấp cấp hoặc bị bỏ qua.
B. Cung cấp hiệu suất vượt trội ngay từ đầu so với các giải pháp hiện có trên thị trường chính.
C. Thường đơn giản hơn, tiện lợi hơn, hoặc giá cả phải chăng hơn so với các giải pháp hiện có.
D. Có tiềm năng thay thế các công nghệ và thị trường hiện có theo thời gian.
11. Đâu là vai trò chính của lãnh đạo trong quản trị đổi mới?
A. Trực tiếp quản lý từng dự án đổi mới.
B. Xây dựng và duy trì văn hóa đổi mới trong tổ chức.
C. Duy trì sự ổn định và kiểm soát rủi ro.
D. Đảm bảo tuân thủ các quy trình hiện hành.
12. Phương pháp nào sau đây thường được sử dụng để khuyến khích tư duy sáng tạo và tạo ra ý tưởng mới trong tổ chức?
A. Phân tích SWOT.
B. Brainstorming.
C. Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter.
D. Phân tích PESTEL.
13. Chỉ số ROI (Return on Investment) trong đổi mới sáng tạo thường được sử dụng để đo lường điều gì?
A. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia dự án đổi mới.
B. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra.
C. Hiệu quả tài chính của các dự án đổi mới.
D. Tốc độ triển khai các dự án đổi mới.
14. Khái niệm `Thời gian đưa ra thị trường` (Time-to-Market) quan trọng như thế nào trong đổi mới sản phẩm?
A. Không quan trọng, vì chất lượng sản phẩm mới là yếu tố quyết định.
B. Càng kéo dài thời gian càng tốt để đảm bảo sản phẩm hoàn hảo.
C. Quan trọng, vì ra mắt sản phẩm sớm hơn đối thủ có thể tạo lợi thế cạnh tranh.
D. Ít quan trọng hơn chi phí phát triển sản phẩm.
15. Công cụ `Design Thinking` (Tư duy thiết kế) tiếp cận vấn đề đổi mới từ góc độ nào?
A. Công nghệ.
B. Tài chính.
C. Khách hàng.
D. Quy trình nội bộ.
16. Trong bối cảnh quản trị đổi mới, `Văn hóa chấp nhận rủi ro` (Risk-taking culture) có vai trò như thế nào?
A. Giảm thiểu tối đa mọi rủi ro liên quan đến đổi mới.
B. Khuyến khích nhân viên thử nghiệm các ý tưởng mới, ngay cả khi có khả năng thất bại.
C. Tập trung vào các dự án đổi mới có độ rủi ro thấp và khả năng thành công cao.
D. Tránh hoàn toàn các dự án đổi mới có tính rủi ro cao.
17. Đâu là rào cản lớn nhất đối với đổi mới sáng tạo trong các tổ chức?
A. Thiếu vốn đầu tư mạo hiểm.
B. Văn hóa tổ chức bảo thủ và sợ rủi ro.
C. Sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ.
D. Sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ.
18. Khái niệm `Đại dương xanh` (Blue Ocean Strategy) trong đổi mới sáng tạo nhấn mạnh điều gì?
A. Cạnh tranh trực diện với đối thủ để giành thị phần.
B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh, bằng cách khác biệt hóa.
C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá.
D. Tập trung vào phân khúc thị trường hiện có và phục vụ tốt hơn.
19. Đổi mới sáng tạo (Innovation) trong kinh doanh được định nghĩa rộng nhất là gì?
A. Việc tạo ra sản phẩm mới hoàn toàn, chưa từng có trên thị trường.
B. Quá trình thay đổi quy trình sản xuất để giảm chi phí.
C. Sự thay đổi có chủ đích và có lợi về giá trị cho tổ chức và các bên liên quan.
D. Việc áp dụng công nghệ mới nhất vào hoạt động kinh doanh.
20. Đổi mới mở (Open Innovation) khác biệt với đổi mới đóng (Closed Innovation) chủ yếu ở điểm nào?
A. Đổi mới mở tập trung vào sản phẩm, đổi mới đóng tập trung vào quy trình.
B. Đổi mới mở sử dụng nguồn lực bên ngoài, đổi mới đóng chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ.
C. Đổi mới mở có chi phí cao hơn đổi mới đóng.
D. Đổi mới mở chỉ phù hợp với doanh nghiệp lớn, đổi mới đóng phù hợp với doanh nghiệp nhỏ.
21. Trong bối cảnh đổi mới sáng tạo, `Pivot` được hiểu là gì?
A. Việc bảo vệ bằng sáng chế cho ý tưởng mới.
B. Sự thay đổi chiến lược đáng kể dựa trên phản hồi thị trường.
C. Việc mở rộng quy mô sản xuất sản phẩm đổi mới.
D. Việc giảm chi phí đầu tư vào dự án đổi mới.
22. Nguyên tắc `Thử nghiệm và học hỏi` (Experimentation and Learning) có ý nghĩa gì trong quá trình đổi mới?
A. Chỉ thử nghiệm các ý tưởng đã được chứng minh thành công.
B. Liên tục thử nghiệm các ý tưởng mới và rút kinh nghiệm từ cả thành công lẫn thất bại.
C. Tránh thử nghiệm vì tốn kém và rủi ro.
D. Chỉ học hỏi từ kinh nghiệm của đối thủ cạnh tranh.
23. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc cải tiến các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có một cách từ từ và liên tục?
A. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation)
B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation)
C. Đổi mới triệt để (Radical Innovation)
D. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation)
24. Đâu là một ví dụ về đổi mới quy trình (Process Innovation)?
A. Phát triển một loại vật liệu mới cho sản phẩm.
B. Áp dụng robot vào dây chuyền sản xuất.
C. Thiết kế lại giao diện người dùng của ứng dụng di động.
D. Tạo ra một dịch vụ hậu mãi mới.
25. Trong quản trị đổi mới, `Vòng lặp xây dựng - đo lường - học hỏi` (Build-Measure-Learn loop) là một phần của phương pháp luận nào?
A. Six Sigma.
B. Agile.
C. Lean Startup.
D. Balanced Scorecard.
26. Đâu là một cách tiếp cận sai lầm phổ biến trong quản trị đổi mới?
A. Tập trung quá mức vào đổi mới gia tăng và bỏ qua đổi mới đột phá.
B. Đầu tư mạnh vào R&D nhưng thiếu chiến lược đổi mới rõ ràng.
C. Thiếu sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức trong quá trình đổi mới.
D. Tất cả các phương án trên.
27. Đâu là một ví dụ về đổi mới sản phẩm (Product Innovation)?
A. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001.
B. Ra mắt một mẫu xe điện hoàn toàn mới.
C. Cải thiện quy trình chăm sóc khách hàng.
D. Giảm giá bán sản phẩm để tăng doanh số.
28. Trong quản trị đổi mới, `Mô hình kinh doanh Canvas` (Business Model Canvas) được sử dụng để làm gì?
A. Đánh giá hiệu quả tài chính của dự án đổi mới.
B. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
C. Mô tả và thiết kế mô hình kinh doanh một cách trực quan.
D. Quản lý rủi ro dự án.
29. Phương pháp `Scrum` thường được áp dụng trong quản lý dự án đổi mới thuộc loại nào?
A. Dự án nghiên cứu cơ bản.
B. Dự án phát triển sản phẩm phần mềm.
C. Dự án cải tiến quy trình sản xuất hàng loạt.
D. Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng.
30. Trong quản trị đổi mới, `Cộng đồng đổi mới` (Innovation Community) có thể mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?
A. Giảm chi phí marketing cho sản phẩm mới.
B. Tăng cường kiểm soát thông tin về đổi mới.
C. Tiếp cận đa dạng ý tưởng và nguồn lực từ bên ngoài.
D. Giảm sự phụ thuộc vào đội ngũ R&D nội bộ.
