1. Khái niệm `Năng lực hấp thụ` (Absorptive Capacity) trong đổi mới mở đề cập đến điều gì?
A. Khả năng tạo ra ý tưởng đổi mới từ nội bộ.
B. Khả năng tiếp thu, đánh giá và ứng dụng kiến thức, công nghệ từ bên ngoài.
C. Khả năng bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với các đổi mới.
D. Khả năng nhanh chóng đưa sản phẩm đổi mới ra thị trường.
2. Công cụ `Bản đồ tư duy` (Mind Map) thường được sử dụng trong giai đoạn nào của quy trình đổi mới?
A. Đánh giá và lựa chọn ý tưởng.
B. Phân tích thị trường.
C. Khơi gợi và phát triển ý tưởng.
D. Triển khai và thương mại hóa ý tưởng.
3. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `Mô hình 3 lớp của đổi mới` (Three Horizons of Innovation)?
A. Horizon 1: Cải tiến và mở rộng kinh doanh cốt lõi.
B. Horizon 2: Phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới lân cận.
C. Horizon 3: Tạo ra các lựa chọn kinh doanh hoàn toàn mới, mang tính đột phá.
D. Horizon 4: Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động hiện tại.
4. Phương pháp `Scrum` có thể hỗ trợ quá trình đổi mới như thế nào?
A. Thay thế hoàn toàn quy trình đổi mới truyền thống.
B. Cung cấp khung làm việc linh hoạt, lặp đi lặp lại và tập trung vào phản hồi để quản lý dự án đổi mới.
C. Đảm bảo dự án đổi mới luôn đi đúng kế hoạch ban đầu.
D. Giảm thiểu sự tham gia của khách hàng trong quá trình đổi mới.
5. Trong `Ma trận đổi mới` (Innovation Matrix) của Arthur D. Little, loại hình đổi mới nào mang lại rủi ro và lợi nhuận cao nhất?
A. Đổi mới thông thường (Routine Innovation).
B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).
C. Đổi mới đột phá (Breakthrough Innovation).
D. Đổi mới kiến trúc (Architectural Innovation).
6. Đâu là thách thức lớn nhất khi doanh nghiệp muốn chuyển từ mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình kinh doanh đổi mới?
A. Thiếu vốn đầu tư ban đầu.
B. Sự kháng cự từ nội bộ tổ chức và thay đổi văn hóa doanh nghiệp.
C. Công nghệ mới quá phức tạp để ứng dụng.
D. Khách hàng không sẵn sàng chấp nhận cái mới.
7. Lãnh đạo đóng vai trò gì trong việc thúc đẩy văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Trực tiếp quản lý và kiểm soát mọi hoạt động đổi mới.
B. Ủy thác hoàn toàn hoạt động đổi mới cho bộ phận R&D.
C. Tạo môi trường khuyến khích sáng tạo, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại.
D. Tập trung vào việc cắt giảm chi phí để có nguồn lực cho đổi mới.
8. Đâu là định nghĩa chính xác nhất về đổi mới trong kinh doanh?
A. Sự thay đổi nhỏ trong quy trình làm việc hàng ngày.
B. Việc áp dụng công nghệ mới nhất vào hoạt động kinh doanh.
C. Sự tạo ra và ứng dụng thành công các ý tưởng, sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình mới, mang lại giá trị gia tăng.
D. Hoạt động nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.
9. Trong `Mô hình chấp nhận công nghệ` (Technology Acceptance Model - TAM), yếu tố nào ảnh hưởng trực tiếp đến `ý định sử dụng` công nghệ mới?
A. Chi phí đầu tư công nghệ.
B. Nhận thức về tính hữu ích và nhận thức về tính dễ sử dụng của công nghệ.
C. Mức độ phức tạp của công nghệ.
D. Thương hiệu của nhà cung cấp công nghệ.
10. Doanh nghiệp nên xây dựng `hệ sinh thái đổi mới` (Innovation Ecosystem) để làm gì?
A. Kiểm soát chặt chẽ các đối tác trong chuỗi cung ứng.
B. Tạo môi trường hợp tác, chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các bên liên quan để thúc đẩy đổi mới.
C. Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực bên ngoài.
D. Tối ưu hóa chi phí nghiên cứu và phát triển nội bộ.
11. Doanh nghiệp có thể sử dụng `cộng đồng trực tuyến` (Online Community) để hỗ trợ hoạt động đổi mới như thế nào?
A. Thay thế hoàn toàn bộ phận R&D.
B. Thu thập ý tưởng, phản hồi từ khách hàng và cộng tác với các thành viên cộng đồng để phát triển sản phẩm, dịch vụ mới.
C. Giảm chi phí marketing.
D. Kiểm soát thông tin về các dự án đổi mới.
12. Đổi mới đột phá thường tạo ra sự thay đổi lớn nào trên thị trường?
A. Tối ưu hóa chi phí sản xuất.
B. Nâng cao chất lượng sản phẩm hiện có.
C. Tạo ra thị trường mới và làm thay đổi giá trị thị trường hiện tại.
D. Cải thiện trải nghiệm khách hàng hiện có.
13. Trong quản trị đổi mới, `mô hình kinh doanh Canvas` (Business Model Canvas) giúp doanh nghiệp làm gì?
A. Phân tích đối thủ cạnh tranh.
B. Xây dựng kế hoạch marketing chi tiết.
C. Mô tả, đánh giá và thiết kế mô hình kinh doanh một cách trực quan và toàn diện.
D. Quản lý tài chính dự án đổi mới.
14. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc cải thiện các sản phẩm, dịch vụ hoặc quy trình hiện có một cách dần dần?
A. Đổi mới đột phá (Disruptive Innovation).
B. Đổi mới gia tăng (Incremental Innovation).
C. Đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation).
D. Đổi mới hệ thống (System Innovation).
15. Chỉ số đo lường `ROI đổi mới` (Return on Innovation) đánh giá điều gì?
A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra.
B. Mức độ hài lòng của nhân viên tham gia dự án đổi mới.
C. Hiệu quả tài chính mà hoạt động đổi mới mang lại so với chi phí đầu tư.
D. Tốc độ triển khai các dự án đổi mới.
16. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đổi mới có vai trò như thế nào đối với doanh nghiệp?
A. Giảm thiểu chi phí hoạt động.
B. Duy trì vị thế hiện tại trên thị trường.
C. Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững và tăng trưởng dài hạn.
D. Tăng cường kiểm soát rủi ro.
17. Trong quản trị đổi mới, `bẫy đổi mới` (Innovation Trap) đề cập đến tình huống nào?
A. Thành công quá nhanh chóng với một đổi mới ban đầu.
B. Doanh nghiệp quá tập trung vào đổi mới gia tăng mà bỏ lỡ cơ hội đổi mới đột phá.
C. Thiếu nguồn lực để thực hiện các dự án đổi mới.
D. Rủi ro thất bại cao khi thực hiện đổi mới đột phá.
18. Khi nào doanh nghiệp nên ưu tiên `đổi mới quy trình` hơn `đổi mới sản phẩm`?
A. Khi muốn nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường mới.
B. Khi sản phẩm hiện tại đã đạt đến đỉnh cao và khó cải tiến thêm.
C. Khi muốn tạo ra sản phẩm hoàn toàn khác biệt so với đối thủ.
D. Khi muốn giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
19. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là rào cản đối với đổi mới trong doanh nghiệp?
A. Văn hóa doanh nghiệp bảo thủ, ngại rủi ro.
B. Thiếu nguồn lực tài chính và nhân lực.
C. Cơ cấu tổ chức linh hoạt, khuyến khích thử nghiệm.
D. Quy trình ra quyết định phức tạp, chậm chạp.
20. Công cụ `Thử nghiệm A/B` (A/B Testing) được ứng dụng trong đổi mới để làm gì?
A. Đánh giá ý tưởng đổi mới ở giai đoạn đầu.
B. So sánh hiệu quả của hai phiên bản khác nhau của một sản phẩm, dịch vụ hoặc tính năng để lựa chọn phiên bản tốt hơn.
C. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng.
D. Đo lường ROI của dự án đổi mới.
21. Trong quản trị đổi mới, `vòng đời công nghệ` (Technology Life Cycle) có ý nghĩa gì?
A. Thời gian tồn tại của một doanh nghiệp công nghệ.
B. Các giai đoạn phát triển của một công nghệ từ khi ra đời đến khi suy thoái, ảnh hưởng đến chiến lược đổi mới.
C. Chi phí đầu tư vào công nghệ trong suốt quá trình đổi mới.
D. Mức độ phức tạp của công nghệ mới.
22. Trong quản trị đổi mới, `vườn ươm doanh nghiệp` (Business Incubator) có vai trò chính là gì?
A. Cung cấp vốn đầu tư mạo hiểm cho các dự án lớn.
B. Hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp và dự án đổi mới ở giai đoạn đầu phát triển.
C. Thực hiện nghiên cứu thị trường chuyên sâu.
D. Quản lý các hoạt động đổi mới của doanh nghiệp lớn.
23. Phương pháp `Tư duy thiết kế` (Design Thinking) tiếp cận vấn đề đổi mới như thế nào?
A. Tập trung vào giải pháp công nghệ tiên tiến nhất.
B. Đề cao phân tích dữ liệu và số liệu thống kê.
C. Lấy con người làm trung tâm, tìm hiểu sâu sắc nhu cầu và vấn đề của người dùng để tạo ra giải pháp.
D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình và tiêu chuẩn đã được thiết lập.
24. Doanh nghiệp nên làm gì để giảm thiểu rủi ro khi thực hiện đổi mới đột phá?
A. Tránh hoàn toàn các dự án đổi mới đột phá.
B. Đầu tư toàn bộ nguồn lực vào một dự án duy nhất.
C. Thử nghiệm các ý tưởng mới ở quy mô nhỏ trước khi triển khai rộng rãi.
D. Bí mật tuyệt đối thông tin về dự án đổi mới.
25. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là đặc điểm của `văn hóa đổi mới` trong doanh nghiệp?
A. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro.
B. Tôn trọng sự khác biệt và đa dạng.
C. Ưu tiên sự ổn định và tuân thủ nghiêm ngặt quy trình.
D. Học hỏi từ sai lầm và chia sẻ kiến thức.
26. Doanh nghiệp nên làm gì để khuyến khích `đổi mới từ nhân viên` (Employee-Driven Innovation)?
A. Áp đặt các chỉ tiêu đổi mới nghiêm ngặt cho nhân viên.
B. Tạo ra kênh tiếp nhận ý tưởng, trao quyền cho nhân viên và công nhận đóng góp của họ.
C. Giới hạn quyền ra quyết định đổi mới ở cấp quản lý cao nhất.
D. Chỉ tập trung vào ý tưởng từ bộ phận R&D.
27. Khái niệm `Đổi mới bền vững` (Sustainable Innovation) chú trọng đến yếu tố nào?
A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn.
B. Sử dụng tài nguyên thiên nhiên không giới hạn.
C. Tạo ra giá trị kinh tế, xã hội và môi trường một cách cân bằng.
D. Chỉ tập trung vào cải tiến quy trình sản xuất xanh.
28. Trong quản trị đổi mới, `hackathon` thường được tổ chức với mục đích gì?
A. Đào tạo kỹ năng quản lý dự án.
B. Tuyển dụng nhân tài công nghệ.
C. Tạo ra ý tưởng và giải pháp đổi mới trong thời gian ngắn thông qua sự hợp tác.
D. Đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ phận R&D.
29. Mô hình `Đổi mới mở` (Open Innovation) nhấn mạnh điều gì?
A. Tập trung hoàn toàn vào nguồn lực nội bộ để đổi mới.
B. Bảo mật tuyệt đối các ý tưởng đổi mới trong nội bộ doanh nghiệp.
C. Sử dụng cả nguồn lực bên trong và bên ngoài doanh nghiệp để thúc đẩy đổi mới.
D. Chỉ hợp tác với các đối tác lớn để đổi mới.
30. Trong quản trị rủi ro đổi mới, `đa dạng hóa danh mục dự án đổi mới` có ý nghĩa gì?
A. Tập trung nguồn lực vào một vài dự án có tiềm năng cao nhất.
B. Đầu tư vào nhiều dự án đổi mới khác nhau với mức độ rủi ro và tiềm năng khác nhau.
C. Chỉ đầu tư vào các dự án đổi mới có rủi ro thấp.
D. Loại bỏ các dự án đổi mới có rủi ro cao.
