Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh – Đề 3

0

Bạn đã sẵn sàng chưa? 45 phút làm bài bắt đầu!!!

Bạn đã hết giờ làm bài! Xem kết quả các câu hỏi đã làm nhé!!!


Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Đề 3 - Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

1. Trong giai đoạn `ý tưởng hóa` (ideation) của quy trình đổi mới, kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để tạo ra nhiều ý tưởng?

A. Phân tích SWOT
B. Brainstorming (Động não)
C. Phân tích PESTEL
D. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh của Porter

2. Trong quản trị đổi mới, `bằng sáng chế` (patent) có vai trò gì?

A. Tăng cường khả năng cạnh tranh về giá
B. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đối với phát minh và tạo lợi thế độc quyền
C. Nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường
D. Giảm chi phí nghiên cứu và phát triển

3. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về `Mô hình 3Is` (3Is Model) về đổi mới?

A. Idea (Ý tưởng)
B. Investment (Đầu tư)
C. Implementation (Thực hiện)
D. Imitation (Bắt chước)

4. Đâu là ví dụ về `đổi mới quy trình kinh doanh`?

A. Phát triển một loại vật liệu mới cho sản phẩm
B. Áp dụng công nghệ tự động hóa vào dây chuyền sản xuất
C. Thiết kế lại bao bì sản phẩm
D. Mở rộng kênh phân phối sản phẩm

5. Đâu là lợi ích chính của việc xây dựng `hệ sinh thái đổi mới`?

A. Giảm sự phụ thuộc vào nguồn lực nội bộ
B. Tăng khả năng tiếp cận ý tưởng, công nghệ và nguồn lực bên ngoài
C. Tăng cường kiểm soát thông tin và tài sản trí tuệ
D. Đơn giản hóa quy trình quản lý đổi mới

6. Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là một cách hiệu quả để thúc đẩy văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?

A. Khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro có tính toán
B. Trừng phạt nhân viên khi ý tưởng mới thất bại
C. Tạo không gian làm việc mở và khuyến khích hợp tác
D. Lãnh đạo thể hiện sự ủng hộ và cam kết với đổi mới

7. Mô hình `Đổi mới mở` (Open Innovation) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?

A. Giữ bí mật ý tưởng và công nghệ của mình
B. Chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ cho đổi mới
C. Hợp tác với các đối tác bên ngoài để chia sẻ ý tưởng và nguồn lực
D. Tập trung vào nghiên cứu và phát triển nội bộ hoàn toàn

8. Công cụ `Ma trận đổi mới` (Innovation Matrix) thường được sử dụng để làm gì?

A. Đánh giá hiệu quả tài chính của các dự án đổi mới
B. Phân loại và lựa chọn các ý tưởng đổi mới theo mức độ rủi ro và tiềm năng
C. Đo lường mức độ đổi mới của một tổ chức so với đối thủ cạnh tranh
D. Xác định các rào cản đối với đổi mới trong tổ chức

9. Trong quản trị rủi ro đổi mới, `rủi ro thị trường` đề cập đến điều gì?

A. Rủi ro liên quan đến công nghệ mới không hoạt động như mong đợi
B. Rủi ro sản phẩm mới không được thị trường chấp nhận
C. Rủi ro dự án đổi mới vượt quá ngân sách
D. Rủi ro đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm tương tự trước

10. Đâu KHÔNG phải là vai trò của lãnh đạo trong quản trị đổi mới?

A. Xây dựng tầm nhìn và chiến lược đổi mới
B. Kiểm soát chặt chẽ mọi quy trình và quyết định đổi mới
C. Tạo môi trường khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro
D. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cho các dự án đổi mới

11. Khái niệm `đổi mới bền vững` (Sustainable Innovation) tập trung vào điều gì?

A. Tạo ra sản phẩm có tuổi thọ cao
B. Đổi mới nhằm giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường
C. Đổi mới để duy trì lợi thế cạnh tranh dài hạn
D. Đổi mới quy trình sản xuất để tiết kiệm chi phí

12. Đâu là một ví dụ về `đổi mới xã hội`?

A. Phát triển một ứng dụng di động mới để đặt đồ ăn
B. Tạo ra mô hình kinh doanh vi tín dụng để hỗ trợ người nghèo
C. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm thời gian giao hàng
D. Ra mắt một dòng sản phẩm thời trang mới theo xu hướng

13. Công cụ `Bản đồ hành trình khách hàng` (Customer Journey Map) giúp doanh nghiệp đổi mới như thế nào?

A. Xác định các phân khúc khách hàng tiềm năng
B. Thấu hiểu trải nghiệm khách hàng và tìm ra điểm `đau` cần cải thiện
C. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng
D. Tối ưu hóa chiến lược tiếp thị và bán hàng

14. Đâu là định nghĩa chính xác nhất về `đổi mới` trong kinh doanh?

A. Việc tạo ra một sản phẩm hoàn toàn mới chưa từng có trên thị trường.
B. Việc cải thiện hoặc tạo ra sản phẩm, dịch vụ, quy trình hoặc mô hình kinh doanh mới, mang lại giá trị gia tăng cho tổ chức và các bên liên quan.
C. Việc sao chép ý tưởng kinh doanh thành công từ các đối thủ cạnh tranh.
D. Việc cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

15. Trong quản trị đổi mới, `tốc độ đưa ra thị trường` (time-to-market) có ý nghĩa gì?

A. Thời gian cần thiết để nghiên cứu và phát triển ý tưởng mới
B. Thời gian từ khi bắt đầu dự án đổi mới đến khi sản phẩm/dịch vụ được tung ra thị trường
C. Thời gian vòng đời của sản phẩm đổi mới trên thị trường
D. Thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư vào đổi mới

16. Chiến lược `Đại dương xanh` tập trung vào loại hình đổi mới nào?

A. Đổi mới sản phẩm
B. Đổi mới quy trình
C. Đổi mới đột phá và tạo ra thị trường mới
D. Đổi mới gia tăng

17. Trong bối cảnh đổi mới sản phẩm, `nguyên mẫu` (prototype) được sử dụng để làm gì?

A. Bảo vệ ý tưởng khỏi bị sao chép
B. Kiểm tra và cải tiến thiết kế sản phẩm trước khi sản xuất hàng loạt
C. Xác định giá thành sản xuất sản phẩm
D. Quảng bá sản phẩm đến khách hàng tiềm năng

18. Khái niệm `khuôn khổ đổi mới` (innovation framework) dùng để chỉ điều gì?

A. Một không gian vật lý dành riêng cho hoạt động đổi mới
B. Một cấu trúc hoặc hệ thống các quy trình, công cụ và nguyên tắc hướng dẫn hoạt động đổi mới
C. Một nhóm các chuyên gia tư vấn về đổi mới
D. Một bộ tiêu chuẩn đo lường hiệu quả đổi mới

19. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra và phân phối giá trị?

A. Đổi mới sản phẩm
B. Đổi mới quy trình
C. Đổi mới mô hình kinh doanh
D. Đổi mới tiếp thị

20. Trong giai đoạn `thực hiện` của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

A. Phân tích môi trường bên ngoài để tìm kiếm cơ hội
B. Phát triển ý tưởng và lựa chọn ý tưởng tiềm năng
C. Triển khai và thương mại hóa ý tưởng đổi mới
D. Đánh giá kết quả và học hỏi từ quá trình đổi mới

21. Trong quản trị danh mục đổi mới (innovation portfolio management), mục tiêu chính là gì?

A. Tối đa hóa số lượng dự án đổi mới
B. Cân bằng giữa các dự án đổi mới ngắn hạn và dài hạn, rủi ro cao và rủi ro thấp
C. Tập trung vào các dự án đổi mới có khả năng sinh lời cao nhất
D. Đảm bảo tất cả các dự án đổi mới đều thành công

22. Mô hình `Vòng đời đổi mới` (Innovation Life Cycle) mô tả điều gì?

A. Quy trình từng bước để tạo ra một sản phẩm đổi mới
B. Các giai đoạn phát triển và suy thoái của một đổi mới trên thị trường
C. Các loại hình đổi mới khác nhau trong doanh nghiệp
D. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của đổi mới

23. Yếu tố nào sau đây KHÔNG đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng năng lực đổi mới cho doanh nghiệp?

A. Nguồn lực tài chính dồi dào
B. Khả năng học hỏi và thích ứng nhanh
C. Văn hóa tổ chức mở và khuyến khích hợp tác
D. Sự ổn định tuyệt đối của môi trường kinh doanh bên ngoài

24. Chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới nào sau đây tập trung vào kết quả tài chính trực tiếp?

A. Số lượng ý tưởng đổi mới được tạo ra
B. Tỷ lệ sản phẩm mới thành công trên thị trường
C. Doanh thu từ sản phẩm và dịch vụ mới
D. Mức độ hài lòng của nhân viên về môi trường đổi mới

25. Phương pháp `Design Thinking` (Tư duy thiết kế) nhấn mạnh điều gì trong quá trình đổi mới?

A. Tập trung vào công nghệ tiên tiến nhất
B. Đặt khách hàng làm trung tâm và giải quyết vấn đề của họ
C. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí
D. Phân tích dữ liệu thị trường để dự đoán xu hướng

26. Phương pháp `Scrum` thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?

A. Đổi mới sản phẩm hữu hình
B. Đổi mới phần mềm và dịch vụ số
C. Đổi mới quy trình sản xuất truyền thống
D. Đổi mới mô hình kinh doanh toàn diện

27. Đâu là ví dụ về `đổi mới gia tăng`?

A. Phát minh ra Internet
B. Ra mắt phiên bản iPhone mới với camera cải tiến
C. Tạo ra ngành công nghiệp xe điện hoàn toàn mới
D. Phát triển thuốc kháng sinh

28. Đâu là một thách thức khi đo lường `văn hóa đổi mới` trong doanh nghiệp?

A. Thiếu công cụ đo lường phù hợp
B. Khó định lượng các yếu tố văn hóa phi vật chất
C. Chi phí đo lường quá cao
D. Dữ liệu thu thập được thường không chính xác

29. Rào cản lớn nhất đối với đổi mới trong các tổ chức thường là gì?

A. Thiếu nguồn lực tài chính
B. Văn hóa tổ chức bảo thủ và ngại rủi ro
C. Thiếu công nghệ tiên tiến
D. Sự cạnh tranh gay gắt từ thị trường

30. Đâu là hạn chế tiềm ẩn của việc quá tập trung vào `đổi mới đột phá`?

A. Bỏ lỡ cơ hội cải tiến sản phẩm hiện có
B. Tăng chi phí nghiên cứu và phát triển
C. Gây khó khăn trong việc quản lý rủi ro
D. Tất cả các đáp án trên

1 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

1. Trong giai đoạn 'ý tưởng hóa' (ideation) của quy trình đổi mới, kỹ thuật nào sau đây thường được sử dụng để tạo ra nhiều ý tưởng?

2 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

2. Trong quản trị đổi mới, 'bằng sáng chế' (patent) có vai trò gì?

3 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

3. Yếu tố nào sau đây KHÔNG thuộc về 'Mô hình 3Is' (3Is Model) về đổi mới?

4 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

4. Đâu là ví dụ về 'đổi mới quy trình kinh doanh'?

5 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

5. Đâu là lợi ích chính của việc xây dựng 'hệ sinh thái đổi mới'?

6 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

6. Phương pháp nào sau đây KHÔNG phải là một cách hiệu quả để thúc đẩy văn hóa đổi mới trong doanh nghiệp?

7 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

7. Mô hình 'Đổi mới mở' (Open Innovation) khuyến khích doanh nghiệp làm gì?

8 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

8. Công cụ 'Ma trận đổi mới' (Innovation Matrix) thường được sử dụng để làm gì?

9 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

9. Trong quản trị rủi ro đổi mới, 'rủi ro thị trường' đề cập đến điều gì?

10 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

10. Đâu KHÔNG phải là vai trò của lãnh đạo trong quản trị đổi mới?

11 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

11. Khái niệm 'đổi mới bền vững' (Sustainable Innovation) tập trung vào điều gì?

12 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

12. Đâu là một ví dụ về 'đổi mới xã hội'?

13 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

13. Công cụ 'Bản đồ hành trình khách hàng' (Customer Journey Map) giúp doanh nghiệp đổi mới như thế nào?

14 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

14. Đâu là định nghĩa chính xác nhất về 'đổi mới' trong kinh doanh?

15 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

15. Trong quản trị đổi mới, 'tốc độ đưa ra thị trường' (time-to-market) có ý nghĩa gì?

16 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

16. Chiến lược 'Đại dương xanh' tập trung vào loại hình đổi mới nào?

17 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

17. Trong bối cảnh đổi mới sản phẩm, 'nguyên mẫu' (prototype) được sử dụng để làm gì?

18 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

18. Khái niệm 'khuôn khổ đổi mới' (innovation framework) dùng để chỉ điều gì?

19 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

19. Loại hình đổi mới nào tập trung vào việc thay đổi cách thức doanh nghiệp tạo ra và phân phối giá trị?

20 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

20. Trong giai đoạn 'thực hiện' của quy trình đổi mới, hoạt động nào sau đây là quan trọng nhất?

21 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

21. Trong quản trị danh mục đổi mới (innovation portfolio management), mục tiêu chính là gì?

22 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

22. Mô hình 'Vòng đời đổi mới' (Innovation Life Cycle) mô tả điều gì?

23 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

23. Yếu tố nào sau đây KHÔNG đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng năng lực đổi mới cho doanh nghiệp?

24 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

24. Chỉ số đo lường hiệu quả đổi mới nào sau đây tập trung vào kết quả tài chính trực tiếp?

25 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

25. Phương pháp 'Design Thinking' (Tư duy thiết kế) nhấn mạnh điều gì trong quá trình đổi mới?

26 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

26. Phương pháp 'Scrum' thường được sử dụng trong quản lý dự án đổi mới nào?

27 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

27. Đâu là ví dụ về 'đổi mới gia tăng'?

28 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

28. Đâu là một thách thức khi đo lường 'văn hóa đổi mới' trong doanh nghiệp?

29 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

29. Rào cản lớn nhất đối với đổi mới trong các tổ chức thường là gì?

30 / 30

Category: Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Quản trị đổi mới trong kinh doanh

Tags: Bộ đề 3

30. Đâu là hạn chế tiềm ẩn của việc quá tập trung vào 'đổi mới đột phá'?