1. Trong quản lý tài chính startup, dòng tiền (cash flow) quan trọng hơn lợi nhuận (profit) vì sao?
A. Lợi nhuận không phản ánh tình hình tài chính thực tế
B. Dòng tiền đảm bảo khả năng thanh toán các chi phí hoạt động hàng ngày, trong khi lợi nhuận có thể chỉ là trên giấy tờ
C. Lợi nhuận chỉ quan trọng với doanh nghiệp lớn
D. Dòng tiền dễ quản lý hơn lợi nhuận
2. Điều gì là quan trọng nhất khi xây dựng đội ngũ nhân sự cho startup?
A. Tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm lâu năm
B. Trả lương cao hơn thị trường để thu hút nhân tài
C. Tìm kiếm những người có chung tầm nhìn, đam mê và kỹ năng bổ trợ lẫn nhau
D. Ưu tiên tuyển dụng người thân và bạn bè để đảm bảo sự tin tưởng
3. Bootstrapping trong khởi nghiệp là gì?
A. Vay vốn ngân hàng với lãi suất ưu đãi
B. Huy động vốn từ cộng đồng thông qua crowdfunding
C. Tự lực tài chính, sử dụng vốn cá nhân và doanh thu để phát triển doanh nghiệp
D. Tìm kiếm nhà đầu tư thiên thần từ giai đoạn sớm
4. Điều gì KHÔNG phải là lợi thế của việc khởi nghiệp tinh gọn (lean startup)?
A. Giảm thiểu rủi ro thất bại
B. Tiết kiệm chi phí
C. Phát triển sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu
D. Nhanh chóng thích ứng với thay đổi thị trường
5. Mục đích của việc bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm/dịch vụ của startup là gì?
A. Chỉ để tăng thêm chi phí hoạt động
B. Không cần thiết vì ý tưởng dễ bị sao chép
C. Bảo vệ ý tưởng, thương hiệu và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp
D. Chỉ quan trọng với các doanh nghiệp công nghệ
6. Điều gì KHÔNG nên làm khi thuyết trình (pitching) với nhà đầu tư?
A. Nói về điểm yếu và rủi ro của dự án một cách trung thực
B. Chỉ tập trung vào ý tưởng mà không có kế hoạch kinh doanh cụ thể
C. Thể hiện sự tự tin và đam mê với dự án
D. Chuẩn bị kỹ lưỡng và trả lời câu hỏi một cách rõ ràng
7. Chi phí nào sau đây KHÔNG phải là chi phí khởi nghiệp?
A. Chi phí thuê văn phòng
B. Chi phí mua sắm trang thiết bị
C. Chi phí nguyên vật liệu sản xuất
D. Chi phí marketing ban đầu
8. Điều gì KHÔNG phải là yếu tố cần xem xét khi lựa chọn địa điểm kinh doanh?
A. Mật độ giao thông và khả năng tiếp cận
B. Giá thuê mặt bằng
C. Màu sắc yêu thích của chủ doanh nghiệp
D. Đối thủ cạnh tranh trong khu vực
9. Rủi ro lớn nhất khi khởi nghiệp thường đến từ đâu?
A. Thiếu kinh nghiệm quản lý
B. Sản phẩm/dịch vụ không đủ tốt
C. Thị trường thay đổi nhanh chóng
D. Không có đủ vốn dự phòng
10. Mô hình kinh doanh `freemium` hoạt động như thế nào?
A. Bán sản phẩm/dịch vụ với giá rất thấp để thu hút khách hàng
B. Cung cấp sản phẩm/dịch vụ miễn phí hoàn toàn
C. Cung cấp phiên bản cơ bản miễn phí và phiên bản nâng cao trả phí
D. Tặng sản phẩm/dịch vụ miễn phí cho khách hàng thân thiết
11. Vòng gọi vốn `Seed round` trong startup thường dùng để làm gì?
A. Mở rộng quy mô hoạt động ra thị trường quốc tế
B. Phát triển sản phẩm/dịch vụ và thử nghiệm thị trường
C. Thực hiện các thương vụ M&A (mua bán và sáp nhập)
D. Trả nợ ngân hàng và các khoản vay
12. Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào đến startup?
A. Không quan trọng trong giai đoạn đầu
B. Chỉ ảnh hưởng đến nhân viên nội bộ, không liên quan đến khách hàng
C. Ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, hiệu suất và khả năng thu hút nhân tài
D. Chỉ cần xây dựng khi doanh nghiệp đã lớn mạnh
13. Đâu KHÔNG phải là một kênh truyền thông trực tuyến phổ biến cho startup?
A. Mạng xã hội (Facebook, Instagram, TikTok)
B. Email marketing
C. Quảng cáo trên báo giấy
D. Website và SEO
14. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc xây dựng mạng lưới quan hệ (networking) trong kinh doanh?
A. Tìm kiếm cơ hội hợp tác và đầu tư
B. Nâng cao kỹ năng giao tiếp và mở rộng kiến thức
C. Đảm bảo doanh nghiệp luôn có lợi nhuận
D. Tiếp cận nguồn lực và thông tin hữu ích
15. Mục tiêu SMART trong kinh doanh là gì?
A. Mục tiêu chung chung, mang tính định tính
B. Mục tiêu ngắn hạn, dễ dàng đạt được
C. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn
D. Mục tiêu tham vọng, vượt quá khả năng thực tế
16. Tại sao việc lắng nghe phản hồi của khách hàng lại quan trọng đối với startup?
A. Chỉ tốn thời gian và không mang lại lợi ích thực tế
B. Giúp cải thiện sản phẩm/dịch vụ, đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng sự hài lòng của khách hàng
C. Chỉ cần thiết khi sản phẩm/dịch vụ gặp vấn đề
D. Có thể làm mất tập trung vào việc phát triển sản phẩm mới
17. Đâu là thách thức lớn nhất khi quản lý nhân sự trong startup giai đoạn đầu?
A. Tuyển dụng quá nhiều nhân viên
B. Giữ chân nhân tài với nguồn lực hạn chế
C. Đào tạo nhân viên quá chuyên sâu
D. Xây dựng hệ thống quản lý phức tạp
18. Marketing đóng vai trò gì trong giai đoạn khởi sự kinh doanh?
A. Chỉ cần thiết khi doanh nghiệp đã ổn định và có lợi nhuận
B. Giúp xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng ban đầu
C. Chủ yếu tập trung vào quảng cáo trên các phương tiện truyền thông lớn
D. Không quan trọng bằng việc phát triển sản phẩm
19. Phương pháp `Lean Startup` tập trung vào điều gì?
A. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và hoàn hảo trước khi bắt đầu
B. Tạo ra sản phẩm hoàn thiện nhất ngay từ đầu
C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP) và liên tục cải tiến dựa trên phản hồi của khách hàng
D. Tập trung vào việc huy động vốn lớn để phát triển nhanh chóng
20. Thương hiệu cá nhân của người sáng lập có vai trò gì đối với startup?
A. Không liên quan đến sự thành công của startup
B. Chỉ quan trọng trong ngành dịch vụ cá nhân
C. Góp phần tạo dựng uy tín, thu hút khách hàng và nhà đầu tư cho startup
D. Có thể gây ảnh hưởng tiêu cực nếu người sáng lập gặp scandal
21. KPI `Customer Acquisition Cost` (CAC) đo lường điều gì?
A. Chi phí để giữ chân khách hàng hiện tại
B. Chi phí để thu hút một khách hàng mới
C. Lợi nhuận trung bình trên mỗi khách hàng
D. Tỷ lệ khách hàng quay lại mua hàng
22. Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi bắt đầu một doanh nghiệp?
A. Nguồn vốn đầu tư ban đầu lớn
B. Ý tưởng kinh doanh độc đáo và sáng tạo
C. Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và xác định nhu cầu thực tế
D. Có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm
23. Chỉ số `điểm hòa vốn` (break-even point) cho biết điều gì?
A. Thời điểm doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao nhất
B. Tổng doanh thu của doanh nghiệp sau một năm hoạt động
C. Mức doanh thu tối thiểu để doanh nghiệp bù đắp đủ chi phí
D. Số lượng sản phẩm cần bán để đạt mục tiêu lợi nhuận
24. Mục đích chính của việc lập kế hoạch kinh doanh là gì?
A. Để gây ấn tượng với nhà đầu tư tiềm năng
B. Để có tài liệu nộp cho ngân hàng vay vốn
C. Để định hướng và quản lý hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả
D. Để chứng minh doanh nghiệp có khả năng sinh lời cao
25. KPI (Key Performance Indicator) có vai trò gì trong quản lý doanh nghiệp?
A. Thay thế hoàn toàn kế hoạch kinh doanh
B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
C. Tạo áp lực lên nhân viên để tăng năng suất
D. Chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp lớn
26. Pivot (chuyển hướng) trong startup nghĩa là gì?
A. Đóng cửa doanh nghiệp và ngừng hoạt động
B. Thay đổi hoàn toàn sản phẩm/dịch vụ ban đầu
C. Thay đổi chiến lược kinh doanh dựa trên phản hồi và dữ liệu thị trường
D. Sáp nhập với một doanh nghiệp khác lớn hơn
27. Đâu là nguồn vốn tự có phổ biến nhất khi khởi sự kinh doanh?
A. Vốn vay ngân hàng
B. Vốn từ nhà đầu tư thiên thần
C. Vốn cá nhân và gia đình
D. Vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm
28. Startup thường thất bại ở giai đoạn nào nhiều nhất?
A. Giai đoạn ý tưởng
B. Giai đoạn tăng trưởng nhanh
C. Giai đoạn đầu (0-2 năm) khi tìm kiếm thị trường và xây dựng mô hình kinh doanh
D. Giai đoạn mở rộng ra thị trường quốc tế
29. Hình thức pháp lý nào phù hợp nhất cho một doanh nghiệp nhỏ mới khởi nghiệp với số vốn hạn chế và muốn đơn giản hóa thủ tục?
A. Công ty cổ phần
B. Công ty trách nhiệm hữu hạn
C. Doanh nghiệp tư nhân
D. Hợp tác xã
30. Khi nào startup nên bắt đầu mở rộng quy mô?
A. Ngay sau khi có ý tưởng kinh doanh
B. Khi đã có lợi nhuận ổn định và mô hình kinh doanh đã được chứng minh hiệu quả
C. Khi nhận được vốn đầu tư lớn
D. Khi đối thủ cạnh tranh bắt đầu phát triển
