1. Lỗi sai phổ biến mà các doanh nghiệp khởi sự thường mắc phải trong quản lý thời gian là gì?
A. Lập kế hoạch chi tiết cho từng ngày
B. Ưu tiên các công việc quan trọng và khẩn cấp
C. Đa nhiệm (multitasking) và cố gắng làm nhiều việc cùng một lúc
D. Ủy thác công việc cho người khác
2. Kế hoạch kinh doanh (Business plan) có vai trò quan trọng nhất đối với doanh nghiệp khởi sự để làm gì?
A. Thu hút vốn đầu tư từ các nhà đầu tư mạo hiểm
B. Đăng ký giấy phép kinh doanh nhanh chóng hơn
C. Định hướng và vạch ra lộ trình phát triển rõ ràng cho doanh nghiệp
D. Tạo dựng mối quan hệ với các đối tác chiến lược
3. Rủi ro lớn nhất mà các doanh nghiệp khởi sự thường gặp phải trong giai đoạn đầu là gì?
A. Thiếu kinh nghiệm quản lý
B. Cạn kiệt nguồn vốn
C. Sản phẩm/dịch vụ không được thị trường chấp nhận
D. Cạnh tranh từ các đối thủ lớn
4. Khi nào doanh nghiệp khởi sự nên bắt đầu nghĩ đến việc mở rộng quy mô kinh doanh?
A. Ngay khi có ý tưởng kinh doanh
B. Khi đã đạt được lợi nhuận ổn định và có mô hình kinh doanh đã được chứng minh hiệu quả
C. Khi thị trường mục tiêu đã bão hòa
D. Khi nhận được vốn đầu tư lớn từ bên ngoài
5. Khái niệm `Lean Startup` trong khởi sự kinh doanh tập trung vào điều gì?
A. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết và hoàn hảo trước khi ra mắt sản phẩm
B. Phát triển sản phẩm hoàn thiện với đầy đủ tính năng ngay từ đầu
C. Xây dựng sản phẩm tối thiểu khả dụng (MVP), thử nghiệm nhanh chóng và liên tục cải tiến dựa trên phản hồi của khách hàng
D. Gọi vốn đầu tư lớn trước khi bắt đầu phát triển sản phẩm
6. Điểm khác biệt chính giữa `doanh nhân` (entrepreneur) và `người quản lý` (manager) trong bối cảnh khởi sự kinh doanh là gì?
A. Doanh nhân có mức lương cao hơn người quản lý
B. Doanh nhân tập trung vào việc tạo ra cái mới và chấp nhận rủi ro, trong khi người quản lý tập trung vào vận hành và tối ưu hóa hệ thống hiện có
C. Doanh nhân làm việc độc lập, còn người quản lý làm việc theo nhóm
D. Doanh nhân có nhiều kinh nghiệm kinh doanh hơn người quản lý
7. Đâu là một dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp khởi sự cần phải thay đổi mô hình kinh doanh?
A. Doanh thu tăng trưởng đều đặn
B. Chi phí hoạt động giảm
C. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ (churn rate) tăng cao và khó thu hút khách hàng mới
D. Nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng
8. Trong quản lý tài chính cho doanh nghiệp khởi sự, việc theo dõi sát sao dòng tiền (cash flow) quan trọng hơn việc tối đa hóa lợi nhuận trong ngắn hạn, vì sao?
A. Lợi nhuận luôn ổn định, còn dòng tiền thì biến động
B. Doanh nghiệp khởi sự thường chưa có lợi nhuận
C. Dòng tiền đảm bảo khả năng thanh toán các chi phí hoạt động hàng ngày và duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp, ngay cả khi chưa có lợi nhuận
D. Ngân hàng chỉ quan tâm đến dòng tiền khi cho vay
9. Điều gì KHÔNG nên làm khi xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp khởi sự?
A. Nhất quán trong thông điệp và hình ảnh thương hiệu trên mọi kênh truyền thông
B. Nghiên cứu kỹ lưỡng thương hiệu của đối thủ cạnh tranh
C. Thay đổi logo và tên thương hiệu liên tục để tạo sự mới mẻ
D. Tập trung xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng
10. Mục đích chính của việc xây dựng `đề xuất giá trị độc đáo` (Unique Value Proposition - UVP) cho doanh nghiệp khởi sự là gì?
A. Giảm giá thành sản phẩm/dịch vụ so với đối thủ
B. Thu hút và giữ chân nhân tài giỏi
C. Làm nổi bật sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ trong mắt khách hàng
D. Tăng cường quan hệ đối tác với các nhà cung cấp
11. Khi nào doanh nghiệp khởi sự nên xem xét đến việc tìm kiếm sự tư vấn từ các mentor hoặc cố vấn kinh doanh?
A. Chỉ khi doanh nghiệp gặp khó khăn và có nguy cơ phá sản
B. Ngay từ giai đoạn đầu khởi nghiệp và xuyên suốt quá trình phát triển
C. Khi doanh nghiệp đã đạt được thành công nhất định
D. Chỉ khi có đủ ngân sách để chi trả chi phí tư vấn
12. Khi tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp khởi sự, điều gì quan trọng hơn kinh nghiệm làm việc dày dặn?
A. Mức lương mong muốn thấp
B. Sẵn sàng làm việc ngoài giờ
C. Tinh thần khởi nghiệp, khả năng học hỏi nhanh và thích ứng với môi trường làm việc linh hoạt, thay đổi liên tục
D. Bằng cấp cao từ các trường đại học danh tiếng
13. Hình thức pháp lý nào sau đây thường được lựa chọn cho các doanh nghiệp khởi sự nhỏ, lẻ do tính đơn giản và dễ thành lập?
A. Công ty cổ phần
B. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
C. Hộ kinh doanh cá thể
D. Công ty hợp danh
14. Đâu KHÔNG phải là một nguồn lực hỗ trợ cho doanh nghiệp khởi sự?
A. Vườn ươm doanh nghiệp (business incubator)
B. Quỹ đầu tư mạo hiểm (venture capital fund)
C. Chương trình tăng tốc khởi nghiệp (accelerator program)
D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
15. Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, việc tập trung nguồn lực vào một phân khúc thị trường nhỏ và cụ thể (niche market) có lợi ích gì?
A. Giảm thiểu chi phí marketing và quảng cáo
B. Dễ dàng thống trị thị trường và loại bỏ đối thủ cạnh tranh
C. Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng mục tiêu một cách chuyên biệt và hiệu quả hơn
D. Nhanh chóng mở rộng quy mô kinh doanh ra thị trường lớn hơn
16. Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một phần của mô hình kinh doanh Canvas (Business Model Canvas)?
A. Phân khúc khách hàng (Customer Segments)
B. Cấu trúc chi phí (Cost Structure)
C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis)
D. Kênh phân phối (Channels)
17. Khi doanh nghiệp khởi sự thất bại, điều quan trọng nhất cần làm là gì?
A. Tìm kiếm cơ hội khởi nghiệp mới ngay lập tức
B. Đổ lỗi cho thị trường hoặc đối thủ cạnh tranh
C. Phân tích nguyên nhân thất bại, rút ra bài học kinh nghiệm và không ngừng học hỏi
D. Từ bỏ ý định khởi nghiệp và tìm kiếm công việc ổn định
18. Trong marketing cho doanh nghiệp khởi sự với ngân sách hạn chế, chiến lược nào sau đây thường mang lại hiệu quả cao?
A. Quảng cáo trên truyền hình vào giờ vàng
B. Marketing truyền miệng (word-of-mouth) và xây dựng cộng đồng khách hàng trung thành
C. Tổ chức sự kiện quy mô lớn với sự tham gia của người nổi tiếng
D. In tờ rơi và phát tại các ngã tư đường phố
19. Trong quá trình khởi sự, việc xây dựng mạng lưới quan hệ (networking) có vai trò gì?
A. Chỉ giúp tìm kiếm nhà đầu tư
B. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn
C. Mở rộng cơ hội hợp tác, học hỏi kinh nghiệm, tìm kiếm đối tác, khách hàng và nguồn lực hỗ trợ
D. Chỉ giúp quảng bá thương hiệu cá nhân
20. Điều gì KHÔNG phải là lợi ích của việc sử dụng công nghệ trong khởi sự kinh doanh?
A. Tăng hiệu quả hoạt động và năng suất làm việc
B. Giảm chi phí vận hành
C. Giảm sự phụ thuộc vào kỹ năng và kiến thức của nhân viên
D. Mở rộng phạm vi tiếp cận khách hàng và thị trường
21. Chỉ số `điểm hòa vốn` (break-even point) quan trọng đối với doanh nghiệp khởi sự để xác định điều gì?
A. Thời điểm doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận
B. Tổng doanh thu tối đa doanh nghiệp có thể đạt được
C. Số lượng sản phẩm/dịch vụ tối thiểu cần bán để bù đắp chi phí
D. Mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm/dịch vụ
22. Đâu là yếu tố quan trọng nhất cần xem xét khi bắt đầu một doanh nghiệp?
A. Vốn đầu tư ban đầu lớn
B. Ý tưởng kinh doanh độc đáo và sáng tạo
C. Nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng và hiểu rõ khách hàng mục tiêu
D. Chọn địa điểm kinh doanh ở trung tâm thành phố
23. Khi gọi vốn từ nhà đầu tư thiên thần (angel investor), doanh nghiệp khởi sự thường phải đánh đổi điều gì?
A. Lãi suất vay vốn cao
B. Cổ phần và quyền kiểm soát doanh nghiệp
C. Thời gian hoàn vốn nhanh
D. Cam kết sử dụng vốn vào mục đích cụ thể
24. Trong quá trình khởi sự, việc `thử nghiệm và sai` (trial and error) được coi là quan trọng vì sao?
A. Giúp tiết kiệm chi phí nghiên cứu thị trường ban đầu
B. Tạo ra sự khác biệt so với các doanh nghiệp truyền thống
C. Cho phép doanh nghiệp nhanh chóng học hỏi, điều chỉnh và cải tiến sản phẩm/dịch vụ dựa trên phản hồi thực tế từ thị trường
D. Đảm bảo doanh nghiệp luôn đi đầu trong việc đổi mới công nghệ
25. Trong khởi sự kinh doanh, `tư duy tăng trưởng` (growth mindset) quan trọng đối với người sáng lập vì sao?
A. Giúp người sáng lập luôn tự tin thái quá vào bản thân
B. Giúp người sáng lập dễ dàng chấp nhận rủi ro
C. Giúp người sáng lập nhìn nhận thách thức là cơ hội học hỏi và phát triển, kiên trì vượt qua khó khăn và không ngại thất bại
D. Giúp người sáng lập chỉ tập trung vào điểm mạnh của bản thân
26. Trong khởi sự kinh doanh, `văn hóa doanh nghiệp` (corporate culture) có vai trò gì?
A. Chỉ quan trọng đối với các doanh nghiệp lớn
B. Không ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
C. Định hình giá trị, niềm tin, hành vi của nhân viên, ảnh hưởng đến động lực làm việc, sự gắn kết và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
D. Chỉ dùng để quảng bá thương hiệu tuyển dụng
27. Trong bối cảnh kinh doanh trực tuyến ngày càng phát triển, yếu tố nào sau đây trở nên quan trọng hơn đối với doanh nghiệp khởi sự?
A. Vị trí cửa hàng ở mặt phố
B. Chi phí thuê văn phòng lớn
C. Xây dựng sự hiện diện trực tuyến mạnh mẽ và trải nghiệm khách hàng tốt trên các kênh số
D. Quan hệ với chính quyền địa phương
28. Phương pháp `bootstrapping` trong khởi sự kinh doanh đề cập đến việc:
A. Tìm kiếm nguồn vốn từ các quỹ đầu tư mạo hiểm lớn
B. Sử dụng vốn tự có và lợi nhuận tái đầu tư để phát triển doanh nghiệp
C. Vay vốn ngân hàng với lãi suất ưu đãi
D. Gọi vốn cộng đồng (crowdfunding) thông qua các nền tảng trực tuyến
29. Khi doanh nghiệp khởi sự muốn bảo vệ ý tưởng kinh doanh độc đáo của mình, biện pháp pháp lý nào sau đây phù hợp nhất?
A. Đăng ký nhãn hiệu hàng hóa
B. Đăng ký sáng chế hoặc giải pháp hữu ích (nếu ý tưởng là giải pháp kỹ thuật)
C. Bảo mật thông tin và ký kết thỏa thuận bảo mật (NDA) với nhân viên và đối tác
D. Tất cả các biện pháp trên
30. Trong quản lý rủi ro cho doanh nghiệp khởi sự, việc đa dạng hóa nguồn cung ứng có ý nghĩa gì?
A. Giảm chi phí mua hàng
B. Tăng lợi nhuận
C. Giảm sự phụ thuộc vào một nhà cung cấp duy nhất và giảm thiểu rủi ro khi chuỗi cung ứng bị gián đoạn
D. Tăng cường quan hệ với các nhà cung cấp
